gerenciamento de projeto

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IVGERENCIAMENTO DE PROJETOS 7747-60_55823_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário jeozadaque.silva @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 08/05/22 07:46
Enviado 08/05/22 07:52
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Em métodos de gestão de projetos ágeis, podemos destacar que as entregas parciais aos clientes são feitas com mais rapidez, justamente
pela sua característica incremental e não a entrega de todo o projeto em uma única etapa. Em um contexto comparativo entre metodologia
ágil e metodologia tradicional, podemos afirmar que:
O fato de a metodologia ágil realizar entregas parciais não significa necessariamente que a entrega de todo produto final será
mais rápida quando comparada com a metodologia tradicional. 
A metodologia ágil será sempre mais rápida na entrega do produto final.
A metodologia tradicional será sempre mais morosa quando comparada com qualquer metodologia ágil.
O fato de a metodologia ágil realizar entregas parciais não significa necessariamente que a entrega de todo produto final será
mais rápida quando comparada com a metodologia tradicional. 
O fato de possuir entregas parciais incrementais sempre fará com que as metodologias ágeis sejam mais rápidas do que a
tradicional na entrega do produto final do projeto. 
As metodologias tradicionais e ágeis sempre utilizarão a mesma quantidade de horas para projetos de desenvolvimento de
software.
Resposta: C
Comentário: a única afirmação correta é a alternativa C, uma vez que as metodologias ágeis não são, necessariamente, mais
rápidas na entrega do produto final completo. O que ocorre na metodologia ágil é que há um dinamismo maior nas entregas
parciais e realização de testes permitindo que o produto seja desenvolvido com maior grau de aderências às necessidades dos
clientes. As demais afirmações são incorretas, já que não é possível comparar qual método será mais rápido do que outro.
Esses fatores dependem da escolha adequada do método relacionado ao produto e à complexidade do projeto. 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
Aponte a afirmação correta referente às características do mundo contemporâneo que contribuíram para a disseminação e a utilização das
novas soluções em gerenciamento de projetos, como as metodologias ágeis:
As características de um mundo denominado Vuca (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade), ou seja, um mundo
de mudanças rápidas e com inúmeras variáveis complexas.
As necessidades crescentes dos clientes e dos times de projetos por melhores índices de qualidade.
As necessidades das partes interessadas que demandam maiores lucros.
Atender as necessidades de uma sociedade que cresce quantitativamente.
As características de um mundo denominado Vuca (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade), ou seja, um mundo
de mudanças rápidas e com inúmeras variáveis complexas.
Um contexto de mundo e sociedade que muda constantemente, no entanto, com baixo volume de variáveis. 
Resposta: D
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
jeozadaque.silva @aluno.unip.br 1
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_224528_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_224528_1&content_id=_2763345_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
da
resposta:
Comentário: a alternativa correta é a opção D, uma vez que a situação atual do mundo, ou seja, da sociedade é estar inserida em
um contexto dinâmico extremamente volátil, complexo e ambíguo. As constantes mudanças de cenário obrigam as empresas a
buscarem alternativas ágeis para adaptar seus processos internos e implantar projetos com mais agilidade e aderentes às
necessidades dos clientes. As demais afirmações são incorretas, já que os principais fatores que impulsionaram a
disseminação das metodologias ágeis são fatores externos e não internos (demandas dos times de projeto).   
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Existem algumas metodologias ágeis para gestão de projetos. No entanto, tendo em vista a aplicabilidade em diversos tipos de negócios,
algumas se tornaram mais conhecidas e utilizadas do que outras. Nesse contexto, é correto afirmar que uma metodologia ágil muito utilizada
no meio corporativo é a metodologia:
Scrum.
Crystal.
DSDM.
FDD.
XP.  
Scrum.
Resposta: E
Comentário: a alternativa correta é a E. Todas as alternativas apontadas se referem a métodos ágeis de gestão de projetos, no
entanto, a mais conhecida e utilizada no mundo corporativo é a metodologia ou Framework Scrum. O Scrum se tornou uma das
principais, já que sua aplicação pode ser realizada em diversos tipos de projetos e não somente em projetos de tecnologia da
informação. O Scrum pode ser utilizado em projetos envolvendo áreas administrativas, como recursos humanos, finanças,
compras, vendas e marketing. As demais alternativas se referem a métodos muito utilizados no segmento de tecnologia,
principalmente, na área de desenvolvimento de softwares.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
O Scrum é uma metodologia utilizada para a gestão dinâmica de projetos, sendo muitas vezes aplicada para o desenvolvimento ágil de
projetos, no qual as pessoas podem lidar com problemas adaptativos complexos enquanto fornecem produtos de maneira mais produtiva e
criativa possível. Quanto ao Scrum é incorreto afirmar que:
Coach: é o detentor do conhecimento do método Scrum.
Product backlog: é uma lista de todos os desejos de mudança no produto.
Daily scrum: reuniões curtas diárias chamadas que ajudam a equipe a se manter no rumo do projeto.   
Product owner: prioriza as pendências do produto (product backlog) e a equipe de projeto.
Coach: é o detentor do conhecimento do método Scrum.
Scrum team: é o time de projeto, seleciona as tarefas que o time pode completar durante o próximo incremento
(Sprint). 
Resposta: D
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção D. O guardião do método scrum é o scrum master e não o coach. O termo
coach é utilizado para elencar as principais características recomendadas para um gerente de projetos. As demais afirmações
estão corretas, já que se referem às práticas de gerenciamento de projetos Scrum.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
Aponte a única afirmação incorreta referente à metodologia de gestão de projetos Scrum:
A ferramenta Scrum é um processo padronizado e rígido que faz com que as equipes multidisciplinares alcancem o resultado
proposto no final do projeto.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O Scrum é um framework (estrutura) para organizar e gerenciar trabalhos complexos, tal como projetos de desenvolvimento de
software e de outras áreas.
A ferramenta Scrum é um processo padronizado e rígido que faz com que as equipes multidisciplinares alcancem o resultado
proposto no final do projeto.
O Scrum é um conjunto de valores, princípios e práticas leves de gestão de projetos.
O Scrum é muito utilizado nosetor de tecnologia da informação, devido à sua flexibilidade, no entanto, ele pode ser aplicado
em segmentos, como: marketing, logística, projetos de negócios administrativos, entre outros.  
Um dos principais objetivos do Scrum é dividir grandes produtos e serviços em pequenas partes que podem ser concluídas (e
liberadas para o cliente) por uma equipe multifuncional em um curto espaço de tempo.
Resposta: B
Comentário: a única afirmação incorreta é a alternativa B, já que a metodologia Scrum busca exatamente o contrário, ou seja,
flexibilidade, adaptabilidade e resultados parciais; logo, não é um processo rígido. As demais afirmações estão corretas, já que
todas apontam características do Scrum.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Leia o trecho:
“É um gráfico para que todos os envolvidos (stakeholders) no projeto possam acompanhar o andamento das atividades. Algumas empresas
utilizam dois gráficos, um para o sprint atual e outro para o projeto total.”
O trecho descreve um termo/significado de um componente da metodologia Scrum, assinale qual é esse termo (nome):
Burndown.
Burndown.
Sprint planning.  
Sprint review.  
Retrospective.
Product owner.  
Resposta: A
Comentário: a alternativa A é o termo correto para o gráfico demonstrativo do andamento (status) das atividades de projeto. As
demais alternativas não correspondem à afirmação. Sprint planning é reunião de planejamento do sprint em que a equipe se
reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas. Sprint review é o momento em que a equipe deverá
demonstrar ao product owner o que foi concluído durante o sprint. Retrospective é a reunião de retrospectiva em que a equipe
procura formas de melhorar o produto e o processo, ou seja, avaliar as lições aprendidas. Product owner é o responsável pelo ROI
do projeto (return on investment), por traduzir as necessidades do cliente para o time de desenvolvimento, priorizando e
definindo o product backlog.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução deste método devido à necessidade de manter um eficaz
funcionamento do sistema de produção em série. Avalie as afirmações e assinale a alternativa correta referente a este método ágil implantado
pela montadora japonesa:
O método é o Kanban.
É o método XP.
O método é o Scrum.
O método é o Kanban.
O método é o ScrumBan.
É o método Devops.
Resposta: C
Comentário: a alternativa C é correta. O Kanban foi o método introduzido pela montadora Toyota para facilitar o controle nos
processos de produção em série de seus automóveis. Trata-se de um método relativamente simples, mas muito útil e funciona
como uma ferramenta complementar a outros métodos ágeis. Apesar das demais alternativas serem metodologias ágeis, estão
incorretas em relação ao que é solicitado pela questão.  
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Aponte a alternativa correta que mostra os três principais pilares da metodologia de gestão de projetos Scrum:
Transparência, adaptação e inspeção.   
Integridade, confidencialidade e acurácia.
Transparência, adaptação e inspeção.   
Rigor, hierarquia e inspeção.  
Flexibilidade, hierarquia e validação.
Transparência, flexibilidade e validação.  
Resposta: B
Comentário: a alternativa correta é alternativa B, uma vez que essa metodologia ou framework se utiliza dos pilares:
transparência, capacidade de se adaptar e inspecionar se o objetivo está sendo alcançado. As demais alternativas estão
incorretas, uma vez que não se referem aos pilares da metodologia Scrum.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Podemos destacar que os métodos de gestão de projetos fazem uso das mais diversas ferramentas. Há a utilização de ferramentas mais
simples como quadros com anotações, desenhos de fluxos e post-its fixados até sistemas informatizados complexos de gestão de projetos.
Essas ferramentas informatizadas (softwares) têm a função de gerenciar a metodologia Scrum e outras metodologias ágeis. Aponte a
alternativa incorreta referente às ferramentas informatizadas de gestão de projetos:
O SAP R3 é um software exclusivo para a gestão de projetos.
O Scrum Half é uma ferramenta brasileira de gestão de projetos, possui um bom framework e possui um quadro de
Kanban virtual.
O Pango Scrum faz todo o gerenciamento do product backlog, planejamento de sprints e monitoramento de progresso.
O Trello não é uma ferramenta propriamente de Scrum, ela somente automatiza o quadro de Kanban.
O SAP R3 é um software exclusivo para a gestão de projetos.
SrumWize é talvez a melhor e mais completa ferramenta Scrum do mercado.
Resposta: D
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção D, já que o SAP R3 é um sistema informatizado de gestão empresarial. É
responsável por informatizar e integrar as áreas do backo�ce administrativo de uma empresa. É um importante ERP no meio
corporativo. Já as outras afirmativas são corretas, todas se referem a importantes ferramentas informatizadas de gestão de
projetos.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
A escolha de um determinado método de gestão de projetos depende do produto e da complexidade do projeto. Os modelos tradicionais e
os modelos ágeis de gestão de projetos possuem vantagens e desvantagens. Aponte a alternativa correta que evidencia um projeto que,
geralmente, pode utilizar um tipo de metodologia ágil:
Projeto de desenvolvimento e implantação de um sistema informatizado para gerenciar o e-commerce de uma empresa de
bens de consumo.
Projeto de desenvolvimento e implantação de um sistema informatizado para gerenciar o e-commerce de uma empresa de
bens de consumo.
Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de aeronave.
Projeto de construção de um prédio residencial para 80 famílias.
Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de automóvel.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Domingo, 8 de Maio de 2022 07h52min27s BRT
e. 
Comentário
da
resposta:
Projeto de construção de um aeroporto.
Resposta: A
Comentário: a alternativa A aponta o único projeto que, geralmente, poderia ser utilizado uma metodologia ágil. As demais
afirmações correspondem a projetos com início, meio e fim definidos e com um produto final tangível (claramente definido).
Projetos de desenvolvimento de software podem sofrer adaptações durante o projeto para que o produto final seja ainda mais
aderente às expectativas dos clientes. É importante destacar que projetos de grande porte e com alto grau de complexidade
podem utilizar as metodologias ágeis em determinadas etapas do projeto desde que não comprometa o planejamento
principal do projeto.
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