Questionário Unidade III Fundamentos da Administração

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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2993-60_55823_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário luciana.evangelista @aluno.unip.br
Curso FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 27/02/22 18:31
Enviado 27/02/22 19:21
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2,25 em 2,5 pontos  
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incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em seus estudos, Fayol de�niu Princípios Gerais para a Administração. Assinale a alternativa que
não representa um desses princípios.
Comunicação Total.
Unidade de Direção.
Comunicação Total.
Divisão do Trabalho.
Autoridade e Responsabilidade.
Estudo do Tempo.
Resposta: B
Comentário: Os 14 Princípios Gerais de Administração segundo Fayol são: divisão
do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando,
unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos gerais,
remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar, ordem, equidade,
estabilidade do pessoal, iniciativa e espírito de equipe.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_207351_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_207351_1&content_id=_2550962_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas do texto seguinte.
 
A abordagem clássica da administração visava ao aumento da e�ciência das empresas, porém
existiam duas orientações, a Teoria Clássica, representada por _____, voltada para a ______ e a
Administração Cientí�ca, representada por ______, preocupado com a ______.
Fayol / anatomia da organização / Taylor / divisão operacional do trabalho.
Taylor / metodologia do trabalho / Fayol / anatomia da organização.
Taylor / anatomia da organização / Fayol / divisão operacional do trabalho.
Fayol / anatomia da organização / Taylor / divisão operacional do trabalho.
Fayol / metodologia do trabalho / Taylor / anatomia da organização.
Taylor/ divisão operacional de trabalho/ Fayol/ autoridade e
responsabilidade.
Resposta: C
Comentário: Na Administração Cientí�ca, Taylor demonstrou preocupação em
aumentar a e�ciência no nível operacional (método de trabalho), enquanto Fayol
era o expoente da corrente dos anatomistas e �siologistas da organização.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Em teoria, a Burocracia é descrita como um sistema e�ciente de administração, entretanto
observamos discrepâncias entre teoria e prática. Assinale a alternativa que não é uma disfunção
da Burocracia.
Divisão do trabalho.
Resistência às mudanças.
Divisão do trabalho.
Di�culdades com clientes.
Excesso de formalismo.
Di�culdades no processo.
Resposta: B
Comentário: A Burocracia prevê uma estrutura hierarquizada com
divisão das
atividades de trabalho.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Não constitui uma característica da Administração Clássica...
As departamentalizações.
A descentralização.
A divisão do trabalho.
As departamentalizações.
As funções da Administração.
Controle da função.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Taylor é responsável pela primeira iniciativa de formalização de uma teoria administrativa. Em
relação ao Taylorismo, podemos a�rmar que ele se aproxima mais da seguinte área da
Administração...
E�ciência organizacional.
E�cácia organizacional.
E�ciência organizacional.
Satisfação do funcionário.
Compromisso do funcionário.
E�cácia na descentralização.
Resposta: B
Comentário: A contribuição de Taylor foi estudar as várias atividades e dividi-las
em tarefas menores, determinando a maneira mais e�ciente de realizá-las e com
isso trazendo a e�ciência organizacional.
Pergunta 6
Entre os estudiosos citados abaixo, aquele que não faz parte da Escola Clássica da Administração
é...
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Elton Mayo.
Elton Mayo.
Henry Ford.
Henry Fayol.
Frederick Taylor.
Peter Drucker
Resposta: A
Comentário: Elton Mayo faz parte da Teoria das Relações Humanas.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Fayol enfatizou dentro da Teoria Clássica 14 princípios. Assinale a alternativa que não faz parte
desses 14 princípios.
Rotatividade do pessoal.
Unidade de comando.
Rotatividade do pessoal.
Amplitude de controle.
Iniciativa.
Centralização da autoridade.
Resposta: B
Comentário: Unidade de comando: um empregado só deve receber ordens de um
único superior;
• Hierarquia: a autoridade do superior sobre o subordinado caminha do topo à
base da organização; essa cadeia, resultante do princípio da unidade de
comando, deve ser usada como canal de comunicação e tomada de decisão;
• Amplitude de controle: o número de pessoas que se reportam a um superior
não deve ser tão grande a ponto de criar di�culdades de comunicação e
coordenação.
• Assessoria e linha: o pessoal de assessoria pode oferecer importante ajuda de
orientação, mas deve ter cuidado para não violar a linha de autoridade;
• Iniciativa: deve ser encorajada em todos os níveis da organização;
• Divisão do trabalho: a administração deve buscar atingir um grau de
especialização, a �m de atingir os objetivos da organização de maneira e�ciente;
• Autoridade e responsabilidade: deve-se considerar o direito de dar ordens e
exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e
responsabilidade. Não há sentido dar a alguém a responsabilidade por um
0,25 em 0,25 pontos
trabalho se essa pessoa não possui a adequada autoridade para executar tal
função;
• Centralização da autoridade: deve variar periodicamente, para permitir a
máxima utilização das capacidades do pessoal;
Disciplina: obediência, empenho, energia, comportamento e atitudes de respeito
devem ser adaptados aos regulamentos e hábitos da organização;
• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: pela �rmeza,
pelos exemplos, acordos justos e constante supervisão;
• Equidade: tem base na amabilidade e justiça para encorajar o pessoal nas suas
responsabilidades; remuneração justa, a qual leve a um bom moral, sem
ocasionar gastos excessivos;
• Estabilidade e manutenção do pessoal: para facilitar o desenvolvimento das
habilidades;
• Espírito de união: para facilitar a harmonia como uma base de forti�cação da
organização;
• Ordem: estruturação da organização, de�nição de um lugar para cada coisa e
cada coisa no seu lugar.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Na frase “A escola das relações humanas enfatiza a melhoria da ________ do trabalhador por meio
da ___________ dos trabalhadores, e não do ______”. Assinale a alternativa correta.
E�ciência/compreensão/trabalho.
E�ciência/compreensão/trabalho.
Trabalho/e�ciência/ compreensão.
E�ciência/ resistência/ subordinação.
Subordinação/e�ciência/resistência.
Trabalho/resistência/subordinação.
Resposta: A
Comentário: “A escola das relações humanas enfatiza a melhoria da e�ciência do
trabalhador por meio da compreensão dos trabalhadores, e não do trabalho. ”
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Domingo, 27 de Fevereiro de 2022 19h22min00s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Estudando a sociedade industrial que emergia e as organizações existentes na época, Weber
constatou que a burocracia encontra-se, intimamente, ligada à autoridade. Para Weber, o único
tipo de autoridade adequado às exigências da sociedade industrial é a autoridade...
Racional-legal.
Funcional.
Tradicional.
Carismática.
Racional-legal.
Irracional.
Resposta: D
Comentário: A autoridade racional-legal é legitimada por regras claras e,
amplamente, reconhecidas por toda comunidade.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As organizações dependem de outros parceiros para obter sucesso. Nenhuma organização vive
sozinha. Em seu funcionamento interno, os setores são interdependentes e um depende do
trabalho do outro para que os processos e procedimentos funcionem a contento. Este conceito
faz parte da:
Teoria dos sistemas.
Teoria clássica.
Teoria contingencial.
Teoria estruturalista.
Teoria dos sistemas.
Teoria das relações humanas.
Resposta: D
Comentário: Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes
que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo
e efetuam determinada função.
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