ATIVIDADE - UNIDADE 1

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ATIVIDADE – UNIDADE 1
PERGUNTA 1
Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e controladas com datas de início e fim, ou seja, ele é temporário, visando atingir um objetivo claro e definido. O projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como aspectos relevantes as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos. Nesse contexto, é correto afirmar que existem os seguintes projetos possíveis nas organizações empresariais:
	
	a.
	Projetos de implantação de sistemas informatizados (softwares).
	
	b.
	Processos de venda contínua de produtos e serviços em um site e-commerce.
	
	c.
	Processo de pagamento de salários todos os meses para os colaboradores de uma empresa.
	
	d.
	Processo de gestão de fluxo de caixa diário em uma organização empresarial.  
	
	e.
	Processo de gestão contínua de compras em uma empresa.
COMENTÁRIO: A ÚNICA ALTERNATIVA CORRETA É A OPÇÃO A, JÁ QUE APONTA UM POSSÍVEL PROJETO QUE POSSUI: INÍCIO MEIO E FIM. COMO CONSTA NO ENUNCIADO DA QUESTÃO, UM PROJETO É UM PROCESSO FORMADO POR UM GRUPO DE ATIVIDADES QUE SÃO COORDENADAS E CONTROLADAS COM DATAS DE INÍCIO E FIM. JÁ AS DEMAIS ALTERNATIVAS SE REFEREM A PROCESSOS CONTÍNUOS PERIÓDICOS, OU SEJA, QUE OCORREM FREQUENTEMENTE SEM UMA DATA DETÉRMINO – PROCESSOS QUE EXISTIRÃO ENQUANTO A EMPRESA ESTIVER ATIVA
PERGUNTA 2
Indique a afirmação correta quanto às principais características de um projeto:
	
	a.
	Ter característica repetitiva: todas as ações se repetem. Possuir característica da flexibilidade temporal: o tempo é o único recurso. Ter um objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	
	b.
	Ter característica exclusiva, fixa e repetitiva.
	
	c.
	Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Possuir característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único. Não possuir objetivo ou meta previamente estabelecidos.
	
	d.
	Ter característica momentânea, adaptativa e não possuir objetivo. 
	
	e.
	Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e acabar. Possuir característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único. Ter um objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
COMENTÁRIO: A ÚNICA AFIRMAÇÃO CORRETA É A ALTERNATIVA E, JÁ QUE TODOPROJETO POSSUI AS CA RACTERÍSTICAS: TEMPORALIDADE (INÍCIO, MEIO E FIM), SEREXCLUSIVO, OU SE JA, É UM PROJETO PARA ALGUMA FINALIDADE ESPECÍFICA –EXCLUSIVA; TODO PROJETO POSSUI UM OBJETIVO OU MET A. A S DEMAISALTERNATIVAS CONTÊM INFORMAÇÕES INCORRETAS, COMO NÃO POSSUIR OBJETIVO EOUTRAS CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS.
PERGUNTA 3
A gestão adequada de projetos de forma concreta pode trazer inúmeros benefícios para a organização, podendo ser utilizada em resoluções de problemas nos quais se definem as tomadas de decisões e ainda se identificam os efeitos e as causas dos problemas. Com base no conteúdo, aponte a afirmação correta referente aos benefícios que a gestão adequada de projetos pode oferecer para as empresas:
	
	a.
	Aumentar as chances de sucesso da empresa e cumprir os objetivos principais do negócio.
	
	b.
	Contribuir para resolver problemas e questões que surgem no dia a dia.
	
	c.
	Satisfazer as expectativas das partes interessadas (stakeholders), otimizando o uso dos recursos organizacionais.
	
	d.
	Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
	
	e.
	Todas as alternativas anteriores são corretas.
COMENTÁRIO: TODAS AS AFIRMAÇÕES APONTADAS SÃO POTENCIAIS BENEFÍCIOSPARA UMA EMPRESA, TENDO UMA G ESTÃO ADEQUADA DE PROJETOS. NÃO HÁ AFIRMAÇÕES INCORRETAS
PERGUNTA 4
Uma importante base de conhecimento de gestão de projetos é consolidada pelo Project Management Institute (PMI). O conhecimento em gerenciamento de projetos inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas em diversas empresas. Além disso, o Instituto PMI também avalia novas práticas inovadoras para apoio e elaboração de projetos. Quanto ao PMBOK – Project Management Body of Knowledge é correto afirmar que:
	
	a.
	É um framework muito utilizado na metodologia de gestão de projetos denominada scrum.
	
	b.
	É uma composição de casos de negócios em empresas multinacionais de grande porte.  
	
	c.
	É um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, ou seja, consolida e demonstra uma série de informações importantes para os gestores de projetos.
	
	d.
	É um sistema informatizado que apoia o gestor do projeto e equipes multidisciplinares a gerenciar o cronograma do projeto.
	
	e.
	É o guia da metodologia ágil e surgiu após o manifesto ágil. 
COMENTÁRIO: O PMBOK É UMA DA S PRINCIPAIS FERRAMENTAS (GUIA) PARAGESTÃO DE P ROJETOS TRADICIONAIS. NO ENTANTO, NA SUA 6ª EDIÇÃO JÁ HÁ AINCLUSÃO DE METODOLOGIAS INTERATIVAS E FLEXÍVEIS NOS PROCESSOS DE GESTÃODE PROJETOS. TODAS AS DEMAIS A FIRMAÇÕES SÃO INCORRETAS. A METODOLOGIAÁGIL SURGE APÓS O MANIFESTO ÁGIL, MAS O P MBOK JÁ CONSOLIDAVA UMASÉRIE DE INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS RELEVANTES PARA ALCANÇAREFICIÊNCIA NA GESTÃO DE PROJETOS
PERGUNTA 5
Pode-se afirmar que modelos de gestão de projetos tradicionais são também conhecidos como:
	
	a.
	Projetos em cascata (waterfall) são projetos cujo desenvolvimento é realizado de forma linear, com várias etapas predefinidas e com uma única entrega no final do projeto.
	
	b.
	Projetos ágeis também são conhecidos como dinâmicos, já que as entregas ocorrem em todas as etapas do projeto.  
	
	c.
	Projetos híbridos que unem inúmeras metodologias de gestão de projetos.
	
	d.
	Projetos lineares, já que há um processo definido com entregas pontuais durante cada etapa de projeto.
	
	e.
	Projetos dinâmicos hierarquizados.  
PERGUNTA 6
Na fase de planejamento de um projeto é fundamental considerar premissas e restrições. Nesse contexto, aponte a afirmação que demonstra, respectivamente, exemplos de premissas e restrições:
	
	a.
	Limites territoriais de um terreno e cotação do dólar.
	
	b.
	Licenciamento ambiental e cotação do barril do petróleo no mercado internacional.
	
	c.
	Cotação do dólar e limites territoriais de um terreno.
	
	d.
	O budget (orçamento) do projeto e a taxa de juros de uma determinada economia.
	
	e.
	Cotação do dólar e taxa de juros.
COMENTÁRIO: A ALTERNATIVA C APONTA, RESPECTIVAMENTE, UM EXEMPLO D EPREMISSA = COTAÇÃO DO DÓLAR E UM E XEMPLO DE RESTRIÇÃO, OU SEJA, UMLIMITE QUE DEVERÁ SER RESPEITADO NO PROJETO. AS ALTERNATIVAS (A, B E D)DEMONSTRAM NA SEQUÊNCIA UMA RESTRIÇÃO E, POSTERIORMENTE, UMAPREMISSA. JÁ A ALTERNATIVA E DEMONSTRA DOIS EXEMPLOS DE POSSÍVEISPREMISSAS EM PROJETOS
PERGUNTA 7
Podemos afirmar que o planejamento estratégico é um conceito comum no universo dos negócios, que significa o ato de refletir e realizar planos de uma forma estratégica. Em outras palavras, é o processo de identificar oportunidades, desenvolver a estratégia de uma empresa e ter ações com foco nos objetivos e nas metas para serem alcançados. Com base nos principais conceitos de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos, é correto afirmar que valores são:
	
	a.
	As razões de ser da empresa, o que a empresa deve fazer.
	
	b.
	As metas mensuráveis de longo prazo.
	
	c.
	Os objetivos de curto e médio prazos da empresa que deve ser atingido com o propósito de chegar à meta da empresa.
	
	d.
	As ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída.
	
	e.
	As áreas e as instituições da empresa que formam a cultura corporativa.
COMENTÁRIO: CONFORME APONTA AALTERNATIVA CORRETA, OS VALORES SÃOIDEIAS FUNDAMENTAIS E M TORNO DAS QUAIS A ORGANIZAÇÃO FO I CONSTRUÍDA.SE U MA ORGANIZAÇÃO NÃO CULTIVA VA LORES SOCIALMENTE ÉTICOS, DIFICILMENTECONSEGUIRÁ ALCANÇAR RESULTADOS POSITIVOS NO LONGO PRAZO. REPRESENTA ASCONVICÇÕES DOMINANTES, AS CRENÇAS E OS VALORES QUE COMPÕEM A CULTURACORPORATIVA. AS DE MAIS SE REFEREM A OUTROS PONTOS DO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO, MAS NÃO AOS VALORES CORPORATIVOS
PERGUNTA 8
A finalidade de uma empresa privada é obter lucro e fomentar novos negócios para se perpetuar no mercado e crescer. Em gestão de projetos, qualquer projeto também deverá ser planejado, ou seja, ser avaliado para que apresente um resultado final positivo. Nesse contexto, aponte a afirmação incorreta referente à análise de viabilidade de projetos:
	
	a.
	Os projetos podem gerar ganhos qualitativos para as empresas. Não é simples mensurar ganhos em produtividade ou benefícios que a implantação de um novo sistema informatizado de gestão pode trazer para a empresa.
	
	b.
	Técnicas e indicadores financeiros de avaliação de viabilidade econômica podem ser utilizados, como: VPL, TIR e payback.
	
	c.
	Os projetos sempre deverão gerar um ganho financeiro facilmente mensurável.
	
	d.
	Os projetos devem estar aderentes ao planejamento estratégico das empresas. Em outras palavras, devem contribuir para que a empresa alcance o planejamento estratégico.
	
	e.
	Os projetos devem estar aderentes ao tamanho e à capacidade financeira das empresas.
COMENTÁRIO: A ALTERNATIVA C É INCORRETA, JÁ QUE NÃO É SIMPLES QUANTIFICARTODOS OS BENEFÍCIOS QUE U M P ROJETO PODE GERAR PARA A E MPRESA. AIMPLANTAÇÃO D E UM SISTEMA INFORMATIZADO DE GESTÃO, UM ERP, POREXEMPLO, APOIARÁ A ORGANIZAÇÃO A TRABALHAR DE FORMA MAIS ÁGIL EINTEGRARÁ ÁREAS, NO ENTANTO, NÃO É SIMPLES MENSURAR FINANCEIRAMENTEESSES GANHOS. AS OUTRAS AFIRMAÇÕES SÃO CORRETAS. É MUITO COMUMIDENTIFICAR NO MERCADO EMPRESAS QUE PRETENDEM IMPLANTAR P ROJETOSMAIORES DO QUE SUA CAPACIDADE FINANCEIRA PARA PAGÁ-LO. 
PERGUNTA 9
Quanto aos objetivos estratégicos de uma empresa e a busca contínua por eficiência na gestão de projetos é correto afirmar que:
	
	a.
	Toda empresa objetiva apresentar lucro e garantir sua perpetuidade. Os projetos existem para garantir que as metas e os objetivos sejam alcançados.  
	
	b.
	Toda empresa tem uma função social muito importante que é garantir o bem-estar do seu mercado consumidor. Os projetos são realizados para sustentar esse objetivo.
	
	c.
	Os processos existentes dentro dos projetos e as empresas possuem semelhanças, já que objetivam satisfazer, exclusivamente, as necessidades dos seus acionistas. 
	
	d.
	As partes interessadas não são representativas nos projetos e nas definições estratégicas das empresas.  
	
	e.
	A fase de planejamento pode ser dispensada nas empresas e nos projetos.
COMENTÁRIO: EM UM MERCADO EXTREMAMENTE D INÂMICO, AS EMPRESASPRECISAM APRESENTAR LUCRO E, AO MESMO TEMPO, IMPLANTAR PROJETOS QUESUSTENTEM A LUCRATIVIDADE DE SEUS NEGÓCIOS NO CURTO, MÉDIO E LONGOPRAZOS. ISSO GARANTE A PERPETUIDADE NOS NEGÓCIOS. AS DEMAISAFIRMAÇÕES SÃO INCORRETAS
PERGUNTA 10
O planejamento estratégico dentro das empresas e as metodologias de gestão de projetos possuem algumas semelhanças. Nesse contexto, aponte a alternativa correta:
	
	a.
	Objetivo é um valor numérico que uma empresa ou um gerente de projetos deseja alcançar no curto prazo.  
	
	b.
	Meta é algo mensurável, um marco, uma referência a ser alcançada.
	
	c.
	Indicadores são objetivos de curto prazo que contribuem para a empresa atingir seus valores éticos.  
	
	d.
	Nas organizações e na gestão de projetos, sempre que possível, as partes interessadas não devem ser envolvidas nas decisões.
	
	e.
	Objetivo é uma ação estratégica de longo prazo que não possui conexão com a meta.
COMENTÁRIO: A META SEMPRE SERÁ ALGO MENSURÁVEL (FÁCIL DE SER MEDIDO EIDENTIFICADO), SEJA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS OU EMPROCESSOS QUE ENVOLVEM A GESTÃO DE PROJETOS. TODAS AS DEMAISALTERNATIVAS SÃO INCORRETAS, JÁ QUE OS OBJETIVOS POSSUEM CONEXÃO COMAS METAS E AS PARTES INTERESSADAS DEVEM SER ENVOLVIDAS NAS DECISÕES