SIMULADO-ADM-ESTRATEGIA

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13/04/2022 11:33 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): JOÃO EMANUEL FRANÇA 201902636864
Acertos: 8,0 de 10,0 13/04/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os
objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua
competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração
Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus
carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a
Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e
competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a
compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos
com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno
Vertical: a Indústria irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/
distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:
 I e IV
II e III
I apenas.
III e IV
II apenas.
Respondido em 13/04/2022 11:19:00
 
 
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de empresas
concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças.
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, lucros e
participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não necessariamente que
ela será mais competitiva.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale
a alternativa correta: I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de
distribuição, a aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o
tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informações
sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima
organizacional; IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de
endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem
ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
Somente a alternativa I está correta.
 Questão1
a
 Questão2
a
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13/04/2022 11:33 Estácio: Alunos
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 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Respondido em 13/04/2022 11:22:53
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a aversão ao risco não é uma fraqueza.
A afirmativa II está incorreta porque as informações sobre forças e fraquezas são obtidas por meio de uma
análise ambiental, usando a matriz SWOT.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado.
Essa declaração corresponde ao conceito de:
Ambiente
 Missão
Visão
Políticas e Princípios
Estratégia
Respondido em 13/04/2022 11:23:29
 
 
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma. 
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado com as Estratégias Competitivas, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta
incorreta.
A economia de escopo, ocorre quando o custo unitário de uma atividade cai porque os ativos (bens e
equipamentos) utilizados são compartilhados com outras atividades.
Vantagem competitiva é o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor
que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e stakeholders (partes
interessadas em uma determinada organização).
 Enquanto a estratégia corporativa lida com a questão de como competir em determinado setor, a
estratégia de unidades de negócios (ou estratégia competitiva) preocupa-se com decisões sobre quais
negócios a empresa deve operar e sobre como criar valor no portfólio explorando sinergias entre
múltiplas unidades de negócios.
Hoje, mais do que nunca, o mercado é controlado pelas grandes corporações multinacionais, que têm
investimentos espalhados pelos cinco continentes, e o Estado acaba sendo um instrumento de
expressão dessas corporações.
A economia de escala ocorre quando o custo unitário para realizar uma atividade diminui conforme a
quantidade produzida aumenta. Em outras palavras, a organização obtém baixos custos de produção
por meio do uso de melhores tecnologias no processo de produção ou por meio de maior poder de
compra junto aos fornecedores devido à larga escala.
Respondido em 13/04/2022 11:24:15
 Questão3
a
 Questão4
a
13/04/2022 11:33 Estácio: Alunos
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Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a
qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia
corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
incentivo à inovação.
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
Respondido em 13/04/2022 11:24:43
 
 
Explicação:
A estratégia de custos consiste em atingir a liderança total em um setor, através de uma série de políticas
orientadas para atingir este objetivo básico.
Esta estratégia exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande
perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais
e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
 
 
 
Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
Ao ler a frase: Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao
mundo de negócios que a circunda e onde opera. É possível notar uma relação com a estratégia da empresa.
Diante disso, marque a opção que explique a afirmação destacada:
A definição do organograma de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da
empresa.
 A escolha dos valores da empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
A escolha da missão de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
A escolha da visão de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da empresa.
A escolha da logomarca de uma empresa auxiliará na formação do comportamento holístico da
empresa.
Respondido em 13/04/2022 11:25:25
 
 
Explicação:
A escolhas dos valores organizacionais fornecerão um conjunto de regras que os funcionários deverão cumprir
em busca de obterem resultados positivos, portanto, são também a ética por trás dos comportamentos
empresariais
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão
7a
13/04/2022 11:33 Estácio: Alunos
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Na elaboração de uma matriz SWOT considera-sefatores presentes no ambiente externo e interno à uma
organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu
ambiente interno.
O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas
do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos
específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
 A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente
externo.
A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
Respondido em 13/04/2022 11:27:10
 
 
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Acerto: 1,0 / 1,0
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização
tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações
públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação
direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de
projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos
à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela
organização.
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
Respondido em 13/04/2022 11:27:49
 
 
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Acerto: 0,0 / 1,0
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que
podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual,
municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
Política
Governamental
Ética
 Legal
 Concorrência
Respondido em 13/04/2022 11:29:21
 
 
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Acerto: 0,0 / 1,0
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
13/04/2022 11:33 Estácio: Alunos
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O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se
concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
Define parâmetros de controle
 Reduz o impacto do ambiente
Maximiza a eficiência
 Dispersa os esforços
Proporciona senso de direção
Respondido em 13/04/2022 11:33:06
 
 
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