Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I _

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08/04/22, 08:39 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7747-60_55823_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário THAIS REGINA ROCHA PELISSON
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 07/04/22 09:22
Enviado 08/04/22 08:31
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 23 horas, 9 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e
controladas com datas de início e fim, ou seja, ele é temporário, visando atingir um objetivo
claro e definido. O projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como aspectos
relevantes as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos. Nesse contexto, é correto
afirmar que existem os seguintes projetos possíveis nas organizações empresariais:
Projetos de implantação de sistemas informatizados (softwares).
Projetos de implantação de sistemas informatizados (softwares).
Processos de venda contínua de produtos e serviços em um site e-
commerce.
Processo de pagamento de salários todos os meses para os
colaboradores de uma empresa.
Processo de gestão de fluxo de caixa diário em uma organização
empresarial. 
Processo de gestão contínua de compras em uma empresa.
Resposta: A
Comentário: a única alternativa correta é a opção A, já que aponta um
possível projeto que possui: início, meio e fim. Como consta no enunciado da
questão, um projeto é um processo formado por um grupo de atividades que
são coordenadas e controladas com datas de início e fim. Já as demais
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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alternativas se referem a processos contínuos periódicos, ou seja, que
ocorrem frequentemente sem uma data de término – processos que existirão
enquanto a empresa estiver ativa. 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Indique a afirmação correta quanto às principais características de um projeto:
Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um
projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e acabar. Possuir
característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou
resultado, produzido por um projeto, é algo único. Ter um objetivo: um projeto
sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
Ter característica repetitiva: todas as ações se repetem. Possuir característica
da flexibilidade temporal: o tempo é o único recurso. Ter um objetivo: um
projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
Ter característica exclusiva, fixa e repetitiva.
Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um
projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Possuir
característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou
resultado, produzido por um projeto, é algo único. Não possuir objetivo ou
meta previamente estabelecidos.
Ter característica momentânea, adaptativa e não possuir objetivo. 
Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um
projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e acabar. Possuir
característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou
resultado, produzido por um projeto, é algo único. Ter um objetivo: um projeto
sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
Resposta: E
Comentário: a única afirmação correta é a alternativa E, já que todo projeto
possui as características: temporalidade (início, meio e fim), ser exclusivo, ou
seja, é um projeto para alguma finalidade específica – exclusiva; todo projeto
possui um objetivo ou meta. As demais alternativas contêm informações
incorretas, como não possuir objetivo e outras características dos projetos. 
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A gestão adequada de projetos de forma concreta pode trazer inúmeros benefícios para a
organização, podendo ser utilizada em resoluções de problemas nos quais se definem as
tomadas de decisões e ainda se identificam os efeitos e as causas dos problemas. Com base
no conteúdo, aponte a afirmação correta referente aos benefícios que a gestão adequada de
projetos pode oferecer para as empresas:
Todas as alternativas anteriores são corretas.
Aumentar as chances de sucesso da empresa e cumprir os objetivos
principais do negócio.
Contribuir para resolver problemas e questões que surgem no dia a dia.
Satisfazer as expectativas das partes interessadas (stakeholders),
otimizando o uso dos recursos organizacionais.
Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
Todas as alternativas anteriores são corretas.
Resposta: E
Comentário: todas as afirmações apontadas são potenciais benefícios para
uma empresa, tendo uma gestão adequada de projetos. Não há afirmações
incorretas. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
Uma importante base de conhecimento de gestão de projetos é consolidada pelo Project
Management Institute (PMI). O conhecimento em gerenciamento de projetos inclui práticas
tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas em diversas empresas. Além disso, o
Instituto PMI também avalia novas práticas inovadoras para apoio e elaboração de projetos.
Quanto ao PMBOK – Project Management Body of Knowledge é correto afirmar que:
É um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, ou seja,
consolida e demonstra uma série de informações importantes para os
gestores de projetos.
É um framework muito utilizado na metodologia de gestão de projetos
denominada scrum.
É uma composição de casos de negócios em empresas multinacionais de
grande porte. 
É um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, ou seja,
consolida e demonstra uma série de informações importantes para os
gestores de projetos.
0,25 em 0,25 pontos
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d.
e. 
Comentário
da
resposta:
É um sistema informatizado que apoia o gestor do projeto e equipes
multidisciplinares a gerenciar o cronograma do projeto.
É o guia da metodologia ágil e surgiu após o manifesto ágil. 
Resposta: C
Comentário: o PMBOK é uma das principais ferramentas (guia) para gestão de
projetos tradicionais. No entanto, na sua 6ª edição já há a inclusão de
metodologias interativas e flexíveis nos processos de gestão de projetos.
Todasas demais afirmações são incorretas. A metodologia ágil surge após o
manifesto ágil, mas o PMBOK já consolidava uma série de informações e
conhecimentos relevantes para alcançar eficiência na gestão de projetos. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Pode-se afirmar que modelos de gestão de projetos tradicionais são também conhecidos
como:
Projetos ágeis também são conhecidos como dinâmicos, já que as entregas
ocorrem em todas as etapas do projeto. 
Projetos em cascata (waterfall) são projetos cujo desenvolvimento é
realizado de forma linear, com várias etapas predefinidas e com uma única
entrega no final do projeto.
Projetos ágeis também são conhecidos como dinâmicos, já que as entregas
ocorrem em todas as etapas do projeto. 
Projetos híbridos que unem inúmeras metodologias de gestão de projetos.
Projetos lineares, já que há um processo definido com entregas pontuais
durante cada etapa de projeto.
Projetos dinâmicos hierarquizados. 
Pergunta 6
Resposta d.
Na fase de planejamento de um projeto é fundamental considerar premissas e restrições.
Nesse contexto, aponte a afirmação que demonstra, respectivamente, exemplos de
premissas e restrições:
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
08/04/22, 08:39 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
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Selecionada:
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
O budget (orçamento) do projeto e a taxa de juros de uma determinada
economia.
Limites territoriais de um terreno e cotação do dólar.
Licenciamento ambiental e cotação do barril do petróleo no mercado
internacional.
Cotação do dólar e limites territoriais de um terreno.
O budget (orçamento) do projeto e a taxa de juros de uma determinada
economia.
Cotação do dólar e taxa de juros.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Podemos afirmar que o planejamento estratégico é um conceito comum no universo dos
negócios, que significa o ato de refletir e realizar planos de uma forma estratégica. Em outras
palavras, é o processo de identificar oportunidades, desenvolver a estratégia de uma empresa
e ter ações com foco nos objetivos e nas metas para serem alcançados. Com base nos
principais conceitos de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos, é correto
afirmar que valores são:
Os objetivos de curto e médio prazos da empresa que deve ser atingido com
o propósito de chegar à meta da empresa.
As razões de ser da empresa, o que a empresa deve fazer.
As metas mensuráveis de longo prazo.
Os objetivos de curto e médio prazos da empresa que deve ser atingido com
o propósito de chegar à meta da empresa.
As ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída.
As áreas e as instituições da empresa que formam a cultura corporativa.
Pergunta 8
A finalidade de uma empresa privada é obter lucro e fomentar novos negócios para se
perpetuar no mercado e crescer. Em gestão de projetos, qualquer projeto também deverá ser
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
planejado, ou seja, ser avaliado para que apresente um resultado final positivo. Nesse
contexto, aponte a afirmação incorreta referente à análise de viabilidade de projetos:
Técnicas e indicadores financeiros de avaliação de viabilidade econômica
podem ser utilizados, como: VPL, TIR e payback.
Os projetos podem gerar ganhos qualitativos para as empresas. Não é
simples mensurar ganhos em produtividade ou benefícios que a implantação
de um novo sistema informatizado de gestão pode trazer para a empresa.
Técnicas e indicadores financeiros de avaliação de viabilidade econômica
podem ser utilizados, como: VPL, TIR e payback.
Os projetos sempre deverão gerar um ganho financeiro facilmente
mensurável.
Os projetos devem estar aderentes ao planejamento estratégico das
empresas. Em outras palavras, devem contribuir para que a empresa alcance
o planejamento estratégico.
Os projetos devem estar aderentes ao tamanho e à capacidade financeira
das empresas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Quanto aos objetivos estratégicos de uma empresa e a busca contínua por eficiência na
gestão de projetos é correto afirmar que:
Toda empresa objetiva apresentar lucro e garantir sua perpetuidade. Os
projetos existem para garantir que as metas e os objetivos sejam alcançados.
 
Toda empresa objetiva apresentar lucro e garantir sua perpetuidade. Os
projetos existem para garantir que as metas e os objetivos sejam alcançados.
 
Toda empresa tem uma função social muito importante que é garantir o bem-
estar do seu mercado consumidor. Os projetos são realizados para sustentar
esse objetivo.
Os processos existentes dentro dos projetos e as empresas possuem
semelhanças, já que objetivam satisfazer, exclusivamente, as necessidades
dos seus acionistas. 
0,25 em 0,25 pontos
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Sexta-feira, 8 de Abril de 2022 08h32min03s GMT-03:00
e.
Comentário
da
resposta:
As partes interessadas não são representativas nos projetos e nas definições
estratégicas das empresas. 
A fase de planejamento pode ser dispensada nas empresas e nos projetos.
Resposta: A
Comentário: em um mercado extremamente dinâmico, as empresas precisam
apresentar lucro e, ao mesmo tempo, implantar projetos que sustentem a
lucratividade de seus negócios no curto, médio e longo prazos. Isso garante a
perpetuidade nos negócios. As demais afirmações são incorretas. 
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
O planejamento estratégico dentro das empresas e as metodologias de gestão de projetos
possuem algumas semelhanças. Nesse contexto, aponte a alternativa correta:
Indicadores são objetivos de curto prazo que contribuem para a empresa
atingir seus valores éticos. 
Objetivo é um valor numérico que uma empresa ou um gerente de projetos
deseja alcançar no curto prazo. 
Meta é algo mensurável, um marco, uma referência a ser alcançada.
Indicadores são objetivos de curto prazo que contribuem para a empresa
atingir seus valores éticos. 
Nas organizações e na gestão de projetos, sempre que possível, as partes
interessadas não devem ser envolvidas nas decisões.
Objetivo é uma ação estratégica de longo prazo que não possui conexão com
a meta.
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0 em 0,25 pontos