Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) - Avaliação I

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Avaliação I – Individual - Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) 
 
1 A abordagem contingencial sugere que, para ser eficaz, a liderança deve ser ajustada ao contexto, 
buscando entender qual o melhor estilo para cada situação. Assim, o modelo de Tannenbaum e Schmidt 
apresenta três critérios para que se possa avaliar a situação na qual o líder está exposto. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta um desses critérios: 
A) O grau de estruturação da tarefa, em que quanto mais bem definidas forem, juntamente aos 
elementos como a organização e a certeza, mais favorável é a situação para o líder. 
B) As relações entre líder e liderados. Se os sentimentos dos seguidores forem positivos em relação 
ao líder, a situação é favorável. 
C) O poder da posição, situação na qual o líder poder agregar ou excluir qualquer integrante da 
equipe, sendo-lhe mais favorável à situação. 
D) A situação, os aspectos como clima organizacional, grupo de trabalho, natureza da tarefa e 
pressão do tempo caracterizam a situação dentro da qual os estilos dos líderes funcionam com maior ou 
menor eficácia. 
 
2 A empresa virtual é uma nova forma de organização baseada fortemente na cooperação e pressupõe a 
existência de um conjunto de instrumentos de apoio à gestão, com base em tecnologias de informação e 
comunicação. As empresas virtuais geram novas necessidades de gestão e apresentam características 
diferentes das empresas convencionais. Sobre essas características, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Autonomia: são em geral independentes, podendo estar vinculadas a outras empresas virtuais ou à 
estrutura de cooperação de longo prazo. 
( ) Autoridade: são em geral dependentes, podendo estar vinculadas a outras empresas virtuais ou à 
estrutura de cooperação de longo prazo. 
( ) Rigidez: rígidas em procedimentos. 
( ) Adaptabilidade: é flexível e reage rapidamente às mudanças. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - F - V - V. 
B) F - V - F - F. 
C) V - F - F - V. 
D) V - V - F - F. 
 
3 O conhecimento é visto nas organizações como fonte de produtividade. Assim, se a organização 
oferecer palestras, cursos, capacitações, educação continuada aos seus profissionais, ela estará 
alcançando bons resultados. Com relação à gestão do conhecimento, assinale a alternativa CORRETA: 
A) É a praticidade de criar oportunidades a outras empresas que necessitam obter a lucratividade e 
a produtividade diante da gestão do conhecimento. 
B) É a capacidade de não obter um bom relacionamento entre os profissionais da organização 
envolvida no processo da gestão do conhecimento. 
C) É a junção das forças organizacionais com as forças individuais, construindo o saber diante do 
mesmo objetivo, proporcionando um diferencial competitivo. 
D) É a compreensão da cultura das organizações perante as informações geradas a partir da 
concorrência, proporcionando habilidade no fazer. 
 
4 Para que o planejamento dentro das estruturas organizacionais aconteça, é necessário que o objetivo 
seja claro. Portanto, existem algumas premissas básicas a serem aplicadas para que o planejamento 
aconteça com eficácia. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Diagnóstico empresarial. 
II- Projeção. 
III- Estimativa. 
IV- Planos. 
 
( ) É a convicção de que o planejamento é o melhor caminho a ser tomado para desenvolver 
atividades. 
( ) Verifica a qualidade e a quantidade das tarefas efetuadas que estão sendo executadas. 
( ) Analisar os aspectos atuais relevantes à empresa, buscando melhorias constantes. 
( ) Verifica regras existentes na organização para transformar as tarefas atuais por tarefas futuras. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) I - II - III - IV. 
B) II - III - I - IV. 
C) IV - III - I - II. 
D) III - II - IV - I. 
 
5 Diante das transformações sociais, políticas e econômicas cada vez mais velozes, as organizações 
precisam se adaptar e buscar novas alternativas. Os sistemas de informação têm sido uma grande 
ferramenta de auxílio. Sobre os sistemas de informação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos e, 
consequentemente, auxiliar as organizações nos problemas externos. 
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos somente. 
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais externos somente. 
( ) Os sistemas de informação têm por objetivo resolver problemas organizacionais internos, mas não 
auxiliam nos problemas externos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - F - F - F. 
B) F - F - V - V. 
C) V - V - F - F. 
D) F - V - F - V. 
 
6 A tomada de decisão em grupo demanda maior tempo para o consenso, mas pode ser mais eficaz. 
Quanto mais informações são levantadas e analisadas, menor é a probabilidade de erros, e, assim, maior 
é a qualidade da decisão. Entretanto, existem vantagens e desvantagens em toda tomada de decisão. 
Quanto às vantagens, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Quando a decisão é em grupo, a criatividade pode se tornar maior, porque a decisão em grupo eleva o 
número de hipóteses e de opiniões. 
II- A decisão em grupo significa maior tempo gasto em todo processo, porque, muitas vezes, é difícil o 
consenso de diferentes pontos de vista. 
III- Na tomada de decisão em grupo, muitas vezes, existem pessoas que querem que a sua opinião 
prevaleça. 
IV- A tomada de decisão em grupo pode representar qualidade, porque mais alternativas são 
apresentadas e as soluções formuladas com maior capacidade técnica com a troca de experiências e 
informações. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I e IV estão corretas. 
B) As sentenças II e III estão corretas. 
C) Somente a sentença IV está correta. 
D) As sentenças I e III estão corretas. 
 
7 O poder é um processo natural entre um grupo ou uma organização. No entanto, é necessário entender 
como este é adquirido e exercitado, para assim entender melhor o comportamento organizacional. No 
que diz respeito ao poder e às suas diferentes relações, analise as sentenças a seguir: 
 
I- No poder legítimo, as pessoas concordam com as orientações de outrem porque fazer isso produz 
benefícios positivos. 
II- O poder coercitivo se prevalece pelo medo para alcançar o objetivo. 
III- O poder de recompensa representa o poder que uma pessoa recebe em resultado de sua posição na 
hierarquia formal. 
IV- O poder de transferência se prevalece do carisma do líder. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças III e IV estão corretas. 
B) As sentenças I, II e III estão corretas. 
C) As sentenças II e IV estão corretas. 
D) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
8 Os ambientes organizacionais são compostos por variáveis do ambiente externo, ambiente tarefa, 
ambiente global e ambiente interno, que, por sua vez, atuam dentre alguns fatores. Sobre esses fatores, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Recursos humanos. 
II- Proprietários. 
III- Gestores. 
IV- O ambiente físico de trabalho. 
 
( ) Responsável pela administração dos recursos da organização e pelas funções administrativas. 
( ) Relacionado à qualidade de vida no trabalho, proporcionando ao colaborador a motivação. 
( ) Relacionado aos investimentos para uma ou mais organizações, dispondo de determinadas ações. 
( ) É relacionado aos profissionais contratados interna e externamente nas organizações. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) III - IV - II - I. 
B) I - II - IV - III. 
C) II - III - I - IV. 
D) IV - I - III - II. 
 
9 As organizações devem estar cada vez mais engajadas na busca de saber em que ambiente estão 
inseridas, seja em aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e políticos, que, porsua vez, influenciam 
na sobrevivência da organização. Com relação a esses ambientes, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O ambiente organizacional se forma no conjunto de crescimento e desenvolvimento da organização. 
II- O ambiente externo é a busca por saber em que área de atuação ela proporciona nicho de mercado. 
III- O ambiente relacionado ao alcance dos resultados é visto como nicho de mercado, proporcionando 
crescimento. 
IV- O ambiente organizacional está relacionado ao paradigma das mudanças, sem que haja a perspectiva 
de crescimento. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I, II e III estão corretas. 
B) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
C) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
D) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
10 O desenvolvimento gerencial e liderança está associado ao conceito de competência, que pode ser de 
ordem individual, organizacional e gerencial. Com base nos trabalhos de Nonaka e Takeuchi, 
Chiavenato (2010) explica que a criação do conhecimento é um intercâmbio constante e dinâmico entre 
o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. O espiral do conhecimento é formado por quatro 
etapas: socialização – externalização – internalização – combinação. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- A socialização compreende a troca de experiências (do conhecimento tácito para o conhecimento 
tácito). 
II- A externalização é a prática do conhecimento (do conhecimento explícito para o conhecimento 
tácito). 
III- A combinação é quando há a sistematização de conceitos em que diferentes conjuntos são reunidos, 
apresentados por meio de documentos, reuniões etc. (do conhecimento explícito para o conhecimento 
explícito). 
IV- A internalização é a experiência escondida de cada um (do conhecimento tácito para o 
conhecimento explícito). 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2010. 
A) Somente a sentença II está correta. 
B) As sentenças I e III estão corretas. 
C) As sentenças I e II estão corretas. 
D) As sentenças III e IV estão corretas.