GESTÃO DE PROJETOS - A4

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS - A4 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que 
o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento 
sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais do 
departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem 
algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o 
gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o 
mercado e demais informações importantes sobre os produtos é: 
 
Resposta Selecionada: a. 
coleta de dados. 
Resposta Correta: a. 
coleta de dados. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no 
levantamento de indicadores que contribuem para o desenvolvimento de 
ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre as 
perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão 
aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os processos 
críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a 
excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Processos internos. 
Resposta Correta: a. 
Processos internos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na 
organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos 
estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, 
metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de 
Excelência pode ser definido como: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o 
mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar 
soluções para os problemas organizacionais, buscando, no 
mercado, as melhores oportunidades. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o 
mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar 
soluções para os problemas organizacionais, buscando, no 
mercado, as melhores oportunidades. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao 
planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do 
plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a 
etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam 
todas as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas 
apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
Resposta 
Correta: 
c. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma 
integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e 
consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a 
alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns 
 
processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que 
consiste em: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para 
atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
Resposta 
Correta: 
a. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para 
atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas 
organizações questionam a necessidade real de implementar um setor 
de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais 
especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da 
organização; maior profissionalismo da gerência de projetos 
e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e 
padrões de gerenciamento. 
Resposta 
Correta: 
d. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da 
organização; maior profissionalismo da gerência de projetos 
e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e 
padrões de gerenciamento. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, 
pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na 
organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como 
Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode 
ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais 
funções, pode-se destacar o (a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Resposta 
Correta: 
d. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de 
responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que 
o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar 
mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do 
objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o 
conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para 
projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Resposta Correta: e. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada 
para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas 
afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o 
processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da 
integração: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Resposta Correta: e. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante 
que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são 
estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que 
direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias 
organizacionais, são: 
Resposta Selecionada: e. 
Projetos estratégicos. 
Resposta Correta: e. 
Projetos estratégicos.