PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E COMPETITIVIDADE apol 100

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Planejamento Estratégico e Competitividade
Não adianta uma empresa ter o melhor produto de todos, ou com mais tecnologia e que proporcione o melhor bem estar se não tiver ninguém interessado em comprar, ou seja o valor não está localizado no produto ou em um serviço e quando está não representará vantagem competitiva.
Sobre proposta de valor é correto afirmar:
	
	A
	A proposta de valor consiste em entender exclusivamente o valor a se cobrar por um produto desenvolvido.
	
	B
	De maneira geral saber o valor de seu produto no mercado facilita o desenvolvimento da demanda.
	
	C
	O foco da empresa deve ser o desenvolvimento e produção do produto para que se possa compor o valor final.
	
	D
	Um processo que envolve o desenvolvimento de valor na percepção do seu cliente para seu produto ou serviço.
Planejamento Estratégico e Competitividade
A análise do ambiente é, na verdade, um processo de monitoramento do ambiente organizado com o intuito de identificar oportunidades e possíveis riscos atuais e futuros que pode interferir diretamente no desenvolvimento e operacionalidade de um planejamento estratégico na empresa.
Levando em conta questões de análise de ambiente, analise as proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta.
I – Em planejamento estratégico quando analisamos o ambiente estamos falando do ambiente organizacional.
II – Ter ciência do ambiente organizacional é importante para o planejamento porém não influenciará o sucesso de uma empresa.
III – A forma que cada empresa faz seu processo de análise é bem particular porém o objetivo é avaliar o ambiente organizacional.
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Planejamento Estratégico e Competitividade
A implantação de estratégias determinadas pela alta gestão ao longo de um processo de planejamento estratégico dependerá das condições que encontrará a estrutura da organização pois não dependerá somente de pessoas capacidades além disso é importante observar se há uma comunicação clara e eficiente, se os recursos tanto humanos quanto materiais necessários condiz para aplicação da estratégia.
Sobre reconhecimento é correto afirmar:
	
	A
	Seguindo as análises interna e externa o planejamento feito deve ser seguido a risca evitando assim problemas futuros.
	
	B
	A análise do ambiente interno e externo são importantes na implantação de estratégias porém mesmo assim é impossível seguir à risca um planejamento
 pois não sabemos como o ambiente externo se comportará.
	
	C
	As estratégias que são seguidas com base no ambiente externo devem seguir o planejamento de implantação à risca para evitar perdas com retrabalho.
	
	D
	Estratégias com base em ambiente externo tendem a falhar pela incerteza do comportamento.
 Planejamento Estratégico e Competitividade
Uma empresa mesmo que sólida no mercado muitas vezes por um perfil de consumidor que está se alterando é obrigada a mudar e se redefinir por uma questão de sobrevivência e quando as condições de mercado passam por essa transição ou mesmo quando por muito tempo não se observou o direcionamento apontado pela missão organizacional.
Sobre redefinição do negócio é correto afirmar:
	
	A
	Redefinição não é algo essencial nas empresas sólidas pois essas têm seu mercado que dificilmente perderá.
	
	B
	Empresas que possuem liderança em um determinado setor devem seguir sua trajetória e quem deve se redefinir é quem espera alcançar essa
 liderança.
	
	C
	A questão que envolve redefinição sempre está atrelada ao sucesso que a empresa possa ter em um segmento.
	
	D
	A redefinição é um processo importante uma vez que o foco é a satisfação do cliente e não o processo produtivo e se o cliente muda a redefinição pode
 ser necessária.
 Planejamento Estratégico e Competitividade
As empresas sempre estarão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico, ou seja, um ambiente que muda muito e o tempo todo. O que hoje é de interesse do consumidor amanhã já não tem demanda. Por isso uma estratégia adequada pode proporcionar competitividade.
Em relação às estratégias e competitividades analise os itens abaixo e marque a alternativa correta:
	
	A
	Estratégias competitivas são pautadas em como se diferenciar da concorrência.
	
	B
	Estratégias colaborativas estão sempre pautadas em diferenciação de produto.
	
	C
	As estratégias cooperativas estão focadas no mercado competitivo de um produto.
	
	D
	Não existem estratégias eficientes quando o que está em jogo é a diferenciação sobre a concorrência.
Planejamento Estratégico e Competitividade
Toda organização sempre operará dentro de um ambiente que a circunda e a envolve. O ambiente nada mais é do que o conjunto de todas as organizações e os fatores externos que influenciam ou causam algum tipo de influência na empresa.
Sobre a questão de diagnóstico podemos afirmar que:
	
	A
	Diagnóstico é necessário somente em situações de crise para que possamos entender o ambiente que circunda.
	
	B
	O diagnóstico tem duas vertentes a interna e externa e é um processo necessário para entender o ambiente interno da empresa e onde ela se encontra.
	
	C
	O diagnóstico é parte integrante do processo de planejamento e nos dá exclusivamente um panorama externo a empresa.
	
	D
	Somente o diagnóstico interno é importante o planejamento estratégico pois o cenário interno já nos proporciona uma visão do negócio.
Planejamento Estratégico e Competitividade
Os fatores críticos de sucesso são aqueles que balizarão suas decisões para, segundo Chiavenato (2020), superar suas ameaças e contingências do ambiente, do mesmo modo que permitirão maximizar as oportunidades do ambiente, associando-se às forças da organização.
Com base na afirmação acima marque a alternativa correta:
	
	A
	São situações que quando frágeis ou mesmo inexistentes impedem o sucesso da empresa.
	
	B
	Os fatores críticos são os que já apresentaram problemas na empresa anteriormente.
	
	C
	Os fatores críticos balizam decisões dos gestores pois apontam os erros da empresa.
	
	D
	Os fatores críticos é o nome que damos quando um funcionário não é eficiente e eficaz em seu posto de trabalho.
 Planejamento Estratégico e Competitividade
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
	
	D
	Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.
 Planejamento Estratégico e Competitividade
A estratégia empresarial envolve a ideia de criar vantagem competitiva sobre um concorrente, isso não significa que não podem colaborar entre si para conseguirem vantagens em relação aos fornecedores, por exemplo. Até porque, geralmente, essa vantagem vem no momento da oferta do produto ou serviço ao cliente.
A respeito da afirmação, analise e selecione as asserções e depois marque a alternativa correta.
I – A estratégia de colaborar com um concorrente pode ser arriscada pois o mesmo pode se aproveitar para conseguir vantagens melhores.
II – As estratégias seguem os mais diversos caminhos que envolve desde uma empresa ditar sozinha como seguir até as que se juntam com concorrentes.
III – Devemos adotar um método de ordenação da ação que possibilite estabelecer um padrão de conduta estratégica para organização.
	
	A
	Somente as proposiçõesI e II estão corretas
	
	B
	Somente as proposições II e III estão corretas.
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
 Planejamento Estratégico e Competitividade
Planejar a partir da idealização de cenários é definir premissas, ponderar desdobramentos e visualizar possíveis consequências futuras, obviamente isso tudo procurando minimizar riscos em torno das decisões que necessitarão serem tomadas.
Com base na construção de cenários é correto afirmar:
	
	A
	Construção de cenários é necessário somente no momento de conceber a missão e a concepção de valor para empresa.
	
	B
	Para empresa que não percebe novas oportunidades a construção de cenários não contribui.
	
	C
	É um processo usado somente no desenvolvimento de novos fornecedores.
	
	D
	São imprescindíveis quando a incerteza é alta em relação a capacidade dos gestores de prever ou ajustar.