Resumo - Metodologias Ágeis

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Resumo - Metodologias Ágeis
Metodologia ágil é um conjunto de técnicas e práticas para gestão de projetos que
oferece mais rapidez, eficiência e flexibilidade. Seu objetivo inicial era agilizar o
desenvolvimento de softwares, mas esses métodos extrapolaram o setor de
tecnologia e hoje revolucionam a gestão de empresas de todas as áreas.
Scrum é uma metodologia de desenvolvimento ágil utilizada no desenvolvimento de
Software baseada em um processo iterativo e incremental. Scrum é um framework
ágil, adaptável, rápido, flexível e eficaz que é projetado para oferecer valor ao
cliente durante todo o desenvolvimento do projeto. O principal objetivo do Scrum é
satisfazer a necessidade do cliente através de um ambiente de transparência na
comunicação, responsabilidade coletiva e progresso contínuo. O desenvolvimento
parte de uma ideia geral do que precisa ser construído, elaborando uma lista de
características ordenadas por prioridade (backlog do produto) que o proprietário do
produto deseja obter.
O método kanban foi criado pela Toyota na década de 1960 e, desde então, vem
sendo aprimorado e implementado em diversas empresas de diferentes
segmentos.A palavra vem do japonês e significa “cartão”. Esse método de trabalho
consiste em organizar cartões, de preferência coloridos, em colunas em um quadro,
que pode ser físico ou digital – a ideia é facilitar a visualização das tarefas. Serão
definidas, pelo menos, as seguintes colunas:
● para fazer: as tarefas que a sua equipe tem a cumprir e ainda não começou;
● em execução: o que sua equipe está fazendo no momento;
● concluído: as atividades finalizadas por sua equipe.
Além dessas três colunas, você pode inserir outras que façam sentido para a
equipe. O objetivo é gerenciar o fluxo de trabalho, definir a capacidade produtiva e
equilibrar a quantidade de trabalho do seu time. Dessa forma, a metodologia
Kanban torna seu processo de trabalho ágil e visual enquanto controla a sua
produção.
Em relação ao feedback, ele se faz presente para que sua equipe de
desenvolvimento entenda onde estão acertando, errando e até mesmo como o seu
comportamento pode ser interpretado por outras pessoas. Dessa forma, cria-se um
clima mais agradável no ambiente de trabalho por conta dessa comunicação mais
transparente.
Dentro da gestão de TI, essa prática contribui para a melhoria do desempenho dos
times e evita possíveis ruídos na comunicação e amarra possíveis pontas soltas. Ao
realizar repassas, o gestor consegue mostrar que está disposto em resolver os
problemas e disponível para sanar dúvidas, já que o capital humano de uma
empresa é o que se tem de mais importante para a entrega de bons resultados e,
consequentemente, a evolução no mercado.