avaliando conhecimento 08

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1. 
 
 
Os grupos são diferentes das equipes. As características de um trabalho de equipe podem ser 
descritas como: 
 
 
V
 
 
A maior eficácia nos resultados do trabalho 
 
 
F
 
As equipes valorizam o trabalho individual de cada membro 
 
V
 
 
Um conjunto de pessoas que trabalham pelo mesmo objetivo 
 
 
 
F
 
 
Cada membro é responsável por seu próprio trabalho 
 
 
F
 
Um conjunto de pessoas que trabalham juntas 
 
Explicação: O que é importante ressaltar no trabalho de equipe é que seu funcionamento e suas 
características são diferentes do trabalho de grupo. A principal característica do funcionamento de uma 
equipe de trabalho é justamente que o desempenho dos membros das equipes é sempre coletivo visando a 
um mesmo objetivo comum a todos os membros. Com o trabalho coletivo e o objetivo comum as equipe 
obtêm uma maior eficácia nos resultados de seu trabalho para atingir os objetivos que são comuns a todos 
os membros da equipe. 
 
2. 
 
 
As características e o funcionamento das equipes diferem dos características e do funcionamento 
dos grupos . A características do trabalho de grupo pode ser descrita como. 
 
 
 
F
 
Seus membros são corresponsáveis pelos resultados 
 
 
F
 
 trabalho entre os membros é interativo 
 
F
 
Seu foco é o desempenho coletivo 
 
V
 
Um conjunto de pessoas que trabalham juntas 
 
 
 
V
 
Um conjunto de pessoas que trabalham por um objetivo individual 
 
Explicação: O que é importante ressaltar no trabalho dos grupos é que seu funcionamento suas características 
são diferentes das equipes de trabalho. A principal característica do funcionamento de um grupo descreve 
simplesmente um conjunto de pessoas que trabalham em conjunto, mas não tem um objetivo comum, mas 
visam a um objetivo individual. Os objetivos de um grupo não é comum a todos os membros da equipe pois, o 
que caracteriza o funcionamento de um grupo concerne á produção individual de cada membro do grupo. 
 
3. 
 
 
Alguns mecanismo de defesa são frequentes nas interações entre os membros das equipes e 
quando conscientizados podem melhorar as interações entre os membros das equipes.Quando 
diante de um não reconhecimento de nosso empenho no trabalho pensamos " Outras pessoas 
reconhecerão meu valor". Estamos falando do mecanismo de defesa denominado: 
 
 
 
 Negação 
 
 
 Deslocamento 
 
 
Projeção 
 
 
Somatização 
 
 
Racionalização 
Explicação: Nas equipes interagimos com outras pessoas e nesta interação desenvolvemos mecanismo de 
defesa que visam um conforto subjetivo ao nos livrar de um desconforto ou de um sofrimento psíquico. Saber 
identificar estes mecanismos em nós e nos outros facilita o funcionamento das equipes. O mecanismo descrito 
acima é a racionalização que surge justamente quando diante de uma frustação pensamos numa 
compensação que dê razão e relevância aos nossos atos e nos permite lidar com nossa frustação. 
 
4. 
 
 
 Alguns mecanismo de defesa são frequentes nas interações entre os membros das equipes e quando 
conscientizados podem melhorar as interações entre os membros das equipes. 
Quando percebemos nossos próprios sentimentos nos outros membros da equipe estamos nos 
utilizando do mecanismo de defesa denominado: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Racionalização 
 
 
Projeção 
 
 
 Negação 
 
 
 Deslocamento 
 
 
Somatização 
 
Explicação: Nas equipes interagimos com outras pessoas e nesta interação desenvolvemos mecanismo de 
defesa que têm como objetivo buscar nos livrar de um desconforto ou de um sofrimento psíquico. Saber 
identificar estes mecanismos em nós e nos outros facilita o funcionamento das equipes. O mecanismo 
descrito acima é a projeção que surge justamente quando atribuímos aos outros alguma coisa que sentimos 
. A projeção é um mecanismo que é importante, pois ocorre entre os membros de uma equipe e quando 
conscientizado ajudam a eficácia do funcionamento das equipes. 
 
5. 
 
 
No atendimento clínico temos diferentes processos que influenciam a relação do profissional com seu 
paciente, bem como entre os membros da equipe e pode demonstrar, através dos nossos mecanismos 
de defesa como lidamos com algumas problemas neste contexto. Sendo assim, o processo no qual 
vemos atitudes nossas nos outros é denominado de: 
 
 
 
Deslocamento 
 
 
Contratransferência 
 
 
Somatização 
 
 
Transferência 
 
 
Projeção 
 
6. 
 
 
Analise as afirmativas de acordo com o que discutimos sobre grupos e equipes na aula sobre trabalho 
em equipe e marque a alternativa correta. 
I - As equipes são diferentes dos grupos. 
II - Um grupo é uma pluralidade de pessoas que em determinado momento estabeleceu uma relação 
precisa e sistemática entre si. 
III - As equipes, entretanto, são simplesmente um grupo de pessoas que estão juntas por causa de uma 
relação sistemática. 
 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
As afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
Somente a afirmativa III está correta. 
 
 
As afirmativas I e II estão corretas. 
 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
7. 
 
 
No trabalho em equipe o processo de autoconhecimento é uma busca constante de superação. A 
busca do autoconhecimento consiste em: 
 
V
 
 
Descobrir as crenças que orientam nossas 
atitudes 
 
 
V
 
Descobrir os sentimento que orientam 
nossas atitudes 
 
 
F
 
Descobrir como as crenças orientam os 
membros da equipe 
 
 
F
 
Descobrir como as emoções orientam 
os membros da equipe 
 
 
 
V
 
 
Descobrir as emoções que orientam 
nossas ações 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Explicação: A busca do auto conhecimento é uma tarefa difícil e sempre inacabada. Neste processo de 
conhecimento de si mesmo estamos sempre em busca de superação. Podemos descobrir as crenças 
que orientam nossas atitudes, ou as transferências. contratransfêrencias e os mecanicismos de defesa que 
usamos. Desta forma podemos perceber a nós mesmos e o ambiente de nossa equipe . 
 
8. 
 
 
Todos nós usamos mecanismos de defesa para justificar o que sentimos ou o que fazemos. A raposa 
da fábula de La Fontaine quando diz: "as uvas estão verdes" usa um dos mecanismos de defesa 
psicológicos que são muito frequentes nas pessoas. Este Mecanismo de defesa é denominado de: 
 
 
 
Somatização. 
 
 
Identificação. 
 
 
Contra transferência. 
 
 
Projeção. 
 
 
Racionalização. 
Explicação: A Psicologia evidenciou que as pessoas desenvolvem mecanismos de defesa que ajudam a lidar 
com seus pensamentos que estão em conflito com suas ações. O mecanismo descrito na fábula da raposa é 
um exemplo do mecanismo de defesa denominado racionalização: ela cria um pensamento mais fácil de lidar 
achando uma razão plausível para a impossibilidade de alcançar o objeto de seu desejo dizendo que as uvas 
estão verdes. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp