PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA

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1. Existem alguns conhecimentos que são a base de uma liderança sólida em uma 
organização. São eles, o conhecimento geral, o técnico e o gerencial. Esses três itens 
formam um tripé fornecendo uma base sólida para o negócio. 
Esses conhecimentos são sustentados, respectivamente, pelos seguintes conceitos e 
recursos: 
 
 
Relacionamentos, Sistema de Gestão, Tecnologia. 
 
 
Parcerias, Sistemas de CRM, Ciência. 
 
 
Educação, Parcerias, Apostilas. 
 
 
Relacionamentos, Ciência, Sistemas de ERP. 
 
 
Cursos, Apostilas, Educação. 
0,35 pontos 
PERGUNTA 6 
1. A sigla em inglês de EBIT é conhecida no Brasil como? 
 
 
LAEBI 
 
 
LAFIR 
 
 
LAEIT 
 
 
LAPRI 
 
 
LAJIR 
0,35 pontos 
1. Quais são os pilares necessários para o rápido e consistente crescimento de uma 
empresa? 
I. Obtenção de grande volume de recursos financeiros 
II. Formulação de estratégias de negócio 
III Demonstrativos financeiros confiáveis 
IV Estabelecimento de metas/ monitoramento de indicadores. 
 
É CORRETO o que se afirma em: 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
 
I, II, III e IV. 
 
 
I apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
0,35 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Quando se tem um empreendimento é essencial que se desenvolva um Plano de 
Negócios. Sobre o instrumento de planejamento empreendedor denominado Plano de 
Negócios é correto afirmar que: 
 
 
A construção de cenários não faz parte do plano de negócios, devendo se dar 
previamente para orientar estrategicamente a viabilidade ou não de elaboração 
de um plano de negócios. 
 
 
Para organizações da área pública o plano de marketing é dispensável, uma vez 
que não atuam competitivamente no mercado. 
 
 
A análise de mercado envolve pelo menos o estudo dos clientes, dos 
fornecedores e, complementarmente pelos concorrentes. 
 
 
Entre os indicadores de viabilidade de um negócio está o ponto de equilíbrio, que 
é um indicador de atratividade, pois indica o tempo necessário para que o 
empreendedor recupere o que investiu em seu negócio. 
 
 
A estimativa dos investimentos fixos do negócio compõe a etapa de elaboração 
do plano operacional. 
 
 
A estrutura de uma empresa organiza os relacionamentos formais de responsabilidade, 
de autoridade e de responsabilidade. Quais são os tipos de estruturas mais 
conhecidas? 
I. Funcional. 
II. Divisional. 
III. Híbrida. 
IV. Matricial. 
 
É CORRETO o que se afirma em: 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
I apenas. 
 
 
I, II, III e IV. 
 
 
IV, apenas. 
 
De qual maneira os proprietários exteriorizam os valores das empresas? 
 
I. logotipo 
II. datas festivas 
III. costumes 
IV. hino 
É CORRETO o que se afirma em: 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
 
I, II, III e IV. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I e IV, apenas. 
0,35 pontos 
O plano de contas define a ordem de grandeza de: 
 
 
Gastos em um horizonte de 6 meses. 
 
 
Receitas em um horizonte de 8 meses. 
 
 
Receitas em um horizonte de 3 meses. 
 
 
Gastos e receitas em um horizonte de 12 meses. 
 
 
Gastos em um horizonte de 4 meses. 
 
As organizações optam por se estruturar em modelos distintos a exemplo das estruturas 
funcionais, divisionais, híbridas e matriciais. Em uma estrutura funcional: 
 
 
As atividades são agrupadas por processos 
 
 
Não há o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionários. 
 
 
O grau de inovação é baixo e há uma visão restrita das metas organizacionais. 
 
 
A coordenação horizontal entre os departamentos é eficaz e efetiva. 
 
 
O tempo de resposta às mudanças ambientais é rápido. 
0,35 pontos 
Quais projeções representam uma estimativa da posição líquida de tesouraria da empresa 
numa base mensal? 
 
 
projeções de demanda de compras 
 
 
projeções de fluxo de caixa 
 
 
projeções de capital evolutivo 
 
 
projeções de receitas 
 
 
projeções de capacidade produtiva