PIM IV UNIP COMÉRCIO EXTERIOR NOTA 7

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV
BRF
SÃO PAULO
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV
BRF
ALUNA: - RA:
 
Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM IV, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior.
SÃO PAULO
2021
RESUMO
O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM IV, é analisar a estrutura de uma empresa. A companhia analisada foi a BRF, uma empresa multinacional brasileira do ramo alimentício, fruto da fusão entre Sadia e Perdigão, duas das principais empresas de alimentos do Brasil. A pesquisa foi baseada nas disciplinas de Sistemática de Importação e Exportação, Dinâmica das Relações Interpessoais e Teoria e Prática Cambial, aplicadas no Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior.
Palavras-chave: BRF. Sistemática de Importação e Exportação. Dinâmica das Relações Interpessoais. Teoria e Prática Cambial. Comércio Exterior.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………………………….5
2. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS……………………………………..6
2.1. CONCEITO………………………………………………………………………………6
2.2. MODELO DEMOCRÁTICO DA BRF………………………………………………...6
2.3. TEORIA MOTIVACIONAL DA BRF………………………………………………….7
2.4. CLIMA ORGANIZACIONAL NA BRF……………………………………………….8
3. TEORIA E PRÁTICA CAMBIAL………………………………………………………..8
3.1. LEI Nº 4.131, DE 03 DE SETEMBRO DE 1962……………………………………….9
3.2. SECURITIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS……………………………………………..9
4. SISTEMÁTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO……………………………...10
4.1. OS MERCADOS EM QUE ATUA…………………………………………………….10
4.2. NOVOS MERCADOS………………………………………………………………….10
4.3. INCOTERMS…………………………………………………………………………...10
5. CONCLUSÃO…………………………………………………………………………….13
6. REFERÊNCIAS…………………………………………………………………………..14
1. INTRODUÇÃO
O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar IV – PIM IV, é analisar a estrutura de uma empresa.
A empresa analisada é a BRF, uma das maiores empresas de alimentos do mundo, fruto da fusão entre Sadia e Perdigão, duas das principais empresas de alimentos do Brasil. A BRF tem 30 marcas em seu portfólio, entre elas Sadia, Perdigão, Qualy e Golden Foods. Seus produtos são comercializados em 140 países, nos cincos continentes. A BRF tem 105 mil funcionários que mantém 54 fábricas em sete países: Argentina, Brasil, Emirados Árabes Unidos, Malásia, Reino Unido e Tailândia.
A pesquisa foi baseada nas disciplinas de Sistemática de Importação e Exportação, Dinâmica das Relações Interpessoais e Teoria e Prática Cambial. As disciplinas são aplicas no Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior e apresentam as estratégias para o sucesso de uma empresa.
2. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
2.1. CONCEITO
As relações interpessoais fazem parte da vida de qualquer indivíduo na sociedade, respeitar o espaço e as atitudes de cada um é essencial para que as relações sociais sejam bem-sucedidas. Em um ambiente de trabalho, a dinâmica de grupo simula um cenário e coloca os candidatos em situação de conflito, o que vai expor essas habilidades de relacionamento que refletem diretamente no comportamento organizacional. A grande contribuição da dinâmica de grupo para a análise das relações interpessoais é apontar virtudes e falhas, identificando se determinados comportamentos podem afetar a organização.
2.2. MODELO DEMOCRÁTICO DA BRF
A BRF segue um modelo corporativo e tem como princípio valorizar seus colaboradores e considerá-los a parte mais importante da companhia. A empresa também segue um modelo democrático, onde os líderes ouvem e questionam seus superiores, e até resolvem problemas com base no diálogo que melhor atende aos interesses de todos.
Os colaboradores e acionistas também podem manifestar, reclamar, sugerir e denúnciar através do canal de ouvidoria que convocará o Comitê de Auditoria, e mobilizará o Conselho de Administração quando necessário. A empresa também mantém os colaboradores cientes de seu sucesso ou fracasso como grupo e os mantém informados para que todos saibam e sintam que fazem parte da empresa e que todos são extremamente importantes para a companhia.
A BRF tem um modelo de igualdade de direitos. As decisões mais relevantes da empresa devem ser tomadas por Quórum de, no mínimo, dois terços do Órgão Colegiado, não podendo os acionistas e executivos obterem benefícios por meio da obtenção de informações privilegiadas. Além disso, para evitar concentração de capital, os acionistas que atualmente controlam mais de 20% do número total de ações devem apresentar uma oferta pública de aquisição.
2.3. TEORIA MOTIVACIONAL DA BRF
A BRF aposta no processo humanizado que estimula o interesse dos colaboradores pelo crescimento, trazendo esperança de uma vida melhor e perspectivas de um futuro melhor. Esse tipo de motivação interna é comparado com a (teoria dos dois fatores de Herzberg) proposta por Frederick Herzberg. Essa teoria é dividida em duas categorias.
Ambiente de Trabalho: condições de trabalho e conforto, políticas organizacionais e de gestão, relações com a supervisão, habilidades técnicas de supervisão, salários, segurança no trabalho e relacionamento com os colegas.
Satisfação Pessoal: descentralização de responsabilidades, discrição, promoção e oportunidades, aproveitando ao máximo as habilidades pessoais, estabelecendo objetivos e atividades relacionadas, simplificando cargos, etc.
A BRF implementa uma série de programas de incentivo aos empregados, incluindo pacotes de benefícios aos empregados fornecidos voluntariamente pela BRF ou garantidos em acordos coletivos de trabalho. Além dos benefícios, a BRF também desenvolveu um plano de recursos humanos baseado em quatro pilares.
Liderança de Incentivos: garantir a consistência e estabilidade da estrutura e liderança da equipe para participar e motivar o alto desempenho e comportamento que esperamos da organização.
Cultivo de Talentos: estabelecer um ambiente que promova a identificação, o desenvolvimento e a retenção de talentos, estimulando o alto desempenho e mantendo os negócios.
Cultura de Excelência: construir uma organização eficiente com uma cultura de alta performance e meritocracia, utilizando as melhores práticas de gestão de pessoas.
Ter Orgulho da BRF: garantir que os colaboradores participem e coordenem a execução das estratégias, promovam um ambiente seguro e de bem-estar e adotem as melhores práticas em recursos humanos e reconhecimento. A motivação da BRF e seu plano interativo tornam a empresa uma das maiores do país. Por meio de seu plano de excelência e foco na qualidade dos serviços e produtos, a BRF é considerada uma excelente empresa para quem busca uma carreira profissional. Muito competitiva no mercado de trabalho, e em constante expansão do quadro de funcionários, sempre premia com bons resultados os serviços prestados, além de elevar os colaboradores a um patamar superior dentro da empresa.
2.4. CLIMA ORGANIZACIONAL NA BRF
A pesquisa de clima organizacional da BRF tem como objetivo fornecer uma análise da organização no ambiente de trabalho e determinar o status de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores da empresa e demais pessoas com quem ela interage. É um excelente recurso estratégico, pois consegue o equilíbrio entre interno e externo. Além de monitorar a satisfação e o comprometimento dos participantes por meio de ações e estratégias, promove a melhoria e o crescimento da empresa e das pessoas, buscando maior eficiência e eficácia, de forma a obter os melhores resultados possíveis.
Ou seja, o principal objetivo do clima organizacional é mostrar o estado de satisfação dos colaboradores. Entre os elementos avaliados na pesquisa, a empresa trata do próprio trabalho, da empresa, do relacionamento com colegase chefes, das condições de trabalho, entre outros. A maior contribuição da pesquisa para a BRF é promover o crescimento de pessoas relevantes na empresa, observar as necessidades de treinamento e desenvolvimento de colaboradores e gestores, poder enxergar com objetividade as preocupações dos clientes internos e externos, além de minimizar os diversos entraves que a empresa sofre. Além disso, organizar e flexibilizar as tarefas dentro da empresa.
Com um bom clima organizacional, a BRF conquistou o prestígio de seus colaboradores pelo cuidado com sua gente e a série de benefícios oferecidos.
3. TEORIA E PRÁTICA CAMBIAL
3.1. LEI Nº 4.131, DE 03 DE SETEMBRO DE 1962
Em primeiro lugar, a lei nº 4.131 desempenha um papel importante nas questões de investimento da BRF porque a lei incentiva os investidores estrangeiros a investir pesadamente no Brasil. Fazendo com que o capital estrangeiro que entra no Brasil volte com juros para o exterior.
A lei tem sido criticada por suas fontes não registradas, e esses recursos são chamados de “capital contaminado”. Traduzido, significa “dinheiro” nacional de estrangeiros.
3.2. SECURITIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS
A securitização é um processo financeiro que inclui a conversão de vários tipos de ativos financeiros, especialmente títulos de crédito, como faturas emitidas e não pagas, dívidas relacionadas com empréstimos, entre outros, convertendo-os em títulos indexados que podem ser negociados nos mercados interno e externo. Portanto, a securitização é a conversão de dívida em título lastreável e negociável entre instituições financeiras. É importante sublinhar que cabe ao comprador do título securitizado cobrar individualmente todas as dívidas que lhe são atribuídas, exonerando a Securitizadora e qualquer intermediário da responsabilidade.
A BRF atua no processo de securitização como serviço terceirizado, sendo que a empresa responsável atualmente é a VERT. No site oficial da empresa existem termos de securitização totalmente acessíveis e fáceis de encontrar. Em termos de securitização de empréstimos, a empresa possui atualmente um grande número de títulos indexados à sua dívida. A BRF é uma das empresas mais endividadas do sindicato, ocupando a 12ª posição, devendo cerca de R$ 407.480.330,78 (parcelados). A securitização é uma forma que a empresa encontrou para contornar esta situação e continuar a crescer no mercado. A BRF deve melhorar a comodidade na compra de títulos e ser mais cautelosa com o endividamento, principalmente quando a situação atual do Brasil está levando à desvalorização do dólar norte-americano. Neste momento, a falta de atenção e a má gestão podem causar prejuízos a uma empresa de maior porte.
4. SISTEMÁTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO
4.1. OS MERCADOS EM QUE ATUA
Os produtos produzidos pela BRF são vendidos para 140 países, e os principais mercados são Oriente Médio, Extremo Oriente, Europa e Ámericas. São 22 escritórios comerciais nos cincos continentes. A 6ª maior exportadora brasileira, a empresa segue avançando no processo de globalização, fortalecendo a sustentabilidade do seu negócio.
4.2. NOVOS MERCADOS
A BRF avança na China, maior mercado mundial de alimentos. O país vem aumentando as importações para abastecer 1,3 bilhão de residentes, e eles aumentam o consumo de proteínas à medida que aumenta o seu poder de compra. A última jogada para entrar no mercado chinês é o lançamento de uma série de presuntos e linguiças com a marca Sadia. Esses pacotes também são feitos especialmente levando em consideração a cultura local. Esses produtos são processados no Brasil, em linha com a estratégia de valor agregado de exportação.
Desde 2012, a ofensiva da China se intensificou, quando a BRF fez uma associação com a Dah Chong Hong, uma empresa de logística controlada pela CITIC Pacific, uma empresa estatal com múltiplos negócios e listada na Bolsa de Valores de Hong Kong. O primeiro objetivo da cooperação é ampliar a distribuição dos produtos Sadia. Há uma pesquisa conjunta sobre a construção de usinas de processamento na China. A conquista da China apenas começou 
4.3. INCOTERMS
Os Incoterms têm como objetivo definir a responsabilidade dos compradores e vendedores na entrega do produto de acordo com o contrato de venda. Os termos determinam os custos e riscos das partes.
Atualmente existem 11 Incoterms, que são subdivididos em quatro categorias: E, F, C e D.
CATEGORIA E (PARTIDA)
Esta categoria tem como foco o importador e pode ser utilizada para qualquer meio de transporte (terrestre, marítimo ou aéreo). 
Nesse sentido, o importador é responsável pela retirada da mercadoria no local e data acordados, assumindo todos os riscos, como perda ou avaria, bem como os custos de frete e seguro. 
O Incoterm EXW se enquadra nesta categoria. 
CATEGORIA F (FREE / FRETE NÃO PAGO)
A categoria F determina que o exportador não é responsável pelo frete principal e seguro internacional, que são de responsabilidade do importador. 
Esta categoria inclui Incoterms FCA, FAS e FOB.
CATEGORIA C (CARRIAGE / FRETE PAGO)
Nesta categoria, o transporte da mercadoria fica por conta do exportador / vendedor. Portanto, é responsável por assinar o frete internacional e pagar por ele. 
No entanto, o importador é responsável pelos riscos e danos que possam ocorrer durante o transporte. 
Esta categoria inclui Incoterms CFR, CIF, CIP e CPT. 
CATEGORIA D (DELIVERY / CHEGADA)
Na última categoria, o exportador tem a responsabilidade de arcar com todos os riscos antes da entrega da mercadoria, além de arcar com todo o frete até o destino final.
 Esta categoria inclui Incoterms DAP, DAT e DDP. 
5. CONCLUSÃO
Como vimos neste projeto, a Sistemática de Importação e Exportação é um dos pilares da estrutura da empresa, sendo uma das maiores empresas de alimentos do mundo, baseia-se na importação e na exportação. Na Teoria e Prática Cambial, podemos entender melhor como são tratadas as leis que constituem o sistema de comércio exterior. Por fim, na Dinâmica das Relações Interpessoais, podemos perceber a importância dos colaboradores para a empresa.
6. REFERÊNCIAS
AVA BLACKBOARD. Livro-Texto Dinâmica das Relações Interpessoais. Disponível em: <www.unip.br/ead>. (AVA BLACKBOARD UNIP INTERATIVA, 4º Semestre 2021).
AVA BLACKBOARD. Livro-Texto Teoria e Prática Cambial. Disponível em: <www.unip.br/ead>. (AVA BLACKBOARD UNIP INTERATIVA, 4º Semestre 2021).
AVA BLACKBOARD. Livro-Texto Sistemática de Importação e Exportação. Disponível em: <www.unip.br/ead>. (AVA BLACKBOARD UNIP INTERATIVA, 4º Semestre 2021).
Clima Organizacional. Disponível em: <http://www.embra.com.br/clima.htm>. Acesso em: 12 de novembro de 2021.
BRF. Disponível em: <https://www.brf-global.com/>. Acesso em: 15 de novembro de 2021.
Securitização. Disponível em: <https://pt.wikipedia.org/wiki/Securitiza%C3%A7%C3%A3o>. Acesso em: 17 de novembro de 2021.
CONCEITO. Dinâmica das Relações Interpessoais. Disponível em: <https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/dinamicas-de-grupo-e-as-relacoes-interpessoais/48011>. Acesso em: 18 de novembro de 2021.
Incoterms. Disponível em: <https://www.remessaonline.com.br/blog/incoterms-mais-utilizados-no-comercio-exterior/>. Acesso em: 19 de novembro de 2021.