Atividade Avaliativa Especial - Prova 1

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Semestre: 4º 
Disciplina: POLÍTICA DE BENEFÍCIOS
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 - referente as aulas 1 a 4
Professor: ESP. ALEXSANDER FUZA ROZENO
ORIENTAÇÕES 
CADA ATIVIDADE TERÁ O VALOR DE 1,25 PONTOS QUANDO CORRETA. 
NÃO ESQUEÇA DE PREENCHER O GABARITO DAS QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA. 
GABARITO
	Questão 
03
	Questão 
04
	Questão 
05
	Questão 
06
	Questão 
07
	Questão 
08
	B
	C
	A
	A
	D
	E
1. Qual deve ser o perfil do administrador de Recursos Humanos do século XXI frente aos desafios do ambiente interno?
É necessário uma nova visão e abordagem, inclusive sobre como gerenciamos as pessoas e as organizações. Em outras palavras, O administrador de recursos humanos do século XXI não pode ser um profissional apenas de um único livro deve estar sempre apto a novas mudanças, devendo sempre ser visionário. Ele precisa ser bem informado sobre tudo e sobre todas as pessoas em sua organização, por isso deve ter capacidade de identificar prioridades, de operacionalizar ideias; saber delegar funções; habilidade para identificar oportunidades;liderança;disposição para correr riscos, domínio de métodos e técnicas de trabalho. Além de ter uma boa formação profissional, necessita possuir “um lado humano” bem desenvolvido e compreender que o maior patrimônio da empresa e o colaborador acreditando e investindo nas pessoas.
2. Por que devemos fazer uma análise de fatores internos (na empresa) e externos (mercado) no momento da definição de uma estratégia empresarial?
Os lideres tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo, pois o ambiente organizacional é dinâmico e as circunstâncias se modificam constatemente. Devido estas modificações, os executivos tem que estar atentos para identificar as ameaças e oportunidades existentes, procurando aproveitar as oportunidades e amenizar as ameaças, ou seja, avaliar o ambiente externo.
3. Para Chiavenato (2002), um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de salários. O nível de salários é o elemento essencial, tanto na posição competitiva da organização no mercado como nas relações da organização com seus próprios empregados. Em relação à Remuneração estratégica, é correto afirmar que:
a. Não tem nada de diferença da Remuneração Normal;
b. É diferenciada, tem por base a remuneração dos empregados por competências, resultados, habilidades, trabalho em grupo, etc.;
c. É a Remuneração paga quando a equipe atinge metas;
d. Remuneração Estratégica existe apenas nas Grandes Empresas;
e. N.D.A.
4. Em relação à remuneração, é INCORRETO afirmar:
a. Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber.
b. Não se incluem nos salários as ajudas de custo, assim como as diárias que não excedam a cinquenta por cento do salário do empregado.
c. Não se incluem nos salários as ajudas de custo e as gratificações ajustadas.
d. Integra o salário, além da importância fixa estipulada, as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagem e abonos pagos pelo empregador.
e. O pagamento do salário, qualquer que seja a modalidade do trabalho, não deve ser estipulado por período superior a um mês, salvo o que concerne a comissões, percentagens e gratificações.
5. A definição da “missão da empresa”, isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois:
a) A organização definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
b) Procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
c) Estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
d) Define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
e) Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
6. Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e envolve a organização como um todo é o planejamento:
a) Estratégico
b) Tático
c) Operacional
d) Técnico
7. Entre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, que identifica.
a) As probabilidades de ocorrência de eventos positivos e negativos.
b) A missão, visão e valores da instituição.
c) As competências disponíveis na instituição e aquelas que devem ser desenvolvidas.
d) As oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da instituição.
e) Os objetivos e metas a serem perseguidos e os correspondentes indicadores de resultado.
8. Quando falamos no processo de comunicação nas organizações, é correto afirmar:
a) Todo o fluxo de informação, estruturado ou não, entre a organização e as pessoas e vice-versa.
b) As relações sindicais, que são processos que tratam da relação entre organização, pessoas e sindicatos representativos dos trabalhadores.
c) As relações com a comunidade, que compreendem o conjunto de políticas que balizam as relações entre organização, pessoas e comunidade.
d) Todo fluxo de informação que permitir ao gestor mapear as alternativas decisórias sobre as pessoas e os riscos de cada alternativa para a organização.
e) Os canais e os veículos de comunicação entre organização e pessoas, entre as pessoas que mantêm relação de trabalho com a organização e entre pessoas, organização e comunidade.