AVALIACÃO PERFIL DO EMPREENDEDOR JÁ CONCLUIDO

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AVALIAÇÃO DO PERFIL EMPREENDEDOR
Instruções:
O meu objetivo com este questionário é descobrir qual a sua capacidade de enfrentar um novo desafio e conhecer o perfil ideal do empreendedor.
Responda a esta série de questões, marcando um “X” à nota que você considerar mais próxima do seu jeito de ser, retratando as suas próprias percepções.
Os quadros contêm duas afirmativas para cada uma das características do empresário de sucesso, que indicam situações extremas. Entre as duas afirmativas, existe uma escala com quatro graduações.
1 - Reflete seu comportamento como empreendedor, mais cauteloso.
2 - Corresponde a uma posição intermediária em relação à 1ª opção.
3 - Corresponde a uma posição intermediária em relação à 4ª opção.
4 – Reflete seu comportamento como empreendedor, menos cauteloso.
Capacidade de Assumir Riscos
	Sou cauteloso. Acho que todos devem pensar duas vezes antes de partir para a aventura de criar um novo negócio, ou expandir meu negócio atual. Meu patrimônio foi obtido com muito sacrifício e não estou disposto a arriscá-lo de repente.
	1
	2
	X
	4
	Sei perfeitamente que o risco é inerente ao mundo dos negócios. Não hesitaria em comprometer até meu próprio patrimônio num negócio em que as chances de sucesso, com base em planejamento e muita informação, sejam altas.
Senso de Oportunidade
	Penso muito sobre as chances que aparecem. É preciso ter absoluta certeza de que a oportunidade apresentada vale a pena. Minha opinião é de que mais vale um pássaro na mão do que dois voando. Por isso me concentro no que sei melhor.
	1
	2
	X
	4
	Vivo ligado em tudo o que ocorre em minha volta, à procura de uma oportunidade para explorar novos negócios. Percebo, em conversas com possíveis novos clientes, quanto uma idéia é viável. Procuro novas oportunidades de negócio em revistas, jornais, feiras e exposições, centros de inovação e viagens em geral.
Liderança
	Preciso, freqüentemente, receber ajuda de terceiros (colegas de diretoria, funcionários) para resolver problemas do dia-a-dia. Gosto de ouvir outras opiniões e sempre adoto aquela que me indicam como a mais correta. Só opino quando consultado.
	1
	2
	3
	X
	Percebo que sou capaz de influenciar os colegas e amigos. Sou bastante solícito e motivado a ajudar as pessoas na solução de problemas. Sinto que minha opinião tem peso nas decisões e procuro ser parcial; busco o melhor para todos.
Flexibilidade – Jogo de Cintura
	Minha filosofia de negócios é ganhar sempre. Afinal, o objetivo do empreendedor é o lucro. Não gosto muito de ficar em busca de inovações. Acho que com um pouco de jeito, os clientes compram o que temos para vender.
	1
	2
	X
	4
	Minha filosofia é: um negócio é bom quando todos ganham. Gosto quando as partes envolvidas na negociação saem lucrando. O cliente é a parte mais importante de um negócio. Sou capaz de mudar tudo para que eles fiquem satisfeitos.
Persistência – Manter o Rumo
	Quando o assunto é negócio, me comporto com muita cautela, de olho na situação. Se vejo que o mar não está para peixe, tiro o barco d’água. Às vezes é melhor retroceder alguns passos, recompor a situação e pensar nos investimentos mais adiante.
	1
	2
	X
	4
	Sou do tipo de pessoa determinada. Sempre sei como e aonde chegar. Mantenho o otimismo nas situações mais diversas, principalmente nos negócios. Vejo os momentos de crise como oportunidades de crescimento e de bons negócios.
Visão Global da Organização
	Considero que o empresário é a parte mais importante de uma organização. Portanto, remunerar ao máximo o capital investido é a razão de ser de qualquer empresa. Funcionários e clientes são importantes, mas primeiro vem o investidor.
	1
	2
	3
	X
	O mais importante em uma organização é o cliente. Vejo como essenciais, também, os funcionários, pois sem eles não é possível satisfazer os clientes. As empresas têm compromisso com a sociedade, meio ambiente, governo e com os fornecedores.
Busca de Informações – Atualização
	Passei a vida toda aprendendo coisas. Agora basta colocar tudo que aprendi em prática. Chega de teoria, meu negócio agora é ensinar o que aprendi aos outros. Vou mostrar aos clientes e concorrentes como se monta uma empresa de sucesso.
	1
	2
	X
	4
	Tenho uma sede de conhecimento maior que o oceano. Nunca acho que sei o bastante. Vejo-me como um estudante vitalício, sempre disposto a aprender. Por isso busco contatos com tudo e com todos envolvidos ou não no meu negócio, para colher idéias e informações novas.
Organização
	Não gosto dos métodos gerenciais vindos de fora. São apenas modismos passageiros. Prefiro estruturar a minha empresa de forma que ninguém possa me passar a perna. Para obter os resultados desejados, basta controlar meu negócio, com mão firme.
	1
	2
	X
	4
	Vejo as organizações como processos de satisfação de clientes. Em função disso procuro me atualizar, conhecendo as modernas técnicas de gerência que surgem, compreendendo que os resultados a alcançar precisam ser obtidos por meio da aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional, organizada e produtiva.
Inovação
	Prefiro manter sempre o espaço conquistado. Por isso concordo em investir na melhoria lenta e gradual do que já faço com competência. “Em time que está ganhando não se mexe”. Inovar, além de trabalhoso é arriscado e pode trazer prejuízos.
	1
	2
	3
	X
	Considero a inovação fundamental para a sobrevivência e desenvolvimento de qualquer organização. Sempre tenho diversos projetos em andamento. Alguns em fase de prospecção, outros prestes a entrar na fase de execução.
Criatividade
	Sou do tipo que diante de um problema prefiro lançar mão de alternativas comprovadamente seguras.
	1
	2
	3
	X 
	Sinto-me atraído em descobrir novas formas, não convencionais de resolver velhos problemas.
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Passe para a tabela abaixo as notas obtidas em cada item do questionário, e compare o resultado obtido com o número de pontos máximos possíveis em cada item.
	Características
	Pontos máximos
	Seus pontos
	1. Capacidade de assumir riscos
	4
	3
	2. Senso de oportunidade
	4
	3
	3. Liderança
	4
	4
	4. Flexibilidade
	4
	3
	5. Persistência
	4
	3
	6. Visão global da organização
	4
	4
	7. Busca de informações
	4
	3
	8. Organização
	4
	3
	9. Inovação
	4
	4
	10. Criatividade
	4
	4
	Total
	40
	34
Fonte: Adaptado: Iniciando um Pequeno Grande Negócio – SEBRAE
AVALIAÇÃO DO TESTE
10 a 20 pontos: MUITA ATENÇÃO
Seu perfil empreendedor atual dificulta sua atenção como empreendedor de sucesso. É necessário um esforço significativo para reverter essa situação.
É recomendável:
Adquirir ou intensificar o hábito da leitura, tanto técnica quanto de outros campos do conhecimento, encontrável em livros, revistas, jornais e internet ou centros de documentação e informação. Estabelecer metas de mudança, que proporcionem a evolução compatível com o perfil do empreendedor de sucesso (40 pontos). E participar de seminários, palestras, cursos de forma a ampliar o seu campo de visão da realidade que o cerca. Fique atento para a possibilidade cada vez mais acessível de treinamentos à distância, através do uso das modernas tecnologias eletrônicas e de comunicações.
21 a 30 pontos: CUIDADO
Algumas características do seu perfil empreendedor podem criar obstáculos ao sucesso de seu empreendimento. Identifique aquelas em que você obteve o menor número de pontos. O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem-vindo (a) a Unicesumar.
É recomendável:
Direcionar suas atitudes de forma a obter pontuação máxima (40 pontos). Participar de treinamentos voltados para a melhoria dos pontos críticos observados, e estabelecer metas de mudança e definir ações rumo ao resultado desejado (40 pontos). O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem vindo (a) a Unicesumar.
31 a 40 pontos: PARABÉNS!
Você está no caminho de um empreendedor de sucesso. Mas, lembre-se, sempre é possível melhorar. O curso de Empreendedorismo vai ajudá-lo (a), neste processo. Seja bem vindo (a) a Unicesumar.
É recomendável:
Rever, periodicamente,os itens em que você não obteve os pontos máximos, definir suas metas com vistas a pontuação máxima (40 pontos), e participar de treinamentos, ler bons livros, pesquisar na internet, conversar com pessoas cuja visão seja diferente da sua.
Abaixo você encontrará 
um plano de ação de melhorias.
	Aspectos Positivos
	Como Melhorar
	Início
	Término
	1. Capacidade de assumir risco
	Quando aprendemos com nossos erros, ficamos mais ligados e seguros a possíveis riscos que venham a surgir e quando realmente devemos saber aguardar pelo momento certo de agir. 
	04 /2019
	05/2019
	2. Senso de oportunidade
	Estar sempre se aprimorando para não tomar decisões erradas.
	04/2019
	12/2023
	3. Liderança
	Buscar sempre melhorias para aumentar os conhecimentos. O líder tem que ser o exemplo, deve estar sempre motivado, pois ele se destaca, influencia e é influenciado.
	04/2019
	2020
	4. Flexibilidade
	Reavaliar a forma de planejamento e mudar o que for preciso para melhorar e adaptar-se às necessidades do ambiente.
	04/2019
	05/2019
	5. Persistência
	Nunca desistir dos objetivos, criar meios para se obter o êxito. 
	04/2019
	06/2019
	6. Visão global da organização
	Estar agregando valor e organizar-se no sentido de estar sempre trazendo satisfação para o cliente.
	04/2019
	07/2019
	7. Busca de informações
	Buscar informações e estratégias, pois, isso é fundamental para o sucesso dos negócios.
	04/2019
	08/2019
	8. Organização
	Ter mais disciplina na hora de fazer a gestão do próprio negócio e administrá-lo com comprometimento.
	04/2019
	05/2019
	9. Inovação
	Ser o diferencial para atrair mais Clientes adotando uma cultura de empreendedorismo e inovação nos negócios.
	04/2019
	06/2019
	10. Criatividade
	Usar a criatividade de maneira que gere exclusividade, sendo um meio que o levará a uma posição de destaque.
	04/2019
	07/2019
	Aspectos Negativos
	Como Eliminá-los
	Início
	Término
	1. Capacidade de assumir risco
	Não ter medo de se arriscar e aceitar os novos desafios.
	04/2019
	05/2019
	2. Senso de oportunidade
	Estar sempre atento às novas oportunidades e procurar se atualizar vislumbrando novas perspectivas.
	04/2019
	05/2019
	3. Liderança
	Estar sempre motivado e influenciar seus funcionários positivamente para alcançar os resultados, objetivos e metas almejados. 
	04/2019
	09/2019
	4. Flexibilidade
	Ouvir e estar sempre disposto a novas propostas.
	04/2019
	10/2019
	5. Persistência
	Não desistir manter o foco na realização de seus planos.
	04/2019
	08/2019
	6. Visão global da organização
	Conhecer amplamente a empresa visando benefícios para todos os setores organizacionais.
	04/2019
	12/2019
	7. Busca de informações
	Buscar sempre estar atualizado na área de atuação da organização a partir de cursos e coaching.
	04/2019
	05/2019
	8. Organização
	Organizar-se a fim de se obter melhor produtividade para a empresa.
	04/2019
	06/2019
	9. Inovação
	Ser criativo, buscar métodos de inovação para se diferenciar das demais empresas.
	04/2019
	05/2019
	10. Criatividade
	Buscar novas mudanças para a organização a fim de evoluir e desenvolvê-la.
	04/2019
	11/2019