Atividade Objetiva 2_ Sistemas de Informacoes Gerenciais

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Atividade Objetiva 2
Entrega 17 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 8 fev em 0:00 - 17 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores, entretanto,
podemos destacar o que seriam chamados e conhecidos por “ fatores
essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a maximização da
eficiência, a redução dos impactos ambientais (internos e externos), a
definição dos parâmetros de controle administrativo e a potencialização do
auto conhecimento organizacional. Podemos dizer, que no geral, existem três
níveis de planejamento empresarial, a diferenciação deles ocorre em termos
relativos e se fundamenta em quatro aspectos, onde nós temos o nível d e
decisão, o horizonte temporal, especificidade e a amplitude de efeitos. Esses
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/20561/quizzes/92067/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/20561/quizzes/92067/take?user_id=55676
aspectos definem os três níveis de planejamento empresarial, podendo ele
ser, estratégico, tático ou tático ou operacional. 
Fonte: https://www.portal-
administracao.com/2014/07/planejamento-
estrategico-tatico-operacional.html. (Texto
modificado).
 
Considerando o fator amplitude na forma de classificar os planos
organizacionais, o plano estratégico, por exemplo:
 pode ser classificado como de curto prazo. 
 
se concentra em descobrir oportunidades de crescimento em um mercado
relativamente estagnado.
O plano estratégico procura estabelecer objetivos globais e posicioná-lo 
em termos de seu ambiente. Tentar descobrir oportunidades de 
crescimento em um mercado caracteriza plenamente um objetivo 
estratégico e global.
 difere-se quanto aos objetivos a serem atingidos pela organização. 
 se concentra em especificar como os planos serão atingidos. 
 possuem objetivos mais estreitos e mais limitados. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Conforme Solomon (1986), uma dada tecnologia não é automaticamente boa
ou má para a pequena empresa. Seu resultado dependerá da maneira como
esta tecnologia será aplicada. Na verdade, o aumento da precisão
organizacional, auxiliada por sistemas de informação, trará maior eficiência
na administração de seus processos, recursos e atividades e maior eficácia
na obtenção de resultados previamente estabelecidos.
A+
A
A-
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf. (Texto modificado)
 
Considerando as informações apresentadas no e-book 2, analise as
afirmações a seguir:
I. As tecnologias da informação, ao alavancarem as organizações,
contribuem com a sua competitividade.
II. O compartilhamento de informação só é possível se a Internet estiver
incluída no contexto da organização.
III. São as unidades de negócio que determinam a integração sistêmica
da organização.
 
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
A afirmação I está correta, pois ao utilizar softwares, hardwares e a
telecomunicação de forma integrada, e como as organizações estão
formadas por inúmeras unidades de negócio, a tecnologia da informação
vem permitindo maior eficiência e melhores serviços como por exemplo a
Internet, levando as organizações a uma maior competitividade.
A afirmação II está incorreta, pois a Internet não é a única tecnologia que
permite o compartilhamento de informação. Os sistemas de informação
são exemplos de recursos utilizados também no compartilhamento de
informação.
A afirmação III está incorreta, pois as unidades de negócio fazem parte
dos recursos que promovem a integração em uma organização. Temos
como exemplos as tecnologias da informação e comunicação que
também auxiliam na integração.
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II, III. 
 I e II, apenas. 
A+
A
A-
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Para Andrews (1987) as principais subatividades da formulação de estratégia
como atividade lógica incluem a identificação das oportunidades e ameaças
no ambiente da empresa, adicionando alguma estimativa ou risco as
alternativas discerníveis. Antes de ser feito uma escolha os pontos fortes e
fracos da empresa devem ser avaliados juntamente com os recursos
disponíveis. Sua capacidade atual ou potencial para tirar proveito das
necessidades de mercado percebidas ou de lidar com riscos paralelos deve
ser estimada de maneira mais objetiva possível. 
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos quanto
externos da organização, possibilitando assim identificar os riscos e as
oportunidades presentes e futuras, sendo necessária também uma análise do
passado, para que no presente e futuro sejam corrigidas as falhas do
passado. 
Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo Oliveira
(2003), conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-
internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-
entrar/analise-do-ambiente-empresarial/. Texto Modificado
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve
considerar todas as forças e fraquezas dos concorrentes existentes.
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de Porter de
que a organização deva se preocupar de forma sistêmica com a
concorrência.
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à
organização uma margem de vantagem sobre seus concorrentes,
segundo Porter deve ser relativa e não generalizar a competitividade.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III. 
 I, apenas. 
A+
A
A-
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
A alternativa está correta, pois apenas a afirmação III está correta.
Para Porter, deve-se evitar uma posição na qual tenha que bater todo
mundo em seu nicho, e sim concentrar as forças da organização em
ambientes em que a organização não esteja. Além disso, a análise de
ambiente em si não leva a organização a um ambiente de
competitividade e segundo Porter deve-se evitar uma oposição que leva
em consideração todo o contexto dos concorrentes.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos que dão o
direcionamento inicial do negócio. Antes mesmo de fazer toda a análise
estrutural, financeira e de custo, necessário é definir qual o papel daquela
futura empresa perante a sociedade, qual sua intenção e ou objetivo, quais
benefícios trarão, qual diferencial irá oferecer ao seu público. Neste contexto
destacamos a definição destes três pontos: missão, visão, valores.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-
missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio.
Texto modifivado
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
I. Vantagens competitivas para a organização são consequências da
declaração da missão de forma clara.
II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a
organização a entender suas forças e fraquezas.
III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a organização
uma visão de competitividade em relação ao mercado.
A+
A
A-
Agora assinale a alternativa correta:
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
 I, II e III. 
A alternativa está correta, pois a declaração da missão de forma clara e 
concentrada nas forças conferem à organização vantagens competitivas 
em relação ao mercado, pois a concentração das forças ajuda a 
organizaçãoeficaz e por consequência ser mais competitiva.
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo cenário de
grande competitividade entre as empresas nos mais diversos segmentos
conduz os gestores a unir as partes que compõem a organização para formar
um sistema que dará condições para administrar o todo. 
Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações para a
tomada de decisões, os dados são coletados, processados e transformados
em informação. 
Sistemas de informações é uma série de elementos ou componentes inter-
relacionados que coletam, manipulam e armazenam, disseminam os dados e
informações e fornecem um mecanismo de feedback. 
Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que segundo
Oliveira (2008, p. 73) “... a eficácia empresarial está sendo seriamente
prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem enormes
quantidades de dados e informações que não são trabalhados e utilizados”.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-
informacao-gerencial-para-as-empresas. Texto modificado
 
A+
A
A-
 
Considerando as informações apresentadas e as do E-Book 2, assinale
a opção correta:
 
O ciclo de desenvolvimento de produtos depende exclusivamente do que
Porter chama de forças.
 
As tecnologias da Informação são recursos para competir em escala global e
promover a qualidade superior como vantagem competitiva.
As tecnologias da Informação são recursos para competir em escala 
global e promover a qualidade superior como vantagem competitiva, pois 
facilitam a coordenação de unidades geograficamente dispersas e a 
comunicação com fornecedores e clientes distantes.
 O nicho da organização é que define a qualidade dos produtos e serviços. 
 
No planejamento estratégico, devemos nos preocupar principalmente com as
forças e fraquezas da organização.
 
A vantagem competitiva não se dá em função das tecnologias, mas sim em
função das pessoas.
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-