gestão da cadeia de suprimentos Atividade Objetiva 3

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Atividade Objetiva 3 NOTA 1,0 
Iniciado: 27 mar em 16:13 
Instruções do teste 
Importante: 
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necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 1 
Pergunta 10,2 pts 
Leia o texto abaixo: 
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem 
vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um estoque baixo 
pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos 
estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da 
empresa (GARCIA et al., 2006). 
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, 
R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma empresa de pequeno 
porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE 
PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, 
CE, Brasil, 2015. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas. 
I. As técnicas qualitativas de Previsão de Demanda privilegiam principalmente 
dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. 
PORQUE 
II. São baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas 
nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
https://famonline.instructure.com/courses/20438/quizzes/90331/take
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2 
Pergunta 20,2 pts 
Leia o texto abaixo: 
A Gestão da Demanda compreende mecanismos que: tenham habilidade para 
prever a demanda; o estabelecimento de um capital de comunicação com o 
mercado; o poder de influência sobre a demanda; a habilidade de prometer 
prazos; a habilidade de priorização e alocação. 
PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., DUTRA, 
R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma empresa de pequeno 
porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE 
PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, 
CE, Brasil, 2015. 
A previsão de demanda “Colaborativa” pressupõe as seguintes etapas: 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre 
as etapas da demanda “colaborativa”: 
I. Quanto maior o horizonte das previsões de demanda maior será a certeza. 
II. Na demanda colaborativa, os dados históricos jamais permitirão que uma 
análise seja confiável; 
III. Definir métodos de processamento das informações; 
IV. Distribuir informações no formato útil para cada interessado. 
É verdadeiro o que se afirma em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
I e III apenas 
 
I apenas 
 
II e IV apenas 
 
III e IV apenas 
 
I e II apenas 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3 
Pergunta 30,2 pts 
Leia o texto abaixo: 
Uma boa implementação do Planejamento e Controle de Produção – PCP 
requer o reconhecimento das características dos produtos e serviços a serem 
executados, tais como, a natureza da demanda e suprimento. As diferenças 
encontradas em cada uma delas fazem com que os responsáveis pelo PCP 
alterem a forma que devem planejar e controlar suas atividades. Isto ocorre 
https://famonline.instructure.com/courses/20438/quizzes/90331/take
https://famonline.instructure.com/courses/20438/quizzes/90331/take
porque quanto mais incerta for a demanda, seja ela dependente ou 
independente, mais difícil será a definição do planejamento e mais rigoroso 
deverá ser o seu controle. 
LOPES, R.A.; LIMA,J.F.G. Planejamento e Controle da Produção: um estudo 
de casos no setor de artigos esportivos de uma indústria manufatureira. XXVIII 
ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de 
cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de 
Janeiro, RJ, Brasil, 2008. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo sobre 
o planejamento de previsões. 
I. Previsões e Monitoração são o uso de técnicas adequadas a partir de dados 
históricos permite a obtenção de parâmetros necessários para projeções 
futuras, levando-se em conta que quanto maior o horizonte pretendido menor a 
confiabilidade nas previsões; 
II. Nas técnicas de previsão não podem ser separadas em grupos porque é 
utilizado modelos matemáticos para projetar a demanda futura baseadas em 
séries temporais e as baseadas em correlações. 
III. Previsões Baseadas em Correlações são a demanda de determinado 
produto é prevista a partir da previsão de vendas atingidas pelo seu principal 
concorrente. 
É correto o que se afirma apenas em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
II e III apenas 
 
II apenas 
 
III apenas 
 
I e II apenas 
 
I apenas 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4 
Pergunta 40,2 pts 
LEIA O TEXTO A SEGUIR: 
A gestão de estoques é importante para a empresa manter-se competitiva no 
mercado, sendo um desafio para organizações de pequeno porte, porque 
absorve grande parte de seus orçamentos. Assim, os estoques devem ser 
muito bem planejados, implementados e controlados. 
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem 
vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um estoque baixo 
pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos 
https://famonline.instructure.com/courses/20438/quizzes/90331/take
estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da 
empresa. 
(Fonte: PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., 
DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma empresa de 
pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA 
DE PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção 
Fortaleza, CE, Brasil, 2015.) 
Qual é a principal função dos estoques? 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
Assegurar o “valor financeiro” da empresa 
 
Obter lastro patrimonial. 
 
Proporcionar a dependência entre as diferentes fases. 
 
Acumular recursos financeiros. 
 
Regular as oscilações entre oferta e demanda. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5 
Pergunta 50,2 pts 
Leia o texto abaixo: 
A Curva ABC, ou regra 80/20, é assim chamada, porque aproximadamente 
80% das vendas de uma operação são responsáveis por somente 20% de 
todos os tipos de itens estocados, 30% dos itens que representam cerca de 
15% do valor total e por fim, cerca de 50% do total de itens estocados, 
representam cerca de 5% do valor total estocados. Geralmente uma pequena 
proporção dos itens totais contidos em estoque representa uma grande 
proporção do valor total em estoque. Segundo Slack et al. (2009), essa 
ferramenta pode ser usada para classificar diferentes tipos de itens mantidos 
em estoque por sua movimentação de valor. Isso permite que os gerentes 
concentrem seus esforços em controlar os itens mais significativos. 
Curva ABC é um processo de divisão em classes de acordo com sua demanda 
e utilização de capital. É obtida por meio da ordenação dos itens conforme sua 
importância relativa. Tem como objetivo focar atenção em itens principais em 
termos de utilização. 
Conforme Pozo (2010), a vantagem na utilização da curva ABC é que os itens 
de estoque podem ser classificados em A, B ou C, com base em seus custos, 
quantidades ou outros fatores. 
(Fonte: PEREIRA, B.M., CHAVES, G., BELLUMAT, M.S., BARBOSA, M.V., 
DUTRA, R.V., Gestão de estoques: um estudo de caso de uma empresa de 
pequeno porte de Jaguaré. XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA 
DE PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção 
Fortaleza, CE, Brasil, 2015)(adaptado). 
https://famonline.instructure.com/courses/20438/quizzes/90331/take
Considerandoas informações apresentadas, assinale a opção correta. 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
A classificação ABC consiste na divisão de itens em duas classes uma com 
80% e outra com 30% 
 
O objetivo da curva ABC é manter uma base criteriosa de acordo com a 
dificuldade de fabricação. 
 
A curva ABC é baseada no critério de essencialidade do comércio. 
 
Os itens considerados como classe “C” representam cerca de 50% dos itens 
estocados e 5% do faturamento. 
 
São considerados itens de classe “A” os que representam 80% do estoque e 
20% do faturamento.