SIMULADO AV1-ADM DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Simulado AV
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Aluno(a): RILDO LIMA PAIVA 201907014667
Acertos: 9,0 de 10,0 26/03/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos
que consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de
inputs (entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação
e cliente) e recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os
processos de produção de bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em
quatro aspectos importantes e conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que
não representa um "V" relacionado à produção:
Visibilidade
 Velocidade
Volume
Variedade
Variabilidade
Respondido em 03/04/2022 19:36:34
 
 
Explicação:
As operações produtivas apresentam diferenças em quatro aspectos importantes. Esses aspectos dizem respeito
ao volume,
à variedade, à variação da demanda e à visibilidade, que chamamos de 4 V¿s da produção, ou dimensões da
produção.
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das
figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia
de escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução
(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume
 (-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume
(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação
(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação
(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação
Respondido em 03/04/2022 19:36:45
 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
 
Explicação:
Era o conceito da produ;'ao em massa antes da II Guerra Mundial onde as demandas eram pouco exigentes
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos
valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da
estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A
empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de
capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade
máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
51.660.
38.500.
 42.350.
57.960.
65.100.
Respondido em 03/04/2022 19:36:50
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir
uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram
previamente selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo fixo anual e o custo variável
unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
CUSTOS (R$) MARABÁ IPIXUNA
CUSTO FIXO ANUAL
(mil) 320 280
CUSTO VARIÁVEL
UNITÁRIO 40 42
 
PREÇO DE VENDA
UNITÁRIO 100 100
QUANTIDADE A SER
VENDIDA 50.000 unid
50.000
unid
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
 MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
Respondido em 03/04/2022 19:36:58
 
 
Explicação:
Para Marabá:
 Questão3
a
 Questão4
a
Receita = 5.000.000,00
Custos = 320.000 + 2.000.000,00 = 2.320.000,00
Lucro = 2.680.000,00
Para Ipixuna, o PE:
Receita = 5.000.000,00
Custos = 280.000 + 2.100.000,00 = 2.380.000,00
Lucro = 2.620.000,00
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo
assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se
movimentam.
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou
locais.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se
movimentam.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou
uma sequência na sua execução.
Respondido em 03/04/2022 19:37:13
 
 
Explicação:
Arranjo por Processo ou Departamental
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local
(supermercado, casa de caldeiras, estufa de pintura, loja de departamentos, etc.).
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
Qualidade e Localização.
 Estatura e Raça.
Custo e Recursos Humanos.
Leiaute e Tempo de execução.
Capacidade e Produtividade.
Respondido em 03/04/2022 19:37:17
 
 
Gabarito
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Gabarito
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Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha
do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
 Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias
químicas.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou
serviços em quantidades significativas.
Respondido em 03/04/2022 19:37:29
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e
que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
Ciclo de planejamento
Planejamento Hierárquico
Visão
Missão
 Horizonte de planejamento
Respondido em 03/04/2022 19:37:32
 
 
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Acerto: 0,0 / 1,0
O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter
uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados
como Classe:
"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do
estoque.
 "A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com
mais atenção.
"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
 "A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo
do ano.
"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados
entre os itens em estoques.
Respondido em 03/04/2022 19:45:13
 
 
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Acerto: 1,0 / 1,0
O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou
matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
Suprimento Esperado
Provisão da Demanda
Demanda Estabelecida
 Just-in-Time
Previsão da Demanda
Respondido em 03/04/2022 19:45:21
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
 
 
Explicação:
 Por isso as características do Just In Time são: poucos fornecedores; poucos transportadores, suprimento
frequente, estoque mínimo
 
 
 
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