ATIVIDADE 3 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 522022

Prévia do material em texto

ATIVIDADE 3 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2022
Período:09/05/2022 08:00 a 27/05/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/07/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
De acordo com o PMI (2017, p. 129), “o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários
para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e
o que não está incluído no projeto”.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
 
Sobre o escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A estrutura analítica do projeto apresenta graficamente todo o trabalho que será realizado no projeto.
II. O dicionário da EAP é utilizado para descrever o significado das abreviaturas utilizadas no projeto.
III. A subdivisão das entregas principais do projeto na EAP facilita o gerenciamento do escopo do projeto.
IV. A estrutura analítica do projeto (EAP) é o organograma do projeto, e é utilizada para hierarquizar a
equipe.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
“O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as
pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as
expectativas das partes interessadas, seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento
apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto”. (PMI,
2017, p. 503).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Considerando o exposto e sobre as partes interessadas de um projeto, analise as assertivas a seguir.
 
I. O processo de planejamento e identificação das principais partes interessadas de um projeto deve ser
realizado pelos patrocinadores do projeto.
 
PORQUE
 
II. O gerente do projeto deve manter o foco de suas atividades voltadas à execução do projeto, enquanto a
iniciação e planejamento devem ficar sob a responsabilidade dos patrocinadores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
Os projetos são normalmente desenvolvidos para atender a uma demanda específica de uma organização.
Para atendimento dos objetivos determinados são necessárias equipes, equipamentos, recursos materiais,
financeiros e humanos que possam desenvolver todos os processos necessários (iniciação, planejamento,
execução e encerramento). No entanto, nenhum projeto está imune as possíveis falhas e fracassos.
 
Elaborado pelo professor, 2022.
 
Sobre os fatores críticos de fracasso em projetos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Um projeto poderá falhar se durante a execução do projeto haja erro na provisão dos recursos necessários.
II. Uma estrutura administrativa inadequada pode ser responsável pelo fracasso do projeto na fase de
planejamento.
III. Durante a fase de planejamento, o fracasso de um projeto pode ter origem no estudo de viabilidade
incorreto.
IV. O fracasso de um projeto está exclusivamente relacionado com a capacidade de liderança do gestor.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
O gerenciamento da integração de um projeto de acordo com o PMI (2017, p. 69), “inclui os processos e
atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento de projeto dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto. No contexto de
gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e
inter-relacionamentos”.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
 
Sobre os processos de planejamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Dentre as técnicas utilizadas para o planejamento da integração está o diagrama de Ishikawa.
II. O plano de gerenciamento do projeto é criado durante a elaboração do gerenciamento dos stakeholders.
III. Ao término do processo de planejamento são criados os planos de gerenciamento do escopo e tempo.
IV. O termo de abertura nesta etapa é utilizado como um elemento que orientará o processo de
planejamento.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
IV, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
5ª QUESTÃO
Durante o processo de desenvolvimento de um cronograma, é importante que todo o processo de
sequenciamento das atividades seja realizado adequadamente. Para o PMI (2017, p.187) “sequenciar as
atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do
projeto. O principal benefício deste processo é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais
alto nível de eficiência”.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Sobre o sequenciamento das atividades, analise a figura a seguir.
 
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
 
Considerando o exposto, a figura acima e os estudos sobre gerenciamento do cronograma de projeitos,
analise as afirmativas a seguir.
 
I. A atividade L tem término somente com o início da atividade J.
II. Com o início da atividade H, a atividade I também se inicia.
III. A atividade C tem início somente com o início da atividade B.
IV. A atividade H se inicia com o término da atividade F.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II apenas.
I e IV, apenas.
III e IV, apenas.
II e III, IV, apenas.
7ª QUESTÃO
Você, como gerente de projeto da empresa Beta S.A., percebeu que, durante a execução do projeto, poderia
enfrentar dificuldades com os fornecedores de matéria-prima, pois, como você já sabia, o histórico de
alguns deles era de atrasos significativos. Sabe-se que os riscos de um projeto podem ser qualificados como
oportunidades ou ameaças, dependendo do tipo de impacto que causará no projeto. Dentre as estratégias
possíveis para gerir as ameaças estão: a escalar, a estratégia de prevenção, a de transferência, mitigar e a
aceitação.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Para lidar com o risco supracitado, a estratégia indicada é:
ALTERNATIVAS
A escalar.
A aceitação.
A mitigação.
A prevenção.
A transferência.
8ª QUESTÃO
“O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir
produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. O Gerenciamento das Aquisições do Projeto
inclui os processos de gerenciamento e controle necessários para desenvolver e administrar acordos como
contratos, pedidos de compra, memorandos de entendimento (MOAs) ou acordos de nível de serviço (ANSs)
internos” (PMI, 2017, p. 459).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
 
A partir do exposto e sobre o gerenciamento das aquisições, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
 
I. O processo de conduzir as aquisições de um projetoapresenta como principal benefício a seleção de um
fornecedor qualificado para atender o projeto.
 
PORQUE
 
II. Este processo requer, assim como o gerenciamento da integração, o termo de abertura do projeto, bem
como a análise de dados.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
“Project Management Office (PMO) é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos
padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações. Ter um PMO dá segurança quanto à
otimização dos processos e ao controle das etapas de execução. Tudo para que os propósitos da empresa
obtenham o sucesso desejado. Em tempos de ampla competitividade no mundo dos negócios, o
departamento tem ainda mais valor, porque mesmo que não se possa prever as mudanças do mercado, a
equipe de gerentes de projetos consegue pensar em soluções para que as novidades sejam adotadas no
menor tempo possível.”
 
PMIRS. PMO: saiba o que é, quais as atribuições e as diferenças entre o departamento e os GPs. Disponível
em:
<https://pmirs.org.br/noticia/599/?pmo-saiba-o-que-e-quais-as-atribuicoes-e-as-diferencas-entre-o-
departamento-e-os-gps.html> acesso em: 02/03/22.
 
Sobre escritório de gerenciamento de projeto (EGP) ou Project Management Office (PMO), analise as
afirmativas a seguir.
 
I. Um EGP de suporte é responsável pelo planejamento, execução e controle de todas as atividades do
projeto.
II. O EGP de controle busca selecionar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da organização como
um todo.
III. Para uma empresa com baixa experiência em projetos, indica-se o EGP diretivo, pois este é o responsável
pelo projeto.
IV. Como atribuição um EGP estratégico está a identificação dos projetos compatíveis com as ações
operacionais da empresa.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
10ª QUESTÃO
Você foi indicado como gerente de um grande projeto de uma indústria alimentícia. A indústria, apesar de
não apresentar grande experiência na gestão de projetos, sempre aplicou as melhores práticas como
estratégia para obter ótimos resultados em seus empreendimentos temporários. Nesta perspectiva, durante
o processo de planejamento dos custos do projeto, você decidiu realizar um breve estudo sobre qual
ferramenta seria mais adequada para a estimativa dos custos do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
A partir do exposto e sobre as ferramentas de estimativa de custo, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de custos de projetos similares realizados
anteriormente.
II. Para realização da estimativa bottom-up pode-se utilizar como fonte as informações da EAP.
III. A estimativa análoga busca estatisticamente informações do próprio projeto para realizar projeções.
IV. Utiliza-se a estimativa de três pontos, quando o projeto não possui informações históricas suficientes.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.