simulado 1 - Gerencimento de Projetos de Obras

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS 
Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS 202002826861 
Acertos: 10,0 de 10,0 17/03/2022 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Art. 9º da Lei nº 8666 estabelece que: 
Não poderá participar, direta ou indiretamente, da licitação ou da execução de obra ou 
serviço e do fornecimento de bens a eles necessários. 
Analise as opções a seguir: 
I - somente o autor do projeto 
II - servidor ou dirigente de órgão contratante 
III - empresa em consórcio responsável pela elaboração do projeto básico ou executivo 
IV - apenas a empresa isolada responsável pela elaboração do projeto básico ou 
executivo 
Assinale a alternativa correta: 
 
 II e III 
 
I, II, III e IV 
 
Somente III 
 
I, II e IV 
 
II, III e IV 
Respondido em 17/03/2022 13:25:30 
 
Explicação: 
A lei estabelece quanto ao autor do projeto, básico ou executivo, pessoa física ou jurídica. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em gerenciamento de projetos, fast-tracking significa: 
 
 
Coordenar esforços com outros projetos para reduzir os atritos 
 
Usar softwares estado da arte p/mensurar o progresso do projeto 
 
Usar somente os melhores recursos para realizar as tarefas o mais rápido 
possível 
 
Reduzir a duração das atividades do caminho crítico 
 Reduzir a duração do projeto redefinindo as relações lógicas entre as atividades 
Respondido em 17/03/2022 13:26:13 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=278251040&cod_prova=5144075453&f_cod_disc=
 
Explicação: 
O fast tracking visa a realização de se iniciar uma tarefa após a finalização de outra. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quanto à logística e ao planejamento para a implantação de um canteiro de obras, 
assinale a alternativa incorreta. 
 
 
A logística deve visar a minimizar as interferências entre os materiais, a mão de 
obra e os equipamentos. 
 
A logística e o planejamento devem ser cuidadosamente elaborados a partir das 
necessidades da obra e das condições do local. 
 
A logística deve visar a impedir a ociosidade de equipamentos e de mão de obra. 
 
A logística deve visar à implantação de medidas de controle e de sistemas 
preventivos de segurança. 
 A logística deve visar à máxima produção da obra, mesmo colocando em risco a 
segurança dos funcionários. 
Respondido em 17/03/2022 13:27:45 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em obras como rodovias, ferrovias e conjuntos habitacionais, atividades de caráter 
repetitivo impedem a utilização do método da linha de balanço no planejamento das 
obras. 
 
 Errado 
 
Talvez 
 
Correto. 
 
Não se aplica 
 
Certo 
Respondido em 17/03/2022 13:29:45 
 
Explicação: 
A técnica da Linha de Balanço (Line of Balance ¿ LOB) para programação de tarefas foi 
criada pela empresa Goodyear nos anos 40. Suas primeiras aplicações foram na indústria de 
manufaturados para programar o fluxo de produção. O Método da LOB é um dos métodos 
mais conhecidos entre os pesquisadores para a programação de projetos lineares. 
Seu uso na construção civil se difundiu mais na Europa em obras com serviços bastante 
repetitivos, como estradas e pontes. 
A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as tarefas são repetidas 
inúmeras vezes ao longo de uma unidade de repetição. 
Por exemplo, o serviço de revestimento de paredes é realizado inúmeras vezes ao longo de 
todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifício. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O programa 5S, sendo uma ferramenta de gestão da qualidade, pode ser aplicada nas 
mais diversas situações. Em relação a esse programa, analise as afirmativas abaixo. 
I. O S Seiri, é Senso de ordenação, que significa ¿um lugar para cada coisa; e cada coisa 
em seu lugar¿. 
II. O S Seisou, é Senso de Saúde, que tem como lema ¿limpar e evitar sujar¿. 
III. O S Seiton, é Senso de Utilização, cujo lema é ¿separar o que é útil do que não é¿. 
IV. O S Shitsuke, é Senso de autodisciplina, que significa assumir a responsabilidade de 
seguir os padrões saudáveis. 
Dentre as afirmativas, estão corretas: 
• 
 
 
I e II 
 
I, II e III 
 
II e III 
 II e IV 
 
II, III e IV 
Respondido em 17/03/2022 13:44:32 
 
Explicação: 
II e IV estão corretas. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre a necessidade de se promover o planejamento e cronograma físico-financeiro da 
obra aplicando-se a ferramenta PERT-CPM, é correto afirmar: 
 
 
 
Considerando que a rede PERT-COM é a materialização do cronograma da obra, 
este dispensa a necessidade de avaliação do efeito das alterações na 
programação das atividades. 
 
Uma atividade fictícia refere-se a uma conexão que identifica uma relação de 
precedência, implicando na execução de uma atividade real, porém sem o 
registro dos diferentes tempos, pois a atividade fictícia é sempre a de menor 
tempo. 
 
Por se tratar de uma ferramenta de gerenciamento e preparação, e por requerer 
conhecimentos básicos e simples, o coordenador da obra deve delegar a tarefa de 
construção da rede de atividades a um subordinado, o que lhe possibilita maior 
tempo para a elaboração de outras atividades como a relação de materiais e lista 
de materiais. 
 Problemas como avarias de máquinas e postos de trabalho ocupados, podem 
ocorrer durante a obra e atrasam a programação e o prazo de entrega, razão 
pela qual são fundamentais o planejamento e o gerenciamento adequado dos 
recursos produtivos. 
 
Dois nós poderão estar conectados a mais de uma seta ou caminho e devem 
acontecer simultaneamente, independentemente do tempo demandado. 
Respondido em 17/03/2022 13:33:22 
 
Explicação: 
. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na 
figura abaixo. 
 
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas 
respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias: 
 
 
8 
 
6 
 11 
 
10 
 
9 
Respondido em 17/03/2022 13:35:23 
 
Explicação: 
11 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um engenheiro quer estimar o número de viagens que caminhões de 20 metros 
cúbicos devem realizar para executar a base de uma rodovia. Sabe-se que o 
volume total da base é de 18.000 metros cúbicos, o percentual de 
empolamento é de 25% e o Grau de Compactabilidade é de 0.90. Com base nas 
informações acima, assinale a opção que indica o número de viagens utilizado 
para executar a base de uma rodovia. 
 
 
1.300 
 
800 
 1.250 
 
1.000 
 
900 
Respondido em 17/03/2022 13:36:53 
 
Explicação: 
Volume total = 18.000 x 25% = 22.500 metros cúbicos (com o empolamento) 
Volume compactado na base = 22.500/0.90 = 25.000 metros cúbicos 
Número de viagens = 25.000 (volume compactado) / 20 (capacidade dos caminhões) 
= 1.250 viagens 
resposta = letra "E" 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(DPE-MT/FGV/2015) Determinada etapa de uma obra tem sete 
atividades (A. B, C, D, E, F e G). A atividade B sucede a A, a C 
sucede a B e a D sucede a C. As etapas A e E não dependem 
de qualquer outra. A atividade E é predecessora da F. A 
atividade G depende das atividades F e D. As atividades B e A, 
C e B, D e C, F e E têm relacionamento do tipo ¿término-
início¿. A atividade G tem relacionamento do mesmo tipo com 
as atividades D e F. Entretanto, há um intervalo de dois dias 
entre E e F e a atividade G deve ser iniciada após cinco dias de 
concluída a atividade F. 
A etapa deve ser iniciada na manhã da segunda-feira, dia 31 
de agosto de 2015. A atividade A dura 3 dias, a B tem uma 
duração de 2 dias e as atividades C e D duram 5 dias. As 
atividades E, F e G duram apenas um dia. Domingo é um dia 
que não se trabalha e dia 7 de setembro é feriado e também 
não há expediente. Não há outros feriados previstos. 
Dessaforma, a etapa da obra se encerra no dia: 
 
 
16 de Setembro de 2015 
 
17 de Setembro de 2015 
 18 de Setembro de 2015 
 
03 de Setembro de 2015 
 
15 de Setembro de 2015 
Respondido em 17/03/2022 13:41:19 
 
Explicação: 
Segue abaixo a rede montada de acordo com a tabela do 
enunciado da questão:
 
O caminho crítico é o conjunto de atividades executadas 
em sequência percorrendo o caminho com maior duração 
entre o evento inicial e o evento final do projeto, sem 
folga ou folga mínima, ou seja, consiste na sequência 
mais longa de atividades relevantes ao qual não poderão 
sofrer nenhum tipo de atraso, pois caso contrário, irá 
refletir diretamente no prazo fixado para o término do 
projeto. Representa a sequência de atividades que 
definem o prazo mínimo para realização de uma obra. 
Além de viabilizar o desembolso das verbas previstas, 
fornece o valor final de temporização das atividades 
programas. 
 
Pelo cronograma apresentado, temos as seguintes 
sequências de possibilidades: 
- Trecho 0 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 7 ¿ 8 (ABCDG): 3 + 2 + 5 + 5 
+ 1 = 16 dias 
- Trecho 0 ¿ 5 ¿ 7 ¿ 8 (EFG): (1+2) + (1+5) + 1 = 10 
dias 
Logo, a duração total do projeto (caminho crítico da rede) 
é definida pela seguinte sequência de atividades: ABCDG, 
com duração de 16 dias. 
Considerando que no dia 07 de setembro e nos domingos 
não houve expediente de trabalho, então, são 
considerados 16 dias trabalhados: 31/08, 01/09, 02/09, 
03/09, 04/09, 05/09, 08/09, 09/09, 10/09, 11/09, 12/09, 
14/09, 15/09, 16/09, 17/09, 18/09. 
Logo, o término da etapa se encerra no dia 18/09 (sexta-
feira). 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A curva ABC, utilizada para análise orçamentária e planejamento de obras... 
 
 
permite gerenciar a obra ou serviço, através das folgas e interdependências, e as 
atividades fantasmas. 
 foi idealizada a partir do princípio de que um pequeno número de serviços ou 
insumos é responsável por uma parcela mais significativa do custo total da obra. 
 
representa os diversos insumos ou etapas de uma obra em ordem crescente de 
quantitativo. 
 
é um método gráfico, de fácil visualização, que define com exatidão o caminho 
crítico de uma obra. 
 
é uma ferramenta de gerenciamento, focada nos itens menos importantes do 
ponto de vista financeiro de um projeto, materiais ou serviços. 
Respondido em 17/03/2022 13:42:19 
 
Explicação: 
pequeno numero de serviços ou insumos 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A2_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a 
produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa 
abaixo não está correta 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os 
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do 
orçamento previstos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('712846','6826','1','6825332','1');
 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, 
um escopo e recursos definidos. 
 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas 
vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros 
da equipe? 
 
 
Gerente de projetos. 
 
 
Gerente funcional. . 
 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
 
A equipe de projeto. 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador 
de projetos? 
 
 
Matricial forte 
 
 
Matricial balanceada 
 
 
Matricial fraca 
 
 
Composta 
 
 
Projetizada 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação 
de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do 
caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e 
o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de 
organização? 
 
 
Matriz apertada 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('176719','6826','2','6825332','2');
javascript:duvidas('176715','6826','3','6825332','3');
javascript:duvidas('176720','6826','4','6825332','4');
 
 
Matriz fraca 
 
 
Matriz forte 
 
 
Matriz balanceada 
 
 
Funcional 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, 
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes 
trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno 
do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da 
produção; 
 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, 
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai 
ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
 
Coordenador de Projetos 
 
 
Gerente Funcional 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
 
Autoridade e poder medianos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('176710','6826','5','6825332','5');
javascript:duvidas('108909','6826','6','6825332','6');
javascript:duvidas('714008','6826','7','6825332','7');
 
 
Pouco ou nenhum 
 
 
Autoridade e poder totais 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerentede projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 
 
Projetizada 
 
 
Composta 
 
 
Matriz Fraca 
 
 
Funcional 
 
 
Matriz forte 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A3_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o 
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de 
vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a 
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau 
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu 
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles 
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('108912','6826','8','6825332','8');
javascript:duvidas('569354','6826','1','6825332','1');
 
 
I e IV, apenas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
As operações de um Projeto 
 
 
As partes do Projeto 
 
 
NRA 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada 
grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única 
alternativa correta: 
 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
 
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do 
projeto 
 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
 
Gabarito 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('108917','6826','2','6825332','2');
javascript:duvidas('770210','6826','3','6825332','3');
javascript:duvidas('230167','6826','4','6825332','4');
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma 
ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da 
padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação 
recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os 
projetos. 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o 
processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso 
contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a 
autorização para agir? 
 
 
Planejamento 
 
 
Encerramento 
 
 
Execução 
 
 
Iniciação 
 
 
Controle 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão 
do projeto fica mais fácil. 
 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
 
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('976190','6826','5','6825332','5');
javascript:duvidas('108915','6826','6','6825332','6');
javascript:duvidas('242795','6826','7','6825332','7');
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
Construção de um prédio. 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A4_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro 
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens 
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
 
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores,as aquisições. 
 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('694128','6826','8','6825332','8');
javascript:duvidas('242976','6826','1','6825332','1');
 
 
 
 
2. 
 
 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência 
 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
muita influência 
 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É 
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
 
Somente a segunda está correta 
 
 
Todas elas estão corretas 
 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, 
mas pode ser envolvido? 
 
 
Plano de contingência. 
 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
Plano de riscos. 
 
 
Plano do projeto. 
 
 
Análise dos stakeholders. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('108921','6826','3','6825332','3');
javascript:duvidas('176740','6826','4','6825332','4');
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e 
priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os 
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
 
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo 
de: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('108918','6826','5','6825332','5');
javascript:duvidas('621647','6826','6','6825332','6');
javascript:duvidas('176741','6826','7','6825332','7');
 
 
Restrição 
 
 
Requisito técnico. 
 
 
Risco 
 
 
Premissa 
 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A5_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns 
passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo 
cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('176739','6826','8','6825332','8');
javascript:duvidas('243803','6826','1','6825332','1');
 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
 
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 
 
Lista de atividade 
 
 
Declaração do escopo 
 
 
Encerramento do projeto 
 
 
Declaração de trabalho 
 
 
EAP 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da 
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e 
ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, 
segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto? 
 
 
V
 
Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do 
projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação. 
 
 
F
 
Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que 
os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e 
seus próprios cronogramas 
 
 
V
 
Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montaro plano 
integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo. 
 
 
F
 
Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, 
desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento, 
 
 
F
 
Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, 
adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
 
 
 
Escopo do projeto. 
 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
 
Escopo do produto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('176747','6826','2','6825332','2');
javascript:duvidas('569382','6826','3','6825332','3');
javascript:duvidas('176746','6826','4','6825332','4');
 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve 
ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
Dicionário da EAP 
 
 
Declaração do escopo 
 
 
Termo de abertura 
 
 
Lista de atividade 
 
 
Cronograma 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia 
para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em 
partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
Encerramento do projeto 
 
 
Lista de atividade 
 
 
Declaração de trabalho 
 
 
EAP 
 
 
Declaração do escopo 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 
 
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos 
 
 
Documentar as decisões de compra 
 
 
Avaliar quando adquirir os bens e serviços 
 
 
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('176750','6826','5','6825332','5');
javascript:duvidas('108932','6826','6','6825332','6');
javascript:duvidas('3291284','6826','7','6825332','7');
 
Explicação: 
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de 
processos de execução e no do grupo de processos de planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A6_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico 
de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com 
habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais 
serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos 
candidatos? 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:abre_colabore('35258','280388194','5209568791');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('714026','6826','8','6825332','8');
javascript:duvidas('573623','6826','1','6825332','1');
 
 
Todas as anteriores 
 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
 
 
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto 
também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de 
execução? 
 
 
Selecionar Fornecedores 
 
 
Realizar Contratos 
 
 
Realizar Aquisições 
 
 
Planejar Custos 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo 
de execução? 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
Realizar aquisições 
 
 
Gerenciar partes interessadas 
 
 
Gerenciar os aspectos comportamentais 
 
 
Distribuir informações 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão 
produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas 
que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
 
Conhecimento Técnico. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('126529','6826','2','6825332','2');
javascript:duvidas('126528','6826','3','6825332','3');
javascript:duvidas('126527','6826','4','6825332','4');
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
 
Disponibilidade para participar do projeto 
 
 
Interesse do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre 
suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de 
finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do 
projeto ocorre? 
 
 
Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto 
 
 
Quando termina a aquisição 
 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Que é a parte interessada do projeto que desempenha função chave dentro da organização, possui 
recursos que podem ser cedidos ao projeto e pode prestar consultoria para o projeto? 
 
 
Gerente funcional 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
PatrocinadorFornecedor parceiro 
 
 
Escritório de projetos 
 
 
 
Explicação: 
Os gerentes funcionais desempenham função chave dentro da organização. Desempenham uma função 
administrativa ou funcional do negócio, como marketing, tesouraria, contabilidade, produção, tecnologia 
da informação, entre tantas outras. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá 
juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os 
Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('3287784','6826','6','6825332','6');
javascript:duvidas('109194','6826','7','6825332','7');
 
importante? 
 
 
Religião que a pessoa pertence 
 
 
A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 
 
A formação do empregado. 
 
 
Habilidades para trabalhar em equipe 
 
 
A motivação para participar. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual área de conhecimento em gerenciamento de projetos visa assegurar que o projeto inclui todo o 
trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso? 
 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
 
Gerenciamento das atividades do projeto 
 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
 
Gerenciamento do escopo do projeto 
 
 
Gerenciamento dos riscos do projeto 
 
 
 
Explicação: 
A área de gerenciamento do escopo é a responsável por garantir que todo o trabalho necessário, e 
apenas o necessário, seja realizado para que o projeto seja concluído com sucesso e, assim, atender as 
necessidades e expectativas das partes interessadas. Os termos Gerenciamento das atividades do projeto 
e Gerenciamento da integração do projeto são inventados, não fazem parte da terminologia do moderno 
de gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A7_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('3291275','6826','8','6825332','8');
 
 
 
 
1. 
 
 
Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, 
que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a 
comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
 
 
Encerramento 
 
 
Auditoria 
 
 
Monitoramento e controle 
 
 
Verificação 
 
 
Execução 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No 
PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e 
gerencia mudanças? 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho 
 
 
Controlar o escopo 
 
 
Finalizar o trabalho 
 
 
Verificar o escopo 
 
 
Realizar o Controle integrado de mudanças 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos 
acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é 
que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir 
o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data 
de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema 
acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para 
ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se 
existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do 
cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o 
patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções 
acima, assinale a opção correta. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('126531','6826','1','6825332','1');
javascript:duvidas('126533','6826','2','6825332','2');
javascript:duvidas('179945','6826','3','6825332','3');
Explicação: 
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto 
e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser 
sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos 
de prazo e custo. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 
10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de 
contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 
8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da 
probabilidade pelo valor do respectivo impacto. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
 
Explicação: 
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade 
e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 
4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; 
Histórico. Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao 
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as 
atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação 
entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. 
assinale a única correta: 
 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o 
Planejamento.- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
 
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que 
ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o 
Controle. 
 
 
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o 
Planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('179954','6826','4','6825332','4');
javascript:duvidas('230478','6826','5','6825332','5');
javascript:duvidas('126538','6826','6','6825332','6');
 
 
 
Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
 
 
Onde estamos agora? 
 
 
Onde vamos parar? 
 
 
Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
 
 
Quanto tempo foi perdido? 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta 
questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um 
processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 
 
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha 
da base do projeto 
 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de 
mudanças durante o projeto 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando 
uma fase do projeto foi completada? 
 
 
Revisar o custo incorrido 
 
 
Controlar a qualidade 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 
 
Verificar se o escopo foi cumprido 
 
 
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A8_202002826861_V1 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:abre_colabore('35258','280389022','5209600256');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('126535','6826','7','6825332','7');
javascript:duvidas('126537','6826','8','6825332','8');
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do 
relatório de conclusão do projeto? 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita 
no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os 
entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, 
encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver 
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 
 
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar 
pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de 
encerramento 
 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o 
procedimento correto? 
 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('109223','6826','1','6825332','1');
javascript:duvidas('621673','6826','2','6825332','2');
javascript:duvidas('126551','6826','3','6825332','3');
 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
 
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos 
prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de 
abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco 
ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes 
reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com 
este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções 
seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações 
sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são 
sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas 
em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
 
Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos 
organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de 
processos, que são de grande valia para projetos posteriores. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser 
utilizadas em projetos futuros? 
 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asphttps://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('126542','6826','4','6825332','4');
javascript:duvidas('179984','6826','5','6825332','5');
javascript:duvidas('126540','6826','6','6825332','6');
 
 
Apenas os projetos complexos 
 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
 
Todos os projetos 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A9_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O 
objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de 
financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se 
convencionou chamar de: 
 
 
A crise financeira 
 
 
O descuido público 
 
 
O descaso governamental 
 
 
A crise do planejamento 
 
 
A crise do setor público 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-
se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto? 
 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:abre_colabore('35258','280389936','5209623756');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('126582','6826','1','6825332','1');
javascript:duvidas('126586','6826','2','6825332','2');
 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
 
 
Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo 
três etapas precisam ocorrer: 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta: 
I. na atuação democrática, 
II. na dependdência do indivíduo, 
III. na burocratização do conhecimento 
IV. na práxis técnico-política. 
Assinale a opção que contenham APENAS as assertivas verdadeiras. 
 
 
Apenas IV 
 
 
Apenas II, III e IV 
 
 
Apenas II e IV 
 
 
Apenas I 
 
 
Apenas I e IV 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('621760','6826','3','6825332','3');
javascript:duvidas('3582150','6826','4','6825332','4');
javascript:duvidas('621781','6826','5','6825332','5');
5. 
 
 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, 
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo 
três etapas precisam ocorrer: 
 
 
viabilidade, aceitação e iniciação 
 
 
aceitação; confirmação; viabilidade. 
 
 
iniciação, planejamento e execução 
 
 
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos 
 
 
aceitação, planejamento e execução 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto 
tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas 
abaixo é a correta. 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais 
arriscado que um projeto privado. 
 
 
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos 
pela lei das licitações e suas congêneres. 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual 
ao de um projeto privado. 
 
 
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais 
arriscado que um projeto público. 
 
 
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e 
do mercado. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada 
 
 
STÃO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE1573_A10_202002826861_V1 
 
Aluno: DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS Matr.: 202002826861 
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:abre_colabore('35258','280390338','5209640211');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:duvidas('109235','6826','6','6825332','6');
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, 
coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser 
planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
 
 
Seja empreendedor. 
 
 
Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. 
 
 
Tome as rédeas do seu destino. 
 
 
Procure a arte da autogestão. 
 
 
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande 
refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais 
todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a 
equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, 
alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa 
decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no 
ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado 
que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser 
evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do 
segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. 
Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de 
gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito 
um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os 
membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos 
similares, no começodo projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, 
registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para 
uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas. 
 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto 
na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma 
pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('109242','6826','1','6825332','1');
javascript:duvidas('179956','6826','2','6825332','2');
javascript:duvidas('244284','6826','3','6825332','3');
 
determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem 
reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas 
apresentados da linguagem reativa? 
 
 
Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto. 
 
 
Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer. 
 
 
Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer. 
 
 
Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
 
 
Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos 
preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar 
subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela 
seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela 
marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais 
recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele 
avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha 
numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional 
Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está 
(ão) corretas as afirmativa (s) 
 
 
II, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no 
departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as 
correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas 
seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou 
empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e 
não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada 
seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro 
dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do 
PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e 
relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes 
asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. 
Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de 
informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou 
significativo. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 
 
 
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('179946','6826','4','6825332','4');
javascript:duvidas('180041','6826','5','6825332','5');
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. 
 
 
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. 
 
 
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de 
problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor 
representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas 
financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam 
um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é 
provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de 
melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. 
Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. 
Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem 
correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, 
não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na 
clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do 
problema. 
 
 
F
 
II e V, apenas. 
 
 
F
 
II e IV, apenas. 
 
 
F
 
IV e V, apenas. 
 
 
F
 
I e IV, apenas. 
 
 
F
 
III e IV, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. 
Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas 
contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave 
 
 
I, II e IV, apenas. 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
 
III e IV, apenas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. 
Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('179951','6826','6','6825332','6');
javascript:duvidas('179952','6826','7','6825332','7');
javascript:duvidas('179986','6826','8','6825332','8');
 
sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a 
apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que 
você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a 
palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez 
que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os 
resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as 
afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e 
Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome 
seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a 
propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem 
citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma 
apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
 
I, III e IV, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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