Avaliação I - Individual Gestão de Pessoas

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07/04/22, 19:41 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738976)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 45105557
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O modelo de gestão e as estratégias, as políticas e a maneira que a organização quer lidar com seus
funcionários definem a atitude que a organização deve assumir em todas as atividades da gestão de
pessoas. A respeito das atitudes que os dirigentes devem tomar nesse contexto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A atitude que os dirigentes adotam para se eximir de admitir, integrar e avaliar o desempenho de
seus funcionários.
( ) A atitude que os dirigentes adotam para recompensar seus funcionários. 
( ) A atitude que os dirigentes adotam com relação à manutenção do ambiente de trabalho. 
( ) A atitude que os dirigentes adotam para orientar/treinar seus clientes. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B F - V - V - F.
C F - F - V - F.
D V - V - V - F.
Um modelo de gestão de pessoas bem definido e estruturado requer certos aspectos.
Sobre quais são esses aspectos, assinale a alternativa CORRETA:
A Que seja possível a identificação subjetiva da contribuição da gestão de pessoas para os
resultados finais da organização.
B A definição dos objetivos estratégicos da gestão de pessoas.
C O domínio e utilização das técnicas generalistas para a gestão de pessoas.
D Que sejam conhecidas as oportunidades e as metodologias apropriadas para melhorias contínuas
relacionadas à gestão de processos.
De acordo com o tema gestão de pessoas, existe um processo de gestão de pessoas que se fundamenta
na criação de condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades nas organizações.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse processo:
A Desenvolver pessoas.
B Agregar pessoas
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A+ Alterar modo de visualização
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B Agregar pessoas.
C Manter pessoas.
D Recompensar pessoas.
A respeito da administração de recursos humanos, considere que, em determinada organização, um
empregado venha, há muito tempo, demonstrando crescimento profissional superior ao exigido pelo
cargo que ocupa. Nessa situação, para se evitar incompatibilidade entre os níveis do empregado e do
cargo, o que deve ser feito?
A Utilizar o enriquecimento vertical.
B Promover o funcionário mantendo o mesmo salário.
C Utilizar o enriquecimento horizontal.
D Demitir o funcionário.
Certo processo se ocupa com o treinamento e desenvolvimento e surge da expectativa de crescimento
e desenvolvimento, tanto por parte do funcionário quanto por parte da organização. Tem como
desafio proporcionar treinamento e desenvolvimento individual (de cada funcionário) e o
desenvolvimento organizacional.
Sobre a qual processo esse excerto se refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Processo de crescimento.
B Processo de desenvolvimento.
C Processo de treinamento.
D Processo de desenvolvimento e crescimento.
Há duas formas principais de recrutamento: recrutamento interno e externo, ambos com suas
vantagens e desvantagens. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta algumas desvantagens do
recrutamento interno:
A
Proporciona oportunidade de crescimento e desenvolvimento de empregados, sendo esta uma das
expectativas dos empregados. A maioria dos empregados que entra em uma organização
apresenta expectativa de crescer, ou seja, de ocupar cargos qualificados e de maior valor. Nesse
sentido, o recrutamento interno é uma fonte poderosa de motivação para os empregados que
vislumbram a possibilidade de crescimento dentro da organização.
B
Não é necessário divulgação da vaga nos meios de comunicação externos, o que acarreta menor
custo de admissão (requer apenas custos de transferência de cargo), menor custo de integração
(requer apenas integração com o novo cargo etc.).
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C
A "prata da casa" gera mais segurança. Há uma história conhecida do funcionário, do seu
comportamento, seu desempenho, relacionamentos etc. Há um rol de informações já
documentadas no sistema de RH que podem ser facilmente consultadas. Em resumo, a margem
de acerto tende a ser maior.
D
Quando se trata de chefes que não conseguiram qualquer promoção ou que possuem potencial
limitado para crescimento e desenvolvimento, este problema fica significativamente mais crítico.
Estes passam a preencher os cargos subalternos com pessoal de potencial limitado, para evitar
futura concorrência, e inibem o desempenho e aspirações dos subordinados que, no futuro,
poderão ultrapassá-los.
Na área de Recursos Humanos, ocorrem diversos procedimentos. Quando a empresa precisa realizar a
contratação de um funcionário, acontece o recrutamento. Ele tem o propósito de buscar e atrair
candidatos para as oportunidades existentes e criar um banco de currículos para vagas futuras. O
recrutamento pode ocorrer de forma interna, externa e mista. Assinale a alternativa CORRETA que
contempla a definição de recrutamento misto:
A
Recrutamento misto significa identificar o candidato em alguma outra empresa, numa escola ou
universidade, ou na comunidade em geral, ou seja, identificar um candidato fora da organização
que está recrutando.
B
Recrutamento misto permite a prática de boas políticas de gestão de pessoas, tanto com relação à
motivação através do recrutamento dentro da empresa, quanto à possibilidade de renovação do
quadro, buscando um profissional no mercado de trabalho que possa contribuir com o
rompimento de paradigmas.
C
Recrutamento misto consiste em identificar, na própria empresa, empregados/candidatos
potencialmente qualificados, capazes e que demonstrem interesse em ocupar outro cargo. É uma
boa política efetuar o preenchimento de vagas através do recrutamento interno para os cargos
mais qualificados e o recrutamento externo para os cargos menos qualificados.
D
Recrutamento misto ou pré-seleção: permite que o entrevistador elabore uma primeira impressão
do candidato, feita com um questionário, onde poderá ser verificado se o candidato possui os
requisitos mínimos para a vaga.
No recrutamento interno, existem algumas técnicas que são utilizadas para a melhor condução do
processo.
Sobre quais são esses processos, assinale a alternativa CORRETA:
A Contatos com sindicatos; contatos com órgãos governamentais.
B Contatos com outras empresas; consultorias especializadas.
C Banco de currículos; anúncios em jornais.
D Inventário de talentos; quadro de substituição; anúncio interno de vagas.
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Certo processo tem como objetivo definir quem trabalha na organização. Ocupa-se com o
planejamento, recrutamento e seleção de pessoas. Significa dispor, abastecer, munir a organização de
pessoas na quantidade e com a habilidade necessária para atender à demanda de trabalho exigida.
Sobre qual é esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
A Processo de recrutamento.
B Processo de provisão.
C Processo inicial.
D Processo de manutenção.
Recrutamento é o processo de identificar inicialmente candidatos potenciais para a organização e, no
momento oportuno, acionar esses candidatos e encaminhá-los à etapa seguinte, que é a seleção. Para
tanto, o setor de Recursos Humanos se utiliza de diversas estratégias, a fim de recrutar e selecionar
candidatos tanto internos quanto externos. Com relação às técnicas utilizadas para efetuar o
recrutamento externo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Banco de Currículos.
II- Anúncio.
III- Indicação.
IV- Utilização de consultorias especializadas.
( ) Refere-se a um serviço prestado por uma outra empresa especializada que se encarrega do
recrutamento ou, em alguns casos, até mesmo da seleção de candidatos.
( ) Geralmente utilizado quando se quer alcançar um grande número de indivíduos, incluindo
aqueles que não possuem familiaridade com a internet.
( ) Esse é conhecido como QI – quem indica–, sendo a forma mais simples e difundida de
recrutamento.
( ) Trata-se de um link mantido pela organização do tipo "Faça parte da nossa equipe" "Trabalhe
conosco", ou "Oportunidade de carreira", utilizado para divulgar eventuais vagas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III - IV.
B II - III - IV - I.
C IV - II - I - III.
D IV - II - III - I.
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