Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Planejamento Estratégico

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Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, de negócios e funcionais ou 
operacionais. Para elaboração de qualquer uma dessas estratégias é necessário que a empresa identifica em 
seu ambiente externo oportunidades e ameaças. Uma metodologia adequada para esse fim é a: 
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0. 
BSC; 
1. 
Mapa estratégico; 
2. 
FOFA; 
Resposta correta 
3. 
PDCA. 
4. 
Matriz BCG; 
2. Pergunta 2 
/1 
A estrutura da indústria um modo generalista é estruturada por Porter, pelo o que ele denomina de cinco 
forças competitivas. Nível de conhecimento e volume de informações sobre o produto ou serviço que o 
comprador possui sobre o produto a ser adquirido e as opções existentes no mercado, são exemplos da força 
denominada: 
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0. 
poder de barganha de fornecedores; 
1. 
ameaça de substitutos. 
2. 
rivalidade entre empresas; 
3. 
poder de barganha de compradores; 
Resposta correta 
4. 
novos entrantes potenciais; 
3. Pergunta 3 
/1 
A internet é fator que pode aumentar a competitividade das empresas de uma dada indústria, afetando as 
cinco forças competitivas que estruturam a indústria. Nesse sentido, como a internet pode afetar a força 
denominada de entrantes potencias? Assinale a alternativa que responde corretamente a este 
questionamento. 
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0. 
Criando novas ameaças de substituição; 
1. 
Maximizando o poder de barganha de fornecedores; 
2. 
Aumentando o poder de consumidores finais; 
3. 
Reduzindo barreiras de entrada em mercados. 
Resposta correta 
4. 
Diminuindo a rivalidade entre empresas. 
4. Pergunta 4 
/1 
Fábio é gestor de uma empresa de bebidas e que ter uma visão integrada dos fatores críticos da empresa que 
podem influenciar a estratégia competitiva dessa, considerando indicadores desse financeiros, a visão de 
clientes entre outros. Nesse sentido, Fábio deve construir um (a): 
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0. 
Mapa estratégico; 
Resposta correta 
1. 
matriz BCG; 
2. 
diagrama de causa e efeito; 
3. 
lista de verificação; 
4. 
Matriz FOFA; 
5. Pergunta 5 
/1 
BSC temos a análise aprendizado e crescimento organizacional. Nessa perspectiva o foco é responder a 
seguinte questão: Como fornece uma base para o atingimento dos objetivos traçados nas outras perspectivas 
do BSC? Para tanto é correto afirmar que essa perspectiva: 
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0. 
Prioriza a perspectiva financeira em relação as demais, desconsiderando os objetivos das 
demais perspectivas. 
1. 
Analisar a infra-estrutura atual da empresa e identificar a Infra-estrutura requerida; 
Resposta correta 
2. 
Remete aos processos desenvolvidos na organização, ou seja, que tem por objetivo atender as 
demandas dos clientes e manter o seu funcionamento.; 
3. 
É responsável pela identificação dos segmentos de mercados visados e as medidas para obter 
êxito ao atuar nesse, e identificação dos fatores considerados importantes na visão dos 
clientes; 
4. 
Avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e avaliação de resultados 
propiciados pelo negócio; 
6. Pergunta 6 
/1 
Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar partindo de dois cenários. Ela 
pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao possuir já essa estratégia, identifica problemas que a leva a 
reformula-las. Em ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve seguir alguns passos. Em qual 
passo é adequado fazer usos da análise das 5 forças competitivas? 
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0. 
Estruturar o sistema de inteligência competitiva; 
1. 
Decidir a estratégia competitiva de negócio; 
2. 
Decidir a estratégia competitiva operacional; 
3. 
Definir a empresa almejada; 
4. 
Entender o negócio; 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
De acordo com a análise SWOT ou FOFA como também é conhecida, ao identificarmos fatores externos fora 
do controle de uma organização que poderiam colocar em risco a missão de operação, estamos identificando: 
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0. 
Ameaças e oportunidades; 
1. 
Pontos fortes; 
2. 
Ameaças. 
Resposta correta 
3. 
Pontos críticos; 
4. 
Pontos fracos; 
8. Pergunta 8 
/1 
Na formulação de estratégias competitivas a capacidade de entender o ambiente e funcionamento da 
organização, identificar e analisar oportunidades e ameaças para formulação de estratégias remete ao 
conceito de: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
Inteligência competitiva. 
Resposta correta 
1. 
Ideia; 
2. 
Negócio; 
3. 
Oportunidade; 
4. 
Missão; 
9. Pergunta 9 
/1 
No BSC a perspectiva financeira: avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e avaliação 
de resultados propiciados pelo negócio da empresa avaliada, bem como necessidades de crescimento e de 
desenvolvimento dessa. É um exemplo de indicador dessa perspectiva: 
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0. 
aumento de receitas; 
Resposta correta 
1. 
melhoria dos processos internos atuais; 
2. 
avanços tecnológicos; 
3. 
mudanças socioculturais. 
4. 
manutenção de clientes; 
10. Pergunta 10 
/1 
Para realizar uma análise baseada na metodologia SWOT, devemos seguir as etapas, a etapa em que são 
listados pontos fortes e fracos da organização considerando meu ambiente interno é a etapa de: 
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0. 
plano de ação; 
1. 
coleta de informação. 
Resposta correta 
2. 
descrição ambiental; 
3. 
delineamento de estratégias; 
4. 
análise ambiental externa