PIM V

Prévia do material em texto

2
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
GESTÃO PÚBLICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
Petróleo Brasileiro S.A.
 
Cidade/estado
2022
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
GESTÃO PÚBLICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
Petróleo Brasileiro S.A.
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para conclusão do 3º Bimestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública, da Universidade Paulista – UNIP EaD, sob a Coordenação do Prof;
Cidade/estado
2022
RESUMO
Este Projeto Integrado Multidisciplinar V, do curso de Tecnologia em Gestão Pública, no qual tem como objetivo correlacionar as disciplinas estudadas no 2º período do 1º bimestre, aplicados à prática organizacional. A empresa selecionada para este trabalho foi a Petrobras – Petróleo Brasileiro S.A. Esta empresa faz parte de uma Gestão Indireta, como Companhia de Economia Mista, ou seja, possui verba aberta, cujo acionista majoritário é o Governo Federal, tem por objetivo mostrar de forma clara e objetiva a organização de uma empresa da administração pública, acentuando a maneira como podem ser colocadas as informações colhidas nas matérias de: Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos; Captação e Gerenciamento de Recursos e Matemática Financeira; bem como evidenciar como o aprendizado das matérias aqui abordadas é capaz de melhorar a performance da firma em questão, proporcionar a possibilidade de desenvolver um levantamento das particularidades e habilidades dos referidos ramos dentro da gerência pública, elaborando um projeto que resulte da pesquisa exploratória e ainda proporcionar de maneira simples os estudos teóricos obtidos, ajudando no processo de ensino-aprendizagem. Nessa perspectiva destaco a Petrobras SA, que se encontra em plena atividade, prestando serviço aos cidadãos brasileiros e dispõe como organização tática, elaborar diretrizes, em médio e longo prazo, procurando modelos para desenvolver suas tarefas tornando-os extra competentes para a população brasileira. O processo usado para evolução do trabalho foi através de publicações em sites científicos na internet, livros e revistas conceituadas no mercado, dados fornecidos pela própria empresa publicado no site da empresa.
Palavra-Chave; Petrobras, Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos, Sistemas de Informação no Setor Público, Matemática Financeira.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	5
2 REFERENCIAL TEÓRICO	6
2.1 Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos	6
2.2 Matemática Financeira	7
2.3 Captação e Gerenciamento de Recursos	9
3	ESTUDO DE CASO	12
3.1Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos	14
3.2Matemática Financeira	15
3.4 Captação e Gerenciamento de Recursos	15
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS	17
REFERÊNCIA	18
	
1 INTRODUÇÃO
A Petrobras é uma empresa brasileira de petróleo e derivados cujo objetivo é Além de fornecer energia, fertilizantes, combustível, transporta pessoas e empresas e derivados e preocupações ambientais. Abordaremos a sua área organizacional
No mesmo, mostraremos sua lógica. Fundada na década de 1950, até em 1997, a empresa monopolizou um dos seus ramos de atividade, nomeadamente Exploração da indústria petrolífera nacional. Sendo uma sociedade de capital misto, ela faz parte da administração pública indireta do governo e ainda pode receber Investimento de capital privado.
Atua também na área de comercialização com uma ampla gama de Produtos petrolíferos. Lubrificantes e óleos de máquinas são alguns deles vendendo em todo o território nacional, também investiu em logística, incluindo toda a produção e transporte de seus materiais. Por ser uma empresa de administração pública nos Estados Unidos Governo nacional, empresas precisam realizar concursos públicos nacionais
Para adquirir mão de obra dessa maneira, ela pode ser obtida de treinar os funcionários para escolher o nível de educação para os empregos a maioria de suas funções. 
De acordo com as informações divulgadas pela empresa, um total de quase 70.000 funcionários em todo o mundo. Funciona em diversas instalações empresa, dedicada ao desenvolvimento de todas as formas de energia e trabalhando com Objetividade em relação ao público-alvo. Seus problemas estruturais foram observados e estudados com foco na análise e encaminhamento de programas públicos, captação e gestão de recursos e na matemática das finanças, o programa é Como objetivo principal, fornecer os conhecimentos teóricos adquiridos de forma prática, para colaborar no processo de ensino.
A empresa foi escolhida visto o seu sucesso no mercado econômico e a sua administração que se destaca, com finalidade de se analisar como a companhia se reinventou e teve grandes conquistas desde os anos 50, como tratou dos obstáculos de forma lógica e como administra seus setores financeiros.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos
As entidades públicas têm por objetivo efetuar serviços vinculados às necessidades e interesse da sociedade. Assim, para atender as vontades da população adquirem de programas de gestão que proporcionem a utilização eficaz dos recursos públicos para o progresso de ações que acarretem resultados positivos.
Ao falarmos a palavra projeto nos remete sobre o que estamos almejando executar: projeto de vida, projeto de viagem familiar, projetos de gestão empresarial, projetos de infraestrutura etc. É uma palavra que está nas nossas vidas, onde ajuda as pessoas e empresas a tomarem determinadas escolhas, como também auxilia a discernir atividades específicas durante um período planejado para atingir um objetivo. A abordagem aqui será no setor público. Através dos Projetos Públicos o Estado pode conduzir recursos para delinear grandes necessidades da Gestão Pública com o objetivo de atender as necessidades e interesses da comunidade. 
O projeto considerado como um empreendimento único, ou seja, não repetitivo. Segundo o autor Vargas (2009, p. 6),
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos envolvidos com qualidade.
A gestão de projetos pode ser vista como um modo mais definido de tornar as estratégias empresariais e coletivas em resultados positivos, aumentando assim os lucros, considerada como uma das maneiras mais eficaz de modificar processos empresariais em resultados. Um projeto é representado por um conjunto de atividades visando à obtenção de um resultado predefinido, sendo uma sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados, abrangendo fornecedores, clientes, parceiros e até outras fundações do governo, sendo naturalmente uma atividade temporária, constitui-se em algo não competitivo na qual não faz parte da rotina da entidade.
Gerenciamento de projetos é a capacidade de compreensão, prática, ferramentas e técnicas ao serviço do projeto para atender aos seus encargos (PMBOK, 2013).
Apontados o marco conceitual do significado de Projeto, veremos em uma perspectiva mais ampla de como servir à comunidade, ou seja, projetos para serem encaminhados dentro da gestão pública. Para abordamos a análise projetos públicos, é preciso observar que muitos destes estão nos programas ilustrados pelos governos federais, estaduais e municipais. Na conjuntura pública, toda gestão deve estar destinada sobre a base de um propósito de ação, dentro de uma das incumbências que podem compreender a atividade pública. Deste modo, todo plano de ação público é esboçado com metas bem deliberadas, sendo de modo prévio determinada sobre medidas específicas em um plano de diretrizes. Nessa perspectiva o plano de diretrizes no setor público é conhecido como o Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD), logo
Por meio do sistema GPD são realizados a programação e o acompanhamento das atividades funcionais.Os projetos, e sua possível divisão em subprojetos, são gerenciados e têm seus resultados monitorados por meio da utilização do GPJ. (TCU, 2006, p. 27).
Uma das naturezas fundamentais de um projeto, quando confrontado com as operações do corrente da empresa ou entidade, é o seu maior grau de incerteza ou risco. Em uma sequência clara e lógica dos eventos que compõem o projeto para sua execução, é necessário que seu acompanhamento e controle sejam precisos.	
É importante ressaltar que a criação de novas escolas e hospitais, a implementação de novas tecnologias, a reorganização de serviços de atendimento ao público, entre outras conjunturas, é mais bem somada quando se aplica da disciplina de gestão de projetos.
2.2 Matemática Financeira
A matemática financeira refere-se ao trabalho com as financias. Manusear o dinheiro é um trabalho árduo, requer um domínio de conhecimento de porcentagem, de conceitos e análise gráficos. Ela dar suporte necessários para lidar com problemas e situações que contenham dinheiro. Identificar suas bases se torna importante, porque ocorre sempre no cotidiano, desde o desconto ao obter algo a vista, até acréscimos de juros a prazos.
Para o processo da realização dos cálculos na matemática, é preciso aplicar alguns conceitos básico: juros simples e composto, acréscimos, descontos, lucros, montante e porcentagens.
Edson Rovina em seu livro “Uma Nova Visão da Matemática Financeira” (2009, p.5) considera que a matemática financeira ocorreu da necessidade que se tem de lidar com o dinheiro ao longo do tempo. 
Em relação as taxas de juros, onde o mercado financeiro utiliza-se sempre, sejam elas simples ou compostas, nos remete a questionar o que de fato vêm a ser juros?
Para Rodrigues (2007), são referidos como:
Conceito básico de juros? Juro ou interesse é a remuneração ganha ou paga pela aplicação ou utilização de determinado capital durante um certo prazo. Quanto maior o prazo de aplicação ou utilização de certo capital tanto maior deverá ser o valor total dos juros referentes à operação. 
Rodrigues (2007, p. 13
No mundo contemporâneo quase tudo envolve contas com sinais de porcentagens seja em financiamento de imóveis e carros seja em promoções de lojas entre outros. Se evidencia esses sinais também na expansão de crédito, maior oferta de investimentos nos rendimentos da poupança nos preços das ações etc.
Santos (2005, p.157) mostra nos mostra a importância, ao fazer as seguintes afirmações:
Porcentagem é uma comparação. A porcentagem está presente em inúmeras situações. Não há como entender o mundo do capital, das compras, das vendas, do planejamento financeiro etc. sem entender porcentagem. Precisamos entendê-la para realizar cálculos, interpretar gráficos, tabelas, e principalmente, usá-la a nosso favor.
No que concerne em regime de capitalização, observamos que é aquele onde o trabalhador determina o valor que tenciona pagar mensalmente, e esses recursos serão utilizados em um fundo que executará aplicações financeiras, tencionando a rentabilidade dos valores arrecadados.
 Segundo Cavaleiro (2013), os remédios necessários para o emprego da matemática financeira são: 
 Capital: É o valor essencial de uma operação, ou seja, do dinheiro em uma situação inicial;
 Montante: sinteticamente podemos compreendê-lo como valor do dinheiro no futuro; 
 Taxa de juros: É um fator que estabelece as correções monetárias, continuamente expressas em porcentagem (%);
 Descontos: É a redução sobre uma operação financeira, condizente com à taxa de juros e ao período considerado; 
 Período: São os períodos implicados na operação financeira. Podendo ser expressos em dia, semana, mês, semestre, ano, mas o que é importante é que deve ser considerado uma regra: devem consistir em um problema de Matemática financeira, todas as referências de taxa do período;
 Investimento: Operação financeira na qual se averigua recursos no mercado, para fazer frente às necessidades das mais diferentes naturezas;
 Amortização: Antecipação de pagamento de operação de financiamentos, na qual é imprescindível os conceitos de valor vigente e futuro.
2.3 Captação e Gerenciamento de Recursos
As instituições financeiras para serem autossuficiente precisam de recursos, salvo aquelas que contém orçamento próprio, assim como as financiadas pelo Governo. Elas necessitam criar formas de conseguir recursos, para cumprir a seu objetivo. Esse planejamento é conhecido como Captação de Recursos.
Entende-se por Gerenciamento de Recursos a parti do momento em que a instituição classifica esses recursos obtidos e os orientam com uma melhor divisão, com excelentes recursos, sendo matérias, imateriais financeiros ou não. 
O Orçamento, no Brasil passou por muitas mudanças. Saiu de um modelo tradicional, que se pautava pela agregação de valores nos objetos de gastos, distribuídos em itens de despesa que eram executados por unidades administrativas. Posteriormente evoluiu para o Orçamento de Desempenho cujo objetivo era a avaliação não somente dos gastos realizados, mas também dos resultados produzidos. A seguir, veio o Orçamento Base Zero que se caracterizava, a cada novo período, pela reavaliação das necessidades e despesas, como se o orçamento anterior não existisse, ou seja, ele partia de uma base zero de informação e criava um orçamento. Deste processo evolutivo, que aqui resumimos em poucas palavras, chegamos ao Orçamento-Programa que é o atual modelo utilizado no Brasil, para os orçamentos da União, Estados, Distrito Federal e Municípios.
(SCHENEIDER, 2013, p 63-64)
Quando se fala em captação e gerenciamento de recursos, nos remete a questões associadas sobre organização e planejamento. Esse planejamento abrange três superfícies de ação; Gerenciamento de projetos é a capacidade de compreensão, prática, ferramentas e técnicas ao serviço do projeto para atender aos seus encargos (PMBOK, 2013).
O planejamento governamental é bastante vasto, visto que necessita ser ordenado por todos as entidades que formam a administração pública federal, estadual e municipal, dividindo-se entre os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, com ressalva das esferas municipais, que não possuem Poder Judiciário. 
O planejamento estratégico executado na esfera governamental é um conjunto de referenciais teóricos, processos administrativos, uso de ferramentas e técnicas organizacionais que objetivam deliberar uma visão de futuro de médio e longo prazo, assim como as principais instituições e diligencias que garantem concordância e efetividade entre meios e fins para o sua consecução. Nessa perspectiva, o planejamento é uma capacidade governamental relacionada à efetividade das políticas públicas, de acordo com Matus (1996a):
A negligência menos declarada que marca, com poucas exceções, as lideranças políticas latino-americanas é a sua baixa capacidade pessoal de governo. O drama central desses povos é que a essa deficiência pessoal soma-se a baixa capacidade institucional, isto é, a falta de perícia do aparelho burocrático. A tragédia que se segue ao drama torna-se evidente quando constatamos que nenhum dirigente político admite a primeira acusação, e a comédia fica triste quando, ante a evidência dos fatos, os afetados se aferram à segunda acusação sobre a causa da má gestão pública. A incompetência não tem “incompetentes”, é incorpórea, é sempre de outros, anônimos, ou de entidades abstratas de médio ou baixo escalão [...] Uma questão central, que revela as raízes e a renitente constância da baixa capacidade pessoal e institucional de governo, é o desprezo e a incompreensão acerca do planejamento e das ciências e técnicas de governo (Matus, 1996a, p. 40)
Na administração pública, a atuação de planejamento se emaranha com o exercício fático de governo, na extensão em que a geração de políticas sob a autoridade estatal governa por normas, preceitos e marcos jurídico-institucionais que coagem, direta e indiretamente, à reflexão prévia às ações. Nesta perspectiva, é importante relatar que as ações de governo, em tesee na prática, devem ser antecipadas de um processo reflexivo consciente anterior à sua ação, esse é o ponto central que motiva o ato de planejar e de formular estratégias.
3 ESTUDO DE CASO
Neste capítulo, com o intuito de prestar uma melhor compreensão a respeito da capacidade da Petrobras em se inserir frente aos novos desafios na administração de planos difíceis, faz-se necessária uma introdução essencial da empresa, iniciada com a caracterização de sua natureza e forma jurídica, um breve histórico, seguida do Composição da força de trabalho, principais fornecedores e insumos e por último os essenciais componentes em que a entidade atua.
Petróleo Brasileiro S.A. é uma firma de capital aberto, da qual o sócio predominante é o Governo do Brasil, sendo, portanto, uma companhia estatal de capital aberto e economia mista. Como diz o artigo 5º, III do Decreto-Lei nº 200, de 25 de fevereiro de 1967, a instituição de economia mista é uma entidade associada da Administração Pública Indireta, provida de personalidade jurídica de direito privado, cuja formação é autorizada por lei, como uma ferramenta de movimento do Governo. Apesar de seu perfil privado, a empresa de economia mista, como qualquer empresa estatal, está sujeita a regras singulares consequentes de sua característica de integrante da Administração Pública. Estas regras especiais sucedem de sua criação autorizada por lei. 
A maior petrolífera do País foi criada em 1953, pelo presidente Getúlio Vargas (1882-1954). A sua formação está relacionada ao procedimento de expansão da industrialização brasileira, e sua memória é marcada por grandes aplicações em apuração e evolução. 
 Nos anos 50, a firma constituiu atividades responsáveis pelo reforço, exploração, produção, gestão, gerencia e petroquímica, sendo este um desafio que houve com o auxílio de especialistas estrangeiros e administradores da Petrobras.
A ideia era diminuir a dependência externa e domar o mais rápido possível os entendimento acerca de os desenvolvimentos, tecnologias e os outros elementos fundamentais à operacionalização do consumo do petróleo no Brasil. Para suavizar os riscos oportunos à variedade da atividade petrolífera, a Petrobras desenvolveu uma plano para a posse de discernimento internacional, operando primeiramente modos jurídicas, contratos que possibilitaram à empresa alcançar um influente inviolável das entidades, o Know How, que significa “saber fazer”, ter capacidade e competência para realizar uma tarefa específica. Ao longo do ano o ambiente modificou-se e houve transições políticas, econômicas, com inconsistência do mercado. A acessibilidade do país, a globalização, o aumento da disputa e a procura por lucro no desenvolvimento técnico acabaram conduzindo de forma natural a construção de uma produção estratégica mais rica.
A performance da Petrobras no país envolve 140 mil km² de terrenos exploratórios com mais de 12 mil poços produtores; 109 bases de produtividade; frota de 55 navios próprios; 46 terminais; 16 refinarias; 5.973 colocações de aplicação (que asseguram 34% do comércio brasileiro de distribuição); e 15 usinas termelétricas com possibilidade total de 5.223 MW.
No quesito de busca por fornecedores o que a empresa analisa os critérios de qualidade, prazo, gestão, SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde), conformidade e integridade. As empresas que seguem esses critérios e agem na firma são: Equipamentos Perfuração E Completação: Confab Industrial Sociedade Anônima; Equipamentos Submarinos De Produção: Ondesubsea Do Brasil Servicos; Lançamento De Dutos Submarinos: Technip Brasil, Engenharia, Instalacoes E Apoio Maritimo Ltda; Logística Aérea: Chc Do Brasil Taxi Aereo S.A.; Logística Marítima: Bram Offshore Transportes Maritimos Ltda; Logística Terrestre: Transuica Locacao E Prestacao De Servico Ltda; Manutenção Industrial: Sisnergy Soluções E Sistemas Integrados Ltda; Mro E Serviços Associados: Smiths Brasil Ltda; Obras De Engenharia Offshore: Estaleiro Brasfels Ltda; Obras De Engenharia Onshore: Etm Engenharia Ltda; Operação De Plataformas: Sbm Do Brasil Ltda; Operação De Sondas Marítimas: Transocean Brasil Ltda; Operações Submarinas: Subsea7 Do Brasil Servicos Ltda; Químicos E Catalisadores: Rhodia Poliamida E Especialidades Sa; Serviços De Dados Sísmicos: Cgg Do Brasil Participações Ltda; Serviços De Perfuração E Completação: Schlumberger Servicos De Petroleo Ltda; Serviços De Tic: Sap Brasil Ltda; Umbilicais E Dutos Flexíveis: Mfx Do Brasil Equipamentos De Petroleo Ltda; Esg – Direitos Humanos: Subsea7 Do Brasil Servicos Ltda; Esg – Meio Ambiente: Schlumberger Servicos De Petroleo Ltda; Pesquisa & Desenvolvimento: Centro De Tecnologia Mineral (Cetem) E Fundação De Ciência Aplicações E Tecnologia Espaciais (Funcate); Segurança: Jsl S.A. Saúde: Etm Engenharia Ltda.
Na atualidade a empresa opera nas áreas de: Transporte e Comercialização: Para conduzir o óleo do fundo do oceano às pessoas em forma de energia, a Petrobras precisa de uma gestão bem desenvolvida. É ela que vai proporcionar que, todos os dias, operadores e ferramentas alcancem as plataformas, ela também garante que a rede de oleodutos funcione com integração e segurança por quase 8 mil km e que os produtos naveguem mais de 2 milhões de milhas náuticas por ano. E para atuarem na condução e no estoque de diversos produtos, a empresa utiliza de uma subsidiária Transpetro.
Extração e a produção de petróleo: A extração e a produção de petróleo e gás puro são as atividades principais da empresa, a firma busca complementar as reservas e expandir a produtividade para preservar o suporte à crescente requisição de fibra. Com a alta tecnologia e eficientes empregados. A maior parcela das reservas de petróleo está nas áreas oceânicas.
Refino: O processo de modificar o petróleo bruto em peças fundamentais para o cotidiano dos cidadãos brasileiros, buscando servir à crescente exigência por derivados no Brasil. Presentemente, a empresa dispõe de 13 refinarias, distribuídas por toda a extensão nacional, uma unidade de tratamento de xisto, no Paraná, um parque de refino produz diesel, gasolina, nafta, querosene de aviação, gás liquefeito de petróleo, lubrificantes, etc.
Geração de Energia Elétrica: Geram e vendem energia elétrica direto de um parque gerador composto por 20 usinas termelétricas. Além delas, também produzem energia através de fontes renováveis, de forma independente e em parceria com outras empresas.
3.1 Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos
A Petrobras por meio do Programa Petrobras Socioambiental, contribui para a sustentabilidade do negócio, contribuindo iniciativas socioambientais que formem valor para a entidade e para a comunidade. Opera em parceria com organizações da sociedade civil, com a finalidade de fortalecer o diálogo na comunidade, impulsionando a produção de aprendizagem relevante para o negócio, promovendo transformações sociais e ambientais. Atua em parceria com instituto da sociedade civil, fortalecendo o diálogo nas entidades em que atua.
O programa vai de acordo com o Plano Estratégico 2021-2025, alinhado a sua Política de Responsabilidade Socia, que prioriza o engajamento de fornecer energia, obedecendo os direitos humanos e o meio ambiente, se relacionando de maneira responsável com a comunidades onde atua. Nesta perspectiva, os investimentos socioambientais estão inseridos entre aos dez compromissos de Sustentabilidade da Petrobras.
3.2 Matemática Financeira
: O emprego aplicado corretamente da matemática financeira nas empresas ajuda a minimizar os custos e fortalecer os lucros, que é o que todo e bom gestor deseja. Obtém instrumentos fundamentais para que se efetivem avaliações sobre os recursos possíveis (menores custos) e os investimentos que podem ser mais favoráveis, seja a médio, curto ou longo prazo. Uma outra análise é que, qualquer projeto empresarial deve ser embasado em uma análise financeira, a partir de cálculos e considerações baseadas na matemática financeira, até mesmo o potencial de retorno que o projeto poderá oferecer.Sendo uma ferramenta de grande importância no que diz respeito a definição de questões pequenas e grandes, no setor interno de uma empresa, avaliando as transações financeiras e tendo em conta o valor monetário no correr longo de do tempo; , organização e controle da folha de pagamentos, cálculo de prestações de um financiamento, corte de despesas, avaliação da margem de lucro, precificação de produtos e serviços, balanços, esses recursos todos dependem, em menor ou maior grau, da matemática financeira.
 A Petrobras utiliza de maneira precisa a matemática financeira, para a contribuição na redução de custos e potencializar os lucros, oferece os instrumentos fundamentais para que se efetuem avaliações sobre os recursos mais acessível (menores custos) e os investimentos que podem ser mais vantajosos.
3.4 Captação e Gerenciamento de Recursos
A captação de recursos por meio de capitais de terceiros expande o nível de endividamento, dessa maneira diminui a capacidade da empresa de readquiri-los. É interessante observa que, o que se deve considerar em ralação a capitais de terceiros é o risco de cobertura.
O mercado financeiro proporciona as ferramentas e agentes essenciais para canalizar os recursos dos poupadores e investidores, as empresas fazem parte dos investidores. O mercado financeiro favorece e muitas vezes, possibilita a captação de recursos de uma entidade empresarial. 
As fontes externas de recursos próprios aperfeiçoam o nível de endividamento e ampliam a habilidade de obtenção de recursos externos, quando necessário.
Na Petrobrás as extensas áreas de petróleo na camada de pré-sal fazem com que a economia brasileira fique maior. Esse recurso representa maiores investimentos em saúde, educação, habitação, inovação e pesquisa tecnológica e de infraestrutura, gerando emprego e renda. É de absolutamente importância que a empresa estimule a indústria nacional a cultivar a cadeia produtiva. 
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A composição deste Projeto Integrado Multidisciplinar, foi de grande valor, tendo em vista que permitiu o engrandecimento dos conhecimentos a respeito da análise e encaminhamento de projetos públicos, matemática financeira e Captação e Gerenciamento de Recursos, apresentando dados relevantes que levam a compreensão, possibilitando uma visão sistêmica e abrangente da aplicação em uma instituição pública, observando na prática os conhecimentos teóricos aprendidos.
 Observou-se que a empresa escolhida para esse trabalho utiliza de modo positivo as práticas de cada disciplinas abordadas, possui um planejamento estratégico definido. Mesmo encontrando dificuldade para transcrever temas específicos que o trabalho exige tive uma ampla visão de práticas gerenciais partindo das análises das disciplinas estudada no semestre. 
Por fim, o projeto proporcionou conhecimento relevante sobre a Petrobrás, que se encontra em plena atividade, buscando prestar um excelente serviço aos cidadãos brasileiros e dispõe como organização tática, elaborar diretrizes, em médio e longo prazo, procurando modelos para desenvolver suas tarefas tornando-os extra competentes para a população brasileira.
REFERÊNCIA
Áreas de atuação Petrobras, 2022 Disponível em https://petrobras.com.br/pt/nossas-atividades/areas-de-atuacao; Acesso em 09/04/2022
CAVALEIRO, Jean Carlos. Matemática Financeira. São Paulo: Editora Sol, 2013
Conheça nossas Estratégias. Petrobras, 2022, Disponível em: <https://petrobras.com.br/pt/quem-somos/plano-estrategico/
Matus, C. Adeus, Senhor Presidente: governantes e governados. São Paulo: Funda, 1996a.
Petrobras anunciou os vencedores da 4ª edição do Prêmio Melhores Fornecedores. Petrobras,2021, Disponível em:<https://petrobras.com.br/fatos-e-dados/petrobras-anuncia-os-vencedores-da-4-edicao-do-premio-melhores-fornecedores.htm#:~:text=Na%20ocasi%C3%A3o%2C%20foram%20distinguidos%2024,associados%3B%20Obras%20de%20Engenharia%20Offshore%3B>. Acesso em: 09/04/2022
Plano Estratégico Petrobrás, 2022. Disponível em Plano Estratégico Petrobrás https://petrobras.com.br/pt/quem-somos/plano-estrategico/ .Acesso em:09/04/2022
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 5. ed. 2013
RODRIGUES, José Antônio do Amaral. Manual de aplicação de matemática financeira: temas básicos, questões-chave, formulários e glossários. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007
ROVINA, Edson Uma nova visão da matemática financeira. Campinas: Millennium, 2009.
SANTOS, G. L. da C. Educação financeira: a matemática financeira sob nova perspectiva. 2005. Dissertação (Mestrado em Educação para a Ciência) – Faculdade de Ciências, Universidade Estadual Paulista, Bauru, 2005.
SCHNEIDER, César; MIGUEL, Marcos Portela. Manual da Contabilidade Pública. São Paulo: IOB Folhamatic, 2013.
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO – TCU. Licitação e contratos: orientações básicas. 3. ed. rev. e ampl. Brasília: Secretaria de Controle Interno, 2006.
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.