Prova de Análise Orçamentária e Fiscal

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Prova de Análise Orçamentária e Fiscal
Um dos modelos de orçamento frequentemente utilizado em organizações de pequeno porte, por ter como principal pressuposto, apenas uma atividade ou ação, permitindo à empresa rápida percepção de possíveis erros, facilitando desta forma possíveis correções a fim de contribuir com decisões mais assertivas e direcionadas em relação à situação de controle de recursos. O que se define inicialmente em recursos é seguido à risca até o final, sem mudanças até o próximo planejamento orçamentário. A definição acima corresponde ao conceito de:
R; Orçamento Estático.
Existe uma importante ligação entre a estratégia e o controle de gestão: “A formulação de estratégias é o processo pelo qual se decide a adoção de novas estratégias. O controle gerencial é o processo pelo qual se decide a implantação das estratégias e a obediência a elas” (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002,). Isso posto, podemos dizer então que o controle de gestão:
R; Constituem o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos por meio de seus recursos;
Identificar problemas, obter resultados próximos do resultado esperado, verificar as estratégias e políticas da organização e gerar informações periódicas aos gestores, são operações que demonstram finalidades de:
R; Controle em relação ao planejamento estratégico
“O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, feito com o objetivo de criar estratégias a serem seguidas pela equipe, incluindo a projeção de receitas e despesas para um período”. Você pode ver mais no site:
https://www.dicionariofinanceiro.com/orcamento-empresarial/
Considerando o conceito de orçamento, analise as alternativas a seguir, depois assinale a alternativa correta.
I. Os orçamentos são demonstrativos quantitativos obre os recursos financeiros utilizados nas atividades de uma empresa.
II. O orçamento auxilia a empresa no que se refere à um plano financeiro.
III. O orçamento é uma ferramenta que auxilia as atividades financeiras, a serem controladas e gerida
R; Somente a afirmativa I está correta.
O controle gerencial se encaixa entre a formulação da estratégia e o controle de tarefas. A formulação da estratégia se concentra no longo prazo, e o controle de tarefas concentra-se no curto prazo. Quanto às funções referentes a formulação da estratégia temos algumas as decisões.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Adquirir negócio de outro ramo;
· (   )Planejar a produção;
· (   )Encomendar comerciais de TV;
· (   )Delinear uma política de especulação com estoques;
· (   )Adotar vendas por mala direta.
A sequência correta é:
R; V, F, F, V, V;
O controle é uma função do processo administrativo, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. Com ele é possível medir e avaliar o resultado das ações e assim munir de informação os gestores.  Os níveis de controle e, por conseguinte, sua avaliação dependem do nível de planejamento de uma empresa, ou seja, o executivo pode aplicar o controle observando o desempenho da organização como um todo. São considerados níveis de controle e avaliação: 	
R; Estratégico, tático e operacional;
O orçamento precisa ser planejado, executado e precisam ser comparadas as metas orçadas com o que foi atingido. Utiliza informações atuais e reúne os gestores de diversas áreas e níveis da organização para sua elaboração e acompanhamento. Independente da forma como é elaborado, o orçamento precisa ter metas e objetivos atingíveis por seus executores. 
Sobre o orçamento das empresas, associe a primeira coluna de acordo com a segunda. Depois, assinale a alternativa que representa a sequência correta.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Orçamento geral
II. Planejamento do orçamento
III. Processo orçamentário
(   )Nele são estabelecidas as metas individuais e das equipes.
(   )Expressa os planos operacionais e financeiros da empresa.
(   )Estabelece as metas específicas para as operações futuras.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R; III, I e II
O estabelecimento de um conjunto de providências que devem ser tomadas pelo gestor para que as organizações consigam se adequar às incertezas, corrigir rumos mediante diversas variáveis e fatores, com intuito de atingir seus objetivos, é uma definição de: 
R; Planejamento estratégico;
O termo controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado ao ambiente organizacional. Quanto à natureza do controle gerencial, de forma geral, o controle assume três significados. Diante do exposto, assinale a alternativa correta e que apresenta tais significados:
R; Função restritiva e coercitiva; sistema automático de regulação; função administrativa;
Apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em função de sua relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que possa existir, não atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações. Ele é uma etapa de grande importância, pois liga - se com a possibilidade do mercado em utilizar serviços ou produtos, quantidades na produção e demanda que será exigida, visando estimar exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios. Então para a criação deste orçamento precisa - se saber as tendências do mercado, além das projeções do preço, expansão ou retenção, composto mercadológico, motivação e competência do grupo envolvido neste orçamento.  A partir dessa definição, a alternativa correta é: 
R; Orçamento de Vendas.
Entre as etapas do planejamento estratégico, devemos escolher ou formular a estratégia a ser estabelecida pela empresa. Para essa etapa da gestão empresarial temos algumas opções, como as forças competitivas da empresa e as estratégias genéricas.
Desta forma, quando uma empresa se utiliza de preços abaixo da concorrência, de publicidade agressiva, aumento de serviços e de garantias aos clientes, está utilizando qual força competitiva: 
R; A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes;
Conforme a abordagem conceitual, verificamos a importância do planejamento estratégico para a empresa. Para tanto, existe a necessidade de a empresa observar algumas etapas para a implantação. 
Relacione as sentenças com as assertivas seguintes. Após, assinale a sequência que contém a alternativa correta:
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Visão;
II. Missão;
III. Análise de ambiente;
IV. Metas;
V. Objetivos;
VI. Estratégias;
VII. Feedback.
(   )Análise de concorrentes, fornecedores, clientes, governos, sindicatos e outros;
(   )Uma visão clara do que a empresa oferece aos seus clientes;
(   )Algo a ser alcançado;
(   )Retorno aos colaboradores da avaliação das tarefas realizadas;
(   )A conversão da visão e missão da empresa em objetivos de desempenho específico;
(   )Corresponde ao que a empresa pretende fazer e se tornar;
(   )Ações com o propósito de reforçar a posição da empresa no mercado em que esteja inserida.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R; III, II, IV, VII, V, I, VI;
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa abordagem são:
R; O estático e o flexível;
O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentaise empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve atividades importantes como. 
Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Estabelecer planos estratégicos;
· (   )Estabelecer metas específicas;
· (   )Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
· (   )Executar planos para atingimento de metas;
· (   )Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
A sequência correta é:
R; F, V, F, V, V;
O orçamento de vendas indica a quantidade estimada das quantidades vendidas e o preço unitário. Após a elaboração do orçamento de vendas é necessário trabalhar com o orçamento de custos, de produção e despesas. Esses orçamentos são elaborados com base em custos padrões para o volume de produção que a empresa determina. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )O orçamento de custos é o ponto inicial para determinar a quantidade estimada a ser adquirida de material direto.
· (   )O volume de produção é determinado pela soma do estoque final, subtraindo do estoque incial em unidades.
· (   )No orçamento de despesas, as despesas administrativas e com marketing não podem ser medidas de forma exata, por isso são tratadas como discricionárias.
· (   )Os materiais diretos podem ser calculados somando o estoque final de materiais diretos desejados e subtraindo o estoque inicial estimado de materiais, chega-se ao valor a ser comprado.
· (   )As despesas orçadas para a produção incluem somas e reduções referentes aos produtos em estoque disponíveis.
A sequência correta é:
R; F, V, V, V, F.
Estudos apontam que há 50 anos o planejamento estratégico não era realizado de forma sistemática e, tampouco, havia coordenação desse planejamento pela maioria das empresas. Os primeiros esforços por sua implantação resultaram em fracasso.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Eram adaptações de sistemas orçamentários;
· (   )Os dados eram muito superficiais;
· (   )A compilação era realizada por assessorias externas;
· (   )O levantamento era elaborado por contador interno;
· (   )Os dados possuíam caráter burocrático e embasado em decisões individuais.
R;  V, F, V, F, V;
Normalmente, as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente entender a cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade. 
Diante do exposto, analise as definições de cada centro de responsabilidade e as relacione com os respectivos centros. Após a análise, assinale a alternativa que contém a sequência correta das afirmativas em relação aos centros de responsabilidade: 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que fabrica.
II. Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas.
III. Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e custos, entre outros.
IV. Montagem ou acabamento.
(   )Custos
(   )Receitas
(   )Resultados
(   )Investimentos
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R; IV, II, I, III
Segundo PADOVEZE, 2010, o processo de elaboração do orçamento é composto por três subdivisões: orçamento operacional, orçamento de investimentos e as projeções dos demonstrativos contábeis. A organização do orçamento compreende um conjunto de medidas e estruturas.  
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Comitê Orçamentário.
II. Premissas Orçamentárias.
III. Modelo do Processo Orçamentário.
IV. Estrutura Contábil.
V. Sistemas de Apoio.
VI. Relatórios.
VII. Cronograma.
(   )Consolidação de suas disposições gerais apenas para o próximo orçamento.
(   )Determinação dos relatórios a serem utilizados na elaboração dos orçamentos, bem como, os relatórios de acompanhamento e controle.
(   )Estruturação e monitoramento do sistema de informação contábil, para atendimento dos princípios orçamentários.
(   )Delibera em relação as tecnologias e sistemas de informações e apoio para elaboração dos cálculos e lançamentos orçamentários.
(   )Cabendo a diretoria as deliberações da maior parte do orçamento anual e ao controller responsável as decisões sobre o processo orçamentário.
(   )De norteamento por parte do controller, a liderança na execução do cronograma nas etapas de previsão, reprojeção e controle.
(   )Define o modelo de condução de todo processo. Deve ser coerente com o subsistema institucional da empresa e decorre das crenças e valores organizacionais.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R; 2, 6, 4, 5, 1, 7, 3.
O Orçamento é uma ferramenta gerencial, utilizada pelas empresas que buscam controle e planejamento de suas atividades financeiras. Planejando o futuro, os gerentes aprendem e antecipam potenciais problemas, e com isso podem mitigar esses prejuízos, por ser um mecanismo capaz de integrar toda a gama da atividade organizacional em um único resumo coerente.
Partindo deste conceito, em relação ao processo de elaboração do orçamento e suas principais características, analise as afirmações abaixo:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Para o processo de elaboração do orçamento é necessário estabelecer metas específicas.
· (   )Identifica quantitativamente os ingressos e saídas de recursos, determinando o plano financeiro inerente aos objetivos organizacionais.
· (   )Comparativo periódico dos resultados obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional.
· (   )Na função administrativa do planejamento estabelece as metas presentes.
· (   )Tem como objetivo servir como redutor de gastos e mensurador dos lucros.
R; V, V, V, F, V.
As três estratégias genéricas (liderança de custos, diferenciação e enfoque) são métodos alternativos viáveis para lidar com as forças competitivas. Caso a empresa fracasse em desenvolver sua estratégia, em ao menos uma das três direções, torna-se uma empresa que fica no meio termo, gerando consequências importantes como.
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Perda de rentabilidade;
· (   )Perda de clientes importante;
· (   )Perdas de mercadorias;
· (   )Renúncia às margens de lucro;
· (   )Perda da capacidade produtiva ou da eficiência.
R; A - V, V, F, V, F;
O sistema de responsabilidade pela prestação de contas e avaliação de desempenho, frequentemente é denominado de contabilidade por responsabilidade, devido às medidas contábeis e aos relatórios envolvidos nesse processo. A contabilidade por responsabilidade é uma importante fonte de informação para os gestores de uma unidade de negócio, sua função é:
R; Avaliar e controlar suas áreas de responsabilidade, ou seja, consiste em medir e relatar os dados operacionais de um centro de responsabilidade;
O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamentodos custos de matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos de fabricação, despesas de vendas e administrativas, projeção dos financeiros.
Você pode ler mais em:
https://administradores.com.br/artigos/os-7-tipos-de-orcamentos-empresariais
Além dessas etapas listadas acima, o orçamento pode ser desenvolvido por meio de diferentes métodos e tipos. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )O orçamento com base zero assume que as empresas tenham suas atividades como se fossem novas, uma base sem utilizar informações passadas.
· (   )Os orçamentos flexíveis são calculados quando o nível de produção já é conhecido e pode ter o nível de atividade ajustado.
· (   )O orçamento estático permite que o níveis de vendas sejam ajustados para mais ou para menos no período.
· (   )O orçamento base zero permite aos gestores utilizar informações de períodos passados para a sua elaboração.
· (   )O orçamento flexível e o estático podem utilizar informações de períodos anteriores.
R; A - V, V, F, F, V
A Matriz SWOT, como peça do planejamento estratégico, estuda itens para a determinação das metas e dos objetivos de longo prazo de uma organização. O que é estudado na Matriz SWOT? 
R; Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
No processo de planejamento estratégico, os controles podem ser categorizados de muitas maneiras e de acordo com vários estudos. Uma destas classificações diz respeito aos controles formais e informais. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Os controles formais são o conjunto de processos e instrumentos pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos por meio de seus recursos;
· (   )Os controles informais são processos pelos quais os executivos influenciam outros membros da organização, para que não obedeçam as estratégias adotadas;
· (   )Os controles formais partem de regras, procedimentos operacionais padrão e sistema de orçamentação; são os componentes mais visíveis e objetivos do sistema de controle;
· (   )Os controles informais não são conscientemente projetados. Neles incluem-se as políticas não escritas da organização;
· (   )Os controles formais são um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho com os objetivos descritos pelo planejamento.
R; F, F, V, V, F;
O orçamento é uma ferramenta utilizada pelas empresas para controlar e gerir suas atividades. O orçamento pode ser flexível, com níveis de atividade que alteram para mais ou para menos no decorrer do período, ou pode ser estático com volumes de vendas pré fixados que não se alteraram. A escolha de um desses tipos de orçamento deve ser feita antes de sua elaboração.
Para a elaboração de um orçamento, são necessários alguns processos. Sobre esses processos assinale V para verdadeiro e F para falso, depois marque a alternativa que representa a sequência correta.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   ) O orçamento é apresentado em termos monetários, informações como quantidades vendidas não são contempladas nele.
· (   )Em um orçamento, podem ser comparados, periodicamente, os resultados obtidos com as metas estabelecidas.
· (   )O orçamento é uma ferramenta distinta da execução das metas.
· (   )O estabelecimento de metas é um dos processos para a realização do orçamento.
· (   )No orçamento é necessário executar os planos para atingir as metas estabelecidas.
A sequência correta é:
R; F, V, F, V, V.
O planejamento estratégico não era realizado de forma sistemática e coordenada pela maioria das empresas em meados do século 21.  Os primeiros esforços por sua implantação resultaram em fracasso, pois eram adaptações de sistemas orçamentários.
R; A afirmação acima está correta porque os dados eram pormenorizados, em que a maior parte do tempo se dedicava ao preenchimento de formulários; 
É bom sempre lembrar que um investimento pode não ser exclusivamente um investimento financeiro, como por exemplo, a expansão de uma planta. Hansen e Mowen (2001) apresentam quatro técnicas comumente utilizadas para orientar os gestores na seleção de decisões de investimento, sendo que duas delas consideram o valor do dinheiro no tempo: os denominados modelos descontados e não descontados. Sobre essas técnicas, analise as alternativas abaixo e selecione a correta:
R; Valor Presente Líquido (VPL), Payback, Retorno Médio de Investimento, a Taxa Interna de Retorno e Índice de Lucratividade;
Maria investiu R$ 12.000,00 em um salão de beleza, que gerou entradas de caixa na seguinte proporção: R$ 6.000,00 nos primeiros 30 dias, R$ 7.500,00 após 60 dias e R$ 13.000,00 após 180 dias. Calcular o Valor Presente Líquido (VPL) do negócio da Maria, considerando um custo de oportunidade de 7% ao mês. 
R; 8.820,88
A receita de vendas é composta pelos valores que as empresas obtém com venda de seus produtos e mercadorias. Para essa receita ser gerada foram necessários o consumo de insumos, bens, que são chamados de custos e despesas. Após a definição do valor da 
receita, custos e despesas incorridos, obtêm-se o resultado auferido em determinado período. O resultado de uma empresa é formado por alguma fatores, como gastos, despesas, receitas custos e outros. 
Sobre esses fatores que compõem o resultado, analise as sentenças abaixo:
I. O gasto é composto por bens ou serviços que são consumidos de forma direta ou indireta para se obter as receitas.
II. O custo é composto pelos gastos relativos aos bens ou serviços que são utilizados na produção de bens ou serviços.
III. O desembolso é o pagamento de um bem ou serviço, independente de quando será utilizado.
Assinale a alternativa correta:
R; Apenas a II e III estão corretas.
Temos várias fontes de recursos à disposição das empresas e, dentre estas, podemos citar as fontes de recursos de terceiros que podem ser provenientes de fontes espontâneas, empréstimos, financiamentos e arrendamento mercantil. 
Sobre essas fontes de recursos, analise as sentenças abaixo:
I. Como exemplos de fontes espontâneas, temos os adiantamento de clientes, salários e encargos sobre folha de pagamento;
II. Como exemplos de fontes de recursos temos os "Empréstimos e financiamentos", que são recursos em várias modalidades e que atendem no curto e longo prazos;
III. No arrendamento mercantil, temos dois tipos: o "leasing" operacional e o "leasing" financeiro.
Assinale a alternativa correta:
R;  As afirmativas I, II e III estão corretas.
Para gerar o orçamento é necessário projetar a demanda e para isso é preciso discutir as informações com gerentes e representantes de vendas. A partir deste ponto, você entende as necessidades dos clientes e o seu potencial de mercado, também conhece os seus concorrentes. Nesse contexto, analise as alternativas abaixo e selecione a correta:
R; O texto em análise propõe que o ponto de partida seja a geração de demanda e o orçamento de vendas;
Nas decisões de investimento, o ponto central está no fluxo de caixa e não no lucro líquido contábil, pois o lucro é gerado pelo regime de competência, enquanto que em termos de investimento, o tempo do fluxo das entradas e saídas de caixa são mais importantes. Para entendermos melhor a competência podemos imaginar uma venda parcelada em 6 vezes, em que não se recebe no primeiro mês todo o dinheiro, neste caso o fluxo de caixa demonstra a real situação da empresa no momento presente. Isso posto e considerando que temos alguns critérios para elaboração do fluxo de caixa, analise as alternativas abaixo e selecione a correta:
R; A nova proposta não deve computar perdas sofridas com projeto anterior fracassado, uma vez que tais perdas pertencem a decisões passadas.
Segundo Padoveze (2010),os ativos contabilizados como investimentos, imobilizados ou intangíveis poderiam ter uma peça orçamentária, pois possibilitariam outras análises. Analise as opções que seriam possíveis de acordo com a visão de Padoveze.
I. Seria possível elaborar um mapa das depreciações por centro de custos;
II. Seria possível visualizar um desinvestimento, renovação de ativos ou uma venda de ativo;
III. Seria possível visualizar exatamente o valor que a exaustão teria em função dos ativos intangíveis.
Assinale a alternativa correta:
R; Apenas as sentenças I e II estão corretas.
É comum os departamentos serem divididos em dois grupos: os de produção, diretamente responsáveis por criar os produtos ou serviços; e os departamentos de apoio, que fornecem serviços essenciais para os departamentos de produção. Com essa divisão, podemos definir quais setores prestam serviços aos setores produtivos, para podermos fazer a divisão na sequência correta. Temos para definição dessa departamentalização uma sequência lógica. Isso posto, analise as alternativas abaixo:
R; Primeiro passo - identificação dos custos indiretos que podem ser atribuídos diretamente aos departamentos;
Os tributos possuem diversas divisões. Porém, uma das mais comuns é dividirmos em tributos em diretos e indiretos. Analise as opções abaixo:
I. Os tributos diretos são aqueles que incidem diretamente sobre a renda, como o IRPJ e a CSLL;
II. Já os tributos indiretos são os impostos, os quais a cada etapa econômica são repassados para o valor do produto, como o ICMS e o IPI;
III. Os tributos indiretos são aqueles sobre a renda, indiretamente relacionados com os produtos, ex. IRPJ e CSLL.
Assinale a alternativa correta:
R; Apenas I e II estão corretas.
Temos no Diamante de Porter algumas forças que são externas à empresa, mas que possuem grande influência no sucesso da organização, dentre elas temos a citação a seguir: "(...) são definidos como as novas organizações que trazem nova capacidade e o desejo de ganhar parcela de mercado. Com a entrada dessas organizações, os preços podem cair ou os custos dos demais participantes podem ser inflacionados, reduzindo, desse modo, a rentabilidade”. (RIBEIRO, 2005)
R; O trecho em destaque do enunciado diz respeito aos entrantes potenciais;
Existem vários métodos de custeios que podem ser utilizados para um grande problema apresentado por todas as empresas, que é a composição do custo do produto. Essa composição depende da classificação dos itens gastos em custos fixos e variáveis e custos diretos e indiretos, e em alguns métodos ainda temos o processo de Rateio para a divisão dos custos aos produtos. Analise as opções abaixo e identifique as que se referem ao CUSTEIO VARIÁVEL:
I. Custeio direto ou variável é a metodologia de custeio que considera como custo de produção apenas os gastos variáveis (custos variáveis e despesas variáveis) incorridos.
II. O intuito do tratamento dos custos indiretos fixos como uma “despesa do período” é reduzir os custos da fábrica estocáveis.
III. No Custeio variável, os critérios de rateio somente são utilizados para a distribuição dos custos indiretos aos produtos, compondo assim o custo total.
R; Apenas as afirmativas  I e II estão corretas. 
Temos o conceito de custo-meta que parte do pressuposto de que o mercado já assumiu um preço de venda unitário para o produto ou serviço e, em princípio, não é passível de alterações, restando para a empresa administrar seus custos operacionais para obter a rentabilidade desejada. Analise as alternativas abaixo e escolha a correta em relação ao Custo-Meta:
R; O planejamento de custos é guiado pelo mercado competitivo.
Temos o Custo Meta que visa ao controle dos custos com o objetivo de precificação competitiva. Temos também alguns autores que defendem que a competitividade das empresas, frente a um mercado agressivo, pode gerar uma necessidade por informações cada vez maior. Neste contexto, analise as opções abaixo:
I. Estamos falando do Custo Meta em que seja considerado o valor de custo de um produto a ser alcançado;
II. Estamos falando do Custo Meta que parte do pressuposto de que o mercado já possui um preço de venda e a empresa tem que atingir esse custo para ter lucro;
III. Estamos falando do Custo Meta que surgiu de um mercado implacável, em que as empresas tinham capacidade limitada de recursos e de pessoal capacitado.
Assinale a alternativa correta:
R; As afirmativas I, II e III estão corretas.
Na literatura temos várias definições e vários autores que definem os Custos, principalmente na visão da Contabilidade, neste sentido temos o trecho a seguir: “(...) pode ser entendido como o valor de custo de um produto a ser alcançado pelo qual é possível cobrar um preço de venda suficiente para ser aceito pelo mercado consumidor e proporcionar o lucro desejado pelos acionistas." 
Sobre qual assunto discorre o texto acima?
R; A afirmação diz respeito ao Custo-Meta.
Na Análise de Orçamento, é necessário que tenhamos o domínio dos termos mais utilizados. Isso posto, identifique as afirmativas a seguir como verdadeira (V) ou falsa (F): 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Gasto é todo sacrifício financeiro com que a entidade arca para obtenção de um produto ou serviço qualquer.
· (   )Perda representa os bens ou serviços consumidos de forma normal.
· (   )Custo representa os gastos relativos à produção de bens ou serviços.
· (   )Despesa corresponde a bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas.
· (   )Receita é valor recebido pela execução de atividades periféricas da empresa, não recorrentes.
A sequência correta é:
R; V – F – V – V – F
Temos uma técnica muito utilizada no Orçamento de Investimento que é o Fluxo de Caixa. Nessa estimativa, devem ser computados apenas os pagamentos e recebimentos adicionais que são originados pela nova proposta e normalmente se consideram nesses fluxos apenas os valores de natureza operacional (BRAGA, 1995). Analisando os critérios para elaboração do fluxo de caixa, assinale V para verdadeiro e F para as sentenças falsas. Após, assinale a alternativa que contém a sentença correta: 
R; V – V – F – V – F
Nakagawa (1995, p. 39) cita que “os recursos de uma empresa são consumidos por suas atividades e não pelos produtos que ela fabrica”. O objetivo do método de custeio ABC é rastrear as atividades mais relevantes da organização, identificando rotas de consumo dos recursos e, por meio dessa análise, planejar o uso eficiente e eficaz dos recursos utilizados pela empresa, otimizando seus resultados.
Nesse contexto, precisamos entender o que é Processo, Atividade e Direcionadores de Custos. Isso posto, analise as opções abaixo:
I. Processo é um fluxograma de várias atividade coordenadas entre si;
II. Atividade é um processo que combina, de forma adequada, todos os recursos para a produção de produtos;
III. Direcionadores de Custos são a relação das atividades necessárias para a produção dos produtos.
Assinale a alternativa correta:
R; Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Temos vários métodos de custeio, que são utilizados para apropriar os custos aos produtos acabados, dentre eles temos um que a seguinte citação explica: “(...) é um método de custeio em que os custos inicialmente são atribuídos a atividades e depois aos produtos, com base no consumo de atividades pelos produtos. Uma atividade é uma tarefa discreta que uma organização realiza para fabricar ou entregar um produto ou serviço". 
Isso posto: a que custeio se refere a citação? 
R; A afirmação diz respeito ao Custeio por Atividade.
Na análise orçamentária, temos as fontes de recursos provenientes de terceiros e que estão à disposição da empresa. Elas são necessárias para a operação da organização, mas devemos ter cuidado para definir quais fontes iremos utilizar. Neste contexto, analise as alternativas abaixo e selecione a correta:
R; Empréstimos e financiamentos - Operação com bancos comerciais que envolve notaspromissórias ou duplicatas a pagar com vencimento de até 180 dias.
Temos uma técnica muito utilizada no Orçamento de Investimento que é o Fluxo de Caixa. Nessa estimativa, devem ser computados apenas os pagamentos e recebimentos adicionais que são originados pela nova proposta e normalmente se consideram nesses fluxos apenas os valores de natureza operacional (BRAGA, 1995). Analisando os critérios para elaboração do fluxo de caixa, assinale V para verdadeiro e F para as sentenças falsas. Após, assinale a alternativa que contém a sentença correta: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )A nova proposta não deve computar perdas sofridas com projeto anterior fracassado, uma vez que tais perdas pertencem a decisões passadas.
· (   )Se a proposta envolver um bem atualmente ocioso, deve considerar esse valor de mercado como parte do investimento.
· (   )Os acréscimos de desembolsos com Fornecedores devem ser subtraídos das entradas de caixa adicionais.
· (   )Nos fluxos de caixa devem ser computadas as alterações nos desembolsos com o imposto de renda provocado pela nova proposta.
· (   )Os acréscimos de desembolsos com despesas financeiras devem ser subtraídos das entradas de caixa adicionais.
R; V – V – F – V – F
Efetuar uma previsão de demanda é algo que precisa de tempo e experiência, mas aqueles que conseguem com um percentual de acerto grande tem uma vantagem considerável em relação aos concorrentes. Pois sua relação com fornecedores, clientes e todo processo logístico se torna mais fácil. Nesse sentido, temos várias técnicas que facilitam esse trabalho.
Isso posto, identifique as afirmativas a seguir como verdadeira (V) ou falsa (F): 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Júri de opinião de executivos - Pode fornecer previsões razoavelmente rápidas.
· (   )Método Delphi - Elimina a necessidade de reuniões de comissão ou de grupo.
· (   )Composição de força de vendas - Concede mais peso para pontos de dados recentes.
· (   )Pesquisa de intenções do comprador - As previsões são baseadas nos planos de compras dos clientes.
· (   )Suavização exponencial - Utiliza conhecimento de pessoas mais próximas ao mercado real.
R;  V – V – F – V – F
Na elaboração da demonstração do resultado orçado ou projetado, precisamos relacionar os dados do orçamento de receitas, de custos e de despesas e as informações geradas pelo orçamento de financiamentos e de investimentos, a fim de agrupar os dados referentes às receitas e às despesas financeiras. Em relação ao Orçamento de Custos analise as alternativas a seguir:
I. Impactam no resultado, a começar pelo método de acumulação dos custos.
II. Somando apenas os custos indiretos de fabricação e mão de obra, temos o orçamento de custos.
III. É necessário orçar as despesas.
IV. Resume os planos de aquisição de ativos fixos, que são necessários para execução dos planos para vários períodos considerando a obsolescência e o desgaste desses ativos.
Assinale a alternativa correta:
R; As alternativas I e III estão corretas. 
O orçamento de custos é um orçamento de produção que requer bastante atenção e implica em várias decisões que impactam no resultado, a começar pelo método de acumulação dos custos a ser utilizada. Precisamos lembrar que o orçamento é uma peça contábil gerencial, para fins de controle e geração de informações para a tomada de decisões e, portanto: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )É obrigatório seguir o método de custeio aceito pela legislação.
· (   )É recomendado o uso dos conceitos de custeio padrão, variável e ABC.
· (   )Não existe a necessidade de seguir o método de custeio aceito pela legislação.
· (   )É recomendado apenas o uso dos conceitos de custeio variável.
· (   )É recomendado apenas o uso dos conceitos de custeio padrão.
A sequência correta é:
R; F, V, V, F, F
Os controles podem ser categorizados de muitas maneiras, isto posto, considere as opções abaixo: 
I. Para Kald, Nilsson e Rapp (2000), o controle refere-se tanto à estrutura organizacional, quanto aos processos informais e é utilizado para objetivos financeiros e não financeiros.
II. Para Stoner e Freeman (1991), controle de gestão é o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos por meio de seus recursos.
III. Controle gerencial é definido por Anthony e Govindarajan, (2002, p. 34) como o “processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização, para que obedeçam as estratégias adotadas”.
Assinale a alternativa correta:
R; Apenas I e III estão corretas.
A projeção do __________________________________ será uma das peças orçamentárias mais importantes dentro do sistema de planejamento global da empresa. Essa demonstração permitirá visualizar, de forma sintética, todos os instrumentos auxiliares que comporão o planejamento econômico-financeiro, ou seja, os orçamentos de vendas, produção e despesas operacionais, bem como o lucro líquido operacional ou prejuízo operacional projetados. (ZDANOWICZ, 1998, p. 108).
Assinale a alternativa que completa a lacuna em branco, tornando-a de acordo com o texto:
R; Demonstrativo de Resultado do Exercício;
O orçamento de caixa é muito útil para o planejamento e o controle de caixa, uma vez que evita que recursos fiquem ociosos desnecessariamente e que também ocorra uma falta inesperada de caixa. Sendo assim, qual a principal função da projeção de caixa?
R; A atenção para as disponibilidades de curtíssimo prazo e gestão de recursos ociosos.
A projeção do orçamento de base zero começa com a definição de um pacote de decisões. Sendo assim, analise as afirmativas:
O pacote de decisões é uma descrição dos serviços, com os custos associados que um centro de responsabilidade vai incorrer.
Porque
Sempre são gerados pacotes alternativos e a opção por determinado pacote incorre em descartar outro. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R; As duas afirmativas estão corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
A projeção de caixa tem como principal função a atenção para as disponibilidades de curtíssimo prazo e gestão de recursos ociosos. Para elaboração do orçamento de caixa, alguns componentes devem ser avaliados:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Total de caixa disponível.
· (   )Desembolsos de caixa.
· (   )Excesso ou deficiência de caixa.
· (   )Financiamento.
· (   )Saldo em caixa.
A sequência correta é:
R; V, V, V, V, V
Os níveis de controle e, por conseguinte, sua avaliação dependem do nível de planejamento de uma empresa, ou seja, o executivo pode aplicar o controle observando o desempenho da organização como um todo, ou segmentar os controles considerando as particularidades de cada área funcional (OLIVEIRA, 2007). Sobre essas áreas é correto afirmar: 
I. O controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata das relações das empresas com o ambiente econômico;
II. O controle tático, por sua vez, é estabelecido com base em objetivos setoriais departamentais e avalia os resultados de cada área e dos sistemas administrativos;
III. Já o controle operacional atém-se às operações cotidianas da organização, também avalia o desempenho da empresa, frente ao mercado dinâmico em que compete.
R; Apenas I e II estão corretas.
Os controles  _______________  partem de regras, procedimentos operacionais padrão e sistema de orçamentação; são os componentes mais visíveis e objetivos do sistema de controle. As informações obtidas com base neles geram um feedback que orienta financeiramente e assegura os resultados das empresas, por meio de processos de controle, medição e tomada de ações corretivas. 
R; A afirmação diz respeitoaos controles formais.
“O orçamento de caixa é muito útil para o planejamento e o controle de caixa, uma vez que evita que recursos fiquem ociosos desnecessariamente e que também ocorra uma falta inesperada de caixa (HORNGREN; DATAR; FOSTER, 2004).”
_____________________________________ apresenta as necessidades de recursos que surgirão durante o ano e que deverão ser providas pelos lucros auferidos, por meio de empréstimos de fontes externas. Geralmente é elaborada por trimestre, mas a fim de controlar as entradas e saídas de recursos, sua projeção é realizada para períodos menores.
Assinale a alternativa que completa a lacuna em branco, tornando-a verdadeira e de acordo com o texto: 
R; A demonstração do fluxo de caixa orçado;
A projeção dos demonstrativos contábeis encerra o processo orçamentário. São nas projeções das demonstrações contábeis que se incorporam dados ainda não contemplados pelas demais peças orçamentárias, tais como: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Previsão do resultado da equivalência patrimonial;
· (   )Receitas geradas pelas vendas projetadas;
· (   )Resultados não operacionais;
· (   )Distribuição de resultados;
· (   )Impostos sobre o lucro;
A sequência correta é:
R;  V, F, V, V, V
Leia atentamente a seguinte citação: 
“é o conjunto de decisões de longo prazo, que envolve o comprometimento de recursos organizacionais para ação concreta sobre o ambiente competitivo, visando ao desempenho da organização por meio do alcance de determinados objetivos (DIEHL, 2004).” 
A que se refere a citação acima: 
R; A afirmação diz respeito à Estratégia, segundo Diehl;
Segundo Hansen e Mowen (2001), centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade.. Sobre os centros de responsabilidade é correto afirmar:
I. O centro de Receitas possui uma atribuição das vendas, exemplo: o departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas;
II. O centro de resultado possui uma atribuição de receitas e custos, exemplo: o gestor da fábrica possui responsabilidade de precificar e comercializar os produtos da fábrica;
III. O Centro de Investimento possui apenas atribuição dos investimentos, exemplo: o gestor da fábrica investe em máquinas para melhorar sua capacidade.
R; Apenas I e II estão corretas
O termo Controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado ao ambiente organizacional, sobre esse tema é correto afirmar:
I. O controle como sistema de regulação é utilizado no sentido de restringir desvios ou comportamentos indesejáveis;
II. O controle como função restritiva ou coercitiva é utilizado para detectar possíveis desvios ou irregularidades;
III. O controle como função administrativa faz parte do processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção.
Assinale a alternativa correta:
R; Apenas a alternativa III está correta.
 Os usuários da contabilidade podem avaliar a situação patrimonial da empresa por meio dos relatórios, e essa informação deve ser utilizada para a tomada de decisões.
______________________________ encerra o processo orçamentário e permite à gestão realizar análises financeiras e de retorno de investimentos que justificarão ou não os planos orçamentários.
Assinale a alternativa que completa a lacuna em branco, tornando-a de acordo com o texto: 
R; A projeção dos demonstrativos contábeis
Quando a demonstração do resultado real é comparada com a orçada, quase sempre aparecem as diferenças de valores, que são as variações. Os gestores precisam entender as causas das variações, a fim de tomar medidas corretivas. Com relação à análise a ser feita, de acordo com a natureza da variação, temos: 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Relevância da variação;
II. Erros de informação;
III. Variação se deve a uma decisão;
IV. Variações não controláveis;
V. Variações de causa desconhecida.
(   )Os dados reais e os orçados devem ser reexaminados para se ter certeza da informação;
(   )A administração pode ter tomado decisões que causaram a variação, a fim de atender à determinada exigência;
(   )Avaliar o grau de importância da variação;
(   )Analisar para tomada de ação corretiva;
(   )Variação proveniente de fatores externos incontroláveis, tais como: inflação e mudança na taxa de câmbio.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R; II, III, I, V, IV
Segundo Queiroz (2002), “O exercício da autoridade sobre um acontecimento ou processo ao longo do tempo, determinando que se realize conforme padrões desejados e tomando medidas corretivas se necessárias, caso haja afastamento do padrão".
R; A afirmação diz respeito ao Controle;
O controle é uma função do processo administrativo, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. Com ele é possível medir e avaliar o resultado das ações e assim munir de informação os gestores, que, por sua vez, corrigem o rumo ou reforçam os procedimentos positivos, cumprindo as metas e os objetivos preestabelecidos:
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )O controle como função restritiva ou coercitiva é utilizado no sentido de restringir desvios ou comportamentos indesejáveis.
· (   )O controle como sistema de regulação é utilizado para detectar possíveis desvios ou irregularidades, a fim de manter um processo ou procedimento dentro de uma expectativa.
· (   )O controle é uma função do processo operacional, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. O resultado final do controle é a satisfação dos clientes.
· (   )O controle como função administrativa que faz parte do processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção.
· (   )O controle é uma função do processo operacional, uma vez que parte de padrões estabelecidos nas etapas anteriores. O resultado final do controle é a satisfação dos fornecedores.
R; V – V – F – V – F
Para Chiavenato (2010), de forma geral  _________ assume três significados: (i) apresenta uma função restritiva e coercitiva; (ii) é um sistema automático de regulação; (iii) pode ter uma função administrativa. 
R; A afirmação diz respeito aos Controles Gerenciais;
Segundo Bruni, Fama (2004) e Martins (2001) representa gastos ativados em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos. Fica temporariamente no ativo da organização e gradualmente é incorporado aos custos e despesas.
R; A afirmação diz respeito ao Investimento.
Uma opção para avaliar as propostas de investimentos que considera o valor do dinheiro no tempo é a __________________, que pode ser definida como o retorno prometido por um projeto durante sua vida útil e é calculada determinando-se a taxa de desconto que iguala ao valor presente dos fluxos de entrada e saída do projeto. Isso posto, analise as alternativas abaixo e selecione a que preencha a lacuna de forma correta:
R; Taxa Interna de Retorno;