ATIVIDADE 2 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 522022

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23/05/22, 19:30 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2022
Período:09/05/2022 08:00 a 27/05/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/07/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de
desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais
que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à
equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.
 
PORQUE
 
II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para
entregar o produto ou serviço.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
Na recém criada empresa de software Beta S.A, a diretoria de planejamento decidiu utilizar ferramentas de
estimativa de custos sugeridas pelo Guia PMBOK para os projetos que estavam desenvolvendo. Dentre as
principais ferramentas estão: opinião especializada, estimativa análoga, estimativa paramétrica, estimativa
bottom-up e análise de dados.
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Sobre as ferramentas de estimativa de custos, associe as duas colunas relacionando a ferramenta à sua
descrição.
 
(1) Opinião
especializada.
(2) Estimativa
bottom-up.
(3) Estimativa
análoga.
(4) Análise de
dados.
(5) Estimativa
paramétrica.
(  ) Por meio de análise de alternativas, a fim de selecionar a melhor opção.
(  ) São utilizadas informações de projetos anteriores semelhante para estimar o recurso
a ser utilizado no projeto atual.
(  ) Utiliza um algoritmo ou a estatística para calcular a quantidade de recursos
necessários para cada atividade.
(  ) Os recursos são estimados no nível de atividades e depois agregados a pacotes de
trabalho.
(  ) Conta com a expertise dos indivíduos ou grupos de pessoas.
 
A sequência correta desta classificação é:
 
ALTERNATIVAS
1, 5, 4, 3, 2.
2, 1, 5, 4, 3.
2, 4, 3, 5, 1.
3, 2, 5, 1, 4.
4, 3, 5, 2, 1.
3ª QUESTÃO
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Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo realizado no gerenciamento do escopo do projeto.
Esta ferramenta é utilizada por muitos gerentes de projeto como um meio eficiente para dar início ao
planejamento do projeto. Para o PMI (2017), um dos principais benefícios desta ferramenta é que ela
possibilita uma visão completa e estruturada de tudo o que deve ser entregue pelo projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre a estrutura analítica do projeto, analise as afirmativas a seguir.
I. Os pacotes de trabalho são os níveis mais baixos da estrutura analítica do projeto.
II. A estrutura analítica do projeto tem a mesma estrutura e função de um organograma.
III. Como consequência da subdivisão das entregas do projeto, o escopo torna-se mais facilmente
gerenciável.
IV. O dicionário da EAP é importante para o gerenciamento do escopo por fornecer informações técnicas e
de como o projeto será realizado.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III IV, apenas.
4ª QUESTÃO
A recém criada empresa Sygma ME precisa desenvolver uma complexa atividade de instalação de
equipamentos, e você, como gerente de projetos experiente, propôs que fosse desenvolvido um
planejamento do tempo. Como estratégia, foi criado o diagrama de rede do cronograma do projeto levando
em consideração o sequenciamento das atividades, conforme demonstrado na figura a seguir:
 
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, tendo como referência a figura, assinale a afirmação
correta:
 
ALTERNATIVAS
A atividade E só termina com o término da atividade D.
A atividade I só se inicia após o término da atividade F.
A atividade F é precedência para o início da atividade J.
A atividade B só se inicia após o término da atividade H.
A atividade L só se encerra após o término da atividade J.
5ª QUESTÃO
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Segundo o PMI (2017), o gerenciamento de projetos não é uma atividade recente, algumas construções do
passado nos mostram que o gerenciamento de projetos existe há séculos, no entanto, somente a partir do
século XX é que as melhores práticas em gestão de projetos passaram a ser desenvolvidas e os
encarregados pelos projetos passaram a aplicar, princípios, ferramentas e métodos específicos para o
atingimento dos seus objetivos.
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
 
Sobre a evolução do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
A Associação Americana dos Engenheiros criou em 1950, o primeiro projeto a partir do Termo de Abertura.
O engenheiro Henri Fayol desenvolveu o método CPM para identificação do caminho crítico do projeto.
Uma metodologia específica para gerenciamento de projetos foi criada a partir da I Grande Guerra.
O gráfico de Gantt foi desenvolvido com o objetivo no gerenciamento do tempo das atividades.
O Project Management Institute foi o responsável pelo desenvolvimento do método PERT.
6ª QUESTÃO
“Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias,
ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um EGP podem variar, desde o fornecimento de funções de
apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos” (PMI, 2017, p.48).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Sobre os tipos de escritório de projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Os escritórios de projetos (EPGs) de controle exercem todas as atividades do projeto, incluindo o
financiamento e estudo de viabilidade.
II. Os escritórios de projetos do tipo diretivo assumem o controle total do projeto. Os gerentes possuem alto
nível de controle sobre o projeto.
III. Os escritórios de projetos estratégicos são indicados para a atuação em conformidade com os planos
táticos da empresa.
IV. O PMO de suporte pode ser útil para o fornecimento de melhores práticas e modelos para o
desenvolvimento dos projetos.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
III, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
7ª QUESTÃO
“O conceito de gestão ágil é relativamente novo. Ele foi popularizado no meio industrial pela Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial, quando se
entendeu que era melhor intervir no projeto diante de um problema ao invés de recomeçar. Nos anos 90 essa ideia ficou famosa em outros países,
principalmente entre empresas de software. Assim, a gestão ágil é uma abordagem leve para o gerenciamento de projetos”.
 
ESPINHA, R. G. Gestão ágil de projetos: o que é e como aplicar na sua empresa. Disponível em: < https://artia.com/blog/voce-sabe-o-que-e-gestao-
agil-e-quais-sao-suas-
metodologias/#:~:text=A%20Gest%C3%A3o%20%C3%81gil%20%C3%A9%20uma,reavalia%C3%A7%C3%A3o%20das%20prioridades%20do%20projeto.>
acesso em:02/03/22.
 
Sobre a abordagem ágil em projetos, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
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O plano deve ser seguido independentemente das necessidades de mudanças que surjam durante o projeto.
Exige menor presença das habilidades de liderança do gerente de projetos, e maior domínio da metodologia.
Os processos e ferramentas devem servir de apoio ao projeto e não deve se sobrepor a interação humana.
Assim como na metodologia tradicional, a abordagem ágil limita o envolvimento do cliente no projeto.
Esta metodologia foi desenvolvida para empresas de tecnologia, sendo restrita à este segmento.
8ª QUESTÃO
“O Gerenciamento da Integração do Projeto é uma atribuição específica dos gerentes do projeto. Embora
outras áreas de conhecimento possam ser gerenciadas por especialistas (por exemplo: análise de custos,
especialistas em cronograma e especialistas em gerenciamento de risco), a responsabilidade do
Gerenciamento da Integração do Projeto não pode ser delegada, nem transferida. O gerente do projeto é
quem combina os resultados em todas as outras Áreas de Conhecimento e tem a visão geral do projeto”
(PMI, 2017, p. 72).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Considerando o exposto e sobre a gestão da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O plano do projeto é desenvolvido durante o gerenciamento do escopo e risco do projeto.
II. A medição e monitoramento do progresso do projeto são efetuados na integração do projeto.
III. O termo de abertura de um projeto é desenvolvido no gerenciamento da integração do projeto.
IV. Na integração do projeto são tomadas ações integradoras para a conclusão do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
9ª QUESTÃO
De acordo com o PMI (2017, p. 156) a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode ser compreendida como “o
processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis. O principal benefício desse processo  é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser
entregue. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto.”
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
 
Considerando o exposto e sobre o escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A estrutura analítica do projeto pode ser utilizada também como organograma organizacional.
II. O pacote de trabalho é o nível mais elevado da EAP, abaixo apenas do título do projeto.
III. A EAP é a subdivisão das entregas do projeto em elementos menores e mais gerenciáveis.
IV. O dicionário da estrutura analítica do projeto fornece descrições mais detalhadas da EAP.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
10ª QUESTÃO
23/05/22, 19:30 Unicesumar - Ensino a Distância
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Você está como gerente de projetos da empresa XPTO enfrentando grande dificuldade com os conflitos que
surgiam no decorrer do ciclo de vida dos projetos. A origem dos conflitos é das mais variadas possíveis,
desde escassez de recursos até estilos divergentes de trabalho, e para evitar maiores problemas, ou até
mesmo o agravamento dos mesmos, você precisa decidir qual estratégia adotar para solucioná-los da
melhor forma.
 
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Assim, sobre as possíveis estratégias para solucionar os conflitos que surgem durante o ciclo de vida dos
projetos, associe as duas colunas relacionando a estratégia à sua descrição.
 
(1) Evitar.
(2)
Acomodar.
(3) Ceder.
(4) Forçar.
(5)
Colaborar.
 
(   ) Abrir mão da sua opinião em favor da opinião dos outros.
(   ) Serve apenas para ser utilizada em situações de emergência, pois essa abordagem leva ao
ganha-perde.
(   ) Recuar pode ser uma boa opção para esperar ter mais condições para resolver.
(   ) Está relacionado com um diálogo aberto que conduz ao consenso e ao comprometimento.
(   ) Encontrar soluções que tragam satisfação para todas as partes.
 
A sequência correta desta classificação é:
 
ALTERNATIVAS
1, 5, 3, 4, 2.
2, 1, 3, 4, 5.
2, 4, 1, 5, 3.
3, 5, 4, 2, 1.
4, 5, 1, 2, 3.