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Avaliação: CCE0627_AV1_200802195493 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV1 Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9019/AS Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 18/04/2013 20:02:25 1a Questão (Cód.: 44988) 2a sem.: Desenho Organizacional Pontos: 0,5 / 0,5 O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da: Diferencial Integrada. Diferencial Plena. Diferenciação Horizontal. Diferenciação Conjunta. Diferenciação Vertical. 2a Questão (Cód.: 27941) 2a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL Pontos: 1,0 / 1,0 Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização Uma estrutura física que precisa de organizar suas funções e cargos. Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades responsáveis Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas 3a Questão (Cód.: 27465) 3a sem.: organização matricial Pontos: 1,0 / 1,0 A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é: a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa a aplicação do principio da especialização das funções a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados 4a Questão (Cód.: 27849) 3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Pontos: 0,5 / 0,5 A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? No sentido da direita para esquerda Da esquerda para cima No sentido da esquerda para direita No sentido horizontal e vertical Da direita para baixo 5a Questão (Cód.: 27452) 3a sem.: função organizacional Pontos: 1,0 / 1,0 A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, recebendo o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa, e podem ser encontrados: nos organogramas, fluxogramas e manuais da organização. nos organogramas, fluxogramas e descrição de cargos. nos organogramas, histogramas e manuais da organização. nos organogramas, histogramas e descrição de cargos. nos organogramas, manuais da organização e descrição de cargos. 6a Questão (Cód.: 11752) 4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? Por produto e orgânica Orgânica e mecanicista Simples e funcional Funcional e por produto Por projetos e por clientes 7a Questão (Cód.: 46271) 4a sem.: Tamanho Organizacional Pontos: 0,5 / 0,5 O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois: O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande. Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas. A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários. 8a Questão (Cód.: 85163) 2a sem.: Desenho Organizacional Pontos: 0,0 / 1,0 Identifique as sentenças a seguir como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Descentralização: ( ) Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos. ( ) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. ( ) Tomadores de decisão são os que Têm mais informação sobre a situação. ( ) Proporciona bom treinamento para os administradores médios. ( ) Administradores tendem a uma visão mais estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo. A sequência CORRETA, é: V, D, D, V, D V, V, V, D, V D, V, V, V, D D, V, D, D, V D, V, V, D, V 9a Questão (Cód.: 27880) 4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas: Auto-suficiência e mobilidade Coordenação lenta e pouca autonomia Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade 10a Questão (Cód.: 27887) 5a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL Pontos: 1,0 / 1,0 Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional: Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
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