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1. Alguns mecanismo de defesa são frequentes nas interações entre os membros das equipes e quando conscientizados podem melhorar as interações entre os membros das equipes. Um mecanismo de defesa muito comum ocorre quando transferimos uma ideia desagradável para uma ideia mais aceitável. Este do mecanismo de defesa é conceituado como: Deslocamento Negação Racionalização Somatização Projeção Explicação: Nas equipes interagimos com outras pessoas e nesta interação desenvolvemos mecanismo de defesa que objetivam nos livrar de um desconforto ou de um sofrimento psíquico. Saber identificar estes mecanismos em nós e nos outros facilita o funcionamento das equipes. O mecanismo descrito acima é o deslocamento. Nas situações de interação entre os membros das equipes quando nos defrontamos com uma situação difícil e tendemos a ter uma ideia desagradável buscamos deslocar nosso pensamento para uma ideia agradável que nos sirva para compensar o desprazer provocado pela primeira. Como deslocamos uma ideia desprazerosa para outra mais agradável estamos usando o mecanismo de defesa que a psicologia conceitua como um deslocamento entre ideias. 2. Alguns mecanismo de defesa são frequentes nas interações entre os membros das equipes e quando conscientizados podem melhorar as interações entre os membros das equipes. Quando percebemos nossos próprios sentimentos nos outros membros da equipe estamos nos utilizando do mecanismo de defesa denominado: Racionalização Negação Projeção Deslocamento Somatização Explicação: Nas equipes interagimos com outras pessoas e nesta interação desenvolvemos mecanismo de defesa que têm como objetivo buscar nos livrar de um desconforto ou de um sofrimento psíquico. Saber identificar estes mecanismos em nós e nos outros facilita o funcionamento das equipes. O mecanismo descrito acima é a projeção que surge justamente quando atribuímos aos outros alguma coisa que sentimos . A projeção é um mecanismo que é importante, pois ocorre entre os membros de uma equipe e quando conscientizado ajudam a eficácia do funcionamento das equipes. 3. Todos nós usamos mecanismos de defesa para justificar o que sentimos ou o que fazemos. A raposa da fábula de La Fontaine quando diz: "as uvas estão verdes" usa um dos mecanismos de defesa psicológicos que são muito frequentes nas pessoas. Este Mecanismo de defesa é denominado de: Racionalização. Projeção. Identificação. Somatização. Contra transferência. Explicação: A Psicologia evidenciou que as pessoas desenvolvem mecanismos de defesa que ajudam a lidar com seus pensamentos que estão em conflito com suas ações. O mecanismo descrito na fábula da raposa é um exemplo do mecanismo de defesa denominado racionalização: ela cria um pensamento mais fácil de lidar achando uma razão plausível para a impossibilidade de alcançar o objeto de seu desejo dizendo que as uvas estão verdes. 4. No atendimento clínico temos diferentes processos que influenciam a relação do profissional com seu paciente, bem como entre os membros da equipe e pode demonstrar, através dos nossos mecanismos de defesa como lidamos com algumas problemas neste contexto. Sendo assim, o processo no qual vemos atitudes nossas nos outros é denominado de: Projeção Contratransferência Somatização Deslocamento Transferência 5. Analise as afirmativas de acordo com o que discutimos sobre grupos e equipes na aula sobre trabalho em equipe e marque a alternativa correta. I - As equipes são diferentes dos grupos. II - Um grupo é uma pluralidade de pessoas que em determinado momento estabeleceu uma relação precisa e sistemática entre si. III - As equipes, entretanto, são simplesmente um grupo de pessoas que estão juntas por causa de uma relação sistemática. As afirmativas II e III estão corretas. Somente a afirmativa III está correta. As afirmativas I e II estão corretas. As afirmativas I e III estão corretas. As afirmativas I, II e III estão corretas. 6. Alguns mecanismo de defesa são frequentes nas interações entre os membros das equipes e quando conscientizados podem melhorar as interações entre os membros das equipes.Quando diante de um não reconhecimento de nosso empenho no trabalho pensamos " Outras pessoas reconhecerão meu valor". Estamos falando do mecanismo de defesa denominado: Somatização Negação Racionalização Projeção Deslocamento Explicação: Nas equipes interagimos com outras pessoas e nesta interação desenvolvemos mecanismo de defesa que visam um conforto subjetivo ao nos livrar de um desconforto ou de um sofrimento psíquico. Saber identificar estes mecanismos em nós e nos outros facilita o funcionamento das equipes. O mecanismo descrito acima é a racionalização que surge justamente quando diante de uma frustação pensamos numa compensação que dê razão e relevância aos nossos atos e nos permite lidar com nossa frustação.
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