AV ESTACIO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

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1a Questão 
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional, para gerenciamento de obras, no qual uma equipe é reunida para trabalho em uma obra ou atividade específica, é conhecido por organização
		
	
	Hierárquica
	
	Horizontal
	
	Força-tarefa
	
	Funcional
	
	Matricial
	
Explicação: 
O termo "força tarefa" associa-se ao trabalho com uma equipe multidisciplinar para cumprimento de metas.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Tendo em vista a implantação de instalações provisórias, onde a segurança e a higiene devem ser consideradas, são características das instalações sanitárias no canteiro de obras, EXCETO:
		
	
	ter pé-direito mínimo de 2,50 m.
	
	situarem-se afastadas do local destinado às refeições.
	
	ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente.
	
	ter pisos impermeáveis e anti-derrapantes.
	
	situarem-se em local de fácil e seguro acesso, não sendo permitido um deslocamento superior a 100 m do posto de trabalho.
	
Explicação: 
A NR 18 regulamenta as práticas exigidas para a segurança do trabalho no canteiro de obras.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual a produtividade do pedreiro e do servente, sabendo que eles possuem índices de 0,3 h/m² e 1,2 h/m², respectivamente. 
		
	
	2,9 m²/h e 0,5 m²/h
	
	3,3 m²/h e 0,8 m²/h
	
	2,5 m²/h e 0,2 m²/h
	
	4 m²/h e 1,2 m²/h
	
	3,6 m²/h e 1 m²/h
	
Explicação: 
Produtividade = 1/Indíce
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a quantidade de dias que a equipe básica utiliza para executar a atividade de levantamento de alvenaria, com quantitativo de 280 m² e índices de pedreiro e servente respectivamente de 0,4 h/m² e 1,0 h/m². Levar em consideração 8 horas de trabalho por dia.
 
		
	
	7
	
	14
	
	5
	
	10
	
	16
	
Explicação: 
Eq. básica = 2p:5s
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A curva ABC, utilizada para análise orçamentária e planejamento de obras...
		
	
	foi idealizada a partir do princípio de que um pequeno número de serviços ou insumos é responsável por uma parcela mais significativa do custo total da obra.
	
	permite gerenciar a obra ou serviço, através das folgas e interdependências, e as atividades fantasmas.
	
	representa os diversos insumos ou etapas de uma obra em ordem crescente de quantitativo.
	
	é um método gráfico, de fácil visualização, que define com exatidão o caminho crítico de uma obra.
	
	é uma ferramenta de gerenciamento, focada nos itens menos importantes do ponto de vista financeiro de um projeto, materiais ou serviços.
	
Explicação: 
A)  Ao contrário, a curva ABC ajuda a focar nos itens mais importantes.
B) Ao contrário, a curva ABC ordena os itens em ordem decrescente de importância.
C) O cronograma PERT/CPM é que permite visualizar as folgas e interdependências, assim como atividades fantasmas.
D) a curva ABC não define o caminho crítico de uma obra. Este é definido pelo cronograma em rede PERT/CPM. O caminho crítico é aquele que demanda o menor tempo possível para a realização do projeto.
E) Correto.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Julgue o iten a seguir referente a planejamento e controle de obras: A subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes menores, que constituirão o cronograma e a rede de precedências, é denominada planejamento em ondas sucessivas.
		
	
	Errado
	
	Talvez
	
	Com certeza.
	
	Quase sempre.
	
	Pode ser
	
Explicação: 
A subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes menores, que constituirão o cronograma e a rede de precedências, é denominado de Estrutura Analítica de Projeto ( EAP).
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A manutenção de um edifício caracterizada por serviços que demandam ação ou intervenção imediata, a fim de permitir a continuidade do uso dos sistemas, elementos ou componentes das edificações, é denominada de:
		
	
	Corretiva
	
	Rotineira
	
	Imediata
	
	Preventiva
	
	Coordenada
	
Explicação: 
As etapas de manuteção podem ser consideradas como corretiva, preventiva e preditiva.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Em obras como rodovias, ferrovias e conjuntos habitacionais, atividades de caráter repetitivo impedem a utilização do método da linha de balanço no planejamento das obras.
		
	
	Correto.
	
	Não se aplica
	
	Errado
	
	Certo
	
	Talvez
	
Explicação: 
A técnica da Linha de Balanço (Line of Balance ¿ LOB) para programação de tarefas foi criada pela empresa Goodyear nos anos 40. Suas primeiras aplicações foram na indústria de manufaturados para programar o fluxo de produção. O Método da LOB é um dos métodos mais conhecidos entre os pesquisadores para a programação de projetos lineares.
Seu uso na construção civil se difundiu mais na Europa em obras com serviços bastante repetitivos, como estradas e pontes.
A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as tarefas são repetidas inúmeras vezes ao longo de uma unidade de repetição.
Por exemplo, o serviço de revestimento de paredes é realizado inúmeras vezes ao longo de todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifício.