Teorias administrativass

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Atividade 2 
Larissa de Sousa Melo 
 
 
 
Teorias administrativas 
 
1. Ao longo da história a administração sofreu influências. Quais foram elas? 
Sofreu influência de grandes pensadores da época que criaram várias teorias, aplicando 
elas na administração: 
Teoria científica da administração, Teoria das relações humanas, Teoria 
Comportamentalista, Teoria Burocrática, Teoria contingencial, Teoria dos Sistemas. 
2. Teoria científica da administração: 
 
a)Quem foi o precursor? 
Frederick Winslow Taylor 
 
b)Quais os objetivos: 
Eliminar todo desperdício de esforço humano: estudos de tempos e movimentos; 
Adaptar o operário à tarefa; 
Treinar os operários para que respondam às exigências dos respectivos trabalhos; 
Maior especialização de atividades: desenho de cargos e tarefas baseados na divisão do 
trabalho e na especialização do operário; 
Estabelecer normas bem detalhadas de atuação no trabalho: padronização, condições de 
trabalho, supervisão funcional, salários e prêmios. 
 
 
c)Quais os pressupostos da sua teoria? 
 
Surgiu pela necessidade de aumentar a produtividade através do aumento da eficiência 
dos operários. 
 
3. Teoria clássica da administração: 
 
a)Quem foi o precursor? 
 Henry Fayol 
 
b)Quais os pressupostos? 
 Estruturar as operações por meio de uma sistematização da qual ele criou os 
princípios já que “com previsão científica e métodos apropriados de administração, 
os resultados satisfatórios eram inevitáveis”. 
 
c) Quais os princípios da administração segundo Fayol? 
 DIVISÃO DO TRABALHO: Quanto maior fosse a especialização do pessoal, mais 
eficiente seria seu trabalho; 
 
AUTORIDADE: As ordens administrativas teriam de ser cumpridas para que as coisas 
acontecessem; 
DISCIPLINA: É necessário haver respeito por parte dos membros, pelas regras e 
acordos que regem uma organização; 
 
UNIDADE DE COMANDO: As instruções que seriam dadas a um funcionário 
deveriam ser oriundas de uma só pessoa; 
 
UNIDADE DE DIREÇÃO: As atividades com um mesmo objetivo na organização 
deveriam ser dirigidas por um único administrador, de acordo com um único plano; 
 
SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE INDIVIDUAL AO BEM COMUM: Qualquer 
que fosse a organização, seus interesses seriam prevalentes em relação aos de seus 
funcionários; 
 
DIVISÃO DO TRABALHO: Quanto maior fosse a especialização do pessoal, mais 
eficiente seria seu trabalho; 
 
AUTORIDADE: As ordens administrativas teriam de ser cumpridas para que as coisas 
acontecessem; 
 
DISCIPLINA:É necessário haver respeito por parte dos membros, pelas regras e 
acordos que regem uma organização; 
 
REMUNERAÇÃO: Deveria haver justiça na relação remuneração paga X trabalho 
executado; 
 
CENTRALIZAÇÃO:A responsabilidade final deveria ser dos administradores; 
 
HIERARQUIA: Deveria haver uma linha de autoridade bem definida na instituição, 
desde a administração superior até o nível mais baixo da organização; 
 
ORDEM: As coisas e pessoas deveriam estar no lugar e hora certos, assim como as 
últimas deveriam ocupar os cargos que mais se adaptassem a elas; 
 
EQUIDADE: Deveria haver amizade e justiça entre administradores e subordinados; 
 
ESTABILIDADE DE PESSOAL: Não deveria ocorrer alta taxa de rotatividade de 
pessoal em uma organização; 
 
INICIATIVA: Os subordinados deveriam ter a liberdade de conceber e executar seus 
planos; 
 
ESPÍRITO DE EQUIPE: O espírito de equipe em uma organização daria um sentido 
de unidade a ela 
 
d) Qual a relação entre a Teoria clássica e a enfermagem? 
A estruturação rígida e hierarquizada estabelece a subordinação integral de um 
indivíduo a outro e de um serviço a outro. 
 
 
4. Teoria das relações humanas 
 
a) Quem foi o precursor? 
Elton Mayo. 
 
 
b) Quais os pressupostos? 
Os pressupostos da teoria clássica da administração, que considerava, a 
recompensa econômica como o único incentivo e a divisão do trabalho e a 
especialização como fatores determinantes do desempenho dos indivíduos 
foram refutados, considerando as recompensas sociais determinantes para o 
desempenho dos indivíduos. 
 
c) Quais são as críticas a teorias das relações humanas? 
Forma paternalista de administração, onde, na busca da harmonia, os 
conflitos eram abafados, e os confrontos entre o empregado e a 
administração, ignorados; 
Confronto das Ideias Clássicas; 
Crença na possibilidade de superação do conflito; 
Ingenuidade; 
Enfoque manipulador: colocar a organização informal a serviço da 
organização formal. 
 
 
d) Qual a relação entre a teoria das relações humanas e a enfermagem? 
Na administração do pessoal de enfermagem, a liderança surge como 
estratégia de condução de grupo até os dias de hoje. A comunicação 
adequada entre os membros do grupo é relevante para a otimização da 
assistência; 
A motivação do pessoal deve estar na preocupação em ter condições de 
trabalho que estimulem o pessoal de enfermagem. 
 
 
5. Teoria Comportamentalista 
 
a) Quais os pressupostos? 
Nesta teoria, a preocupação com a estrutura transferiu-se para o processo e 
para a dinâmica organizacional. A ênfase, entretanto, continuou a ser 
mantida na variável pessoas; 
Essa teoria estudou o comportamento das pessoas e, principalmente a 
motivação humana. 
 
 
b) Quem foi o precursor da Teoria da Motivação ? 
 Maslow. 
 
b) Quais os pressupostos da teoria da motivação? 
Compreender o comportamento das pessoas e suas necessidades 
(fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização) para depois 
estimular a motivação. 
 
c) Outro que contribuiu com a Teoria comportamentalista? 
McGregor 
 
 
d) Quais os pressupostos? 
O primeiro, que denominou Teoria X, concebeu o homem como um ser 
indolente, preguiçoso, irresponsável, dependente e resistente a mudanças. O 
chefe adotaria um estilo duro, autoritário, inflexível e controlador. 
O segundo denominou Teoria Y, concebendo o homem responsável, adepto 
ao trabalho, criativo, dinâmico. O chefe seria democrático, inovador. 
 
 
f) Qual a relação entre a teoria comportamentalista e a enfermagem? 
 Na enfermagem, são encontrados a adoção do estilo X, coerentes com a 
centralização das decisões e do poder na cúpula administrativa. No estilo Y, há uma 
ampla discussão sobre os valores da instituição 
 
6. Teoria Burocrática 
 
a) Quem foi o precursor? 
Max Weber 
 
 
b) Quais os pressupostos? 
 A forma burocrática visava organizar detalhadamente a empresa e controlar 
rigidamente suas atividades; 
A proposta burocrática visa à eficiência organizacional como objetivo básico, e 
para tanto detalha pormenorizadamente como as coisas deverão ser feitas. Caráter 
racional da divisão do trabalho. Impessoalidade nas relações humanas no trabalho. As 
rotinas são evidenciadas, bem como as especialidades e a remuneração condizente com 
o cargo. 
 
c) Quais as críticas a Teoria burocrática? 
 Exagerado apego às regras, normas e regulamentos em detrimento ao ser 
humano; 
Impessoalidade no relacionamento humano; 
Necessidade de exibir símbolos que evidenciam o poder. 
 
e) Qual a relação entre a Teoria burocrática e a enfermagem? 
Bem presente na enfermagem. O pessoal de enfermagem passa a ter 
características profissionais, de técnicos especializados, com 
comportamentos e posições 
estrategicamente definidos pelo grupo que detém o poder na organização. A 
prática exageradamente influenciada pelas normas, tem contribuído para 
uma prática administrativa estanque, baseada em regras e normas obsoletas 
com poucas perspectivas de mudanças 
 
 
7. Teoria dos Sistemas 
 
a) Quais os pressupostos? 
 Avaliar o maior número de variáveis internas e externas que possam interferir no trabalho. 
 
b) Qual a relação entre a Teoria dos sistemas e a enfermagem? 
 As organizações são aceitas como subsistemas do sistema maior, que no casoé o sistema de 
saúde. Esses sistemas intercambiam entre si matéria e energia. O subsistema organizacional 
seleciona e aceita, do sistema maior, apenas insumos compatíveis com sua política e 
diretrizes. 
 
8. Teoria contingencial 
 
a) Quais os pressupostos? 
 Procura aplicar os conceitos das diversas escolas administrativas a situações 
concretas. Sua aplicabilidade determina que muitas vezes os métodos altamente 
eficientes em uma situação não funcionam em outras. A empresa deve ajustar-se 
ao ambiente e a tecnologia. Não existe modelo único. 
 
b) Quais a críticas a teoria contingencial? 
 Por ser recente, ainda é pouco percebida na prática administrativa. É 
considerada integrativa por absorver conceitos de diferentes teorias 
administrativas. Admite conceitos relativos e não absolutos. 
 
c) Qual a relação entre a Teoria contingencial e a enfermagem? 
Pode ser percebido como referencial de propostas administrativas de um ou mais 
administradores, mas não embasando políticas e diretrizes institucionais. 
Fatores inerentes as sociedades que abrigam as organizações e os grupos 
interferem e determinam as propostas e as práticas desses grupos. Assim, o 
sistema econômico, as propostas sociais, o regime político, os planos e 
programas educacionais e de saúde, interferem, diretamente no desempenho das 
instituições de saúde, moldando sua filosofia, estabelecendo suas políticas, 
diretrizes e estrutura administrativa.