Gestão de Produção - AV2 - Uninassau

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Gestão de Produção – AV2 - Uninassau 
1. Pergunta 1 
/0,6 
Sobre a função estratégica da produção, verifique as alternativas a seguir e assinale V para a 
VERDADEIRA e F para a FALSA. 
 
( ) para que a função produção seja bem desenvolvida dentro de uma organização é preciso que se 
tenha uma visão clara do papel da produção dentro de uma empresa. 
( ) o mais importante é compreender como a função produção pode contribuir para o cumprimento 
das metas e dos resultados estabelecidos dentro de um planejamento estratégico construído pela 
organização. 
( ) a função produção não faz parte da estratégica de uma organização, porém na sequência será 
apresentado um exemplo que, demonstra que a poucos anos atrás tínhamos empresas de grande porte 
que, pensavam bem diferente da visão atual. 
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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1. 
V, F, V 
2. 
F, V, V 
3. 
F, F, V 
4. 
V, V, F 
Resposta correta 
5. 
V, F, F 
2. Pergunta 2 
/0,6 
(Cesgranrio, 2011) Determinar a localização de uma planta industrial ou centro de distribuição é 
uma decisão estratégica na gestão da cadeia de suprimentos. Um dos métodos mais utilizados é o 
método do Centro de Gravidade, que exige do analista muitas informações a respeito das operações 
da empresa. Para a aplicação do método do Centro de Gravidade para única instalação é 
DESNECESSÁRIO informar-se sobre 
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1. 
As demandas dos clientes e mercados atendidos. 
2. 
O volume de carga proveniente de fornecedores. 
3. 
O custo de manuseio nos centros de distribuição. 
Resposta correta 
4. 
Os custos de transporte. 
5. 
As coordenadas de clientes e fornecedores. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
O planejamento estratégico define os indicadores de desempenho que delimitam os objetivos 
estratégicos da produção indicando para onde a função da produção deve direcionar esforços. Nesse 
momento, surge a importância das estratégias de operações que transforma ideias e projetos em 
coisas concretas que está estruturado em três níveis: corporativo, de negócio e funcional. Sobre o 
assunto, marque a alternativa INCORRETA. 
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1. 
O dono da empresa ou a alta administração está no nível empresarial para decidir as diretrizes 
que envolvem toda a organização. 
2. 
A estratégia trabalha com longo prazo, então a estratégia corporativa “pensa” as ações da 
empresa com antecedência média de dias a três anos e chega até o horizonte de vinte a trinta 
anos. 
3. 
O nível de negócio contempla todas as áreas da organização que trabalham seus planos 
estratégicos separadamente, para que cada área faça sua parte com o intuito de que a 
estratégia de negócios cumpra com sua visão. 
Resposta correta 
4. 
Independente de a empresa ter estratégia empresarial ou corporativa, ela certamente 
detalhará o plano no nível de estratégia de negócio, em que o público-alvo, a área de atuação e 
o diferencial competitivo precisam ser claramente delimitados de acordo com a missão da 
empresa. 
5. 
Um dos principais problemas da estratégia de negócios é a falta de uma boa sinergia e 
comunicação entre as estratégias das áreas funcionais. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
O planejamento de capacidade produtiva envolve tomada de decisões e quando os gerentes o fazem 
consideram o dimensionamento das reservas de capacidade, o momento e o tamanho de expansão. 
No momento e tamanho da expansão existem três caminhos, quais são? 
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1. 
Estratégia expansionista, esperar para ver e associar a capacidade do processo com outras 
dimensões operacionais. 
Resposta correta 
2. 
Estratégia expansionista, esperar para ver e associar a estrutura do processo com outras 
dimensões táticas. 
3. 
Estratégia expansionista, esperar para ver e associar a estrutura do processo com outras 
dimensões operacionais. 
4. 
Estratégia expansionista, decisões do processo e associar a capacidade do processo com outras 
dimensões operacionais. 
5. 
Estratégia intimista, esperar para ver e associar a capacidade do processo com outras 
dimensões táticas. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
De acordo com o entendimento que você tem em relação a programação para sistemas de volumes 
baixos, verifique as alternativas a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a FALSA. 
 
( ) Inclui tanto atividades industriais quando as de serviços. 
( ) A programação deve preocupar-se com dois pontos básicos: como será a alocação de carga entre 
os centros de trabalho e como será o sequenciamento dessas operações em um dado centro ao qual a 
carga já foi alocada. 
 
( ) Gráficos de Gantt são utilizados como ferramenta de programação da produção desde 1917 e 
fornecem informações das mais diversas e com maior ou menor nível de detalhes. 
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1. 
F,V,F 
2. 
V,F,V 
3. 
F,F,F 
4. 
V,V,F 
5. 
V,V,V 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/0,6 
Sobre o estudo dos tempos sintéticos, verifique as alternativas a seguir: 
I. Identificam os micromovimentos realizados pelos operadores, sendo o tempo de cada um deles 
definido de acordo com a distância e a dificuldade do movimento que estão tabelados; 
II. Para se obter o tempo padrão da operação, somam-se todos os tempos dos micromovimentos; 
III. Se inicia pela análise das etapas de seleção da operação, a preocupação com a criação de um 
local de trabalho piloto e com o treinamento do operador. 
Estão CORRETAS: 
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1. 
Apenas a II. 
2. 
I e II. 
3. 
Apenas a I. 
4. 
I, II e III. 
Resposta correta 
5. 
I e III. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
Sobre a função da produção no contexto organizacional, verifique as alternativas a seguir e assinale 
V para a (s) VERDADEIRA (S) e F para a (s) FALSA (S). 
() A administração da produção emprega recursos físicos, materiais e a tecnologia integrada e 
coordenada modificando-os em produtos e serviços. 
() Kanban significa “momento certo”, ou seja, é um sistema que determina que nada deve ser 
comprado, produzido ou transportado antes da hora certa. 
() O termo “Just in time” é utilizado para indicar o andamento dos fluxos de produção em indústrias 
de fabricação seriada. 
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1. 
F, V, F. 
2. 
F, V, V. 
3. 
F, F, F. 
4. 
V, V, V. 
5. 
V, F, F. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Sobre os estudos de tempos, em relação a amostragem do trabalho, verifique as alternativas a seguir: 
 
I. Ferramenta simples de avaliação no chão de fábrica que ajuda nas análises rápidas por meio de 
grupos de círculos de controle de qualidade, componentes de grupos autônomos ou semiautônomos 
de trabalho, grupos tarefa (Taskteams) envolvidos em estudos de Kaisen; 
II.Recomendado para operações de serviços de fabricação cujo tempo real não é tão exato como o da 
cronometragem; 
III.As observações necessárias utilizam um período maior do que no estudo de tempo por 
cronometragem; 
 
Estão corretas: 
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1. 
I e III. 
2. Incorreta: 
Apenas a I. 
3. 
I e II. 
4. 
I, II e III. 
Resposta correta 
5. 
Apenas a II. 
9. Pergunta 9 
/0,6 
São fases de desenvolvimento de projetos, EXCETO: 
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1. 
Engenharia do produto/processo. 
2. 
Produção piloto/crescimento. 
3. 
Obsolescência programada. 
Resposta correta 
4. 
Planejamento do produto. 
5. 
Desenvolvimento de conceito. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
O planejamento e controle da produção afetam alguns aspectos de desempenho, quais? 
 
1. Custos 
2. Receitas 
3. Qualidade 
4. velocidade 
5. Planejamento 
6. Planos de negócios 
7. Engenharia de processo 
8. capital de giro 
9. flexibilidade 
10. confiabilidade da entrega. 
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1. 
2,3,4,5,6,7,10 
2. 
2,4,6,8,9,10 
3. 
1,2,3,4,8,9,10 
Resposta correta 
4. 
1,3,5,7,9,10 
5. 
1,2,3,4,5,6,9