Atividade 2_ Gerenciamento de Projetos

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16/04/22, 21:10 Atividade 2: Gerenciamento de Projetos
https://famonline.instructure.com/courses/20583/quizzes/92362 1/6
Atividade 2
Entrega 19 abr em 23:59 Pontos 2 Perguntas 4
Disponível 4 abr em 0:00 - 19 abr em 23:59 16 dias Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 46 minutos 2 de 2
Pontuação desta tentativa: 2 de 2
Enviado 16 abr em 21:09
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui sete atributos. É importante destacar que não
podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados,
podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto.
Dessa forma, aponte a alternativa que corresponde à sequência de
tarefas dependentes entre si e não repetidas que devem ser realizadas
para se atingir o objetivo do projeto.
 Tarefas interdependentes Correto!Correto!
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/20583/quizzes/92362/history?version=1
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Correto!
Tarefas interdependentes é a resposta correta, pois trata-se da
sequência de tarefas dependentes entre si e não repetidas 
que devem ser realizadas para se atingir o objetivo do projeto.
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida
finito, esforço único, patrocinador, grau de incerteza. Estes são os
atributos de um projeto. É importante reforçar que o gerente,
organizações envolvidas são stakeholders do projeto. Assim
como o patrocinador também é um stakeholder.
 Patrocinador 
 Tributos para controle de qualidade 
 Gerente do projeto 
 Organizações envolvidas 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Nos primórdios do gerenciamento de projetos, entre os anos 1940 a
1970, consideravam-se apenas os empreendimentos de engenharia,
ligados a obras governamentais. Ao longo do tempo os conceitos,
técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos foram
paulatinamente sendo usados em diferentes áreas e setores das
organizações públicas e privadas em todos os setores de produção e
de serviços.
(Fonte: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/GCT2439.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/GCT2439.pdf) . Acesso em: 25 mar. 2019).
Conforme vimos no conteúdo desta disciplina, o gerenciamento de
projetos possui atributos específicos. Com relação a estes atributos,
analise as alternativas a seguir e assinale aquela com correta
definição:
A+
A
A-
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/GCT2439.pdf
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Grau de Incerteza - O projeto é concebido com base em hipóteses e
estimativas. Durante sua execução, muitos imprevistos podem
acontecer, sendo necessário refinar algumas destas hipóteses e
estimativas.
Correto!Correto!
Resposta correta!
Com relação ao Grau de Incerteza temos que o projeto é
concebido com base em hipóteses e estimativas. Durante sua
execução, muitos imprevistos podem acontecer, sendo necessário
refinar algumas destas hipóteses e estimativas. Os Recursos são
essenciais para que as tarefas sejam executadas. Podem ser
pessoas, equipamentos, organizações, materiais e instalações. Já
as Tarefas interdependentes, são sequência de tarefas
dependentes entre si e não repetidas que devem ser realizadas
para se atingir o objetivo do projeto. E os Objetivos são
compostos por resultado do projeto, prazo para finalizá-lo, custo
total e benefícios esperados.
 
Tarefas interdependentes - Compostas por resultado do projeto, prazo
para finalizá-lo, custo total e benefícios esperados.
 
Recursos – São formadas por sequências de tarefas dependentes
entre si e não repetidas que devem ser realizadas para se atingir o
objetivo do projeto.
 
Tarefas interdependentes - Composto por resultado do projeto, prazo
para finalizá-lo, custo total e benefícios esperados.
 
Objetivos - Durante sua execução, muitos imprevistos podem
acontecer, sendo necessário refinar algumas destas hipóteses e
estimativas. Eventualmente, o prazo de entrega e o custo do projeto
podem ser impactados.
A+
A
A-
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
As abordagens top-down e bottom-up são utilizadas em diferentes
áreas, com a realização de pequenas adaptações. Entretanto, a
essência destas abordagens permanece, elas se caracterizam por
determinar uma orientação descendente, no primeiro caso, e
ascendente, no segundo, quanto ao curso da tomada de decisão. 
Com base no conteúdo abordado sobre o gerenciamento de projetos,
o top down e bottom up são métodos que podemos utilizar para
estimar:
I. Escopo
II. Custo
III. Cronograma
Sobre os itens elencados, é correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 II, apenas. Correto!Correto!
A+
A
A-
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Correto!
Bottom up e top down são métodos muito utilizados para estimar
custos. Entretanto, eles não se aplicam para estimar como serão
o escopo e o cronograma do projeto.
A estimativa apontada para essa questão e apresentada no e-
book é sobre os custos do projeto: “Existem, sob esta perspectiva,
duas formas de se estimar custos em um projeto, uma se chama
Top-down e a outra Bottom-up.”
Não há como estimar algo para o escopo, que tem um objetivo
traçado, uma meta já estabelecida. Os custos são variáveis de
projeto a projeto, pois as matérias-primas podem subir de preço, a
mão de obra também, já a meta (o objetivo, o escopo) não. A
ferramenta Top-down recorre aos escopos de outros projetos, aos
requisitos e faz uso de projetos passados, justamente, para poder
estimar os custos.
No que diz respeito ao Bottom-up é um método que recorre aos
custos individuais do projeto, de forma detalhada, com a previsão
da soma desses levantamentos feita de forma isolada e sem
recorrer aos projetos passados, portanto, são pesquisados
apenas os valores reais e presentes de cada etapa.
Quando falamos em cronograma, também é uma data
estabelecida e que deve ser cumprida, não há como estimar uma
data, mas sim determiná-la.
 III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
O escopo e a estrutura analítica do projeto (EAP) são partes
essenciais para o projeto. Sobre estes itens, foram feitas as seguintes
afirmações:
I. O escopo do projeto nos diz qual é o trabalho a ser realizado para
que possamos viabilizar a nossa entrega, segundo o que foi
A+
A
A-
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especificado. 
II. A EAP é uma espécie de organograma ou lista, na qual temos o
trabalho a ser realizado pela equipe e também suas entregas. 
III. Para elaborar o escopo, faz-se necessário o levantamento de
requisitos juntos aos stakeholders (parte/pessoas interessadas).
Analise quais das informações estão corretas:
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e III Correto!Correto!
Parabéns! O escopo do projeto é o documento que explica qual o
trabalho a ser realizado e de acordo com os interesses do
stakeholders. Por isso, é muito importante fazer o levantamento
dos requisitos junto a eles. Além disso, a estrutura analítica do
projeto (EAP), permite que todo o trabalho a ser realizado possa
ser visto diretamente em formato de lista ou organograma. Por
isso, todas as afirmativas estão corretas.
Pontuação do teste: 2 de 2
A+
A
A-