AVA 2 Engenharia de Processos

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Curso: Engenharia de Produção 
Nome: Manoel José Ribeiro Neto 
Matrícula: 20142300774 
Trabalho: AVA II 
Matéria: Engenharia de Processos 
Professor: Otto Guilherme 
 
ENUNCIADO 
 
As características do planejamento de processo convencional, que depende da 
experiência do analista de processos, resultam em problemas que podem ser 
resolvidos pela aplicação do computador. As informações produzidas pelo 
CAPP tornam-se padronizadas, eliminando-se a inconsistência de plano obtida 
por analistas de processos diferentes. A qualidade da documentação enviada 
ao chão de fábrica eleva-se também, garantindo o domínio do processo. 
O objetivo do uso do CAPP é poder permitir que todos os parceiros trabalhem 
com um modelo único de plano de processo, garantindo uma padronização da 
documentação de processos da fábrica, além da padronização dos termos 
adotados. 
Você trabalha em uma indústria e sente a necessidade 
da implementação auxiliada por computador (CAPP), sabendo que 
existem vários tipos para esta implementação e que a solução necessária 
deve permitir a utilização de vantagens de cada método em partes 
distintas das funções de planejamento de processo. Descreva qual é o 
tipo ideal e o porquê de ter sido escolhido. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 De acordo com o enunciado e a situação proposta, o planejamento ideal de 
processo assistido por computador (CAPP), é o planejamento híbrido, onde 
será possível usar em diferentes etapas, tanto a abordagem variante quanto a 
generativa. 
Geralmente, os planejamentos se iniciam estimando o volume de vendas e as 
metas a serem cumpridas para então selecionar e definir os processos que de 
acordo com as especificações, serão usados na fabricação de uma 
determinada peça. O plano de processo é o documento final elaborado pelo 
planejamento do processo e a base para se realizar o planejamento da 
produção e é o guia para a produção propriamente dita. Conclui-se que assim 
que o planejamento do processo une o projeto e o planejamento da produção 
bem como o chão da fábrica. Vide Figura 1. 
 
 
 
 
Figura 1 – Planejamento de processo 
 
 
 
 
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O CAAP foi fundamental para resolver problemas relacionados ao 
planejamento convencional que dependia das exigências dos processistas para 
ser realizado. Estes gastavam mais de 90% do tempo do planejamento com a 
redução do plano, cálculos diversos e recuperando informações, o que tornava 
a execução demorada e com baixa produtividade. Assim com a implementação 
do CAPP, foi possível produzir informações padronizadas e de alta qualidade 
que garantiam o domínio do processo e eliminavam a a inconsistência de 
planos obtidos por diferentes processistas. 
 
Justificativa para a escolha do sistema de planejamento Híbrido. 
 
Nota-se que cada método apresenta suas vantagens e desvantagens, a 
conclusão natural é de que a combinação destes métodos em uma solução 
híbrida, pode alcançar o melhor de cada um dos métodos. 
A solução híbrida permite a utilização das vantagens de cada método em 
partes distintas das funções de planejamento de processo. Para uma peça 
totalmente nova, que não possua plano de processo semelhante, inicia-se o 
planejamento através do generativo interativo e em determinados pontos pode-
se requisitar que o sistema faça uma inferência automática. Outras peças de 
formato mais bem comportados que apresentem uma certa repetibilidade, 
podem ser melhor planejadas através do método variante. Figura 2. 
 
 
Figura 2 
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Figura 2 - CAPP híbrido pode se realizar também a geração de planos de 
processo de maneira totalmente automática, como no caso de peças que 
podem ser parametrizadas, por exemplo uma engrenagem, a qual pode ser 
descrita pelo seu passo de base, diâmetro primitivo, módulo etc. Neste caso o 
computador interpreta os parâmetros, realiza inferências automáticas e gera o 
plano de processos. 
O planejamento foi escolhido para poder limitar as desvantagens de várias 
abordagens de planejamento e de se beneficiar com as vantagens, porque os 
processos gerativos produzem resultados de altos níveis e complexos, do outro 
lado, os processos variantes são fáceis e simples de manter. 
Por ter uma primeira etapa onde a equipe está associada a uma família, sendo 
cada família ligada a uma base de conhecimento que contém diversas chances 
de fabricar a peça. 
 
Bibliografia: 
 
ROZENFELD, H. (1998). O CAPP integrou o consórcio modular de 
produção de caminhões e ônibus da VW. Máquinas e Metais, p. 233-245, 
abril. 
ENGENHARIA DE PROCESSOS. EGP_ebook.pdf. 
https://uva.instructure.com/courses/16836/files/2607238?module_item_id=
202992 
https://www.uva.br/