Atividade Objetiva 2_ Sistemas de Informações Gerenciais

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18/04/2022 11:19 Atividade Objetiva 2: Sistemas de Informações Gerenciais
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Atividade Objetiva 2
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Conforme Solomon (1986), uma dada tecnologia não é
automaticamente boa ou má para a pequena empresa. Seu resultado
dependerá da maneira como esta tecnologia será aplicada. Na
verdade, o aumento da precisão organizacional, auxiliada por sistemas
de informação, trará maior eficiência na administração de seus
processos, recursos e atividades e maior eficácia na obtenção de
resultados previamente estabelecidos.
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf. (Texto
modificado)
 
A+
A
A-
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Considerando as informações apresentadas no e-book 2, analise as
afirmações a seguir:
I. As tecnologias da informação, ao alavancarem as
organizações, contribuem com a sua competitividade.
II. O compartilhamento de informação só é possível se a Internet
estiver incluída no contexto da organização.
III. São as unidades de negócio que determinam a integração
sistêmica da organização.
 
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, apenas. Correto!Correto!
A afirmação I está correta, pois ao utilizar softwares, hardwares e
a telecomunicação de forma integrada, e como as organizações
estão formadas por inúmeras unidades de negócio, a tecnologia
da informação vem permitindo maior eficiência e melhores
serviços como por exemplo a Internet, levando as organizações a
uma maior competitividade.
A afirmação II está incorreta, pois a Internet não é a única
tecnologia que permite o compartilhamento de informação. Os
sistemas de informação são exemplos de recursos utilizados
também no compartilhamento de informação.
A afirmação III está incorreta, pois as unidades de negócio fazem
parte dos recursos que promovem a integração em uma
organização. Temos como exemplos as tecnologias da
informação e comunicação que também auxiliam na integração.
 I, II, III. 
 III, apenas. 
 I e II, apenas. 
A+
A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo
cenário de grande competitividade entre as empresas nos mais
diversos segmentos conduz os gestores a unir as partes que compõem
a organização para formar um sistema que dará condições para
administrar o todo. 
Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações para
a tomada de decisões, os dados são coletados, processados e
transformados em informação. 
Sistemas de informações é uma série de elementos ou componentes
inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam, disseminam
os dados e informações e fornecem um mecanismo de feedback. 
Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que
segundo Oliveira (2008, p. 73) “... a eficácia empresarial está sendo
seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem
enormes quantidades de dados e informações que não são
trabalhados e utilizados”.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-
sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas. Texto modificado
 
 
Considerando as informações apresentadas e as do E-Book 2,
assinale a opção correta:
 
O ciclo de desenvolvimento de produtos depende exclusivamente do
que Porter chama de forças.
 
As tecnologias da Informação são recursos para competir em escala
global e promover a qualidade superior como vantagem competitiva.
Correto!Correto!
A+
A
A-
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As tecnologias da Informação são recursos para competir em 
escala global e promover a qualidade superior como vantagem 
competitiva, pois facilitam a coordenação de unidades 
geograficamente dispersas e a comunicação com fornecedores e 
clientes distantes.
 
O nicho da organização é que define a qualidade dos produtos e
serviços.
 
No planejamento estratégico, devemos nos preocupar principalmente
com as forças e fraquezas da organização.
 
A vantagem competitiva não se dá em função das tecnologias, mas sim
em função das pessoas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos que
dão o direcionamento inicial do negócio. Antes mesmo de fazer toda a
análise estrutural, financeira e de custo, necessário é definir qual o
papel daquela futura empresa perante a sociedade, qual sua intenção
e ou objetivo, quais benefícios trarão, qual diferencial irá oferecer ao
seu público. Neste contexto destacamos a definição destes três
pontos: missão, visão, valores.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-
estrutura-do-seu-negocio. Texto modifivado
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a
seguir:
A+
A
A-
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I. Vantagens competitivas para a organização são consequências
da declaração da missão de forma clara.
II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a
organização a entender suas forças e fraquezas.
III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a
organização uma visão de competitividade em relação ao
mercado.
Agora assinale a alternativa correta:
 I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a declaração da missão de forma 
clara e concentrada nas forças conferem à organização 
vantagens competitivas em relação ao mercado, pois a 
concentração das forças ajuda a organização eficaz e por 
consequência ser mais competitiva.
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores,
entretanto, podemos destacar o que seriam chamados e conhecidos
por “ fatores essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a
maximização da eficiência, a redução dos impactos ambientais
(internos e externos), a definição dos parâmetros de controle
administrativo e a potencialização do auto conhecimento
organizacional. Podemos dizer, que no geral, existem três níveis de
planejamento empresarial, a diferenciação deles ocorre em termos
l i f d d ó í l
A+
A
A-
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relativos e se fundamenta em quatro aspectos, onde nós temos o nível
d e decisão, o horizonte temporal, especificidade e a amplitude de
efeitos. Esses aspectos definem os três níveis de planejamento
empresarial, podendo ele ser, estratégico, tático ou tático ou
operacional. 
Fonte: https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejame
estrategico-tatico-operacional.html.
(Texto modificado).
 
Considerando o fator amplitude na forma de classificar os planos
organizacionais, o plano estratégico, por exemplo:
 pode ser classificado como de curto prazo. 
 possuem objetivosmais estreitos e mais limitados. 
 se concentra em especificar como os planos serão atingidos. 
 difere-se quanto aos objetivos a serem atingidos pela organização. 
 
se concentra em descobrir oportunidades de crescimento em um
mercado relativamente estagnado.
Correto!Correto!
O plano estratégico procura estabelecer objetivos globais e 
posicioná-lo em termos de seu ambiente. Tentar descobrir 
oportunidades de crescimento em um mercado caracteriza 
plenamente um objetivo estratégico e global.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Para Andrews (1987) as principais subatividades da formulação de
estratégia como atividade lógica incluem a identificação das
oportunidades e ameaças no ambiente da empresa, adicionando
A+
A
A-
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alguma estimativa ou risco as alternativas discerníveis. Antes de ser
feito uma escolha os pontos fortes e fracos da empresa devem ser
avaliados juntamente com os recursos disponíveis. Sua capacidade
atual ou potencial para tirar proveito das necessidades de mercado
percebidas ou de lidar com riscos paralelos deve ser estimada de
maneira mais objetiva possível. 
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos
quanto externos da organização, possibilitando assim identificar os
riscos e as oportunidades presentes e futuras, sendo necessária
também uma análise do passado, para que no presente e futuro sejam
corrigidas as falhas do passado. 
Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo
Oliveira (2003), conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Fonte:
https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-
internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-
entrar/analise-do-ambiente-empresarial/. Texto Modificado
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a
seguir:
I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve
considerar todas as forças e fraquezas dos concorrentes
existentes.
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de
Porter de que a organização deva se preocupar de forma
sistêmica com a concorrência.
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à
organização uma margem de vantagem sobre seus
concorrentes, segundo Porter deve ser relativa e não generalizar
a competitividade.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
A+
A
A-
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A alternativa está correta, pois apenas a afirmação III está
correta.
Para Porter, deve-se evitar uma posição na qual tenha que bater
todo mundo em seu nicho, e sim concentrar as forças da
organização em ambientes em que a organização não esteja.
Além disso, a análise de ambiente em si não leva a organização a
um ambiente de competitividade e segundo Porter deve-se evitar
uma oposição que leva em consideração todo o contexto dos
concorrentes.
 I, II e III. 
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-