AOL 2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Nota finalEnviado: 01/06/21 (BRT) 
6/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Quando falamos de mercado em relação a competição entre empresas a 
definição tradicional de mercado é redefinida, embora mantenha sentido 
básico. Dentro da visão moderna o conceito de mercado competitivo tem 
por característica que o difere do conceito tradicional: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
não fronteira física; 
Resposta correta 
2. 
escambo; 
3. 
grupos de compradores; 
4. 
escassez e fartura de produtos. 
5. 
espaço físico; 
2. Pergunta 2 
/1 
O Gestor e proprietário de um empresa que atua como operador logístico 
em entrevista a uma revista de gestão faz a seguinte declaração: “O (A) 
nosso (a) ______________ é operar de forma especializada em transportes 
rodoviário de cargas, armazenagem, movimentação e distribuição.” 
Considerando o processo de formação de estratégias competitivas, qual 
conceito relacionado ao planejamento empresarial preenche corretamente 
a lacuna? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
visão; 
2. Incorreta: 
valor; 
3. 
ideia; 
4. 
negócio. 
Resposta correta 
5. 
criatividade; 
3. Pergunta 3 
/1 
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis. As 
estratégias que definirem da relação entre os negócios de uma empresa que 
é formada por outras empresas ou possui mais de um negócio remetem ao 
nível: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
unidade de negócios. 
2. 
estratégico; 
3. 
coorporativo; 
Resposta correta 
4. 
tático; 
5. 
funcional; 
4. Pergunta 4 
/1 
A internet é fator que pode aumentar a competitividade das empresas de 
uma dada indústria, afetando as cinco forças competitivas que estruturam a 
indústria. Nesse sentido, como a internet pode afetar a força denominada de 
entrantes potencias? Assinale a alternativa que responde corretamente a 
este questionamento. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Reduzindo barreiras de entrada em mercados. 
Resposta correta 
2. 
Diminuindo a rivalidade entre empresas. 
3. 
Criando novas ameaças de substituição; 
4. 
Aumentando o poder de consumidores finais; 
5. 
Maximizando o poder de barganha de fornecedores; 
5. Pergunta 5 
/1 
No BSC a perspectiva que remete aos processos desenvolvidos na 
organização, ou seja que tem por objetivo atender as demandas dos clientes 
e manter o seu funcionamento é denominada de: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
clientes; 
2. 
financeira. 
3. 
Processos externos; 
4. 
processos internos; 
Resposta correta 
5. 
conhecimento e crescimento; 
6. Pergunta 6 
/1 
A representação gráfica da estrutura das atividades relacionadas e 
desenvolvidas por uma empresa com o objetivo de satisfazer as 
necessidades dos seus clientes é denominada de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
estratégias genéricas; 
2. 
matriz da empresa; 
3. 
plano estratégico. 
4. 
cinco forças; 
5. 
cadeia de valor; 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
As empresas basicamente reformulam suas estratégias em circunstâncias 
relacionas a duas dimensões: momentos e situação. É um exemplo de 
circunstâncias relacionadas a momento _______________. Qual exemplo que 
preenche corretamente esta lacuna? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
o desejo melhorar a sua competitividade no mercado atual com 
os mesmos produtos que já oferta; 
2. 
desejo de lançar novas linhas de produtos em novos mercados. 
3. 
O desejo de ser mais competitiva e insatisfação com a situação 
atual da empresa; 
Resposta correta 
4. 
vontade de lançar novas linhas de produtos no seu mercado 
atual; 
5. 
pretensão entrar em novos mercados com os produtos já 
ofertados pela empresa; 
8. Pergunta 8 
/1 
BSC temos a análise aprendizado e crescimento organizacional. Nessa 
perspectiva o foco é responder a seguinte questão: Como fornece uma base 
para o atingimento dos objetivos traçados nas outras perspectivas do BSC? 
Para tanto é correto afirmar que essa perspectiva: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Remete aos processos desenvolvidos na organização, ou seja, 
que tem por objetivo atender as demandas dos clientes e 
manter o seu funcionamento.; 
2. 
Prioriza a perspectiva financeira em relação as demais, 
desconsiderando os objetivos das demais perspectivas. 
3. 
Avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação 
e avaliação de resultados propiciados pelo negócio; 
4. 
Analisar a infra-estrutura atual da empresa e identificar a Infra-
estrutura requerida; 
Resposta correta 
5. 
É responsável pela identificação dos segmentos de mercados 
visados e as medidas para obter êxito ao atuar nesse, e 
identificação dos fatores considerados importantes na visão dos 
clientes; 
9. Pergunta 9 
/1 
No BSC a perspectiva financeira: avalia lucratividade estratégica; fornece 
subsídios de mediação e avaliação de resultados propiciados pelo negócio 
da empresa avaliada, bem como necessidades de crescimento e de 
desenvolvimento dessa. É um exemplo de indicador dessa perspectiva: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
manutenção de clientes; 
2. 
aumento de receitas; 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
melhoria dos processos internos atuais; 
4. 
mudanças socioculturais. 
5. 
avanços tecnológicos; 
10. Pergunta 10 
/1 
As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: 
coorporativo, de negócios e funcionais ou operacionais. Para elaboração de 
qualquer uma dessas estratégias é necessário que a empresa identifica em 
seu ambiente externo oportunidades e ameaças. Uma metodologia 
adequada para esse fim é a: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Matriz BCG; 
2. 
PDCA. 
3. 
Mapa estratégico; 
4. 
BSC; 
5. 
FOFA; 
Resposta correta 
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