Atividade Objetiva 2_ Sistemas de Informações Gerenciais

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21/10/2020 Atividade Objetiva 2: Sistemas de Informações Gerenciais
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A�vidade Obje�va 2
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
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Leia o texto a seguir:
Conforme Solomon (1986), uma dada tecnologia não é automaticamente boa ou má para a pequena
empresa. Seu resultado dependerá da maneira como esta tecnologia será aplicada. Na verdade, o aumento
da precisão organizacional, auxiliada por sistemas de informação, trará maior eficiência na administração de
seus processos, recursos e atividades e maior eficácia na obtenção de resultados previamente
estabelecidos.
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf. (Texto modificado)
Considerando as informações apresentadas no e-book 2, analise as afirmações a seguir:
I. As tecnologias da informação, ao alavancarem as organizações, contribuem com a sua
competitividade.
II. O compartilhamento de informação só é possível se a Internet estiver incluída no contexto da
organização.
III. São as unidades de negócio que determinam a integração sistêmica da organização.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. Correto!Correto!
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A afirmação I está correta, pois ao utilizar softwares, hardwares e a telecomunicação de forma integrada, e
como as organizações estão formadas por inúmeras unidades de negócio, a tecnologia da informação vem
permitindo maior eficiência e melhores serviços como por exemplo a Internet, levando as organizações a
uma maior competitividade.
A afirmação II está incorreta, pois a Internet não é a única tecnologia que permite o compartilhamento de
informação. Os sistemas de informação são exemplos de recursos utilizados também no compartilhamento
de informação.
A afirmação III está incorreta, pois as unidades de negócio fazem parte dos recursos que promovem a
integração em uma organização. Temos como exemplos as tecnologias da informação e comunicação que
também auxiliam na integração.
 III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II, III. 
 II e III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
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A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo cenário de grande competitividade entre
as empresas nos mais diversos segmentos conduz os gestores a unir as partes que compõem a
organização para formar um sistema que dará condições para administrar o todo. 
Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações para a tomada de decisões, os dados são
coletados, processados e transformados em informação. 
Sistemas de informações é uma série de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam,
manipulam e armazenam, disseminam os dados e informações e fornecem um mecanismo de feedback. 
Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que segundo Oliveira (2008, p. 73) “... a
eficácia empresarial está sendo seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem
enormes quantidades de dados e informações que não são trabalhados e utilizados”.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-informacao-gerencial-para-as-
empresas. Texto modificado
Considerando as informações apresentadas e as do E-Book 2, assinale a opção correta:
 O ciclo de desenvolvimento de produtos depende exclusivamente do que Porter chama de forças. 
 O nicho da organização é que define a qualidade dos produtos e serviços. 
 
As tecnologias da Informação são recursos para competir em escala global e promover a qualidade superior
como vantagem competitiva.
Correto!Correto!
As tecnologias da Informação são recursos para competir em escala global e promover a qualidade
superior como vantagem competitiva, pois facilitam a coordenação de unidades geograficamente dispersas
e a comunicação com fornecedores e clientes distantes.
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No planejamento estratégico, devemos nos preocupar principalmente com as forças e fraquezas da organização. 
 A vantagem competitiva não se dá em função das tecnologias, mas sim em função das pessoas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores, entretanto, podemos destacar o que
seriam chamados e conhecidos por “ fatores essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a
maximização da eficiência, a redução dos impactos ambientais (internos e externos), a definição dos
parâmetros de controle administrativo e a potencialização do auto conhecimento organizacional. Podemos
dizer, que no geral, existem três níveis de planejamento empresarial, a diferenciação deles ocorre em
termos relativos e se fundamenta em quatro aspectos, onde nós temos o nível d e decisão, o horizonte
temporal, especificidade e a amplitude de efeitos. Esses aspectos definem os três níveis de planejamento
empresarial, podendo ele ser, estratégico, tático ou tático ou operacional. 
Fonte: https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-
tatico-operacional.html. (Texto modificado).
Considerando o fator amplitude na forma de classificar os planos organizacionais, o plano
estratégico, por exemplo:
 pode ser classificado como de curto prazo. 
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 difere-se quanto aos objetivos a serem atingidos pela organização. 
 se concentra em especificar como os planos serão atingidos. 
 se concentra em descobrir oportunidades de crescimento em um mercado relativamente estagnado. Correto!Correto!
O plano estratégico procura estabelecer objetivos globais e posicioná-lo em termos de seu ambiente.
Tentar descobrir oportunidades de crescimento em um mercado caracteriza plenamente um objetivo
estratégico e global.
 possuem objetivos mais estreitos e mais limitados. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Para Andrews (1987) as principais subatividades da formulação de estratégia como atividade lógica incluem
a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa, adicionando alguma estimativa ou
risco as alternativas discerníveis. Antes de ser feito uma escolha os pontos fortes e fracos da empresa
devem ser avaliados juntamente com os recursos disponíveis. Sua capacidade atual ou potencial para tirar
proveito das necessidades de mercado percebidas ou de lidar com riscos paralelos deve ser estimada de
maneira mais objetiva possível. 
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos quanto externos da organização,
possibilitando assim identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras, sendo necessária também
uma análise do passado, para que no presente e futuro sejam corrigidas as falhas do passado. 
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Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo Oliveira (2003), conhecer e melhor utilizar
seus pontos fortes.
Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-
mercados-entrar/analise-do-ambiente-empresarial/. Texto Modificado
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve considerar todas as forças e
fraquezas dos concorrentes existentes.
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de Porter de que a organização deva se
preocupar de forma sistêmica com a concorrência.
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à organização uma margem de
vantagem sobre seus concorrentes, segundo Porter deve ser relativa e não generalizar a
competitividade.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
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A alternativa está correta, pois apenas a afirmação III está correta.
Para Porter, deve-se evitar uma posição na qual tenha que bater todo mundo em seu nicho, e sim
concentrar as forças da organização em ambientes em que a organização não esteja. Além disso, a
análise de ambiente em si não leva a organização a um ambiente de competitividade e segundo Porter
deve-se evitar uma oposição que leva em consideração todo o contexto dos concorrentes.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos que dão o direcionamento inicial do
negócio. Antes mesmo de fazer toda a análise estrutural, financeira e de custo, necessário é definir qual o
papel daquela futura empresa perante a sociedade, qual sua intenção e ou objetivo, quais benefícios trarão,
qual diferencial irá oferecer ao seu público. Neste contexto destacamos a definição destes três pontos:
missão, visão, valores.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-missao-visao-valores-sua-
importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio. Texto modifivado
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
I - Vantagens competitivas para a organização são consequências da declaração da missão de forma
clara.
II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a organização a entender suas forças e
fraquezas.
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III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a organização uma visão de competitividade
em relação ao mercado.
Agora assinale a alternativa correta:
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a declaração da missão de forma clara e concentrada nas forças conferem
à organização vantagens competitivas em relação ao mercado, pois a concentração das forças ajuda a
organização eficaz e por consequência ser mais competitiva.
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