GERENCIAMENTO DE PROJETOS_QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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Curso
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e controladas com datas de início e fim, ou seja, ele é temporário, visando atingir um objetivo claro e definido. O projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como aspectos relevantes as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos. Nesse contexto, é correto afirmar que existem os seguintes projetos possíveis nas organizações empresariais:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Projetos de implantação de sistemas informatizados (softwares).
	Respostas:
	a. 
Projetos de implantação de sistemas informatizados (softwares).
	
	b. 
Processos de venda contínua de produtos e serviços em um site e-commerce.
	
	c. 
Processo de pagamento de salários todos os meses para os colaboradores de uma empresa.
	
	d. 
Processo de gestão de fluxo de caixa diário em uma organização empresarial.  
	
	e. 
Processo de gestão contínua de compras em uma empresa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: a única alternativa correta é a opção A, já que aponta um possível projeto que possui: início, meio e fim. Como consta no enunciado da questão, um projeto é um processo formado por um grupo de atividades que são coordenadas e controladas com datas de início e fim. Já as demais alternativas se referem a processos contínuos periódicos, ou seja, que ocorrem frequentemente sem uma data de término – processos que existirão enquanto a empresa estiver ativa.  
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Indique a afirmação correta quanto às principais características de um projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e acabar. Possuir característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único. Ter um objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	Respostas:
	a. 
Ter característica repetitiva: todas as ações se repetem. Possuir característica da flexibilidade temporal: o tempo é o único recurso. Ter um objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	
	b. 
Ter característica exclusiva, fixa e repetitiva.
	
	c. 
Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Possuir característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único. Não possuir objetivo ou meta previamente estabelecidos.
	
	d. 
Ter característica momentânea, adaptativa e não possuir objetivo. 
	
	e. 
Ter característica temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto, ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e acabar. Possuir característica da exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único. Ter um objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: a única afirmação correta é a alternativa E, já que todo projeto possui as características: temporalidade (início, meio e fim), ser exclusivo, ou seja, é um projeto para alguma finalidade específica – exclusiva; todo projeto possui um objetivo ou meta. As demais alternativas contêm informações incorretas, como não possuir objetivo e outras características dos projetos.   
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A gestão adequada de projetos de forma concreta pode trazer inúmeros benefícios para a organização, podendo ser utilizada em resoluções de problemas nos quais se definem as tomadas de decisões e ainda se identificam os efeitos e as causas dos problemas. Com base no conteúdo, aponte a afirmação correta referente aos benefícios que a gestão adequada de projetos pode oferecer para as empresas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as alternativas anteriores são corretas.
	Respostas:
	a. 
Aumentar as chances de sucesso da empresa e cumprir os objetivos principais do negócio.
	
	b. 
Contribuir para resolver problemas e questões que surgem no dia a dia.
	
	c. 
Satisfazer as expectativas das partes interessadas (stakeholders), otimizando o uso dos recursos organizacionais.
	
	d. 
Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
	
	e. 
Todas as alternativas anteriores são corretas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: todas as afirmações apontadas são potenciais benefícios para uma empresa, tendo uma gestão adequada de projetos. Não há afirmações incorretas. 
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma importante base de conhecimento de gestão de projetos é consolidada pelo Project Management Institute (PMI). O conhecimento em gerenciamento de projetos inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas em diversas empresas. Além disso, o Instituto PMI também avalia novas práticas inovadoras para apoio e elaboração de projetos. Quanto ao PMBOK – Project Management Body of Knowledge é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
É um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, ou seja, consolida e demonstra uma série de informações importantes para os gestores de projetos.
	Respostas:
	a. 
É um framework muito utilizado na metodologia de gestão de projetos denominada scrum.
	
	b. 
É uma composição de casos de negócios em empresas multinacionais de grande porte.  
	
	c. 
É um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, ou seja, consolida e demonstra uma série de informações importantes para os gestores de projetos.
	
	d. 
É um sistema informatizado que apoia o gestor do projeto e equipes multidisciplinares a gerenciar o cronograma do projeto.
	
	e. 
É o guia da metodologia ágil e surgiu após o manifesto ágil. 
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: o PMBOK é uma das principais ferramentas (guia) para gestão de projetos tradicionais. No entanto, na sua 6ª edição já há a inclusão de metodologias interativas e flexíveis nos processos de gestão de projetos. Todas as demais afirmações são incorretas. A metodologia ágil surge após o manifesto ágil, mas o PMBOK já consolidava uma série de informações e conhecimentos relevantes para alcançar eficiência na gestão de projetos. 
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pode-se afirmar que modelos de gestão de projetos tradicionais são também conhecidos como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Projetos ágeis também são conhecidos como dinâmicos, já que as entregas ocorrem em todas as etapas do projeto.  
	Respostas:
	a. 
Projetos em cascata (waterfall) são projetos cujo desenvolvimento é realizado de forma linear, com várias etapas predefinidas e com uma única entrega no final do projeto.
	
	b. 
Projetos ágeis também são conhecidos como dinâmicos, já que as entregas ocorrem em todas as etapas do projeto.  
	
	c. 
Projetos híbridos que unem inúmeras metodologias de gestão de projetos.
	
	d. 
Projetos lineares, já que há um processo definido com entregas pontuais durante cada etapa de projeto.
	
	e. 
Projetos dinâmicos hierarquizados.  
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Na fase de planejamento de um projeto é fundamental considerar premissas e restrições. Nesse contexto, aponte a afirmação que demonstra, respectivamente, exemplos de premissas e restrições:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Cotação do dólar e limites territoriais de um terreno.
	Respostas:
	a. 
Limites territoriais de um terreno e cotação do dólar.
	
	b. 
Licenciamento ambiental e cotação do barril do petróleo no mercado internacional.
	
	c. 
Cotação do dólar e limites territoriais de um terreno.
	
	d. 
O budget (orçamento) do projeto e a taxa de juros de uma determinada economia.
	
	e. 
Cotação do dólar e taxa de juros.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: a alternativa C aponta, respectivamente, um exemplo de premissa = cotação do dólar e um exemplode restrição, ou seja, um limite que deverá ser respeitado no projeto. As alternativas (A, B e D) demonstram na sequência uma restrição e, posteriormente, uma premissa. Já a alternativa E demonstra dois exemplos de possíveis premissas em projetos.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Podemos afirmar que o planejamento estratégico é um conceito comum no universo dos negócios, que significa o ato de refletir e realizar planos de uma forma estratégica. Em outras palavras, é o processo de identificar oportunidades, desenvolver a estratégia de uma empresa e ter ações com foco nos objetivos e nas metas para serem alcançados. Com base nos principais conceitos de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos, é correto afirmar que valores são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída.
	Respostas:
	a. 
As razões de ser da empresa, o que a empresa deve fazer.
	
	b. 
As metas mensuráveis de longo prazo.
	
	c. 
Os objetivos de curto e médio prazos da empresa que deve ser atingido com o propósito de chegar à meta da empresa.
	
	d. 
As ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída.
	
	e. 
As áreas e as instituições da empresa que formam a cultura corporativa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: conforme aponta a alternativa correta, os valores são ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída. Se uma organização não cultiva valores socialmente éticos, dificilmente conseguirá alcançar resultados positivos no longo prazo. Representa as convicções dominantes, as crenças e os valores que compõem a cultura corporativa. As demais se referem a outros pontos do planejamento estratégico, mas não aos valores corporativos. 
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A finalidade de uma empresa privada é obter lucro e fomentar novos negócios para se perpetuar no mercado e crescer. Em gestão de projetos, qualquer projeto também deverá ser planejado, ou seja, ser avaliado para que apresente um resultado final positivo. Nesse contexto, aponte a afirmação incorreta referente à análise de viabilidade de projetos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Os projetos sempre deverão gerar um ganho financeiro facilmente mensurável.
	Respostas:
	a. 
Os projetos podem gerar ganhos qualitativos para as empresas. Não é simples mensurar ganhos em produtividade ou benefícios que a implantação de um novo sistema informatizado de gestão pode trazer para a empresa.
	
	b. 
Técnicas e indicadores financeiros de avaliação de viabilidade econômica podem ser utilizados, como: VPL, TIR e payback.
	
	c. 
Os projetos sempre deverão gerar um ganho financeiro facilmente mensurável.
	
	d. 
Os projetos devem estar aderentes ao planejamento estratégico das empresas. Em outras palavras, devem contribuir para que a empresa alcance o planejamento estratégico.
	
	e. 
Os projetos devem estar aderentes ao tamanho e à capacidade financeira das empresas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: a alternativa C é incorreta, já que não é simples quantificar todos os benefícios que um projeto pode gerar para a empresa. A implantação de um sistema informatizado de gestão, um ERP, por exemplo, apoiará a organização a trabalhar de forma mais ágil e integrará áreas, no entanto, não é simples mensurar financeiramente esses ganhos. As outras afirmações são corretas. É muito comum identificar no mercado empresas que pretendem implantar projetos maiores do que sua capacidade financeira para pagá-lo.  
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quanto aos objetivos estratégicos de uma empresa e a busca contínua por eficiência na gestão de projetos é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Toda empresa objetiva apresentar lucro e garantir sua perpetuidade. Os projetos existem para garantir que as metas e os objetivos sejam alcançados.  
	Respostas:
	a. 
Toda empresa objetiva apresentar lucro e garantir sua perpetuidade. Os projetos existem para garantir que as metas e os objetivos sejam alcançados.  
	
	b. 
Toda empresa tem uma função social muito importante que é garantir o bem-estar do seu mercado consumidor. Os projetos são realizados para sustentar esse objetivo.
	
	c. 
Os processos existentes dentro dos projetos e as empresas possuem semelhanças, já que objetivam satisfazer, exclusivamente, as necessidades dos seus acionistas. 
	
	d. 
As partes interessadas não são representativas nos projetos e nas definições estratégicas das empresas.  
	
	e. 
A fase de planejamento pode ser dispensada nas empresas e nos projetos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: em um mercado extremamente dinâmico, as empresas precisam apresentar lucro e, ao mesmo tempo, implantar projetos que sustentem a lucratividade de seus negócios no curto, médio e longo prazos. Isso garante a perpetuidade nos negócios. As demais afirmações são incorretas.     
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O planejamento estratégico dentro das empresas e as metodologias de gestão de projetos possuem algumas semelhanças. Nesse contexto, aponte a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Meta é algo mensurável, um marco, uma referência a ser alcançada.
	Respostas:
	a. 
Objetivo é um valor numérico que uma empresa ou um gerente de projetos deseja alcançar no curto prazo.  
	
	b. 
Meta é algo mensurável, um marco, uma referência a ser alcançada.
	
	c. 
Indicadores são objetivos de curto prazo que contribuem para a empresa atingir seus valores éticos.  
	
	d. 
Nas organizações e na gestão de projetos, sempre que possível, as partes interessadas não devem ser envolvidas nas decisões.
	
	e. 
Objetivo é uma ação estratégica de longo prazo que não possui conexão com a meta.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: a meta sempre será algo mensurável (fácil de ser medido e identificado), seja no planejamento estratégico das empresas ou em processos que envolvem a gestão de projetos. Todas as demais alternativas são incorretas, já que os objetivos possuem conexão com as metas e as partes interessadas devem ser envolvidas nas decisões.
	
	
	
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