Prova AO2_ Gerenciamento de Projetos - P20211 023

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29/04/2021 Prova AO2: Gerenciamento de Projetos - P20211.023
https://famonline.instructure.com/courses/12806/quizzes/45984 1/13
Prova AO2
Entrega 29 abr em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10
Disponível 15 abr em 0:00 - 29 abr em 23:59 15 dias Limite de tempo Nenhum
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Trata-se de uma atividade objetiva na qual você expandirá seus conhecimentos sobre a nossa
disciplina.
Se preferir, você poderá acessar os conteúdos vistos anteriormente para responder às questões.
Essa atividade é avaliativa e, portanto, reserve um tempo exclusivo para que possa se concentrar
nessa tarefa.
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Bons Estudos!
 
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 1
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Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse
um levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta aos impactos 
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
 II, III e IV. 
 I e II. 
 I, II e IV. 
 I, II, III e IV. 
Correto! A análise de risco sempre deve ser completa. Para isso
precisamos abordar todos seus aspectos. Assim, é preciso
levantar os riscos, avaliar seu impacto, a sua probabilidade de
ocorrência e elaborar um plano de resposta. Além disso, é muito
importante que haja o monitoramento destes riscos.
 III e IV. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que
não podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e
administrados, podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos
atributos de um projeto.
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 Patrocinador 
 Tarefas interdependentes 
Resposta correta!
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida
finito, esforço único, patrocinador, grau de incerteza. Estes são os
atributos de um projeto. É importante reforçar que o gerente,
organizações envolvidas são stakeholders do projeto. Assim
como o patrocinador também é um stakeholder.
 Controle ambiental 
 Gerente do projeto 
 Organizações envolvidas 
0 / 0,6 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando
será implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e
é considerado peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar
disso, ele não tem participado ativamente e nem dado atenção que o
projeto necessita. 
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre
está bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu
departamento, pois sabe que este projeto poderá de alguma forma
interferir em suas atividades. Ao passo que Regina, ao contrário de
Rafael, está bastante interessada no projeto e é influente, uma vez que
é a responsável por autorizar todos os investimentos necessários no
projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no
seu projeto. Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência
dos stakeholders em sua organização, bem como o interesse deles
nas atividades da empresa e do projeto.
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Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a
matriz de poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o
projeto, mas está muito distante. 
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento,
não faz parte daquele departamento. 
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é
necessário que ela continue muito interessada no projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
Alternativa Incorreta. Na matriz poder x interesse, deve-se
envolver aqueles com pouco interesse e muito poder, para mantê-
los satisfeitos (caso do Rafael), gerenciar de perto quem possui
muito poder e, também, interesse (caso de Regina), manter
informado quem não possui poder, mas tem elevado interesse
(caso de Willian) e monitorar quem não possui interesse nem
poder no projeto (caso não apresentado aqui).
 I, apenas. 
 III, apenas. 
 I e III, apenas. 
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma
casa. Para isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de
projetos fez todo o planejamento do projeto e será a responsável por
acompanhar a execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a
construtora estava classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o
mesmo é pequeno.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não
é uma justificativa correta da asserção I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa correta da asserção I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
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Correto!
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina
tem razão e o interesse da construtora no projeto é grande, visto
que sua conclusão gerará receita para a mesma. Entretanto, o
poder da construtora também é grande. Ela pode interromper a
obra se assim lhe for conveniente.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de
projetos. Além dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também
considera que as habilidades comportamentais (soft skills) são
importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características
são essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
 
É correto o que se afirma apenas em:
 I, II, III e IV. 
 II, III e IV 
 I, II e IV 
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Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como:
gerenciar mudanças organizacionais, ser um solucionador de
conflitos e possuir habilidade de negociação. Entretanto, não é
desejável que ele tenha perfil centralizador. Ele precisa delegar
tarefas a todo instante e este tipode perfil pode atrapalhar suas
atividades e da equipe.
 I, II e III. 
 I, III e IV. 
0 / 0,6 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil.
O patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez
algumas exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento,
monitoramento e controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do
projeto, podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil
apenas as frases:
 II e IV 
 I e II 
 II e III 
 III e IV 
 I e IV 
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Alternativa Incorreta. Na metodologia ágil a equipe auxilia em todo
o projeto. Por isso mesmo, a autogestão é muito presente neste
caso e não há uma pessoa com a função exclusiva de gerir a
equipe e todas as suas atividades. Além disso, o projeto é
desenvolvido em ciclos ou etapas e o cliente precisa estar muito
mais presente, participando ativamente.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
Leia o texto a seguir:
“Nós trabalhamos até tarde naquela semana. Estávamos tão
concentrados em nossos afazeres que não sabíamos se havia
chovido, se o dia havia sido quente ou frio. Os materiais tiveram que
ser testados diversas vezes e uma série de novos experimentos foram
realizados com diferentes borrachas para que pudéssemos chegar ao
resultado”.
Essas são as memórias de Ricardo sobre sua atuação no projeto que
deu origem a um novo tênis, considerado uma revolução no mercado
de calçados.
Levando em consideração o texto exposto e o conteúdo abordado
sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. Ricardo possivelmente era o Scrum Master do projeto, tendo atuado
com a remoção de obstáculos que encontrava no laboratório. 
II. Ricardo possivelmente fazia parte do time de desenvolvimento do
projeto e seu relato diz respeito à etapa de execução. 
III. Ricardo possivelmente era o patrocinador do projeto, ele atuou com
todos os custos que envolviam o laboratório.
 
É correto o que se afirma em:
 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
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 II, apenas. 
Correto!
Ricardo fazia parte do time de desenvolvimento e atuou na
execução do projeto. As atividades que ele executou não fazem
parte do dia a dia de um gerente de projetos ou do patrocinador.
Além disso, ele não executou tarefa de Scrum Master.
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
0 / 0,6 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto.
Durante os estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de
vida parecido, onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são
diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo
de vida de um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa,
mas se esqueceu de anotar o nome e as características de cada uma.
Eis o desenho que ele fez.
 
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa
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e as saídas do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos
necessários, atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi
apresentado nessa etapa. 
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto,
recursos e datas de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições
do projeto são estabelecidas para construção do EAP. 
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto.
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são
solicitadas. O plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso. 
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os
documentos do projeto são arquivados. 
 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma
que apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.
 
 I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento 
Resposta Incorreta.
As quatro etapas do ciclo de vida de um projeto ocorrem na
seguinte ordem: Iniciação, planejamento, realização e
encerramento. Na iniciação são definidos os objetivos do projeto
com suas justificativas e datas esperadas para entrega. Nessa
etapa, normalmente as definições do projeto são estabelecidas
para construção do EAP. O Termo de Abertura é apresentado
nessa etapa. A seguir temos o planejamento onde é feito o
detalhamento do projeto, definição de escopo e recursos
necessários para o desenvolvimento do mesmo. Depois vem a
fase de realização, quando todas as tarefas são efetivamente
desenvolvidas e o plano de gerenciamento é implementado com
os entregáveis aceitos, e por fim temos o encerramento, que se
inicia com o termo de aceite do cliente, ocorrem reuniões para
listar lições aprendidas, o cliente envia um feedback e todos os
documentos são arquivados.
 I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação 
 I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento 
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 I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização 
 I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento 
0 / 0,6 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus
estudos, produziu alguns cartões com as principiais características da
metodologia ágil e outros com as principais características da gestão
tradicional. Porém, ele os misturou antes de anotar qual afirmação de
referia a qual metodologia e agora está confuso. Por isso, ele solicitou
sua ajuda para finalizar a produção dos cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão
misturadas, indique quais frases correspondem apenas à gestão ágil
de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa
executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais
importantes que os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
 I e IV 
Alternativa Incorreta. Na metodologia ágil as pessoas e suas
interações são mais importantes que os processos e ferramentas.
Este é um dos motivos porque o cliente participa mais ativamente
de todo o projeto. Já na metodologia tradicional, etapas de
monitoramento e controle em cada tarefa são responsabilidade do
gerente do projeto e, normalmente, o cliente entra em contato
com o produto ou serviço na fase mais final do projeto. É
importante ressaltar que não existe uma metodologia melhor que
a outra, mas sim aquela que se adequa melhor ao seu projeto.
 I e II 
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 II e III 
 III e IV 
 II e IV 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
 
Leia o texto a seguir:
A necessidade de análise mais aprofundada sobre as questões que
envolvem as competências do gerente de projetos veio de vários
interesses da área, tais como o desenvolvimento das competências de
uma forma estruturada para o amadurecimento da gestão de projeto
como fator estratégico para as empresas (RABECHINI; PESSOA,
2005); a posição nos dias de hoje da gestão de pessoas por
competências (MUNCK, L. et al., 2011) e como os atuais modelos de
gestão de pessoas podem influenciar o desenvolvimentoprofissional.
(Fonte: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/2013_EnANPAD_ESO245.pdf. Acesso
em: 27 mar. 2019).
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. Dentre as competências pessoais consideradas importantes para um
gerente de projetos, segundo o Project Manager Competence
Development Framework (PMCDF), temos a liderança. 
 
 PORQUE
II. O gerente de projetos orienta e ajuda a engajar sua equipe,
incluindo a superação de barreiras e obstáculos.
 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa correta da asserção I.
Parabéns, resposta correta!
Ambas as asserções são corretas, assim como sua justificativa. É
importante não se esquecer de que o gerente de projetos sempre
terá uma equipe para orientar e, por isso, a liderança é um
aspecto importante. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não
é uma justificativa correta da asserção I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Pontuação do teste: 3,6 de 6