PROVA PRESENCIAL - CONTROLADORIA

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12/04/2022 15:19 PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022/1
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Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
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Iniciado em terça, 12 abr 2022, 13:43
Estado Finalizada
Concluída em terça, 12 abr 2022, 15:21
Tempo
empregado
1 hora 37 minutos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
( ) A controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos que se originam da
Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se
preocupa com a gestão econômica das empresas, buscando orientá-las para eficácia.
 
( ) A controladoria deve ser vista como um método, que é voltado para o como fazer.
 
( ) A controladoria estará voltada para modelar a correta mensuração da riqueza, a
estruturação do modelo de gestão e do sistema de informações.
 
( ) A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica,
porém, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas
os induz à otimização do resultado econômico.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, V.
b. F, F, F, F.
c. F, V, V, F.
d. V, F, V, F.
e. V, F, V, V. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:
 
( ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições
favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente.
 
( ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização
com seus pontos fortes e fracos.
 
( ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser
desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
 
( ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até
mesmo sua falência. Estão ligadas aos concorrentes e novos cenários, desafiando a atual
estratégia do empreendimento.
 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F.
b. F, F, F, F.
c. F, V, V, F.
d. V, V, F, V. 
e. F, V, F, V.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Os resultados de uma organização decorrem de um conjunto muito grande de ações. Para
serem eficazes os gerentes precisam produzir resultados e, esses resultados são decorrentes
de suas ações. Porém, a qualidade de suas ações depende do processo de tomada de
decisões dos gerentes, que por sua vez, precisam do suporte de um sistema adequado de
informações (NAKAGAWA, 2007).
Neste sentido, qual é a primeira das funções básicas da administração?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Planejamento. 
b. Direção.
c. Organização.
d. Controle.
e. Execução.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Alguns princípios precisam existir para a estruturação do plano orçamentário, a fim de que,
exista uma gestão adequada da etapa final do plano orçamentário, que é o controle
orçamentário, analisando o desempenho individual dos gestores. Os princípios são
(PADOVEZE, 2008):
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação com rúidos;
Expectativas ilusórias; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de
grupo.
b. Orientação fiscal; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas
realísticas; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
c. Orientação para os objetivos; Não envolvimento dos gestores; Comunicação integral;
Expectativas realísticas; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e
de grupo.
d. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral;
Expectativas realísticas; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e
de grupo. 
e. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral;
Expectativas realísticas; Aplicação rígida e com pouca flexibilidade; e Reconhecimento dos
esforços individuais e de grupo.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função
disso, tem sido empregado pelas empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém,
muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando analisam o relacionamento
entre planejamento estratégico e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento
estratégico (PADOVEZE, 2008):
1. Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
2. É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois,
se definir as estratégias e políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda,
desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação das estratégias;
3. É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
4. Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos
de curto prazo e planos operacionais
 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. 2 e 3 Apenas.
b. 2, 3 e 4.
c. 1, 2 e 3.
d. 1, 2, 3, 4. 
e. 1, 3 e 4.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O termo controle tem sido utilizado de forma enfática, porque o que se pretende no universo
empresarial é garantir que as decisões tomadas realmente sejam realizadas. A gestão das
organizações consideram três diferentes elementos que são o planejamento, execução e
controle.
Neste sentido, o termo controle pode ser definido como:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. O processo de realizar as etapas antes planejadas.
b. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores externos.
c. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam
alcançados. 
d. O processo de análise comparativa entre os documentos contábeis, a fim de apurar
possíveis falhas, erros ou fraudes.
e. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os
objetivos almejados.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Depois da elaboração do Planejamento Estratégico e Tático com base em suas diretrizes e
cenários traçados, será elaborado o planejamento operacional, que consiste em identificar,
integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado
em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de
seus subsistemas internos. O processo de planejamento operacional compreende as seguintes
etapas (CATELLI, 2011):
1. Estabelecer objetivos operacionais
2. Definir estratégias
3. Identificar alternativas de ação4. Analisar cenários mercadológicos
5. Escolher alternativas e incorporação ao plano
6. Estruturar e quantificar o plano
7. Aprovar e divulgar o plano.
 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 5, 6, 7.
b. 1, 2, 4, 6, 7.
c. 1, 3, 5, 6, 7. 
d. 2, 3, 4, 5, 6.
e. 1, 2, 3, 4, 5.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
São ferramentas de gestão utilizadas para contribuir com o crescimento da empresa. É através
deles que é possível verificar a situação da gestão financeira do negócio, possíveis gargalos e
oportunidades de melhoria que podem elevar a capacidade de gerar lucro para a empresa
(FREZATTI, 2009).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Medidas de desempenho patrimonial.
b. Medidas de desempenho humano.
c. Medidas de desempenho financeiro. 
d. Medidas de desempenho operacional.
e. Medidas de desempenho não financeiro.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Refere-se à justificação e validação das ações e decisões no passado, presente e futuro de
acordo com os valores e cultura organizacional, sendo uma justificativa de uso ligada ao
ambiente institucional legitimado da organização, já que os SMADs têm o poder de influenciar
o comportamento dos indivíduos da organização. É interessante notar que se cria um
mecanismo de controle social da organização pelos gestores, ou seja, se institui um
instrumento tanto de caráter implícito quando de caráter explícito para se garantir o controle
social dos indivíduos, sobre metas, resultados, eficiência e eficácia.
 
Tal afirmação diz respeito a(o)?:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Legitimação. 
b. Tomada de decisão estratégica.
c. Controle orçamentário.
d. Controladoria.
e. Controller.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro
da estrutura organizacional das empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das
organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de estruturação das
informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (MENDES et al., 2016).
Deste modo, existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a afirmativa abaixo:
 
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de
planejamento e se mantém encoberta, sem a definição de um organograma. Aparece de forma
espontânea e natural, principalmente entre os membros da organização, motivados pela
simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo interação de
áreas distintas dentro da organização.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação: 
Escolha uma opção:
a. Fixa.
b. Informal. 
c. Formal.
d. Legal.
e. Anormal.
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
 
( ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar
as oportunidades, utilizando os pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
 
( ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o
primeiro está voltado para a organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e
departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento com os meios para que os
objetivos e metas da organização sejam atingidos.
( ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas
de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio
estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus subsistemas internos.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. V, F, F.
b. F, F, F.
c. F, V, V. 
d. V, V, V.
e. V, F, V.
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a
promoção do todo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a
otimização do resultado econômico da organização. Para que essa missão seja cumprida,
existem três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos. Quais são esses
objetivos?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e
promoção da integração das áreas de responsabilidade.
b. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da
segregação das áreas de responsabilidade.
c. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção
da integração das áreas de responsabilidade. 
d. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção
da segregação das áreas de responsabilidade e compliance.
e. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção
da integração das áreas de responsabilidade.
12/04/2022 15:19 PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022/1
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado,
por ser estático demais para mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de
hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente copiar o posicionamento
estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes.
b. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes. 
c. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto.
d. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes.
e. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Refere-se ao ato de tomar decisões de forma antecipada à ocorrência de eventos reais,
envolvendo a escolha de uma entre várias alternativas de possíveis ações, onde os gerentes
podem analisar o contexto de diversos cenários prováveis do futuro (NAKAGAWA, 2007).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Asisnale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Organização.
b. Direção.
c. Planejamento. 
d. Controle.
e. Execução.
12/04/2022 15:19 PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022/1
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da
análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e
ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa
conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para
aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de
planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de
longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da missão de uma organização, assinale a alternativa
correta: 
Escolha uma opção:
a. Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o
que a empresa deseja alcançar a médio e longoprazo e, como ela espera ser vista no
mercado.
b. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem
parte de sua conduta.
c. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração. 
d. É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos
produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado.
e. Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde
se expressa o propósito básico da entidade. Proporciona um direcionamento de longo
prazo para os gestores.