Prova Presencial_ Empreendedorismo e Inovação

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18/06/2020 Prova Presencial: Empreendedorismo e Inovação
https://dombosco.instructure.com/courses/2448/quizzes/12487 1/9
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Prova Presencial
Entrega 20 jun em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 15 jun em 0:00 - 20 jun em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 51 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 20 jun em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 16 jun em 21:10
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A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Sobre o Plano de Negócios, assinale a alternativa incorreta.
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O plano de negócios é um conjunto de dados ou informações sobre o
futuro empreendimento, que define suas principais características e
condições.
 
O plano de negócios é uma ferramenta estática, e não há uma
necessidade real de sofrer atualizações periodicamente.
 
O plano de negócios é uma forma de pensar sobre o futuro do negócio.
 
O plano de negócios é um documento que descreve de forma completa
do que é ou o que a empresa pretende ser.
 
O plano de negócios é realizado para que o empreendedor tenha uma
clara noção do que será necessário para iniciar o empreendimento.
5 / 5 ptsPergunta 2
A principal causa apontada pelo SEBRAE responsável pela taxa de
mortalidade de empresas nascentes é:
 Condições econômicas adversas. 
 Escassez de mão de obra qualificada. 
 Excesso de controle. 
 Falta de planejamento 
 Taxas de juros elevadas. 
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5 / 5 ptsPergunta 3
No que concerne à inovação, assinale a afirmativa correta.
 
Inovação é a aquisição de um conhecimento novo por acaso ou sem
esforço determinado, sem aplicação prática
 
Inovação é a criação de uma solução técnica para um determinado
problema.
 Inovação é o ato de criar uma nova tecnologia, processo ou objeto. 
 
Inovação é uma ideia ou um objeto percebido como novo pelo
indivíduo.
 Inovação corresponde à efetiva aplicação prática de uma invenção. 
5 / 5 ptsPergunta 4
Considere as duas afirmativas e a seguinte relação:
 
Uma oportunidade de negócio é uma ideia.
 
PORQUE
 
Ao analisar uma oportunidade, o empreendedor deve considerar,
dentre outras questões, o potencial e a participação de mercado.
 
 
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A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira.
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 as duas afirmações são falsas. 
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
5 / 5 ptsPergunta 5
1. Analise as afirmações a seguir: 
I - A implantação de incubadoras de empresas consiste em uma ação
que auxilia as empresas nascentes a desenvolverem-se, na medida
em que cria um ambiente de baixa concorrência.
II - O processo de incubação é temporário, iniciando-se com a seleção
das empresas e culminando, com a graduação dessas empresas (ida
ao mercado).
III - O crescimento do número de empresários que constituíram suas
empresas em razão de terem identificado uma oportunidade de
negócio, ao invés da necessidade de driblar a falta de acesso ao
mercado de trabalho, revela a profissionalização da força
empreendedora do Brasil.
Está correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
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 I e II, apenas 
 I, apenas 
5 / 5 ptsPergunta 6
Leia as seguintes afirmações a respeito dos fatores críticos de
desempenho de pequenas empresas.
I - A ideia inicial do negócio e a definição ao longo do tempo dos
produtos a serem produzidos são fundamentais para o sucesso da
empresa.
II - O sucesso das pequenas empresas está intimamente ligado à
capacidade e habilidade de um grupo pequeno de indivíduos,
principalmente à competência administrativa do fundador ou dirigente.
III - As pequenas empresas estão imunes aos riscos associados à
atividade empreendedora, pois as variáveis econômicas pouco afetam
essas empresas.
 
Está correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
5 / 5 ptsPergunta 7
Pode-se afirmar que o modelo de inovação aberta:
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Permite que as etapas do desenvolvimento do produto sejam
realizadas com o auxílio de parceiros, o que possibilita o
compartilhamento de custos e riscos.
 
As necessidades de mercado disparam o processo de inovação de
modo que os novos produtos atendam às exigências dos
consumidores.
 
Trata-se de uma forma de gerenciar o processo de inovação, na qual a
empresa financia todo o projeto do produto desde a concepção até a
comercialização.
 
Consolidou-se a partir da década de 60 e entende que as exigências
dos consumidores dirigem o próprio desenvolvimento da ciência e da
tecnologia.
 
O novo produto passa por etapas de pesquisa, desenvolvimento,
produção e comercialização, realizadas sequencialmente pela própria
empresa.
5 / 5 ptsPergunta 8
Sobre o modelo do processo de inovação market-pull, é incorreto
afirmar:
 
É composto por uma sequência de etapas que, em geral, são
realizadas com o auxílio de diversos parceiros e com os quais a
empresa compartilha custos e riscos.
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Este modelo entende que as exigências dos consumidores dirigem o
próprio desenvolvimento da ciência e da tecnologia.
 
Neste modelo, as necessidades de mercado disparam o processo de
inovação de modo que os novos produtos atendam às exigências dos
consumidores
 
Trata-se de uma forma de gerenciar o processo de inovação sob o
paradigma da inovação fechada.
 
Partindo dos atributos valorizados pelo mercado, o novo produto passa
por etapas de pesquisa, desenvolvimento, produção e comercialização.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Explique quais são as três análises de viabilidade que um
empreendedor deve fazer para avaliar o potencial de sucesso de uma
nova empresa.
 
Na verdade podemos dizer que existem quatro análises que precisam
ser feitas para identificar se o produto/serviço possui potencial de
sucesso, sendo eles:
1) Viabilidade Técnica: Ou seja, é possível fazê-lo? Com as
ferramentas e recursos existentes no mundo é possível produzi-lo. O
recurso é acessível. Caso dependa de um recurso escasso ou de total
propriedade de outra empresa, precisa-se avaliar a possibilidade ou
não de ter acesso a ele.
2) Possibilidade de Proteção: É possível registrar uma propriedade do
produto/serviço que será fornecido? Não existe outra empresa que já
possua propriedade intelectual deste produto ou serviço? O que
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ofereço é em total ou grande parte inovado o suficiente para que eu
consiga patenteá-lo. É importante para que se torne um produto
exclusivo, proibindo outras empresas de comercializar o mesmo.
3) Viabilidade de Mercado: Existem pessoas e empresas que querem
compraresse serviço? Vou conseguir comercializar este produto?
4) Viabilidade Econômica/Financeira: Colocando-se os custos,
expectativa de faturamento e despesas no papel, consigo computar
lucro? Em médio ou longo prazo? Com base nessas respostas
podemos identificar se é viável ou não economicamente.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Que vantagens e desvantagens um empreendedor poderia
experimentar ao optar pela compra de um negócio existente em vez de
iniciar seu próprio negócio?
Podemos citar como vantagens o fato da empresa já possuir
estabilidade financeira. Com isso o comprador consegue já ter
informações claras referente aos gastos e lucros da mesma,
diminuindo assim os riscos de prejuízos. O fato também de uma
empresa possuir já uma carteira de clientes fidelizados, garantindo
assim maior estabilidade para que não oscile o fornecimento. Tem-se
também a vantagem de conseguir visualizar potencial de melhora em
relação a fluxos ou processos possibilitando assim diminuição de
custos e aumento de faturamento.
Já em relação as desvantagens, pode ser citado por exemplo o valor
pago por uma empresa pronta que, com certeza pode ser bem maior
em relação ao investimento necessário para abertura de uma nova.
Além disso, uma outra desvantagem seria o fato do novo proprietário
possuir valores e morais diferentes das praticadas pelo proprietário
atual. Esse tipo de situação pode gerar impactos tanto na questão
interna de gestão de funcionários quanto no impacto da nova
administração perante a sociedade e seus clientes.
Pontuação do teste: 40 de 60
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