Atividade Discursiva Gestão de Projetos

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Atividade Discursiva
Rhuann Luiz Castheloge Rossi
1. As novas metodologias de gestão de projetos são conhecidas como metodologias ágeis. A mais conhecida é o Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores do mercado. Esta metodologia possui dois pontos que a definem, que são os papéis e as cerimônias.
Apresente quais são os papéis e quais são as cerimônias, junto com suas definições.
O nome vem de uma formação ou jogada do esporte rugby, em que oito jogadores de cada time se encaixam para compor uma espécie de muralha humana. Atualmente, a palavra é utilizada para descrever um framework para gerenciamento ágil de projetos de software sendo uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. 
Uma das coisas mais interessantes nessa metodologia é que ela não se aplica somente a softwares, podendo ser empregada nos mais diversos tipos de projetos. O scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum.
O Scrum tem três papéis (proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento) que descrevem as principais responsabilidades dos participantes da equipe. Não são cargos. Ou seja: qualquer cargo, mesmo os que já existem em sua empresa, podem desempenhar qualquer papel. 
De forma mais detalhadas, os três papéis são descritos abaixo como:
· Product owner: é o dono do produto ou projeto que vai ser trabalhado, sendo responsável pela direção a seguir, definindo quais requisitos vão fazer parte do product backlog e quais devem ser abordados pela equipe. Representa os usuários ou clientes do produto em questão;
· Scrum Master: é o elemento que faz a ligação entre o product owner e a equipe. Tem a responsabilidade de organizar reuniões, fazer o acompanhamento do trabalho e se certificar que cada integrante da equipe tem as ferramentas necessárias para cumprir a sua função da melhor maneira possível.
· Team (equipe): É a equipe que trabalha para o desenvolvimento do projeto ou produto.
O coração do Scrum é a Sprint e varia de duas a quatro semanas durante o qual o time desenvolve um incremento de software potencialmente entregável, com o objetivo principal de entregar valor ao cliente o mais rápido possível. Durante uma sprint acontecem uma série de cerimônias, responsáveis por garantir a transparência (geralmente através da comunicação) e proporcionar momentos de inspeção e adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. Estas cerimônias são: a Sprint Planning, a Daily Meeting, a Sprint Review e a Sprint Retrospective.
· Sprint Planning: apresenta o Product Backlog priorizado, explicando a equipe quais são os objetivos de curto prazo do projeto e o que eles deveriam entregar primeiro para gerar valor ao cliente o mais rápido possível. Com o tempo o Product Backlog cresce ou diminui dependendo do que o Product Owner realmente necessita;
· Daily Meeting: reunião rápida (cerca de 15 minutos) que acontece diariamente para que não se perca o alinhamento ao longo do processo. Trata-se de uma conversa breve, sobre o que cada um está fazendo em prol do objetivo da sprint e se tem algo o impedindo de avançar. Os impedimentos levantados nesta cerimônia devem ser a prioridade do Scrum Master, enquanto que um desvio do objetivo pode ser consertado fácil e rapidamente pelo Product Owner;
· Sprint Review: nessa etapa, a equipe traz a prestação de contas, apresentando os avanços desta sprint para o Product Owner e demais stakeholders do projeto. Nessa divulgação o time recebe feedback que corrigirá qualquer desvio de curso podendo gerar melhorias no projeto não previstas inicialmente na planning, o que torna o Scrum um excelente método pois o time ajusta-se constantemente às mudanças;
· Srint Retrospective: cerimônia de adaptação do processo de desenvolvimento do time, promovendo a melhoria contínua. Aqui o time irá discutir pontos bons e ruins que aconteceram na última sprint no que tange pessoas, práticas, ferramentas e tudo mais que vier à sua cabeça e que tenha margem para melhora.
O Scrum é uma das maneiras que temos para utilizar metodologias ágeis em projetos. A 
principal função do Scrum é auxiliar a gestão e o desenvolvimento que necessitam de entregas 
rápidas, ou seja, está associado à agilidade nos projetos de desenvolvimento de softwares que 
precisam, com urgência, serem inseridos no mercado. O scrum tem três papéis: proprietário do 
produto, mestre do scrum e desenvolvimento de membros da equipe. Os papéis significam, ou 
seja, descrevem, as principais responsabilidades para os participantes da equipe de scrum. 
 Não são cargo. Logo, qualquer cargo, mesmo os que já existem na empresa, podem 
desempenhar qualquer papel. Cada um recebe uma definição mínima de responsabilidade e 
prestação de contas para possibilitar a entrega, pelas equipes, de seus trabalhos de maneira 
efetiva. Logo, de maneira mais detalhada os papéis são: Product Owner (PO), que é o dono do 
produto, ou seja, é o representante do negócio. Ele define as prioridades e o que deve ser 
entregue. Scrum Master (SM), que é um facilitador. Seu papel é retirar os impedimentos e facilitar
a integração entre as equipes. Deve estar focado em que o time trabalhe mais rápido e melhor. 
Time de desenvolvimento é quem executa as atividades para desenvolvimento do produto ou 
serviço. Este time é auto-organizável e autônomo.
 Já as cerimônias, são responsáveis por garantir a transparência, geralmente através da 
comunicação, mas também envolvendo artefatos. Além disso, é responsável por proporcionar 
momentos de inspeção e adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. Mais detalhadamente 
as cerimônias são as seguintes: Inception – é uma fase de preparação. Nessa cerimônia, são 
definidos os times de desenvolvimento, os products bakclogs (o que é preciso entregar), o 
detalhamento dessas entregas e o esforço necessário para realizá-las. Todos participam dessa 
cerimônia, sua duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro 
semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho do time. 
 Planning – é a cerimônia de definição de metas do sprint e quais tarefas ou histórias devem 
ser entregues. Nela o time avalia se conseguirá realizar essas tarefas dentro do sprint. Todos 
participam dessa cerimônia, que dura uma hora, aproximadamente, e cuja frequência é de uma 
vez no início de todo sprint. Review – é a cerimônia que apresenta o que foi entregue no sprint 
que passou. Todos participam desta cerimônia; ela dura uma hora, aproximadamente, e sua 
frequência é de uma vez ao final de todo sprint. Retrospectiva – é a cerimônia na qual todos falam
o que aprenderam, o que ensinaram, o que funcionou e o que pode ser melhorado. Todos 
participam; dura uma hora e sua frequência é de uma vez ao final de cada sprint. Daily, é uma 
cerimônia na qual todos do time falam sobre o andamento do sprint, falam dos impedimentos das 
oportunidades de acelerar o trabalho. Participam o Scrum Master e o time; dura 15 minutos e a 
frequência é diária
O Scrum é uma das maneiras que temos para utilizar metodologias ágeis em projetos. A 
principal função do Scrum é auxiliar a gestão e o desenvolvimento que necessitam de entregas 
rápidas, ou seja, está associado à agilidade nos projetos de desenvolvimento de softwares que 
precisam, com urgência, serem inseridos no mercado. O scrum tem três papéis: proprietário do 
produto, mestre do scrum e desenvolvimento de membros da equipe. Os papéis significam, ou 
seja, descrevem, as principais responsabilidades para os participantes da equipe de scrum. 
 Não são cargo. Logo, qualquer cargo, mesmo os que já existem na empresa, podem 
desempenhar qualquer papel. Cada um recebe uma definição mínima de responsabilidade e 
prestação de contaspara possibilitar a entrega, pelas equipes, de seus trabalhos de maneira 
efetiva. Logo, de maneira mais detalhada os papéis são: Product Owner (PO), que é o dono do 
produto, ou seja, é o representante do negócio. Ele define as prioridades e o que deve ser 
entregue. Scrum Master (SM), que é um facilitador. Seu papel é retirar os impedimentos e facilitar
a integração entre as equipes. Deve estar focado em que o time trabalhe mais rápido e melhor. 
Time de desenvolvimento é quem executa as atividades para desenvolvimento do produto ou 
serviço. Este time é auto-organizável e autônomo.
 Já as cerimônias, são responsáveis por garantir a transparência, geralmente através da 
comunicação, mas também envolvendo artefatos. Além disso, é responsável por proporcionar 
momentos de inspeção e adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. Mais detalhadamente 
as cerimônias são as seguintes: Inception – é uma fase de preparação. Nessa cerimônia, são 
definidos os times de desenvolvimento, os products bakclogs (o que é preciso entregar), o 
detalhamento dessas entregas e o esforço necessário para realizá-las. Todos participam dessa 
cerimônia, sua duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro 
semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho do time. 
 Planning – é a cerimônia de definição de metas do sprint e quais tarefas ou histórias devem 
ser entregues. Nela o time avalia se conseguirá realizar essas tarefas dentro do sprint. Todos 
participam dessa cerimônia, que dura uma hora, aproximadamente, e cuja frequência é de uma 
vez no início de todo sprint. Review – é a cerimônia que apresenta o que foi entregue no sprint 
que passou. Todos participam desta cerimônia; ela dura uma hora, aproximadamente, e sua 
frequência é de uma vez ao final de todo sprint. Retrospectiva – é a cerimônia na qual todos falam
o que aprenderam, o que ensinaram, o que funcionou e o que pode ser melhorado. Todos 
participam; dura uma hora e sua frequência é de uma vez ao final de cada sprint. Daily, é uma 
cerimônia na qual todos do time falam sobre o andamento do sprint, falam dos impedimentos das 
oportunidades de acelerar o trabalho. Participam o Scrum Master e o time; dura 15 minutos e a 
frequência é diária