Lean manufacturing e os softwares APS - 22LeanManuf

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Artigo publicado 
na edição 22
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m a i o e j u n h o d e 2 0 1 1
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:: artigo
HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DOS SOFTWARES 
APS E LEAN MANUFACTURING
Atender às necessidades dos clientes e reduzir as ine-
 !"#$!"%&'()'*)'!($+,"-'$-'.*%/'%'!-)0(1"1"2"3%3('3-'
negócio requer uma maior variedade dos produtos e 
!%3("%&'3('&*0,")($1-&')%"&'2(/-4(&'5'*)'2(,3%3(",-'
3(&% -'0%,%')*"1%&'()0,(&%&6'7%,%'($8,($1%,'(&1%&'!-)-
0/(9"3%3(&:'-&'(9(!*1"2-&'3"&0;()'3('*)%'2%&1%'-8(,1%'
3('&-/*<;(&'$-')(,!%3-:'&(=%'0-,')("-'3('8-,$(!(3-,(&'
de TI com ferramentas para dar suporte ao negócio ou 
%1,%25&'3('&-/*<;(&'3('!-$&*/1-,"%'>(,%/)($1('?%&(%3%&'
em revisão e melhorias dos processos.
A implantação dos sistemas MRP (Material Require-
ments Planning@:' AB7CC (Manufacturing Resources Plan-
ning) e ERP (Enterprise Resources Planning@:' "$"!"%3%'$-'
D,%&"/'$%&'35!%3%&'3('EF:'GF'('HF:'%*9"/"%,%)'(&1%&'()-
presas a gerenciar parte do trabalho operacional e tran-
&%!"-$%/:')%&'%&'%1"2"3%3(&'%$%/I1"!%&'3('0/%$(=%)($1-'('
programação da produção de modo geral continuaram 
%'&(,',(%/"4%3%&'%1,%25&'3('&"&1()%&')%$*%"&'('0/%$"/J%&'
eletrônicas. No que se refere à gestão da manufatura, 
2(," !-*K&(' $%' 0,+1"!%' .*(' %&' /")"1%<;(&' 3-&' &"&1()%&'
MRP e MRPII utilizados de forma isolada simplesmente 
$L-' (,%)' &* !"($1(&' 0%,%' /"3%,' !-)' -' 3"$%)"&)-' 3%'
produção, por vezes gerando o descontrole na fábrica, 
problemas no atendimento do prazo dos pedidos e es-
toques elevados ao longo da cadeia.
A-1"2%3%&'0(/-'&*!(&&-'3%'M-N-1%:'%&'15!$"!%&'('8(,-
ramentas que viriam a ser denominadas de Produção 
O$9*1%' -*' P(%$' A%$*8%!1*,"$>' 0%&&%,%)' %' &(,' 3"8*$-
3"3%&'('%0/"!%3%&'$%&'()0,(&%&'!-)-'%$1I3-1-'%'(&1(&'
problemas. Para combater os estoques elevados e os 
problemas usuais do sistema de produção em massa, 
(&1%&'15!$"!%&'('%?-,3%>($&'3"8*$3"3%&'0(/%'M-N-1%'2"&%-
vam, sobretudo: 
Q' (/")"$%,'-&'/-1(&'(!-$R)"!-&:'"$1,-3*4",'S*9-'!-$1I-
$*-:' /-1(&'*$"1+,"-&'('0,->,%)%<L-'0*9%3%'0%,%',(-
duzir estoques;
Q' %0/"!%,'15!$"!%&'3('>(&1L-'2"&*%/:'&")0/" !%,'!-$1,-/(&:'
ampliar a participação dos operadores e otimizar a 
(9(!*<L-T
Q' implementar programa de melhorias no processo de 
)%$*8%1*,%'0%,%'3%,')%"&'%>"/"3%3('3"$U)"!%'('3(',(-
ação ao sistema produtivo.
Paralelamente ao grande volume de implantação 
dos programas Lean, os sistemas FCS (Finite Capacity 
Scheduling@' ('V7W' XAdvanced Planning and Scheduling@'
começavam a ser desenvolvidos para preencher as lacu-
$%&'$-&'0,-!(&&-&'3('0/%$(=%)($1-'('0,->,%)%<L-'3%'
0,-3*<L-6'V1,%25&' 3(' !-$!("1-&' 3('0,->,%)%<L-' !-)'
!%0%!"3%3(' $"1%:' %&' 0,"$!"0%"&' /")"1%<;(&' 3-&' &"&1()%&'
tradicionais de MRP/MRPII foram tratadas no sistema 
FCS/APS, que poderia considerar as limitações de ca-
LEAN 
MANUFACTURING
e os softwares APS
COMO APLICAR O LEAN MANUFACTURING NA PRÁTICA COM A UTILIZAÇÃO DOS SOFTWARES APS. 
Alexandre Erhart 
Engenheiro de Produção pela UFRGS com MBA em Logística Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Possui elevada experiência de consultoria em gestão 
avançada da produção e diversos casos de sucesso de implantação de sistemas APS. É certificado PMP pelo Project Management Institute. Atualmente, é diretor de Projetos 
e responsável pela unidade de negócios de Advanced Planning and Scheduling na ACCERA Supply Chain Solutions.
alexandre@accera.com.br
Cristhiano Stefani Faé 
Mestre em Engenharia de Produção (PPGEP/UFRGS) com ênfase em Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos; engenheiro de Produção (UFRGS); possui elevada 
experiência em projetos APS e como consultor e instrutor atuando nas áreas de Gestão de Estoques, Planejamento de Demanda e Gestão Avançada da Produção. Ex-
professor da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC-RS). Atualmente, é diretor executivo da ACCERA Supply Chain Solutions. 
csfae@accera.com.br
67 
pacidade de máquinas, mão-de-obra 
e ferramentas especiais. Mais tarde, 
-*1,%&' 8*$!"-$%/"3%3(&' 1%)?5)'0%&-
saram a ser incorporadas, como a 
disponibilidade limitada de materiais, 
!-$ >*,%<;(&'3(' &(1*0'3(0($3($1('
3%' &(.*#$!"%:' ,(&1,"<;(&' /->I&1"!%&' ('
,(>,%&' )%"&' &- &1"!%3%&' 3(' &(.*($-
ciamento. Neste momento, os ter-
mos FCS e APS passaram a ser co-
nhecidos apenas como APS.
O sistema APS tornou-se apto a 
,(0,(&($1%,'3('8-,)%' (/'%',(%/"3%3('3%'0,-3*<L-'('%'
>%$J%,'!%3%'2(4')%"&'(&0%<-'$-&'0,-!(&&-&'3('0/%$(=%-
mento e programação da produção das empresas. Su-
portado pelos avanços tecnológicos, as ferramentas APS 
(2-/*I,%)'!-)',(>,%&'%2%$<%3%&'(:'%/5)'3('3%,',(%/"&)-'
%-&'0/%$-&'3('0,-3*<L-:'1,-*9(,%)'S(9"?"/"3%3('('8%!"/"-
dade de adaptação a diferentes ambientes.
Por outro lado, apesar de o sistema Lean apresentar 
um elevado potencial de gerar resultados e, sobretudo, 
ter sido muito bem aceito pelas empresas, percebeu-se 
que muitas vezes as implementações não geraram o re-
&*/1%3-'(&0(,%3-6'O)')*"1-&'!%&-&:'-&'0,-=(1-&'"$"!"%,%)'
de forma satisfatória, mas as ferramentas logo caiam em 
3(&*&-'-*'&(')-&1,%,%)'"$&* !"($1(&'0%,%'%!-)0%$J%,'
a evolução do negócio. Isto acontece com menos fre-
.*#$!"%' .*%$3-' %&' "$"!"%1"2%&' 3-' P(%$' &L-' &*0-,1%3%&'
por um processo bem estruturado e contam com fer-
ramentas integradas para dar suporte as suas iniciativas, 
%-'"$25&'3('&(,()'?%&(%3%&'&-)($1('!-)'0/%$"/J%&'-*'
processos estritamente manuais.
Y-&'Z/1")-&'%$-&:'*)%'&5,"('3(' "$"!"%1"2%&' 1#)'&"3-'
")0/()($1%3%&'$%&'()0,(&%&'0%,%'%3-1%,'(&1%' /-&- %:'
&()0,('!-)'-'-?=(1"2-'!-)*)'3('($1,(>%,'-&'0(3"3-&'
$%'3%1%'!-)?"$%3%:'!-)')I$")-'3('
(&1-.*(:' )($-,(&' /(%3' 1")(&' 0-&&I-
2("&' (' )+9")%' *1"/"4%<L-' 3-&' ,(!*,-
sos. Entretanto, a utilização de ferra-
)($1%&'1(!$-/[>"!%&'$-&'0,-=(1-&'3('
Lean Manufacturing ainda está em 
fase inicial de maturidade no Brasil, 
de forma que as soluções baseadas 
em um sistema avançado de plane-
=%)($1-' >(,%/)($1(' &L-' 0,(1(,"3%&'
por modelos de gestão visual ou pro-
>,%)%<L-'0*9%3%'%1,%25&'3('\%$?%$6
]'8%1-'5'.*('0%,%'1,%?%/J%,'!-)'%' /-&- %'!/+&&"!%'3-'
Lean Manufacturing, as empresas, em sua grande maio-
,"%:' 0,-!*,%,%)' %/1(,$%1"2%&' 0%,%' &")0/" !%,' -' &"&1()%'
produtivo, mas sabe-se que mesmo os ambientes mais 
^($9*1-&_'%"$3%'0,(!"&%)'3('2"&"?"/"3%3('3('0/%$(=%)($-
to e programação para obterem os melhores resultados. 
O&1%'!-$&1%1%<L-'0-3('&(,'2(," !%3%'()'*)'(&1*3-'3%'
V?(,3(($'`,-*0'XaFFb@:'.*('3()-$&1,-*'.*(')*"1%&'
"$3Z&1,"%&'2#)'&(>*"$3-'(9%>(,%3%)($1('-&'0,"$!I0"-&'
3('&")0/" !%<L-'3-'P(%$'('%&&")'(&1L-'0(,3($3-'?($(-
8I!"-&'!,I1"!-&'.*('%'1(!$-/->"%'0-3('1,%4(,'0%,%'%'&"&1(-
)%1"4%<L-'('&*&1($1%<L-'3-&')51-3-&'P(%$6'
B(!($1()($1(:' %' %0,-9")%<L-' ($1,(' %&' ()0,(&%&'
M-N-1%:' 0,"$!"0%/' 0,-)-1-,' (' ,(8(,#$!"%' 3(' 0,-3*<L-'
($9*1%'$-')*$3-:'('%'7,(%!1-,' C$1(,$%1"-$%/:'()0,(&%'
que atua na categoria de soluções APS, tem gerado uma 
&5,"('3('$-2%&'"$"!"%1"2%&'0%,%'%0,-9")%,'%&'15!$"!%&'3-'
Lean Manufacturing das soluções de programação com 
!%0%!"3%3(' $"1%6' V/5)' 3%&' %0/"!%<;(&' !-$2($!"-$%"&'
0%,%'&"$!,-$"4%<L-:'-1")"4%<L-'3('&(1*0'(')%9")"4%<L-'
3%'0(,8-,)%$!('3('($1,(>%:'%/>*)%&'&-/*<;(&'(9!/*&"2%&'
0%,%'%/"$J%)($1-'!-)'%' /-&- %'P(%$'(&1L-'&($3-'3(-
&($2-/2"3%&:'!-)-'5'-'!%&-'3('*)%'$-2%',(>,%'3('!+/-
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/*03&"&5#$6&)&"%*3"*!"40#$%C4#*!")*"+,&$"-&$./&%'.0#$18“LEAN É ELIMINAÇÃO 
COMPLETA E MINUCIOSA 
DOS DESPERDÍCIOS PARA 
REDUZIR O TEMPO ENTRE 
O RECEBIMENTO DO 
PEDIDO DO CLIENTE ATÉ A 
ENTREGA.”
TAIICHI OHNO
cG'''www.revistamundologistica.com.br
culo de nivelamento de produção Hei-
=*$\%'3('8-,)%'%*1-)+1"!%:'-1")"4%3%'('
3"$U)"!%'3('%!-,3-'!-)'%'2%,"%<L-'$-'
)"9'3%'3()%$3%6
O&1%&' &-/*<;(&' (&0(!I !%&:' %&&-!"%-
das aos diversos casos de sucesso de 
empresas que procuraram se tornar 
)%"&' ($9*1%&' %1,%25&' 3-' *&-' 3(' *)%'
8(,,%)($1%'3('0/%$(=%)($1-'('0,->,%-
)%<L-')%"&'( !"($1(:' 1#)'3(&0(,1%3-'
um novo modelo de alinhamento entre 
-&'0,-=(1-&'3('V7W'('P(%$'A%$*8%!1*-
,"$>6'V' >*,%' d' %0,(&($1%' *)' (&?-<-'
da evolução das diferentes abordagens, 
a partir da disseminação dos softwares 
ERP e MRP/MRPII. De um lado, tem-
-se a evolução de ferramentas ligadas 
ao conceito do Lean Manufacturing e 
de outro a evolução das tecnologias re-
lacionadas ao APS, ambas tendo como 
origem os problemas decorrentes das 
limitações dos sistemas tradicionais 
0%,%'1,%1%,'3('8-,)%',(%/)($1('($9*1%'-'0/%$(=%)($1-:'
programação e controle da produção. Apesar de evo-
/*I,()'3('8-,)%'3(&%&&-!"%3%:'-'.*('&('-?&(,2%'5'.*('
(9"&1('*)%' 1($3#$!"%' 8-,1('3('%/"$J%)($1-'3(&1%&' &--
luções, sendo a solução APS cada vez mais ligada aos 
!-$!("1-&'3('0,-3*<L-'($9*1%'('-'P(%$'A%$*8%!1*,"$>'
cada vez mais aplicado com ferramentas integradas para 
a otimização dos processos.
]' 0,[9")-' !%0I1*/-' ",+' %0,(&($1%,' %/>*)%&' (&1,%-
15>"%&'0%,%'%'%0/"!%<L-'3-&'&-81e%,(&'V7W'%/"$J%3%&'f&'
ferramentas do Lean Manufacturing, de acordo com a 
(90(,"#$!"%' 0,+1"!%' 3-&' %*1-,(&' ()' 3"2(,&-&' 0,-=(1-&'
bem-sucedidos de implantação de sistemas APS alinha-
dos aos conceitos do Lean Manufacturing.
APLICAÇÕES PRÁTICAS 
DAS FERRAMENTAS APS 
ALINHADAS AO LEAN 
MANUFACTURING
Responda sob demanda e elimine 
os estoques
Cada vez mais, as empresas 
buscam direcionar o seu negócio 
f' 3()%$3%' ,(%/:' &(=%' %1,%25&' 3('
um sistema orientado contra pedi-
3-' X)%\(K1-K-,3(,@' -*' 0-,')("-'
de maior visibilidade da demanda 
$%'0-$1%' $%/'3%'!%3("%'X&(//K-*1@6'
Y(&1('!-$1(91-:'%'*1"/"4%<L-'3('*)'
&"&1()%'V7W' 0-3(' %*9"/"%,' %' ()-
presa na transição gradual ao novo 
modelo de negócio, oferecendo 
condições de reduzir ou eliminar 
lotes econômicos de produção, 
programar a produção de acordo 
com as necessidades dos clientes e 
balancear a demanda à capacidade 
de produção.
 !"#$%&'(")*+,*+-./)")0+1+).)2+-+#3"+4"#$.)!")+3.,!.)
com o mix 
g-)'-'*&-'3-'&"&1()%'V7W:'5'0-&&I2(/'"3($1" !%,'3('
forma detalhada os principais gargalos de produção, 
&(=%'()',(/%<L-'f&')+.*"$%&:')L-K3(K-?,%:'8(,,%)($1%&'
-*'%15',(&1,"<;(&' /->I&1"!%&6'V/5)'3('($9(,>%,'.*%"&'-&'
,(!*,&-&'&(,"%)'$(!(&&+,"-&'0%,%'2"%?"/"4%,'*)'0/%$-:'5'
0-&&I2(/'%$%/"&%,'1%)?5)'.*%"&'-&'")0%!1-&'.*('%'8%/1%'
de determinados recursos geram nos indicadores que 
simulam o resultado operacional da programação, como 
-&'%1,%&-&'3('0(3"3-&:'I$3"!(&'3('(&1-.*(&'('-!*0%<L-'
de máquinas.
Combine vantagens do layout celular e funcional
W('0-,'*)'/%3-'-'/%N-*1'!(/*/%,'0(,)"1('%',(3*<L-'3('
3"2(,&%&'0(,3%&'$-'0,-!(&&-:'0-,'-*1,-' /%3-'-'%,,%$=-'
dos recursos por similaridade de processos pode ge-
,%,')%"&'S(9"?"/"3%3('3('8%?,"!%<L-:')%"-,'-!*0%<L-'3-&'
recursos e agilidade às variações da demanda. O APS 
pode ser implementado em qualquer um destes cená-
,"-&:'!-)'%'2%$1%>()'3('.*('-'&"&1()%'0-3('%=*3%,'%'
0/%$(=%,'%'!-$ >*,%<L-'3%&'!5/*/%&'('%/-!%,'%&'3()%$3%&'
3(' 8-,)%'3"$U)"!%:'%-' "$25&'3('&")0/" !%,'-'0,-?/()%'
estabelecendo recursos dedicados que podem compro-
meter o balanceamento dos recursos.
Realize o nivelamento dos recursos a partir do plano do 
S&OP
O sistema APS pode ser utilizado como ferramenta 
de análise e simulação de cenários a partir dos planos de 
PESQUISA REALIZADA PELO 
ABERDEEN GROUP EM 
2007 PARA IDENTIFICAR AS 
MELHORES PRÁTICAS EM LEAN 
MANUFACTURING APONTA QUE 
AS EMPRESAS “TOP 20% BEST 
IN CLASS” IMPLEMENTARAM AS 
TÉCNICAS DE PRODUÇÃO ENXUTA 
ALINHADA COM OS SISTEMAS DE 
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO E 
OBTIVERAM UM RETORNO DUAS 
VEZES MELHOR DO QUE AS 
DEMAIS. ISTO FOI JUSTIFICADO 
PELA MAIOR VISIBILIDADE DA 
CADEIA DE SUPRIMENTOS E 
PELO FATO DE OS TOMADORES 
DE DECISÃO POSSUÍREM 
FERRAMENTAS QUE LHE PERMITAM 
SER PROATIVOS.
Figura 1. Evolução dos conceitos Lean e APS (fonte: adaptado de 
Mike Liddel, 2011).
JIT (JUST IN 
TIME), KANBAN
LEAN, HEIJUNKA, 
SIX SIGMA
MRP/MRP II 
ERP
TOC (THEORY OF 
CONSTRAINSTS), FCS APS
LEAN+APS
1980 1990 2000 2010
69 
)53"-h/-$>-'0,%4-'3-'Wi]76'j(&1%'8-,)%:'-'0,-!(&&-'
conta com uma tecnologia capaz de realizar simulações 
avançadas de cenários de acordo com o conceito de 
!%0%!"3%3(' $"1%'('0-3('%=*3%,'$%'3(1(,)"$%<L-'3(',(-
gimes de trabalho e nivelamento de recursos.
Programe os setups para minimizar as trocas sem com-
prometer os prazos de entrega
Mesmo implementando iniciativas de troca rápida 
de ferramentas, o tempo desperdiçado com as trocas 
de ferramentas pode comprometer a capacidade de 
produção se não for devidamente administrado. Neste 
sentido, o APS pode ser parametrizado com matrizes 
3-'1"0-'^3(h0%,%_'0%,%' "3($1" !%,'-'(&8-,<-'3(' 1()0-'
necessário para cada troca, de modo a realizar o se-
quenciamento inteligente que ao mesmo tempo mini-
)"4%'-'1()0-'1-1%/'3('&(1*0'(')%9")"4%'%'0(,8-,)%$!('
de entrega dos pedidos.
]?&(,2('-'(9()0/-'3%' >*,%'a:'$-'.*%/'(9"&1()'1,#&'
diferentes cenários para a programação de um mesmo 
!-$=*$1-'3('-,3($&'3('0,-3*<L-6'g%3%'!-,',(0,(&($1%'
*)' 0,-3*1-:' (' %' ?%,,%' 0,(1%' "3($1" !%' *)' 1()0-' 3('
&(1*0'$(!(&&+,"-'.*%$3-'5'8("1%'%'1,-!%'3('0,-3*1-6'Y-'
0,")(",-'!($+,"-:'-'0,%4-'3('($1,(>%'5'-'Z$"!-'!,"15,"-'
considerado, o que ocasionou dois atrasos e um pior 
aproveitamento da capacidade produtiva. No segundo 
cenário, foi utilizada uma regra de otimização de setup 
com horizonte de otimização de dois dias, o que reduz 
os atrasos e gera um resultado intermediário de apro-
veitamento de recursos. O último cenário faz a minimi-
4%<L-' 1-1%/'3-&' &(1*0&:'0-,5)'>(,%'*)'0"-,' ,(&*/1%3-'
em atendimento aos prazos. Caberia ao programador 
analisar as informações, escolher qual o cenário deve ser 
(8(1"2%3-:'&(=%'0,"-,"4%$3-'-'%0,-2("1%)($1-'3-&',(!*,-
sos ou o atendimento aos prazos.
Utilize regras avançadas de priorização e seleção de 
pedidos
Dependendo do ambiente de aplicação, pode ser 
)%"&' "$1(,(&&%$1('%'*1"/"4%<L-'3-'V7W'0%,%' $&'3('0/%-
$(=%)($1-'3-'.*('3('0,->,%)%<L-'3%'0,-3*<L-6']*'
&(=%:'%-'"$25&'3('1,%?%/J%,'!-)'%&'-,3($&'3('8%?,"!%<L-:'
o APS pode ser utilizado a partir dos pedidos de venda, 
%0/"!%$3-',(>,%&'%2%$<%3%&'3('0/%$(=%)($1-'3-&'0(3"-
3-&'%$1(&'3%'(9(!*<L-'3-'AB7:'0-,'(9()0/-6'V0/"!%<;(&'
deste tipo geralmente são utilizadas para incorporar 
)%"-,'"$1(/">#$!"%'$-&'0,-!(&&-&'3('8(!J%)($1-'3('!%,-
ga de pedidos, gerando melhores resultados em termos 
de rentabilidade, utilização dos recursos e atendimento 
aos prazos de entrega.
 45-"4"#$").)6(7.)3.#$8#(.)")"-%4%#")"/$.'(")"4)
processo
Apesar de muitas vezes induzir a utilização de sis-
1()%&'3('0,->,%)%<L-'0*9%3%:' %' 1(-,"%' 3-'P(%$'A%-
nufacturing determina que primeiro deve-se buscar o 
S*9-'!-$1I$*-:'3(')-3-'.*('%'0,->,%)%<L-'0*9%3%'&['
deve ser aplicada se a primeira alternativa não for pos-
&I2(/6'Y(&1('&($1"3-:'*)%'%1($<L-'(&0(!"%/'3(2('&(,'3%3%'
aos sistemas de programação por Kanban, que não são 
recomendados para ambientes que possuem qualquer 
*)%'3%&' &(>*"$1(&' !%,%!1(,I&1"!%&k' XC@'3()%$3%' "$&1+2(/:'
XCC@' %/1%' 2%,"(3%3(' 3(' 0,-3*1-&:' XCCC@' 1()0-&' 3(' &(1*0'
3(0($3($1(&'3%'&(.*#$!"%:'XCl@',(&1,"<;(&'-0(,%!"-$%"&'
!-)' ,(!*,&-&' %/1(,$%1"2-&:' Xl@' %/1-' I$3"!('3(' ,(8*>-'('
,(1,%?%/J-:' XlC@' .*(?,%&' 3(')+.*"$%&' (' 0,-?/()%&' 3('
manutenção. 
Desta forma, os esforços aplicados para a utilização 
de uma sistemática de programação que visa o sincro-
$"&)-'3%&'-0(,%<;(&'0-3('!-$1,"?*",'&">$" !%1"2%)($1('
0%,%'%',(3*<L-'3-&'(&1-.*(&'()'0,-!(&&-'('%')%9")"-
4%<L-'3-'I$3"!('3('2%/-,'%>,(>%3-'3-'0,-!(&&-'3('0,--
3*<L-6'g%?(',(&&%/1%,'.*('-&')-3(/-&'JI?,"3-&'1%)?5)'0-3()'&(,'%0/"!%3-&:'*1"/"4%$3-'%'0,->,%)%<L-' $%'()'
,(!*,&-&'!,I1"!-&'('%'0,->,%)%<L-'0*9%3%'()'0,-!(&&-&'
.*('0-&&*()'%&'!%,%!1(,I&1"!%&'%3(.*%3%&6
Planeje os Kanbans de forma dinâmica e sistematizada
V-'"$25&'3('%0/"!%,'%'15!$"!%'3('m%$?%$'()'8-,)%1-'
8I&"!-' (' 1-1%/)($1(')%$*%/:' -' &"&1()%'V7W' 0-3(' !-$-
tribuir para aumentar a agilidade e o dinamismo deste 
1"0-' 3(' &-/*<L-6']' &"&1()%' 0-3(' ($9(,>%,' I$3"!(&' 3('
(&1-.*(&:'!%,1(",%'3('0(3"3-&:'0%,U)(1,-&'3('/-1(&:'1()-
pos de ciclo, tempos de setup e outras informações re-
levantes para calcular os Kanbans de forma otimizada 
('3"$U)"!%'3('%!-,3-'!-)'%&')*3%$<%&'$%&'!-$3"<;(&'
de demanda e produção. O envio do sinal dos Kanbans 
0-3('&(,'3"&0-$"?"/"4%3-'0%,%'%' 8+?,"!%'%1,%25&'3('!%,-
tão impresso ou consulta eletrônica. Esta solução torna 
o processo mais ágil, principalmente em cenários com 
maior variedade de produtos e demanda instável.
Figura 2. Comparação de três cenários de programação para 
um mesmo conjunto de ordens.
DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4
CENÁRIO 1
SOMENTE 
DATA
CENÁRIO 2
SET UP 2 
DIAS
CENÁRIO 3
SET UP 
3DIAS
1 22 2 3 3 4
1 2 2 3 2 3 4
1 2 4 2 3 2 3
DATA DE 
ENTREGA
TEMPO DE 
SET UP
DURAÇÃO DA 
OPERAÇÃO
70 www.revistamundologistica.com.br
Utilize a programação Heijunka com lotes e sequência 
variável
V' *1"/"4%<L-' 3(' 8(,,%)($1%&' 3-' 1"0-' n("=*$\%' D-9:'
que aplicam conceitos de nivelamento da produção ma-
terializados por meio de quadros visuais, usualmente são 
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para a sua implementação. Utilizando um sistema APS, o 
n("=*$\%'0-3('&(,'%0/"!%3-'3('8-,)%'3"$U)"!%'f')(3"3%'
que a demanda se altera ou quando surgem imprevistos 
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no APS que calcula o nivelamento com a quantidade 
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*1"/"4%3%'!-)'&*!(&&-'$-'0/%$(=%)($1-'3%'0,-3*<L-'3%'
0,[0,"%'M-N-1%6'
Realize simulações de cenários e direcione oportunidades 
para Kaizen
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com Capacidade Finita, os softwares APS se destacam 
pela capacidade de considerar diversas restrições ope-
,%!"-$%"&'3-&'0,-!(&&-&'0%,%',(0,(&($1%,'3('8-,)%' (/'
as condições de produção. Ao compreender e conhecer 
os fatores de determinam a capacidade de produção, 
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/J-,"%'$-'0,-!(&&-6'V/5)'3"&&-:'%&')*3%$<%&'0-3()'"$-
clusive ter a sua aplicação simulada no sistema antes de 
serem efetivadas, tornando o processo de tomada de 
decisão mais seguro e assertivo.
Aplique o Just-In-Time na cadeia de suprimentos
A utilização de um sistema do tipo MRP pode ser 
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muito mais realista e atualizar as datas de solicitação de 
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K0,")%&'&(=%)'0/%$(=%3%&'0%,%'%&'3%1%&'!(,1%&6'O&1('1"0-'
de abordagem pode reduzir os estoques de materiais 
e garantir que os suprimentos necessários para viabili-
4%,'-&'0/%$-&'(&1(=%)'3"&0-$I2("&'.*%$3-',(%/)($1('8-,'
necessário.
Programe as manutenções preventivas e os setups exter-
nos
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!%<L-:'-'V7W'0-3('&(,'*1"/"4%3-'0%,%'0/%$(=%,'%&')%$*-
tenções preventivas de modo que preencham lacunas 
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,-)0#K/-&' ()'0(,I-3-&' !,I1"!-&6'V/5)'3"&&-:' %' 0,->,%-
)%<L-'$-'V7W'0-3('($9(,>%,'%'(.*"0('3(')%$*1($<L-'
como uma restrição e informar o plano detalhado de 
trocas que devem ser feitas em cada um dos recursos 
por dia, de modo a motivar as iniciativas de antecipação 
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&(=%:',(%/"4%3%&'&()'%'"$1(,,*0<L-'3%')+.*"$%6
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Os conceitos de Lean Manufacturing surgiram como 
resposta a uma grande crise, que 
forçou o desenvolvimento de 
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0-&&I2(/' 3(' ,(!*,&-&:' 0-,' )("-'
do ataque às perdas no processo 
de toda a cadeia de suprimen-
tos. Essa foi a diretriz que forçou 
o surgimento do Lean há 40-50 
%$-&:')%&'-')(&)-'3(&% -'0-3('
ser transportado para os dias de 
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presas que conseguem produzir 
os seus produtos com qualidade, 
( !"#$!"%' (')($-,' !*&1-'-0(,%-
!"-$%/'0-&&I2(/6
A melhor forma de utilizar o 
APS depende da cultura da em-
presa e o estágio atual de pro-
gresso das ferramentas utilizadas 
0%,%' -' 0/%$(=%)($1-:' 0,->,%)%-
ção e controle da produção. Por Figura 4. Depois do APS & LEAN (fonte: adaptado de Mollison, 2009).
Figura 3. Antes do APS & LEAN (fonte: adaptado de Mollison, 2009).
71 
(9()0/-:'*)%'()0,(&%'.*('0-&&*"'*)%'8-,1('!*/1*,%'3('
Lean Manufacturing e está bem adaptada a esta aborda-
gem pode preferir utilizar o APS para cálculo de nivela-
)($1-'n("=*$\%'-*'0/%$(=%)($1-'('!-$1,-/('3-&'m%$-
bans. Já as empresas que estão iniciando a transição para 
o sistema Lean, podem preferir utilizar mais os recursos 
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!-$1,%'0(3"3-'0%,%'&('1-,$%,()')%"&'($9*1%&6'7-,'-*1,-'
lado, uma empresa que trabalha rigorosamente no APS 
com a programação detalhada de todas as operações 
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3(' &(1*0&:')(/J-,"%&'3(' /%N-*1:' ,(3*<L-'3('0,-?/()%&'
de qualidade e maior estabilidade dos processos. Por 
 ):'3(&1%!%K&('.*('%' ")0/()($1%<L-'!-$=*$1%'3%&' "$"-
ciativas de Lean e APS pode funcionar em um mode-
/-'JI?,"3-'3('0,->,%)%<L-' $%'0%,%'(1%0%&'!,I1"!%&'3-'
processo que precisam ser programadas e sistema de 
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V&'%0/"!%<;(&'0,+1"!%&'3-'*&-'!-$=*$1-'3%&'0,+1"!%&'
de Lean Manufacturing e os Softwares APS apresenta-
3-&'$(&1('%,1">-' ,(0,(&($1%)'%/>*$&'(9()0/-&'3(' &*-
cesso desta abordagem. Certamente, outras aplicações 
0-3()'&(,',(%/"4%3%&'$(&1(')(&)-'&($1"3-:'0-"&'(9"&1('
um alto grau de complementaridade entre as soluções, 
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2-/2"3%:'&(=%'$-&'-?=(1"2-&'(&1,%15>"!-&'.*('-,"($1%)'-&'
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