ESTUDO DE CASO -Planejamento estrategio e participaçao - GABARITADO

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Planejamento Estratégico e Participação v.3 ► AVALIAÇÃO ►
ATIVIDADE DO ESTUDO DE CASO
Data de inicio domingo, 1 Mai 2022, 17:08
Estado Finalizada
Data de conclusão domingo, 1 Mai 2022, 17:37
Tempo empregado 28 minutos 50 segundos
Nota 4,00 de um máximo de 4,00(100%)
Uma das fraquezas identificadas na matriz SWOT foi
o aumento da concorrência chinesa, que tem
contribuído para a queda na lucratividade dos
produtos da marca CD, responsável pelo maior
faturamento da empresa. Sendo assim, identifique
uma ação que pode ser utilizada pela empresa
utilizando uma das oportunidades identificadas, com
o intuito de fortalecer a marca AB no mercado:
Escolha uma:
a. Deixar de lado a qualidade e oferecer
produtos com menos qualidade e preços mais
baixos.
b. Investir altamente nos produtos da marca AB,
pois, assim, será mais fácil alcançar um lucro
mais alto.
c. Diminuir ainda mais os custos com mão de
obra e investir no fortalecimento da marca BC.
d. Realizar um concurso junto aos
estudantes da região, com o intuito de
conhecer as novas tendências da moda e
adotá-las nos produtos da marca. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar um concurso junto
aos estudantes da região, com o intuito de
conhecer as novas tendências da moda e adotá-
las nos produtos da marca..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=908
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=22374
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A análise de SWOT é uma importante ferramenta
na elaboração do planejamento estratégico, nela
são de�nidos as forças e fraquezas e as ameaças
e oportunidades relacionadas aos ambientes
internos e externos à organização. Levando em
consideração o cenário empresarial no qual a
empresa do case se encontra, qual dos fatores
abaixo devem ser considerados no quadro de
oportunidades?  
Escolha uma:
a. Preços altos, concorrência estrangeira e
motivação dos colaboradores.
b. Preferência dos consumidores por
produtos nacionais, crise mundial e
investimento no mercado nacional. 
c. Economia nacional em expansão, ascensão
da classe C e, disponibilidade de mão de
obra quali�cada.  
d. Preocupação ambiental, baixa
concorrência e baixo custo com mão de obra. 
e. Introdução de produtos chineses no
mercado nacional .
Sua resposta está correta.
Feedback 
A resposta correta é: Economia nacional em
expansão, ascensão da classe C e
disponibilidade de mão de obra quali�cada. São
fatores externos que não podem ser controlados,
mas que representam oportunidades às
empresas, que devem estar atentas a esses
fatores. 
A resposta correta é: Economia nacional em
expansão, ascensão da classe C e,
disponibilidade de mão de obra quali�cada. .
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Após o diagnóstico inicial e a pesquisa de mercado,
você, como consultor, realizou o planejamento
estratégico que servirá de base para que a empresa
tome atitudes que contribuam para mudanças na
forma de administrar o negócio e apresentar seus
produtos para os clientes.
Tendo como base os estudos da nossa disciplina,
assinale a alternativa que melhor define o que
venha a ser Planejamento Estratégico:
Escolha uma:
a. Parte dos objetivos estratégicos e
desmembra-os em objetivos específicos para
cada uma das áreas da empresa, é geralmente
de responsabilidade dos gerentes.
b. De�ne objetivos para toda a organização,
baseia-se numa análise do ambiente geral e
é estabelecido ou coordenado pela alta
administração. 
c. Significa escolher uma direção e alocar os
recursos apropriados para alcançar os objetivos
desejados.
d. Definição das atividades rotineiras, busca
eficiência operacional e está mais ligado aos
níveis operacionais da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: De�ne objetivos para toda a
organização, baseia-se numa análise do
ambiente geral e é estabelecido ou coordenado
pela alta administração..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No diagnóstico levantado para a empresa Alfa,
veri�cou-se uma grande desmotivação por parte
dos colaboradores, principalmente por conta das
demissões e corte de benefícios ocorridos nos
últimos meses. De acordo com a situação
apresentada no estudo de caso, assinale a
alternativa que apresenta algumas medidas que
podem contribuir para um reposicionamento da
empresa perante seus colaboradores: 
Escolha uma:
a. Realizar reuniões com lideranças para
levantar sugestões vindas dos colaboradores,
implantar um programa de demissão
voluntária e diminuir a jornada de trabalho, a
�m de diminuir gastos. 
b. Identificar e demitir aqueles que estão
liderando a desordem, cortar horas extras e
empregar pessoas de outras cidades
c. Reavaliar os benefícios oferecidos, oferecer
participação nos lucros e dialogar com
lideranças.
d. Contratar pessoas de outras áreas, reduzir
jornada de trabalho e não pagar horas extras.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar reuniões com
lideranças para levantar sugestões vindas dos
colaboradores, implantar um programa de
demissão voluntária e diminuir a jornada de
trabalho, a �m de diminuir gastos..
https://moodle.universoead.com.br/mod/resource/view.php?id=22373