AV1 - UND 1 e 2

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1. Pergunta 1
/0,5
Sobre a avaliação e seleção de projetos, observe as afirmativas abaixo:
I - Se a organização tem experiência limitada na condução de projetos, é recomendável se concentrar em um pequeno número, idealmente um projeto por vez, até que as pessoas na organização desenvolvam as habilidades e a experiência.
II - O gestor pode ter uma mistura de projetos simples e difíceis e não saber por onde começar. O estágio de seleção do projeto o ajudará, fornecendo um processo para comparar a importância dos projetos e selecionar o projeto mais adequado a ser realizado.
III - Ao seguir o estágio de seleção do projeto, o gestor terá um método objetivo passo a passo para priorizar projetos. Isso pode ser usado para explicar às partes interessadas o motivo por que você selecionou um projeto específico.
Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta.
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1. 
V / V / V.
Resposta correta
2. 
V / V / F.
3. 
F / F / V.
4. 
V / F / V.
5. 
F / V / V.
2. Pergunta 2
/0,5
Além das quatro fases do projeto, as atividades de gerenciamento de projetos são divididas principalmente em três categorias. Em qual das três categorias incluem o desenvolvimento de marcos e diretrizes detalhados para o projeto? Essas atividades são executadas normalmente antes do início real do projeto.
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1. 
Programação.
Resposta correta
2. Incorreta: 
Planejamento.
3. 
Recursos.
4. 
Equipe.
5. 
Controle.
3. Pergunta 3
/0,5
Estudamos a importância do treinamento de pessoal. Dentre as alternativas abaixo, qual delas NÃO é um método de treinamento utilizado?
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1. 
Estágios.
2. 
Capacitação livre.
Resposta correta
3. 
Treinamento no trabalho.
4. 
Treinamento à distância.
5. 
Trainees.
4. Pergunta 4
/0,5
Para a execução das atividades de gerenciamento existem várias técnicas utilizadas. Em uma destas técnicas, gráficos são usados para representar as tarefas do projeto em relação ao tempo. Ele monitora o progresso das tarefas individuais do projeto e destaca a dependência, se houver, entre essas tarefas do projeto. Qual é esta técnica?
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1. 
Gráfico de rede.
2. 
Planejamento de rede.
3. 
Gráfico de Gantt.
Resposta correta
4. 
Representação Gráfica de Porter.
5. 
Pirâmide de Maslow.
5. Pergunta 5
/0,5
Sobre a gestão organizacional, observe as afirmativas abaixo:
I - Depois que um planejamento é implementado, a gestão organizacional deve executar o planejamento, independentemente dos resultados.
II - Se uma empresa não é ágil para mudar com base no feedback, sua gestão organizacional está completa e não precisa ser aprimorada.
III - Deve haver um ciclo completo de feedback que defina as estratégias fluidas definidas do topo e delegadas as estruturas mais operacionais da empresa, onde os resultados de desempenho devem informar à liderança se as estratégias estão tendo sucesso.
Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta.
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1. 
V / V / F.
2. 
F / V / V.
3. 
F / F / V.
Resposta correta
4. 
V / F / V.
5. 
V / V / V.
6. Pergunta 6
/0,5
A estrutura do PMBOK consiste em cinco grupos de processos, dez áreas de conhecimento e 47 processos de gerenciamento de projetos (PM). As áreas de conhecimento agrupam os processos por conteúdo de gerenciamento de projetos. Dos cinco grupos de processo, em qual grupo estabelece os processos necessários para definir o escopo do projeto, estabelecer planos estratégicos para maximizar o fluxo de trabalho e começar a reunir a lista de prioridades; e planejar as necessidades da equipe?
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1. 
Grupo de processos de iniciação.
2. 
Grupo de processos de execução.
3. 
Grupo de processos de encerramento.
4. 
Grupo de processos de monitoramento.
5. 
Grupo de processos de planejamento.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/0,5
O _________________________ deve fazer questão de garantir que as partes interessadas sejam categorizadas de acordo com sua importância e relevância para o projeto e o início de cada fase de acordo. Assinale a alternativa que completa a frase corretamente.
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1. 
Stakeholder.
2. 
Gestor conflitante.
3. 
Gerente estratégico.
4. 
Gerente de projeto.
Resposta correta
5. 
Gestor interessado.
8. Pergunta 8
/0,5
Sobre o treinamento e desenvolvimento de um grupo, observe as afirmativas abaixo:
I - Um erro muito comum dos gestores é a falsa impressão que ao treinar determinado grupo de funcionários ele provocará desenvolvimento deste grupo.
II - Se o funcionário ou um grupo de funcionários não tiver interesse no treinamento e no desenvolvimento profissional, o desenvolvimento não acontecerá.
III - Se preciso treinar um grupo de funcionários e este treinamento deve se dar apenas com os funcionários da própria organização e não deve ser realizado dentro da própria empresa, deve se utilizar o método de treinamento formal interno.
Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta.
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1. 
F / V / V.
2. 
V / V / V.
Resposta correta
3. 
V / V / F.
4. 
F / F / V.
5. 
V / F / V.
9. Pergunta 9
/0,5
“É um procedimento abrangente que começa com o diagnóstico estratégico e guia uma empresa por uma série de etapas adicionais que culminam em novos produtos, mercados e tecnologias, além de novos recursos”. O texto refere-se ao:
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1. 
Planejamento tático.
2. 
Gerenciamento estratégico.
Resposta correta
3. 
Diagnóstico estratégico.
4. 
Controle interno e externo.
5. 
Planejamento estratégico.
10. Pergunta 10
/0,5
Em uma minoria de empresas, o planejamento estratégico restaurou sua lucratividade e se tornou uma parte estabelecida do processo de gerenciamento. No entanto, uma maioria substancial os planos estratégicos foram feitos, mas não foram implementados, e os lucros/crescimento continuaram estagnados. Qual o nome dado a este fenômeno?
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1. 
Ciclo de gerenciamento.
2. 
Paralisia pela análise.
Resposta correta
3. 
Equilíbrio estratégico.
4. 
Resultados esperados.
5. 
Estagnação institucional.