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SENAC EAD
FERNANDO DA SILVA SANTOS
IMPLANTAR E IMPLEMENTAR OS PROGRAMAS DE SAUDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
TRES LAGOAS -MS
2022
1. De acordo com a entrevista realizada com o líder de cada setor, preencha a checklist do plano de ação existente apontando o status atual de cada ação.
	
	Ação
	Justificativa
	Local
	Responsável(is)
	Prazo
	Finalizado?
	
	
	
	
	
	
	Sim
	Não
	PA*
	1
	Instalação de sistema de aterramento no moinho e tubulação de açúcar para evitar estática
	Evitar o acúmulo de energia estática e uma consequente explosão
	Setor da amassadora
	Líder de manutenção elétrica
	15 dias
	
x
	
	
	2
	Substituição da mesa de separação da goma-base por uma mesa com regulagem de altura
	Possibilitar a adaptação do móvel ao funcionário do posto de trabalho
	Setor da amassadora
	Gerente de compras e líder do setor
	20 dias
	
	
	
x
	3
	Instalação de climatizadores 
	Reduzir o IBUTG
	Setor de extrusão
	Gerente de extrusão
	60 dias
	
	
	
x
	4
	Implantação de ferramenta de troca rápida das matrizes da boleadora 
	Evitar que novos acidentes ocorram
	Setor da boleadora
	Líder de manutenção mecânica
	10 dias
	
x
	
	
	5
	Substituição do gás de refrigeração da máquina boleadora por outro menos agressivo à saúde do trabalhador
	Evitar contaminação em caso de vazamento
	Setor da boleadora
	Gerente de compras e líder do setor
	30 dias
	
	
x
	
	6
	Enclausuramento dos motores das misturadoras
	Reduzir o ruído do setor
	Setor de pintura
	Líder do setor e técnico em segurança do trabalho
	45 dias
	
x
	
	
	7
	Instalação de proteção de acrílico dos misturadores
	Evitar contato com as partes rotativas da máquina
	Setor de pintura
	Líder de manutenção
	30 dias
	
x
	
	
	8
	Implantação de área de descanso
	Proporcionar pausas para trabalhadores que passam o dia todo em pé
	Setor de pintura
	Líder do setor
	20 dias
	
	
	
x
*PA – Parcialmente finalizado.
2. Com base nas informações obtidas durante as entrevistas, elabore um relatório especificando os itens concluídos e os itens pendentes. Em seguida, proponha ações que ainda são necessárias de acordo com o relato do líder de cada setor.
Com base nas entrevistas realizadas com os lideres e vistorias nos setores da empresa, buscando gerenciar melhor os riscos, constatar e monitorar resultados e atuar sobre perigos, foi obtido os seguintes resultados.
Setor amassadora e extrusora:
Neste setor estava previsto três ações no PGR, sendo a primeira a instalação de sistema de aterramento no moinho e tubulação de açúcar para evitar geração de eletricidade estática, segunda a substituição da mesa de separação da goma-base por uma mesa com regulagem de altura e a terceira instalação de climatizadores, sendo que a primeira foi concluída com êxito, a segunda ação ainda não foi concluída em virtude do atraso da entrega do equipamento, sendo assim foi estabelecido um novo prazo no plano de ação de 30 dias para entrega, montagem e teste do equipamento e a terceira também não foi concluída são quatro climatizadores três já foi instalado, porem ainda estão dentro do prazo estabelecido de 30 dias.
Neste setor foi relatado pelo operador da empilhadeira que transporta os bags de açúcar e das gomas base desconfortos devido ao excesso de vibração no equipamento, no entanto já foi incluído no plano de ação para estar realizando uma avaliação quantitativa e treinamentos dos colaboradores no prazo de 10 dias.
Setor da boleadora:
Neste setor estava previsto duas ações no PGR, sendo a primeira implantação de ferramenta de troca rápida das matrizes da boleadora e a segunda Substituição do gás de refrigeração da máquina boleadora por outro menos agressivo à saúde do trabalhador, sendo que a primeira ação foi concluída com êxito, no entanto a segunda ação não foi concluída, devido ao setor de compras ainda estar negociando o gás substituto junto ao fornecedor, sendo assim mantemos este item no plano de ação e foi estabelecido um novo prazo de 30 dias .
Setor pintura:
Neste setor estava previsto três ações no PGR, sendo a primeira enclausuramento dos motores das misturadoras, segundo instalação de proteção de acrílico dos misturadores e terceira Implantação da área de descanso, sendo que a primeira e a segunda ação foi concluída com êxito, no entanto a terceira foi concluída, mas ainda não estão fazendo uso, porque não foram orientados e treinados quanto ao uso e revezamento dos colaboradores, sendo assim colocamos este item no plano de ação para orientar e treinar os colaboradores e estabelecer um cronograma de revezamento para que as pausas aconteçam com prazo estabelecido de 15 dias, será feito uma nova avaliação quantitativa quanto ao ruído no setor e esta incluída no plano de ação. 
Será feito novas visitas nos setores da empresa para verificar as ações pendentes e novas ações, com prazos já estabelecidos no plano de ação, o qual sempre buscamos um ciclo de melhoria continua, e importante que o plano de ação seja bem elaborado, ou seja , tenha responsáveis, prazos possíveis de serem atendidos, a sim como objetivos claros, para que, na sequência, seja possível realizar o monitoramento e a avaliação eficientemente.
3. Elabore o plano de ação com as novas ações e com as que ainda não foram concluídas.
	PLANO DE AÇÃO ATUALIZADO
DATA: 09-03-2022
	
	Ação
	Justificativa
	Local
	Responsável
	Prazo
(Quantos dias?)
	
	
	
	
	
	
	1
	substituição do gás de refrigeração da máquina por outro menos agressivo
	Evitar contaminação em caso de vazamento
	Setor da boleadora 
	Gerente de compras e lider do setor 
	30 dias 
	2
	Orientar e treinar os colaboradores quanto ao uso da sala de descanso 
	Proporcionar pausas para descanso para um melhor redimento e saude dos trabalhadores
	Setor pintura 
	Lider do setor e tecnico de segurança do trabalho
	15 dias 
	3
	Realizar avaliçaõ quantitativa quanto ao execesso de vibração na empilhadeira 
	Evitar complicaçoes na saude dos colabores
	Setor amassadora e extrusora
	Lider do setor e tecnico em segurança do trabalho
	10 dias 
	4
	Instalação do ultimo climatizador 
	Reduzir o IBUTG
	Setor de extrusão
	Gerente de extrusão
	30 dias 
	5
	Substituição da mesa de separação da goma-base por uma mesa com regulagem de altura
	Possibilitar uma melhor adaptação aos colaboradores
	Setor da amassadora
	Gerente de compras e líder do setor
	30 dias
	6
	Treinamento sobre vibração
	Minimizar riscos a saudo dos colaboradores
	Patio da empreza 
	Tecnico em segurança do trabalho
	10 dias 
	7
	Realizar nova avaliação quantitativa dos niveis de ruido
	Evitar danos a saude dos colaboradores 
	Setor pintura
	Lider do setor e tecnico em segurança do
	15 dias 
	8
	
	
	
	
	
Observação: organize uma ação por linha da planilha.