Exercício - 28.04

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Lista de exercícios 
Avaliação de Alternativas – Cenários de Planos Produtivos e prod por componentes
Prof.: Laís Gomes	 Data de entrega: 
EXERCÍCIO DE APLICAÇÃO
1. A Calói é uma das maiores fabricantes de bicicletas da América Latina e especializou-se recentemente na produção de bicicletas para ciclo-velocistas profissionais. Essas bicicletas são fabricadas em alumínio adonisado, são muito leves, possuem 16 marchas e alcançam a incrível velocidade de até 50 km/hora. As bicicletas são feitas de acordo com o seguinte esquema de montagem:
TABELA 1 – BICICLETAS PARA CICLO-VELOCISTAS
	PEÇA
	OPÇÕES
	%
	CUSTO (R$/unidade)
	Quadro-mestre
	Triangular
	50
	200
	
	Losangular
	35
	230
	
	Pentagonal
	15
	260
	Caixa de marchas
	Aço escovado
	26
	580
	
	Aço inoxidável
	34
	650
	
	Titânio
	40
	780
	Guidão
	Curvo-ascendente
	25
	120
	
	Curvo-descendente
	25
	120
	
	Retilíneo
	15
	146
	
	Retilíneo-convexo
	35
	167
	Conjunto de Rodas / Pneus
	Aro maior olímpico
	65
	290
	
	Aro menor olímpico
	15
	230
	
	Aro padrão NBR
	20
	200
	Conjunto de Raios das Rodas
	Padrão galvanizado
	54
	158
	
	Titânio
	36
	280
	
	Titânio / Alma de bambu
	10
	545
	Selim
	Padrão couro
	23
	60
	
	Padrão plástico
	12
	28
	
	Padrão fibra de vidro
	26
	38
	
	Olímpico plástico
	25
	40
	
	Olímpico fibra de vidro
	14
	80
	Freios
	Pé, lonas padrão
	37
	70
	
	Pé, lonas olímpicas
	30
	140
	
	Mão
	33
	26
Considere os valores de custo de produção da Tabela 1 e calcule:
(a) O custo de produção de uma bicicleta com quadro-mestre triangular, caixa de marchas de titânio, guidão retilíneo, rodas/pneus com aros padrão NBR, selim de fibra de vidro, padrão olímpico, freios acionados manualmente e raios chineses (de alma de bambu).
(b) É viável a produção de uma bicicleta com caixa de marchas de aço inox, guidão retilíneo-convexo, quadro-mestre losangular, selim de couro padrão, rodas e pneus com aro padrão olímpico menor, raios galvanizados e freios acionados pelos pés, com lonas padrão de borracha, a um preço de venda estimado de R$ 1.670,00? Se for viável, qual é a margem de lucro e qual é o lucro percentual, em relação ao custo?
(c) Se a produção média mensal de bicicletas Calói (especiais para ciclo-velocistas) é de 36.890 unidades (47% do total), quantas unidades serão fabricadas para cada tipo de caixa de marchas?
(d) Se os percentuais de tipo de selim se mantêm para cada tipo de quadro-mestre, quantas bicicletas serão fabricadas com quadro-mestre pentagonal e selim olímpico em fibra de vidro?
(e) A diretoria da Calói quer saber qual deve ser o preço mínimo e o preço máximo de suas bicicletas (a mais barata e a mais cara), supondo que o lucro esperado para qualquer modelo é de 16% por unidade (em relação ao custo) e que sobre cada modelo incide uma taxa de administração de cerca de 8,75% (considerada “taxa de overhead”) em relação ao custo?
(f) A União Européia encomendou uma partida de 56.000 bicicletas com aros olímpicos maiores. Qual deve ser a produção total de bicicletas da Calói para atender a este pedido da União Européia?
(g) Considerando os dados do item anterior, em quanto tempo a Calói conseguirá atender ao pedido da União Européia, se a produção mensal total é de 36.890 unidades (vide item c)?
(h) Qual deve ser o faturamento bruto da venda do lote de bicicletas para a União Européia, se cada bicicleta será vendida por 1.400 euros? (1 euro = 3,2 reais).
(i) O custo total de produção de bicicletas da Calói para 2009, considerando todos os modelos produzidos e os custos diretos e indiretos, pode ser calculado pela projeção dos seguintes dados de custos mensais:
	Mês
	Custo Total (R$ mil)
	
	 
	 
	Out/2008
	157.200
	
	
	
	Nov/2008
	165.060
	
	
	
	Dez/2008
	158.459
	
	
	
	Jan/2009
	161.628
	
	
	
	Fev/2009
	147.081
	
	
	
	Mar/2009
	155.906
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta-se:
(i1) Qual a projeção do custo total de produção para dez/2009?
2. Considere os dados seguintes de uma determinada empresa para um período de 2 anos, em unidades:
	Período
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	TOTAL
	Demanda
	200
	200
	200
	300
	400
	300
	200
	200
	2.000
Estoque Inicial: 50 unidades
CUSTOS:
1. De Produção: Turno normal = $ 4 / unidade
 Turno Extra = $ 6 / unidade
 Terceiros = $ 10 / unidade
2. De Estocagem: $ 2 / do estoque médio de cada período.
3. De atraso: $ 20 / unidade, em cada período.
Avalie, de acordo com o menor custo total, qual o melhor cenário de planejamento agregado para a empresa, entre uma das seguintes estratégias:
(a) Manter a produção constante na média de todo o período analisado, utilizando primeiramente os estoques para absorver as variações de demanda. Atrasos de pedidos devem ser lançados nos períodos seguintes.
(b) Manter a produção constante em 200 unidades por período, com a introdução de turnos extras até 40 unidades por período. Não se aceitam atrasos de pedidos, e o excesso de demanda caso ocorra em algum período, deve ser subcontratado de terceiros, em lotes mínimos e fixos de 25 unidades.
(c) Manter a produção constante de 200 unidades, com a introdução de turnos extras até 40 unidades por trimestre, utilizando os estoques prioritariamente para absorver possíveis variações de demanda. Não se aceitam atrasos na entrega e o restante da demanda será subcontratado de terceiros, em lotes de 25 unidades. 
 
	
PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO
PLANILHA PADRÃO
Alternativa / Estratégia adotada:
	Período
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	TOTAL
	Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Produção
	Normal
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Turno Extra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Terceiros
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Produção – Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoques
	Inicial
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Final
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Médio
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Atrasos
	No Período
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Acumulado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS
	Período
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	TOTAL
	Custos de Produção
	Normal
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	T. Extra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Terceiros
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos de Estocagem
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos por Atraso de Pedidos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS TOTAIS
	TOTAL (R$)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO
PLANILHA PADRÃO
Alternativa / Estratégia adotada:
	Período
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	TOTAL
	Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Produção
	Normal
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Turno Extra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Terceiros
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Produção – Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoques
	Inicial
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Final
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Médio
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Atrasos
	No Período
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Acumulado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS
	Período
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	TOTAL
	Custos de Produção
	Normal
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	T. Extra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Terceiros
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos de Estocagem
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos por Atraso de Pedidos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS TOTAIS
	TOTAL (R$)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO
PLANILHA PADRÃO
Alternativa / Estratégia adotada:
	Período
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	TOTAL
	Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Produção
	Normal
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Turno Extra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Terceiros
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Produção – Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estoques
	Inicial
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Final
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Médio
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Atrasos
	No Período
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Acumulado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS
	Período
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	78
	9
	10
	11
	12
	TOTAL
	Custos de Produção
	Normal
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	T. Extra
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Terceiros
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos de Estocagem
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos por Atraso de Pedidos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTOS TOTAIS
	TOTAL (R$)