Atividade Objetiva 3 - Gestão da Cadeia de Suprimentos - Fam Online - NOTA 1 0

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 10 abr em 11:42
Instruções do teste
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página.
0,2 ptsPergunta 1
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Leia o texto abaixo:
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um
estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos
operacionais e afetar o capital de giro da empresa (GARCIA et al., 2006).
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma
empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais para
a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 2015.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. As técnicas qualitativas de Previsão de Demanda privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar
numericamente.
PORQUE
II. São baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes
produtos
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,2 ptsPergunta 2
Acumular recursos financeiros.
Obter lastro patrimonial.
LEIA O TEXTO A SEGUIR:
A gestão de estoques é importante para a empresa manter-se competitiva no mercado, sendo um desafio para organizações de
pequeno porte, porque absorve grande parte de seus orçamentos. Assim, os estoques devem ser muito bem planejados,
implementados e controlados. 
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um
estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos
operacionais e afetar o capital de giro da empresa.
(Fonte: PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de
uma empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais
para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 2015.)
Qual é a principal função dos estoques?
A+
A
A-
NOTA: 1.0
Proporcionar a dependência entre as diferentes fases.
Regular as oscilações entre oferta e demanda.
Assegurar o “valor financeiro” da empresa
0,2 ptsPergunta 3
I apenas
I e III apenas
II e IV apenas
I e II apenas
III e IV apenas
Leia o texto abaixo:
A Gestão da Demanda compreende mecanismos que: tenham habilidade para prever a demanda; o estabelecimento de um capital de
comunicação com o mercado; o poder de influência sobre a demanda; a habilidade de prometer prazos; a habilidade de priorização e
alocação.
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma
empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais para
a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 2015.
A previsão de demanda “Colaborativa” pressupõe as seguintes etapas: 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre as etapas da demanda “colaborativa”:
I. Quanto maior o horizonte das previsões de demanda maior será a certeza. 
II. Na demanda colaborativa, os dados históricos jamais permitirão que uma análise seja confiável; 
III. Definir métodos de processamento das informações; 
IV. Distribuir informações no formato útil para cada interessado.
É verdadeiro o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
Os itens considerados como classe “C” representam cerca de 50% dos itens estocados e 5% do faturamento.
O objetivo da curva ABC é manter uma base criteriosa de acordo com a dificuldade de fabricação.
A curva ABC é baseada no critério de essencialidade do comércio.
Leia o texto abaixo:
A Curva ABC, ou regra 80/20, é assim chamada, porque aproximadamente 80% das vendas de uma operação são responsáveis por
somente 20% de todos os tipos de itens estocados, 30% dos itens que representam cerca de 15% do valor total e por fim, cerca de 50%
do total de itens estocados, representam cerca de 5% do valor total estocados. Geralmente uma pequena proporção dos itens totais
contidos em estoque representa uma grande proporção do valor total em estoque. Segundo Slack et al. (2009), essa ferramenta pode
ser usada para classificar diferentes tipos de itens mantidos em estoque por sua movimentação de valor. Isso permite que os gerentes
concentrem seus esforços em controlar os itens mais significativos. 
Curva ABC é um processo de divisão em classes de acordo com sua demanda e utilização de capital. É obtida por meio da ordenação
dos itens conforme sua importância relativa. Tem como objetivo focar atenção em itens principais em termos de utilização. 
Conforme Pozo (2010), a vantagem na utilização da curva ABC é que os itens de estoque podem ser classificados em A, B ou C, com
base em seus custos, quantidades ou outros fatores. 
(Fonte: PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de
uma empresa de pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais
para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 2015)(adaptado).
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
A+
A
A-
Salvo em 12:28 
A classificação ABC consiste na divisão de itens em duas classes uma com 80% e outra com 30%
São considerados itens de classe “A” os que representam 80% do estoque e 20% do faturamento.
0,2 ptsPergunta 5
III apenas
II e III apenas
II apenas
I apenas
I e II apenas
Leia o texto abaixo:
Uma boa implementação do Planejamento e Controle de Produção – PCP requer o reconhecimento das características dos produtos e
serviços a serem executados, tais como, a natureza da demanda e suprimento. As diferenças encontradas em cada uma delas fazem
com que os responsáveis pelo PCP alterem a forma que devem planejar e controlar suas atividades. Isto ocorre porque quanto mais
incerta for a demanda, seja ela dependente ou independente, mais difícil será a definição do planejamento e mais rigoroso deverá ser o
seu controle.
LOPES, R.A.; LIMA,J.F.G. Planejamento e Controle da Produção: um estudo de casos no setor de artigos esportivos de uma indústria
manufatureira. XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a
abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 2008.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre o planejamento de previsões.
I. Previsões e Monitoração são o uso de técnicas adequadas a partir de dados históricos permite a obtenção de parâmetros necessários
para projeções futuras, levando-se em conta que quanto maior o horizonte pretendido menor a confiabilidade nas previsões;
II. Nas técnicas de previsão não podem ser separadas em grupos porque é utilizado modelos matemáticos para projetar a demanda
futura baseadas em séries temporais e as baseadas em correlações.
III. Previsões Baseadas em Correlações são a demanda de determinado produto é prevista a partir da previsão de vendas atingidas
pelo seu principal concorrente.
É correto o que se afirma apenas em:
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A+
A
A-