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1-Em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo, o planejamento ajuda a reduzir a incerteza. O planejamento é um processo que nunca termina em uma organização ou empreendimento, sendo fundamental tanto nas fases iniciais do negócio, quando o empreendedor necessita estabelecer um plano de negócio preliminar, como nos seus estágios vindouros. Quando formalizado, contribui para saber os caminhos a serem seguidos e evita desperdícios de recursos e trabalho. Sobre a importância do planejamento em ambientes complexos, assinale a alternativa CORRETA: A Proporciona direcionamento; facilita o controle; aumenta o impacto da mudança; minimiza desperdício e retrabalho. B Proporciona direcionamento; dificulta o controle; reduz o impacto da mudança; minimiza desperdício e retrabalho. C Proporciona direcionamento; facilita o controle; reduz o impacto da mudança; maximiza o desperdício e retrabalho. D Proporciona direcionamento; facilita o controle; reduz o impacto da mudança; minimiza desperdício e retrabalho. 2-Os empreendedores pensam de modo diferente das outras pessoas. Um empreendedor em determinada situação pode raciocinar de modo diferente do que quando está realizando outra atividade ou quando está em um ambiente de decisões. É frequente os empreendedores tomarem decisões em ambientes extremamente inseguros. Nesses ambientes difíceis, todos pensamos de uma forma diferente do que quando a natureza de um problema é bem compreendida e dispomos de tempo e procedimentos racionais para solucioná-lo. Dada a natureza do ambiente de tomada de decisões de um empreendedor, analise as sentenças a seguir: I- Um empreendedor às vezes precisa pensar estruturalmente. II- Um empreendedor às vezes precisa adotar a bricolagem. III- Um empreendedor às vezes precisa adotar uma postura inerte. IV- Um empreendedor às vezes precisa se adaptar de modo cognitivo. Assinale a alternativa CORRETA: A Somente a sentença I está correta. B As sentenças I e III estão corretas. C Somente a sentença II está correta. D As sentenças I, II e IV estão corretas. 3-O plano de negócios deve ser elaborado em diversas seções de conteúdo. Um plano de negócios bem desenvolvido e delineado pode ser considerado o cartão de visitas do empreendedor, pois pode ajudá-lo a conseguir um sócio ou financiamento para a empresa. É possível destacar que, na fase de elaboração do plano de negócio, a consulta a especialistas se destaca como uma prática saudável, uma vez que estes podem proporcionar uma visão externa diferenciada e detalhes importantes para o sucesso do negócio. Sobre as seções que compõem o plano de negócios, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Análise de mercado. II- Plano de marketing. III- Plano estratégico. IV- Plano financeiro. ( ) Seção na qual o empreendedor conseguirá verificar se o negócio é ou não é viável. ( ) Nesta seção, devem ser analisados os pontos fortes e pontos fracos da empresa, além das oportunidades e ameaças do mercado. ( ) Apresenta as características do produto, a política de preços, a comunicação para a promoção do produto e a distribuição, para que o consumidor tenha acesso ao produto. ( ) Deve analisar o setor de atividade e segmento de mercado, os clientes, os concorrentes e os fornecedores. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A IV - III - II - I. B IV - II - I - III. C III - II - I - IV. D I - III - IV - II. 4-O ato de empreender é motivado pela percepção da viabilidade de criar algo novo para realizar uma oportunidade, que é a chance que os empreendedores ou empresas possuem de alcançar o sucesso em seus negócios, satisfazendo as necessidades de mercado e obtendo lucro com isso. Isso vale para o empreendedorismo individual, para as empresas iniciantes e para as já estabelecidas, ou seja, as oportunidades beneficiam tanto os novos negócios como também os negócios já existentes. Com relação às oportunidades empreendedoras que podem beneficiar tanto os novos negócios como também os negócios já existentes, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Uma oportunidade pode estar em um produto diferenciado que gera lucro e contribui para o sucesso de um negócio. ( ) Uma oportunidade pode estar em um serviço inovador e diferenciado que gera valor ao consumidor e contribui para o sucesso de um negócio. ( ) Uma oportunidade pode estar na abertura de um novo mercado, em novos modelos de empresa. ( ) Uma oportunidade pode estar na utilização de novas tecnologias, novos materiais e novas técnicas de produção. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - V - F - F. B V - F - F - V. C F - V - V - F. D V - V - V - V. 5-O empreendedor segue o que acredita ser uma oportunidade. Entretanto, nas organizações seus líderes empresariais são treinados a pensar de modo racional e talvez sejam advertidos se não agirem assim. Essa advertência pode ser adequada, em função da natureza da atividade, mas parece que existe um modo alternativo de pensar, que os empreendedores utilizam principalmente quando pensam nas oportunidades. O que se sabe é que os empreendedores podem utilizar dois tipos de processos, o casual e o processo de efetuação. Diante dos tipos de processo que podem ser empregados nas atividades empreendedoras e suas respectivas características, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Processo causal - processo que inicia com um resultado almejado e se concentra nos meios para gerar esse resultado. ( ) Processo de efetuação - processo que inicia com o que se tem (quem são, o que conhecem e quem conhecem) e seleciona entre os possíveis resultados. ( ) Processo causal - processo que inicia com o que se tem (quem são, o que conhecem e quem conhecem) e seleciona entre os possíveis resultados. ( ) Processo de efetuação - processo que inicia com um resultado almejado e se concentra nos meios para gerar esse resultado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - V - F - F. B V - F - F - V. C V - F - F - F. D F - V - V - F. 6-No atual cenário competitivo vivenciado pelas organizações contemporâneas, estabelecer objetivos e metas organizacionais é uma premissa a ser alcançada tanto por parte de empreendimentos já existentes como para um novo negócio, sendo uma condição necessária para o sucesso e a prosperidade. Diante disso, o planejamento é a ferramenta para reduzir a incerteza das mudanças que acontecem no meio. Uma maneira de ajudar nesse processo é o empreendedor se organizar e planejar suas atividades, a partir de prazos e monitoramento do alcance de cada objetivo traçado. Dessa forma, o futuro empresário estará monitorando o próprio desempenho e revisando suas metas, se for necessário. Sobre o planejamento, assinale a alternativa CORRETA: A Um negócio, quando é planejado, terá as mesmas chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. B No planejamento formal, as metas estão na nossa cabeça, pouca coisa é colocada no papel. C O planejamento busca determinar de forma antecipada quais são os objetivos e o que deve ser feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz, minimizando os recursos e aumentando o rendimento. D No planejamento informal, tudo é colocado no papel para que todos os envolvidos tenham pleno conhecimento do caminho a seguir. 7-O modelo McMullen-Shepherd (2006) explica como o conhecimento e a motivação influenciam dois estágios da ação empreendedora (estágio de atenção e o estágio de avaliação). Os sinais de mudanças no ambiente que representam possíveis oportunidades serão percebidos por alguns indivíduos, mas não por outros. Os indivíduos que conhecem os mercados e/ou a tecnologia serão mais capazes de detectar as mudanças no ambiente externo e, se também estiverem motivados, ficarãomais atentos ao processamento dessas informações. Os outros, no entanto, continuarão a ignorar a possibilidade. Com relação ao estágio de avaliação, são consideradas suas respectivas etapas. Sobre elas, analise as sentenças a seguir: I- Motivação: avaliação de predisposição. II- Conhecimento: conhecimento prévio. III- Motivação: estratégia pessoal. IV- Oportunidade de terceira pessoa. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: MCMULLEN, J.; SHEPHERD, D. A. Entrepreneurial Action and the Role of Uncertainty in the Theory of the Entrepreneur. Academy of Management Review. 2006. 31: 132-142. A As sentenças II e III estão corretas. B As sentenças I e III estão corretas. C Somente a sentença I está correta. D As sentenças I e II estão corretas. 8-Ao estimular o empreendedorismo interno, as empresas têm a possibilidade de alavancar competências existentes, ampliar o aprendizado sobre novos conhecimentos e novas habilidades e desenvolver competências inovadoras que a permitam superar suas expectativas em relação aos ganhos financeiros, estando também preparadas para competir em ambientes cada vez mais concorridos e dinâmicos. Diante do contexto apresentado, com relação às ações e características do empreendedorismo corporativo interno, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O empreendedorismo corporativo é um meio de a organização estimular e aproveitar os indivíduos que acham que algo pode ser feito de um modo diferente. ( ) O empreendedorismo corporativo é um meio de a organização estimular e aproveitar os indivíduos que acham que algo pode ser feito de um modo melhor. ( ) Estimular nos funcionários o espírito empreendedor é fundamental para o crescimento e a inovação de uma empresa. ( ) A flexibilidade e a criatividade são significativamente importantes para que as empresas possam alcançar o desempenho eficiente no mercado competitivo Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - F - F - V. B F - V - V - F. C V - V - V - V. D V - V - F - F. 9-O plano de negócio deve deixar claro o quanto necessita ser investido, quem são os empreendedores, qual é o produto, qual é o mercado, como funciona o processo de produção, como é a estrutura da empresa, quais são as suas projeções financeiras, entre outros detalhes. Trata-se de informações e características importantes para diversos públicos-alvo. Deve-se elaborar ele tendo em vista o público-alvo que vai ler o documento, por exemplo, alguns públicos-alvo são clientes, fornecedores, gerentes de marketing, sócios etc. Com relação aos públicos-alvo e suas descrições e exemplos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Clientes - pessoas ou instituição que consome os produtos ou serviços da empresa, para venda do produto ou serviço e publicidade para o negócio. ( ) Fornecedor - pessoa física ou pessoa jurídica que atende a empresa com atividades de produção, distribuição ou comercialização de produtos ou serviços. ( ) Gerente de Marketing - aqueles que se associam à empresa, para convencer pessoas a participarem do empreendimento e formalizarem a sociedade. ( ) Sócios - responsáveis pelas estratégias de marketing, para desenvolver seus planos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - V - V - F. B F - F - V - V. C V - V - F - F. D V - F - V - V. 10-A prática empreendedora nas organizações requer uma mudança de comportamento, envolvendo a criação de uma cultura empreendedora que permita e apoie o surgimento de inovações e a agilidade para a implementação dos novos projetos. Cabe destacar que a criação de uma cultura empreendedora exige das empresas uma orientação diferente com relação a sua administração. Assim, apesar dos benefícios que o empreendedorismo corporativo pode gerar para as empresas, muitas delas ainda adotam práticas gerenciais que inibem a criatividade e a inovação. A orientação estratégica em empresas geridas no modelo tradicional é voltada para a utilização eficiente dos recursos da empresa. Por sua vez, essa orientação, na gestão empreendedora, é voltada para a geração ou existência de oportunidades de novas entradas, sem a preocupação com os recursos necessários para buscá-las. Com relação à novas entradas, acerca das ações mais básicas do empreendedorismo, assinale a alternativa CORRETA: A Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo produto em um mercado já existente. B Novas entradas podem ser representadas pela oferta de um produto existente em um mercado novo ou pela criação de uma nova empresa. C Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo produto em um novo mercado. D Novas entradas podem ser somente representadas pela oferta de um novo serviço em um novo mercado ou em um mercado já existente.
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