Estácio- ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 8

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
É o planejamento das Necessidades de Materiais?
Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que
produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de
seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar atento a importantes fatores/elementos,
sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente:
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa Calc.
 
 
GST1659_A8_201908685182_V1 
 
Aluno: PAULO VICTOR COUTINHO VIEIRA Matr.: 201908685182
Disc.: ADM.DA PROD.OPER. 2022.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
MRP II
ECR
MRP
ERP
EDI
 
 
 
Explicação:
Planejamento de Requerimento de Material ou Material Requirement Planning - MRP
 
 
 
 
2.
Nos procedimentos e rotinas.
Nas instalações.
Nas pessoas.
Nos sistemas.
Na tecnologia.
 
 
 
 
3.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
pvcou
Retângulo
pvcou
Retângulo
empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿.
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser
empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿.
Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos
existentes. Este estudo originou:
De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os
processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os
recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de
processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as
operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços.
E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em
quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é
reduzido. Representam respectivamente
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma
total interação de informações e comandos.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para
atender as variáveis demandas.
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos
todas as peças.
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste
item do almoxarifado para a produção.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma
total interação de informações e comandos.
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste
item do almoxarifado para a produção.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para
atender as variáveis demandas.
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos
todas as peças.
 
 
 
 
5.
Controle da Qualidade.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
Linha de Montagem Móvel.
JIT ¿ Just In Time.
 
 
 
 
6.
Em linha e Por lote
Em linha e Tarefa
Por lote e Em Linha
De projeto e Tarefa
Por tarefa e Em linha
 
Gabarito
Comentado
 
 
Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser
coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as funções de apoio.
 
7.
Missão
Planejamento Hierárquico
Visão
Horizonte de planejamento
Ciclo de planejamento
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Recursos Humanos
Inovação Tecnológica
Desenvolvimento do produto
Operações
Desenvolvimento do serviço
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 11/05/2022 22:42:50. 
 
 
 
 
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