Atividade Contextualizada - Consultoria Organizacional

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CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
 
Nome Completo: ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
Matrícula: 01440891 
Curso: ADMINISTRAÇÃO 
 
CONSULTORIA NAS EMPRESAS PROJETO X e PROJETO K 
 
 
A consultoria é um serviço de conselhos adaptados e personalizados para as empresas que 
estão com baixo rendimento e falha em seus processos. Seu objetivo é definir e traçar estratégias 
para a eliminação desses gargalos, que dificultam o desenvolver da organização, analisando suas 
ferramentas, práticas de gestão e suas atividades internas no geral. 
 
Na empresa Projeto X, temos dois problemas semelhantes com o da empresa Projeto K, seus 
projetos estão atrasando constantemente e os seus resultados caíram gerando prejuízos. Para ambas 
as empresas, seria ideal de além ter os softwares alinhados com os processos da empresa, gerenciar o 
Escopo de todos os seus projetos, como definições mais detalhadas e assertivas, possibilitando uma 
visão clara objetiva do tempo definido, etapas do projeto, quanto irá custar, quem será responsável 
por cada atividade e realização de reuniões constantes para discutir e apresentar a evolução do 
mesmo. 
Na Projeto K, por não existir um detalhamento nas etapas dos projetos, os colaboradores 
recém contratados não tem uma delegação exata sobre o que é pra ser desenvolvido com seus 
respectivos prazos, por isso fica claro que possuem habilidades técnicas da área, mas não tem uma 
boa liderança por traz disso para organizar os processos. Uma das primeiras etapas a serem 
realizadas para dar mais ênfase na aplicação de seu software, é solicitar um treinamento geral com os 
responsáveis do sistema e esquematizar reuniões periódicas para analisar a demanda e definir os 
prazos de cada projeto. O gerente de projetos se tornará responsável na entrega dos relatórios das 
reuniões e sempre dar os feedbacks necessários a sua equipe, isso dará início a uma gestão mais 
participativa e dará combustível para melhoria continua. Toda análise feita dentro das empresas, 
serão convertidas em relatórios explicativos e terão acompanhamentos periódicos para criar dados de 
evolução dos processos. 
Por fim, podemos concluir que o dono da empresa está errado na sua conclusão antecipada, 
pois os erros cometidos dentro da organização é resultado de uma liderança fraca, a falta de 
comunicação (gerente/equipe) constante, a não exploração do espaço físico interno e suas 
ferramentas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
RAFAEL, Francisco. DICAS E DESAFIOS NA TRANSIÇÃO DA ÁREA TÉCNICA PARA A 
GESTÃO DE PESSOAS. Contabilizei, 2018. Disponível em: < 
https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-
t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873>. Acesso em: 07 de Abril de 2022. 
 
Silva Justo, ANDREIA. ESCOPO DO PROJETO. Euax Consulting, 2019. Disponível em: < 
https://www.euax.com.br/2019/01/exemplo-de-escopo-de-projeto.>. Acesso em: 07 de Abril de 
2022.