ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022_1

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01/04/2022 17:31 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/1
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Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
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Iniciado em sexta, 1 Abr 2022, 16:35
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 1 Abr 2022, 17:30
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empregado
55 minutos 15 segundos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da
análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e
ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa
conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para
aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de
planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de
longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da visão de uma organização, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração. 
b. É quem vai colocar foco sobre o que se espera da organização, delimitando
expectativas de longo prazo e orientando as operações, não sendo útil apenas para
organizações com fins lucrativos, mas para qualquer tipo de organização.
c. Pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no mercado
futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja
alcançado.
d. Pode ser ainda, expressa em termos de uma necessidade existente de produtos, por
exemplo, somos fabricantes de avião, somos fabricantes de aparelhos de ar condicionado
para veículos de transportes, etc.
e. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem
parte de sua conduta.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O uso dos SMADs é definido como a forma que as medidas são usadas pelos seus gestores e
se refere à natureza e ao propósito do uso dos indicadores de desempenho pelos executivos.
Além disso, pode ser dividido em quatro classificações:
 
Assinale a alternativa que contenha essas classificações corretamente: 
Escolha uma opção:
a. Foco de atenção, tomada de decisão estratégica, controle operacional e legitimação.
b. Monitoramento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
c. Planejamento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação. 
d. Monitoramento, controle, execução e ação corretiva.
e. Controle, planejamento, administração e organização.
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de
atividades. Se houve apenas um posicionamento ideal, não haveria a necessidade de
estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes da
concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
Na estratégia empresarial ____________ utilizam grande variedade de matéria prima em único
processo de produção, de onde vão sair produtos para grande número de usuários;
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Ascendente. 
b. Final.
c. Mediana.
d. Descendente.
e. Intermediária.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem ser
calculados com base em demonstrações contábeis, como DRE, balanços e
demais demonstrativos. Através deles é possível realizar um diagnóstico preciso sobre o desempenh
sua instituição, possibilitando que o gestor avalie se o negócio está acima ou abaixo do esperado. Ele
servem também para fazer o planejamento orçamentário. Neste sentido, relacione a coluna da direita
a da esquerda:
1. Índices de rentabilidade ( ) mede o valor médio de cada venda realizada.
Auxilia o gestor a entender a dinâmica dos custos
da empresa, principalmente com relação aos
gastos que interferem diretamente no produto ou
no serviço vendido e que elevam o preço. É
calculado dividindo o faturamento pelo volume de
vendas realizadas num mesmo período.
2. Ticket médio ( ) mede a dependência do negócio em relação
ao capital obtido com terceiros, incluindo as
compras a prazo, os empréstimos, os
financiamentos e o capital social que significa a
dívida que a empresa tem com os sócios. O
cálculo é feito a partir dos dados do Balanço
Patrimonial. Divide-se o passivo total pelo ativo
total, sendo o ideal resultado menor que 1.
3. Índice de lucratividade ( ) é uma das principais medidas, pois revela o
poder de retorno do capital investido na empresa,
sendo possível identificar se o negócio é atrativo
ou não. O valor é obtido por meio da divisão do
resultado líquido encontrado na DRE pelo total do
ativo.
4. Grau de endividamento ( ) não deve ser confundido com o lucro efetivo
da empresa. Este índice é dado pela subtração
do faturamento e os gastos de um período. Ele
mostra o quanto a empresa pode gerar em
termos de ganho a partir de todo o trabalho
desenvolvido, levando em consideração os
custos e as despesas que ocorreram.
 
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 4, 1, 2.
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b. 2, 4, 3, 1.
c. 2, 3, 4, 1.
d. 1, 2, 4, 3.
e. 2, 4, 1, 3. 
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O termo controle tem sido utilizado de forma enfática, porque o que se pretende no universo
empresarial é garantir que as decisões tomadas realmente sejam realizadas. A gestão das
organizações consideram três diferentes elementos que são o planejamento, execução e
controle.
Neste sentido, o termo controle pode ser definido como:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os
objetivos almejados.
b. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores externos.
c. O processo de realizar as etapas antes planejadas.
d. O processo de análise comparativa entre os documentos contábeis, a fim de apurar
possíveis falhas, erros ou fraudes.
e. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam
alcançados. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Como complemento das medidas de desempenho não financeiros, existe a proposta do
conceito de Balanced Scorecard, que significa cartão de marcação balanceado, com objetivo
de unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão
empresarial. Ele surge em decorrência da dificuldade em tratar de forma consistente o
alinhamento entre o instrumento de longo prazo, o plano estratégico da empresa, com seu
plano tático (FREZATTI, 2009).
Deste modo, anterior ao modelo do Balanced Scorecard existia qual ferramenta?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Tabuada.
b. Tableau de Bord. 
c. Excel.
d. Gráfico de Ishikawa.
e. Análise SWOT.
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Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da
análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e
ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa
conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para
aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de
planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de
longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da missão de uma organização, assinale a alternativa
correta: 
Escolha uma opção:
a. Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde
se expressa o propósito básico da entidade. Proporciona um direcionamento de longo
prazo para os gestores.
b. É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos
produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado.
c. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração. 
d. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem
parte de sua conduta.
e. Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o
que a empresa deseja alcançar a médio e longo prazo e, como ela espera ser vista no
mercado.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com
seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no
ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Forças e Oportunidades.
b. Ameaças e Oportunidades.
c. Forças e Fraquezas. 
d. Fraquezas e Ameças.
e. Forças e Ameaças.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Os controles são classificados de diversas formas, isso vai depender do enfoque que lhes é dado. Co
relação ao processo de gestão, podem ser classificados como pré-controle, controle concomitante e 
controle (MOSIMANN; FISCH, 1999).
 
Deste modo, analise as afirmações e relacione a coluna da direita com a da esquerda:
 
1. pós-controle ( ) são as atividades de controle e avaliação após a
ocorrência do fato ou evento.
2. controle concomitante ( ) se refere às atividades de controle e avaliação
feitas antes da ocorrência do evento ou fato que se
pretende controlar, com o objetivo de prevenir ou
impedir a ocorrência de atos indesejáveis.
3. pré-controle ( ) se refere às atividades de controle e avaliação
efetuadas ao mesmo tempo em que ocorrem o
evento ou fato que se pretende controlar, fazendo
ajustes do desempenho ainda em curso para que
seja alcançado o objetivo
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 1, 2.
b. 1, 2, 3.
c. 2, 1, 3.
d. 1, 3, 2. 
e. 3, 2, 1.
01/04/2022 17:31 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/1
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1450391 10/10
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com
seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no
ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Ameaças e Fraquezas.
b. Oportunidades e Fraquezas.
c. Ameaças e Forças.
d. Forças e Oportunidades.
e. Oportunidades e Ameaças. 