AOL 2 - Planejamento Estratégico

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42123 . 7 - Planejamento Estratégico - 20211.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
Nota finalEnviado: 22/05/21 15:14 (BRT) 
8/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
A Matriz BCG foi utilizada por uma empresa do ramo de vestuário e cosméticos femininos para 
análise de seu portfólio de produtos. Sobre as análises permitidas pela BCG, analise as afirmativas a 
seguir. 
I. Uma marca de perfume já consolidada no mercado, que gera uma alta receita sem necessidade de 
alto investimento em marketing, é um exemplo de vaca leiteira. 
II. Uma coleção tradicional de roupas com baixo desempenho em um mercado em declínio é um 
exemplo de ponto de estrela. 
III. Um sabonete no grupo das estrelas possui crescimento rápido e em expansão. 
Assinale a opção que indica as afirmativas corretas. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II apenas; 
2. 
II apenas. 
3. 
I apenas; 
4. 
I e II apenas; 
5. 
I e III apenas. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Medir o desempenho da empresa em relação as estratégias adotadas foi a motivação para a criação 
da metodologia BSC, que buscou ampliar a visão restrita de se medir desempenho empresarial 
tomando por base indicadores apenas financeiros. É correto afirmar que o BSC: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
é uma metodologia que tem por objetivo integrar e balancear todos os principais indicadores 
de desempenho existentes em uma organização; 
Resposta correta 
2. 
tem como resultado a construção de uma matriz BCG. 
3. 
não define metas e sim objetivos; 
4. 
é uma metodologia composta por três perspectivas apenas: financeira, cliente e aprendizado e 
conhecimento; 
5. 
desconsidera em indicadores financeiros; 
3. Pergunta 3 
/1 
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, de negócios e 
funcionais ou operacionais. Uma metodologia adequada para a elaboração de estratégias a nível de 
negócios é a: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Matriz BCG; 
2. 
BSC; 
3. 
5S; 
4. 
5W2H. 
5. 
SWOT; 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/1 
No BSC a perspectiva financeira: avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e 
avaliação de resultados propiciados pelo negócio da empresa avaliada, bem como necessidades de 
crescimento e de desenvolvimento dessa. É um exemplo de indicador dessa perspectiva: 
Mostrar opções de resposta 
5. Pergunta 5 
/1 
De acordo com a análise SWOT ou FOFA como também é conhecida, ao identificarmos fatores 
externos fora do controle de uma organização que poderiam colocar em risco a missão de operação, 
estamos identificando: 
Mostrar opções de resposta 
6. Pergunta 6 
/1 
Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar partindo de dois 
cenários. Ela pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao possuir já essa estratégia, identifica 
problemas que a leva a reformula-las. Em ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve 
seguir alguns passos. O passo que define ou delimita negócio a empresa é o passo chamando de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Decidir a estratégia operacional; 
2. 
Estruturação do sistema de vantagem competitiva; 
3. Incorreta: 
Entendimento do negócio; 
4. 
Entendimento do negócio; 
Resposta correta 
5. 
Decidir a estratégia de negócios; 
7. Pergunta 7 
/1 
As empresas basicamente reformulam suas estratégias em circunstâncias relacionas a duas 
dimensões: momentos e situação. É um exemplo de circunstâncias relacionadas a momento 
_______________. Qual exemplo que preenche corretamente esta lacuna? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O desejo de ser mais competitiva e insatisfação com a situação atual da empresa; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
desejo de lançar novas linhas de produtos em novos mercados. 
3. 
o desejo melhorar a sua competitividade no mercado atual com os mesmos produtos que já 
oferta; 
4. 
pretensão entrar em novos mercados com os produtos já ofertados pela empresa; 
5. 
vontade de lançar novas linhas de produtos no seu mercado atual; 
8. Pergunta 8 
/1 
Cadeia de valor é a representação gráfica da estrutura das atividades relacionadas e desenvolvidas 
por uma empresa com o objetivo de satisfazer as necessidades dos seus clientes. A cadeia de valor 
atribui como uma atividade primária da organização: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Treinamento e desenvolvimento de funcionários; 
2. 
Desenvolvimento de tecnologias de informação; 
3. 
Logística interna 
Resposta correta 
4. 
Compra de matéria-prima; 
5. 
Manutenção de máquinas. 
9. Pergunta 9 
/1 
BSC temos a análise aprendizado e crescimento organizacional. Nessa perspectiva o foco é 
responder a seguinte questão: Como fornece uma base para o atingimento dos objetivos traçados nas 
outras perspectivas do BSC? Para tanto é correto afirmar que essa perspectiva: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
É responsável pela identificação dos segmentos de mercados visados e as medidas para obter 
êxito ao atuar nesse, e identificação dos fatores considerados importantes na visão dos clientes; 
2. 
Prioriza a perspectiva financeira em relação as demais, desconsiderando os objetivos das 
demais perspectivas. 
3. 
Avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e avaliação de resultados 
propiciados pelo negócio; 
4. 
Remete aos processos desenvolvidos na organização, ou seja, que tem por objetivo atender as 
demandas dos clientes e manter o seu funcionamento.; 
5. 
Analisar a infra-estrutura atual da empresa e identificar a Infra-estrutura requerida; 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
/1 
Na formulação de estratégias competitivas a capacidade de entender o ambiente e funcionamento da 
organização, identificar e analisar oportunidades e ameaças para formulação de estratégias remete ao 
conceito de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ideia; 
2. 
Negócio; 
3. 
Missão; 
4. 
Inteligência competitiva. 
Resposta correta 
5. 
Oportunidade;